孔艷

摘要：目前我國科技水平和電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力是我國主要的主要能源。電網(wǎng)工程的建設(shè)得到了人們的重視，逐漸得到了完善和優(yōu)化，慢慢形成了功能更強大、覆蓋面積更廣、供電效果更好的電力網(wǎng)。對比于分散的電網(wǎng)，優(yōu)勢更大，它具有一定的傳輸性和應(yīng)變性，對于電力的調(diào)度相對較為靈活，并且配電能力以及輸電范圍也得到了明顯的提升，取得了極好的效果，為人們的生產(chǎn)生活提供了極大的便利條件。但是在應(yīng)用初期，部分地區(qū)的覆蓋電網(wǎng)設(shè)備安裝不完善，供電的效果也存在一定的差異。一些地區(qū)的電網(wǎng)設(shè)備通常未進行有效的更新，這給我國電力供應(yīng)以及電網(wǎng)的基建工程都帶來極大壓力。為了解決這一問題，需要進一步對基建工程的標準做出更為靈活的設(shè)計，以此來確保最終的電力供應(yīng)效果，并且為了基本消除電網(wǎng)日常執(zhí)行的瓶頸，保證電力可以均衡、快速地輸送、分配每一戶，需要對相關(guān)的運行標準予以統(tǒng)一化、合理化、靈活化，進而滿足社會發(fā)展的各項需要。因此，對電網(wǎng)基建工程建設(shè)標準化管理體系的構(gòu)建進行分析討論。

關(guān)鍵詞：管理體系;標準化設(shè)計;信息化體系

1電力企業(yè)管理的特點

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈，電力企業(yè)在行業(yè)性質(zhì)方面比較特殊，在電力行業(yè)處于壟斷地位。就當前整體發(fā)展情況來說，電力企業(yè)在管理方面主要具有三大特點。首先，國內(nèi)電力企業(yè)彼此互相對標，在管理水平以及科學技術(shù)方面迎來全新發(fā)展，也是未來發(fā)展的重要目標;其次，電力行業(yè)始終都處于相對壟斷的地位，在這樣的前提下電力網(wǎng)絡(luò)具有不可分割的特性，因此電力行業(yè)始終處于壟斷地位;最后，在電力企業(yè)中有各種優(yōu)勢資源，然而在配置時沒有發(fā)揮充分作用，而且在電力企業(yè)管理環(huán)節(jié)，行政色彩非常濃厚，有不少部門嚴格遵循政府需求進行設(shè)置，在管理水平方面比較落后，需要進行改革創(chuàng)新。

2存在問題

在電網(wǎng)基建工程建設(shè)與管理的過程中，雖然取得了較好的效果，但是在細節(jié)處仍然存在一定的缺陷和問題，影響最終的管理控制效果。具體如下：（1）缺乏高效的管理和控制規(guī)劃。這部分的問題主要出現(xiàn)在一些基層供電企業(yè)，通常所設(shè)計的方案不貼合實際，不具備可行性，并且計劃具有極強的隨意性，制度標準不完善，影響電網(wǎng)基建工程的建設(shè)進度。（2）施工質(zhì)量和水平不可控，不確定因素過多，標準不統(tǒng)一。電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)對于施工工藝標準的要求較高，而相關(guān)的工藝水平往往會因為建設(shè)單位的重視程度以及施工單位的標準而產(chǎn)生差異。管理體系不完善，部分的電網(wǎng)基建工程不具備完善的管理體系以及合理的施工結(jié)構(gòu)，這對于工程的建設(shè)以及施工的進度都會產(chǎn)生較大的影響。并且不同的標準體系和施工結(jié)構(gòu)還極容易造成建設(shè)差異，最終導致建設(shè)效果不佳。

3電網(wǎng)基建工程建設(shè)標準化管理體系構(gòu)建

3.1做好施工準備環(huán)節(jié)的安全管理工作

根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)工程項目的施工作業(yè)特點能夠得知，通過做好工程施工準備環(huán)節(jié)的安全管理工作，并進行科學的規(guī)劃與設(shè)計，確保工程施工安全管理方案更加合理、完善，能夠為后期的安全施工提供良好依據(jù)。對于電網(wǎng)工程施工單位來講，需要提前做好安全技術(shù)交底工作，深入了解電網(wǎng)建設(shè)項目內(nèi)部的安全管理風險、變電站地基施工要點等內(nèi)容，并制定出更為完善的施工安全管理方案。

3.2增強競爭意識創(chuàng)建競爭體系

由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，再加上范圍以及地域方面的限制，導致電力企業(yè)相互之間競爭比較少。為了與現(xiàn)代化市場發(fā)展需求保持一致，電力企業(yè)需要創(chuàng)建一套行之有效的競爭體系，對自身優(yōu)勢資源進行合理利用，在自身競爭力方面進行強化并不斷提升，通過合理途徑讓員工擁有競爭意識。在日常發(fā)展過程中，電力企業(yè)物資管理水準直接影響著企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)一定要通過合理途徑全面提升內(nèi)部物資管理水平，確保在日常運行過程中可以及時將所需物資及時運到指定位置，確保物資運輸以及儲存的連續(xù)性以及便利性，保證物資安全。

3.3建立材料采購管理系統(tǒng)

在電網(wǎng)建設(shè)項目中需要采購的材料種類繁多，小到一根電線，大到幾千伏的變壓器。如果在施工過程中使用的材料型號錯誤或者出現(xiàn)以次充好的情況，將會對整個電網(wǎng)建設(shè)項目造成不可估量的損失，也將影響企業(yè)信譽。在信息化管理技術(shù)的應(yīng)用中，可以依據(jù)產(chǎn)品型號建立采購材料數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫掌握著采購材料的全過程，從供應(yīng)商到企業(yè)財務(wù)，最終到電網(wǎng)建設(shè)項目的實際使用。數(shù)據(jù)庫中存儲數(shù)據(jù)量大，準確性高，確保工程采購高效率無差錯。

3.4制定監(jiān)督評價機制完善標準化管理體系

監(jiān)督評價機制一直都是電網(wǎng)基建工程建設(shè)的一個重要的環(huán)節(jié)，影響著最終的管理建設(shè)結(jié)果。面對新時代下的發(fā)展管理背景，需要創(chuàng)建更加符合電網(wǎng)運行需求的監(jiān)督評價機制，以此來保證管理體系的有效構(gòu)建。首先，可以通過設(shè)立管理機構(gòu)來制定對應(yīng)的監(jiān)督管理制度和規(guī)范，并依據(jù)工程的組織、配置設(shè)定對應(yīng)的標準。完成對電網(wǎng)基建標準的設(shè)定，進一步提升了監(jiān)督管理部門的工作質(zhì)量和效率。在此基礎(chǔ)上，也可以創(chuàng)建項目式樣的管理監(jiān)督評價組織，對比于機構(gòu)，組織的監(jiān)督評價能力以及效果會相對更強一些，對于工程細節(jié)上的評級核查也更為精細，可以根據(jù)電網(wǎng)工程的大小以及企業(yè)的需求選擇合適的監(jiān)督管理評價機制，以確保最終管理體系構(gòu)建的標準化。

4結(jié)語

本文對電網(wǎng)基建工程建設(shè)標準化管理體系的構(gòu)建與分析，電網(wǎng)的全方位覆蓋以及基礎(chǔ)建設(shè)的完善一定程度上可以提升電力系統(tǒng)運行的效率和質(zhì)量，構(gòu)建一個新的電力運行體系，打破傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的束縛，注入新時代的電力控制和調(diào)度技術(shù)，使我國的電網(wǎng)基建工程結(jié)構(gòu)與標準得到了更深層次的完善與優(yōu)化，提升整體的管理控制水平。

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