李永權(quán)

摘 ?要：近年來，公司銳意創(chuàng)新、狠抓“三基”，開展了以全面提升生產(chǎn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平為目標(biāo)，以“業(yè)務(wù)組織精干、技術(shù)管理精確、設(shè)備維護(hù)精細(xì)、技術(shù)裝備精良、工程管理精準(zhǔn)、資產(chǎn)管理精益”為抓手，以“變電專業(yè)精益化管理、輸電專業(yè)精益化管理、配電專業(yè)精益化管理、生產(chǎn)工程精益化管理、技術(shù)監(jiān)督精益化管理、兩率專業(yè)精益化管理”為核心的生產(chǎn)專業(yè)精益化管理建設(shè)活動。通過生產(chǎn)專業(yè)精益化管理建設(shè)活動打造“一強(qiáng)四化班組”，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升發(fā)展內(nèi)生動力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)運檢整體管理水平，提升生產(chǎn)管理質(zhì)效，提升電網(wǎng)安全保障能力。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)精益化;班組建設(shè);“一強(qiáng)四化”

引言：

面對日益激烈的競爭環(huán)境和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到推進(jìn)精益化生產(chǎn)的重要性和緊迫性，認(rèn)識到班組作為推進(jìn)精益化生產(chǎn)的落腳點，班組建設(shè)在精益化管理中的突出作用。公司深化生產(chǎn)精益化管理及推進(jìn)班組“一強(qiáng)四化”建設(shè)方面已進(jìn)行近兩年的持續(xù)探索，收效顯著。

一、生產(chǎn)專業(yè)精益化管理和“一強(qiáng)四化”班組基本情況

通過精益化管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動過程中的“低成本”、“高效率”，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)組織精干、技術(shù)管理精致、設(shè)備維護(hù)精細(xì)、技術(shù)裝備精良、工程管理精準(zhǔn)、資產(chǎn)管理精益”的生產(chǎn)目標(biāo)。精益化管理是班組建設(shè)的上層建筑，通過持續(xù)深入開展，使生產(chǎn)精益化與班組建設(shè)不斷協(xié)同配合，消除生產(chǎn)過程中無用的生產(chǎn)管理流程、步驟，形成有利于企業(yè)運作的生產(chǎn)管理方式。

業(yè)務(wù)組織精干：以實現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化為目標(biāo)，理順業(yè)務(wù)流程，削減冗余工作安排，讓管理思路精確傳達(dá)到各部門及基層班組，避免以文件傳達(dá)文件，以會議落實會議，職能管理部門避免做“無用功”，基層班組少走彎路，做到工作精簡組織，實現(xiàn)組織管理的精準(zhǔn)發(fā)力。技術(shù)管理精致：以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)管理、提升技術(shù)能力。制定合理培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)培訓(xùn)工作。設(shè)備維護(hù)精細(xì)：現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)標(biāo)識、安全工器具、儀器儀表、備品備件配備合理，維護(hù)精細(xì)。建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細(xì)化管理體制。技術(shù)裝備精良：根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)模式存在的問題，充分發(fā)揮班組建設(shè)成果優(yōu)勢，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化生產(chǎn)過程，提升整體設(shè)備、裝備水平，增強(qiáng)生產(chǎn)硬件投入力度，通過及時開展設(shè)備試驗、輪換工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、缺陷，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。工程管理精準(zhǔn)：堅持目標(biāo)與問題導(dǎo)向，優(yōu)化儲備管理，壓實過程管控，跟蹤評價分析，科學(xué)測算備品備件需求，提升應(yīng)急處置能力，持續(xù)深化生產(chǎn)技改和大修項目精益化管理工作。資產(chǎn)管理精益：排查設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)管理臺賬，建立統(tǒng)一資產(chǎn)臺賬錄入標(biāo)準(zhǔn)，開展全面資產(chǎn)核查;分批次開展精確的實物資產(chǎn)鑒定;通過源頭治理與過程排查做好物財融合，做到資產(chǎn)“賬、卡、物”一致。

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：加強(qiáng)班組管理的必要手段是實現(xiàn)班組管理體制、梯隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎影嘟M的管理過程具有專業(yè)性、持續(xù)性、群眾性、綜合性的特點，也決定了其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的復(fù)雜性，這也是職能管理部門面臨的巨大難題。在建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和各項工作制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過程中，要充分發(fā)揮基層班組職工的參與度，發(fā)揮班組長的橋梁紐帶作用，做到“單位統(tǒng)一規(guī)劃、工區(qū)具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”，并充分發(fā)動職工參與度，實現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，員工作業(yè)流程的規(guī)范化。人員技能專業(yè)化：隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝得到廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)對員工素質(zhì)提出了更高要求，高素質(zhì)、技能型人才缺乏，企業(yè)要發(fā)展，需要經(jīng)營業(yè)務(wù)的同步發(fā)展和員工業(yè)務(wù)技能水平的革新、突破、提升，應(yīng)該在現(xiàn)有人才成長體制的基礎(chǔ)上，開辟員工成長、成才路徑，擴(kuò)大外送培訓(xùn)效果，為員工增長才干創(chuàng)造新機(jī)會、提供新途徑，為企業(yè)發(fā)展增添技術(shù)動力。作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化：作業(yè)規(guī)范化是一種文化，公司強(qiáng)調(diào)各單位以“三鐵”反“三違”，遏制“三高”，全面提升現(xiàn)場安全管理水平;現(xiàn)場規(guī)范化的管理，規(guī)章制度的剛性執(zhí)行是開展各項生產(chǎn)工作的安全保障。徹底改掉“慵、懶、散”的現(xiàn)場作業(yè)習(xí)慣還需要各級管理部門對作業(yè)現(xiàn)場的持續(xù)管控及班組內(nèi)部對規(guī)范作業(yè)的長期堅持，直至最終形成班組內(nèi)部規(guī)范化作業(yè)傳統(tǒng)。設(shè)備運維精細(xì)化：目前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展格局深刻變革，潛在競爭不斷涌現(xiàn)，一次設(shè)備集成化、二次設(shè)備智能化發(fā)展迅速;基于云計算、大數(shù)據(jù)、移動通訊等技術(shù)的電力智能運維模式取代傳統(tǒng)電力運維已成必然?，F(xiàn)有設(shè)備運維方式應(yīng)該充分考慮運維工作精準(zhǔn)性，去除形式主義工作內(nèi)容，向智能運維不斷探索，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀，開展適用于內(nèi)蒙古電網(wǎng)的精細(xì)化運檢方式，能夠快速鎖定故障并及時處理，提高企業(yè)的工作效率、效益。強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理：班組生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)是各級管理部門常抓不懈的工作，但最主要的還是要讓班組的自我建設(shè)成為班組文化，由針對大部分班組的剛性管控轉(zhuǎn)向自我建設(shè)為主的少數(shù)管控，建立自我管理、自我建設(shè)型班組，抓好班組骨干培訓(xùn)工作，為開展精益化管理提供基層保障。

二、深化生產(chǎn)專業(yè)精益化管理，持續(xù)推進(jìn)班組一強(qiáng)四化”班組建設(shè)的建議

（一）“一強(qiáng)四化”班組建設(shè)應(yīng)在班組自主管理能力的培養(yǎng)方面加大力度

班組建設(shè)在各級管理部門的管控下，取得初步成果，但是要想進(jìn)一步深化建設(shè)效果，保持現(xiàn)有工作優(yōu)勢，在緊抓基礎(chǔ)管理的同時，還要注重班組自主管理模式的探索，因地制宜，充分考慮每個班組不同的實際情況，在活動過程中既要完成既定效果，也要完成班組軟文化培養(yǎng)，讓班組建立安全生產(chǎn)文化“傳統(tǒng)”，并在班組管理及日常工作中得到廣大員工認(rèn)可，以有利班組整體發(fā)展為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，助力班組團(tuán)隊文化的形成，讓班組建設(shè)作為班組的自覺動作可持續(xù)發(fā)展下去。

（二）生產(chǎn)精益化管理應(yīng)進(jìn)一步向縱深開展

生產(chǎn)精益化管理作為一個系統(tǒng)性生產(chǎn)管理模式，通過學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際情況，完善工作方案，建立全過程生產(chǎn)精益化管理體系。在各項工作的源頭、過程、收尾階段開展精益化管理，在設(shè)備選型、基建、投產(chǎn)、運維、報廢等環(huán)節(jié)開展精益化管控，在人員招聘、培訓(xùn)、下班組等時期持續(xù)灌輸精益化生產(chǎn)管理理念。設(shè)備選型過程中應(yīng)充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢，提升精益化管理硬件質(zhì)量，讓精益化管理深入企業(yè)日常管理工作。

（三）開展生產(chǎn)專業(yè)精益化管理應(yīng)充分依托和利用班組基礎(chǔ)建設(shè)

生產(chǎn)專業(yè)精益化管理建設(shè)成果很大程度上取決于班組建設(shè)成果的好壞，兩者不能割裂開分別開展。精益化生產(chǎn)管理模式應(yīng)該建立在良好的班組建設(shè)基礎(chǔ)之上，在進(jìn)行班組基礎(chǔ)建設(shè)過程中應(yīng)考慮到繼續(xù)進(jìn)行精益化管理建設(shè)的可能性;而在在開展生產(chǎn)精益化管理建設(shè)活動的過程中也應(yīng)找準(zhǔn)精益化管理的精準(zhǔn)定位。精益化管理在活動形式、活動內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)上應(yīng)著重于優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng)資源、精簡冗余工作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的有效提升及服務(wù)成果的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變。

（四）班組建設(shè)及生產(chǎn)精益化管理應(yīng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展并及時得到優(yōu)化

活動本身也要遵循精益化發(fā)展的思路要求，在實踐中不斷根據(jù)開展的實際情況進(jìn)行調(diào)整。在活動開展過程中和驗收查評過程中應(yīng)充分考慮現(xiàn)場實際情況及企業(yè)發(fā)展需要，在不違反原則的情況下對活動整體要求進(jìn)行微調(diào);通過不斷校正來實現(xiàn)最終活動目標(biāo)和效果的精準(zhǔn)定位。

（五）開展隱患排查精益化管理

進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升專業(yè)管理水平，助推設(shè)備管理精細(xì)化、人員管理專業(yè)化、專業(yè)管理科學(xué)化邁上新的臺階，通過持續(xù)優(yōu)化專業(yè)管理，有效緩解設(shè)備管轄壓力，探索建立一套行之有效的、科學(xué)的、可持續(xù)的隱患管理體系，充分調(diào)動廣大職工在安全隱患管理精益化中的主動性，為所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行提供強(qiáng)有力的保障。

三、結(jié)語

通過深化生產(chǎn)專業(yè)精益化管理，持續(xù)推進(jìn)“一強(qiáng)四化”班組建設(shè)，規(guī)范了生產(chǎn)班組管理和生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理，通過不斷解決實踐中存在的問題，漸漸改進(jìn)提高，可以實現(xiàn)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)運檢整體管理水平，提升電網(wǎng)安全保障能力的目標(biāo)。

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