張愛蘭

摘要：當前我國的城市化進程速度越來越快，人們在電力工程方面的需求也越來越多，因此整個行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，行業(yè)之間的競爭也異常激烈。對此，企業(yè)要想真正地在電力市場中占據(jù)位置，就應(yīng)當樹立自己的品牌，提高電力工程的質(zhì)量，以此突顯出自己的競爭優(yōu)勢。在實際電力工程開展的過程中，可以通過提高整體電力的質(zhì)量水平，在其中融入創(chuàng)新的管理理念，加強安全管理，以此推進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;質(zhì)量安全;管理;措施

1電力工程的質(zhì)量管理

1.1精細化質(zhì)量管理監(jiān)督體制

目前，我國電力工程在實際施工中存在監(jiān)督不規(guī)范的問題，可以建立質(zhì)量監(jiān)督管理體制，對施工行為進行約束，提升管理的有效性。采取精細化管理體制，進一步推動我國電力工程項目質(zhì)量管理和監(jiān)督的有效落實，以此構(gòu)建更完善的精細化管理模式。在構(gòu)建的過程中，完善和細化管理監(jiān)督制度。通過建立健全質(zhì)量體系，使施工和管理變得更規(guī)范，具備標準的操作流程，進一步提升我國電力工程項目的實施效果。

1.2提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在電力工程實際施工過程中，人員是影響施工效果的重要因素，一線施工人員和管理人員，都需要不斷優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，進一步確保施工管理工作的有效性。應(yīng)進一步強化對各類人才的培養(yǎng)力度，定期組織施工技術(shù)人員和管理人員參與培訓，提升工作人員的管理水平，使管理者學到更多關(guān)于施工技術(shù)與管理方面的知識，提升自身的管理水平和決策能力。電力企業(yè)還可以加強對綜合型優(yōu)質(zhì)人才的引用，全面強化管理團隊的綜合水平。

1.3加大對建設(shè)材料與生產(chǎn)設(shè)備的管理力度

在原材料的管控上，企業(yè)管理者要提高重視，在不影響原材料質(zhì)量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購階段，應(yīng)該根據(jù)項目的建設(shè)需求嚴格把控產(chǎn)品型號和規(guī)格。材料進場前要抽樣檢測，同時根據(jù)材料的性能要求做好存儲方案，以免存放過程中性能發(fā)生破損，給企業(yè)帶來不必要的損失。施工企業(yè)要根據(jù)需求科學分配施工器械，在滿足生產(chǎn)進度的前提下，嚴格控制各個階段的質(zhì)量標準。

1.4規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為

現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導下有序開展。如果在項目運行中出現(xiàn)異常時，操作人員切不可私自更改施工內(nèi)容。應(yīng)該上報給建設(shè)單位，與設(shè)計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業(yè)要根據(jù)設(shè)計圖的相關(guān)技術(shù)要求進行實地考察。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖與實際存在不符，應(yīng)該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。項目建設(shè)單位要根據(jù)工程的需求成立技術(shù)監(jiān)督小組，保證現(xiàn)場的每道工序都嚴格按照施工技術(shù)要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產(chǎn)總結(jié)大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業(yè)時，應(yīng)該及時告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項目負責人要根據(jù)現(xiàn)場操作規(guī)程認真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

1.5提高項目驗收標準

參與質(zhì)量驗收的工作人員要制定科學的執(zhí)行標準，將質(zhì)量分階段管控，嚴格控制，按照規(guī)范要求有序推進。在原材料正式進入施工場地前，質(zhì)量監(jiān)管員要充分發(fā)揮其職能，確保材料性能驗收無誤，并做好數(shù)據(jù)留存，便于后期查找。對于每個階段的質(zhì)量驗收工作都要嚴格把控，同時加強內(nèi)部的成品管控，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。

2電力工程施工安全管理措施

2.1建立健全安全管理制度

在項目正式運作前，參與建設(shè)的企業(yè)要根據(jù)實際情況建立系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目的實際生產(chǎn)需求，由上到下強化管理，責任落實到個人。在國家相關(guān)政策及規(guī)定的引導下，加強現(xiàn)場施工管理，制定一套符合企業(yè)實際的規(guī)范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建立的過程中要結(jié)合當?shù)氐挠秒娦枨蠛推髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關(guān)獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內(nèi)部不同的員工，以及部門領(lǐng)導者都要逐一落實安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題都要嚴懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監(jiān)管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產(chǎn)無小事，要注重每個工作細節(jié)，落實相關(guān)責任人群的管控。建立健全安全管理機制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產(chǎn)的同時，做好質(zhì)量把控，絕不漏掉任何一個細微的疏忽。

2.2優(yōu)化安全管理工作

（1）建立施工安全管理制度并全面落實，領(lǐng)導人員、管理人員和施工人員，集體樹立完善的施工安全意識。（2）為了確保施工人員全方位、有效落實安全管理制度，將各個施工階段的安全管理責任落實到每一個部門、每個崗位和每個人員，進行基礎(chǔ)的安全教育和安全宣傳，確保施工高效有序地向前推進，更安全地完成各類生產(chǎn)任務(wù)，為確保電力工程質(zhì)量和安全奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）為了進一步降低在施工過程中可能會出現(xiàn)的各類安全風險和安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)從施工準備階段開始嚴格落實各類技術(shù)交底工作。對于任何項目的施工團隊而言，技術(shù)交底都是設(shè)計人員和技術(shù)人員兩者之間進行有效溝通的良好手段，有利于進一步降低在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，尤其需要針對各類工程死角和細節(jié)工程加強交流與溝通，全方位確保電力工程安全施工。另外，在施工現(xiàn)場加裝各類安全警示標識提示，避免出現(xiàn)人身傷亡事故。

3結(jié)語

電力工程的質(zhì)量安全管控階段，從基礎(chǔ)工作入手，加大管控力度也是提升質(zhì)量標準的重要措施。項目建設(shè)的任何一個階段都發(fā)揮著重要的作用，只有注重細節(jié)，落到實處，整個項目的質(zhì)量安全才更有保障。工程實施階段，除了施工質(zhì)量的強化管理外，現(xiàn)代化的管理技術(shù)和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項被清除，工程才能朝著既定的發(fā)展目標順利推進?；A(chǔ)工作越扎實，電力行業(yè)的發(fā)展越順利，整個行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

參考文獻

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