尹正

摘要：認真抓好電網(wǎng)工程的經(jīng)管理方面的工作，是控制電網(wǎng)投資，提高公司收益的一個重要的手段。它貫穿于電網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等方方面面之中，需要從建設(shè)的全壽命、全周期來實現(xiàn)對投資的合理控制。在今后的工作中，應(yīng)按照科學的標準，合理評價工程技經(jīng)指標，有效的控制工程投資，努力降低電網(wǎng)工程建設(shè)成本，建設(shè)“一強三優(yōu)”的堅強電網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)投資;經(jīng)濟效益

1加強工程技經(jīng)管理工作的重要意義

工程技術(shù)經(jīng)濟管理工作不僅涉及到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，而且涉及到工程建設(shè)外部環(huán)境，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性工作。如何降低工程成本、運營成本，減少資金占用，是影響企業(yè)投資效益的一個重要因素。

2強化電網(wǎng)投資管控能力

2.1重視基建項目可行性研究，控制投資規(guī)模

可行性研究在基建項目前期工作中具有非常重要的作用，是項目投資決策及編制任務(wù)書的基本依據(jù)，可有效避免人力、物力、財力等浪費，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最優(yōu)化。因此，高度重視可行性研究，控制投資規(guī)模對企業(yè)發(fā)展具有深刻的意義。

2.2加強項目建設(shè)管理，提高投資效益

實現(xiàn)經(jīng)濟效益是項目建設(shè)的最終目標，其通過有效地組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制等方面組合和優(yōu)化生產(chǎn)要素，并對內(nèi)外部施工進行合理配置，均衡項目施工生產(chǎn)，不斷利用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標。

加強工程項目建設(shè)，需要認真分析生產(chǎn)要素以及強化其管理制度?？蓮娜缦聨讉€方面著手：

1）優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即在項目建設(shè)時，適量、適時、位置適宜地配備來滿足施工需要;2）優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，對勞動力、材料等多種要素進行恰當合理的搭配和協(xié)調(diào)，發(fā)揮其在項目建設(shè)中最大的功能和作用;3）合理利用有效資源，整合各方面積極因素，實現(xiàn)提高項目管理綜合經(jīng)濟效益的目的。

2.3控制項目成本，避免浪費有利資源

項目成本包括人力、物力、財力等方面，而控制項目成本則對這些方面進行嚴格指導、監(jiān)督和控制，平衡各項生產(chǎn)費用，有效避免不必要的浪費，從而保證成本目標的實現(xiàn)。在項目建設(shè)中，施工項目成本控制是建立在企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，并以此為核心，應(yīng)努力遵守成本最低化、動態(tài)控制、全面成本控制等各個方面的原則，達到使用成本合理，實現(xiàn)全企業(yè)、全員的成本管理，做好項目成本的全過程控制的目的。

2.4建立并強化投資管理，減輕企業(yè)還貸壓力

為減少項目成本，緩解公司經(jīng)營壓力，一方面要對資金計劃和投資計劃分別進行指導操作，在資金計劃管理層面上需充分考慮資金節(jié)余，認真確定申請條件，以免存在不必要的銀行貸款;一方面在投資計劃層面上，要重點體現(xiàn)在指導作用上，便于實施項目建設(shè)時提前安排和全面落實。另一方面要嚴格按照電網(wǎng)基建項目新開工管理的規(guī)定執(zhí)行，準確落實項目建設(shè)的開工條件，并對開工計劃分批申請落實，以便控制投資節(jié)奏，合理安排和運用資金，同時最大程度地滿足生產(chǎn)需要。

3投資管理增加經(jīng)濟效益的措施分析

3.1加強經(jīng)濟的導向作用

投資管理優(yōu)化原則明確表明：公司制訂投資計劃的根本目的是提高投資效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。具體說來就是以經(jīng)濟利益為核心，主要由投資總盤及結(jié)構(gòu)確定和大型項目排序兩個方面體現(xiàn)出來。首先，牢牢把握公司整體目標這個大局，通過運用統(tǒng)計回歸法合理預測投資預總盤及公司的財務(wù)能力區(qū)間值。圍繞公司具體經(jīng)營目標，如售電量、電網(wǎng)安全、到齡資產(chǎn)等重要指標，提出投資預總盤的合理值。從而給出各專業(yè)條線部門和下級單位上報項目時提供投資金額上限的參考值，檢驗公司投資的可行性。與此同時，財務(wù)部以售電量、留存收益和凈利潤作為輸入條件，提出初步的公司投資能力區(qū)間值。準確量化公司在具體經(jīng)營目標下的投資能力及其可操作性。其次，通過調(diào)研提出以“經(jīng)濟導向”為目標的項目排序打分方法。保證在資金緊缺、效益欠佳的嚴峻形勢下，本部管理的基建、更改類資本性支出項目有比較全面的排序方法。從而實現(xiàn)對部門項目的經(jīng)濟、技術(shù)和社會必要性與可行性的全面衡量，使得投資計劃一開始就贏在起跑線上。

3.2加強中國電網(wǎng)的智能管理

以強大的ERP系統(tǒng)為支撐，囊括了從項目研發(fā)到工程轉(zhuǎn)資流程中關(guān)于投資、財務(wù)、工建等各方面的數(shù)據(jù)信息。公司通過這個信息平臺整合利用現(xiàn)有資源和功能，通過智能化的系統(tǒng)操作保障流程補漏評估方式的實現(xiàn)，不僅提高了系統(tǒng)利用率，而且解放了人力資源，大大提升了管理效率。首先，挖掘開發(fā)系統(tǒng)中存在的信息資源固化比對方式。比如在“工程造價規(guī)范”工作模塊中，設(shè)計同行業(yè)的單位工程造價比對表，將同項目的工程單位造價計算并匯總。通過系統(tǒng)取得各項工程決算數(shù)據(jù)和工程類型參數(shù)，自動生成核對后的單位工程造價比對表。其次，匹配系統(tǒng)的有效資源，科學提供監(jiān)控內(nèi)容，落實責任制。

3.3優(yōu)化資源配置，提高提升電力投資效益

優(yōu)化資源配置，提高提升電力投資效益，應(yīng)該按照不把雞蛋放在一個籃子里的投資原則，合理分配投資。為突出各需求熱點，公司在具體分配基層投資中的增容投資時，將供電公司進一步細分成254個地塊，以此為標準來科學量化分析電網(wǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，做到重點區(qū)域重點投資。這樣一來，那些處于電網(wǎng)發(fā)展成熟、組裝先進且平均負荷相對較低的供電企業(yè)也不會被平均負載較低的總體狀況所掩蓋。

結(jié)束語

綜上所述，近些年來，公司在電網(wǎng)投資力度得到了不斷的加強，特高壓電網(wǎng)也實現(xiàn)了加速。但電網(wǎng)建設(shè)中還存在著“設(shè)計深度及預算編制工作有待深化;監(jiān)理單位的投資控制存有短板，智能電網(wǎng)標準體系尚不完善;相關(guān)中介素質(zhì)有待加強;配套政策缺乏，重復建設(shè)頻出”等問題。因此，必須采取相應(yīng)的措施予以解決，即必須加強經(jīng)濟導向作用，加強電網(wǎng)的智能管理，優(yōu)化資源配置，提高提升電力投資效益。

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