魏佳

摘要：在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程之中，施工工作一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會導致工期的延誤，甚至會給社會以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。所以建筑行業(yè)想要在穩(wěn)定的發(fā)展過程中，獲取全新的生存環(huán)境以及良好的進展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識到現(xiàn)場施工安全的重要性，提高工程質(zhì)量管理工作的重視程度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作開展的最佳效果。本文就是結(jié)合建筑工程的管理工作，以及施工質(zhì)量的控制工作開展情況，提出加強管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企業(yè)綜合的實力，從而保證建筑行業(yè)能夠真正地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，在穩(wěn)步前行中得到長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工;質(zhì)量控制

引言

建筑工程項目工作體量龐大，一旦啟動將會在施工環(huán)節(jié)耗費較多時間，因為工作體量龐大會在無形中增加工程管理難度，使施工進度控制與品質(zhì)控制存在很多變數(shù)。施工企業(yè)雖然加強對施工控制的重視程度，不斷完善進度控制與施工品質(zhì)控制的方式，但是仍然會受到很多突發(fā)事件的干擾，使工程進度受阻，還無法完全保障工程項目的品質(zhì)。為了在工程項目日益增多的背景下，獲得良好的口碑施工單位會進一步加強工程建設(shè)工作進度控制與品質(zhì)控制的關(guān)注度，采用行之有效的控制方法，降低各類因素對施工形成的干預，從而在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的移交項目，為企業(yè)長久發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。下面分析建筑工程質(zhì)量與進度二者的關(guān)系，立足實際情況給出提高工程建設(shè)質(zhì)量控制與進度控制的方法，希望對施工單位開展工程建設(shè)有一定的啟示作用。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時，施工人員需要科學配置，嚴格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟效益與社會效益?？茖W開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，適當縮短建設(shè)周期，實現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

2.1加強施工材料質(zhì)量管理

在施工材料質(zhì)量管理中，主要是做好混凝土材料、砌塊結(jié)構(gòu)工程和抹灰工程的質(zhì)量管理，在混凝土材料選購和處理時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行，如剪力墻垂直度超過標準，可以增加模板支撐構(gòu)件，或改為鋼槽支撐，提升模板支撐剛度，在施工中更換模板，避免模板發(fā)生變形，對剪力墻垂直度帶來影響。在砌塊結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理時，應(yīng)加強混凝土定位尺寸的管理和控制，如尺寸不合格，可以對側(cè)立面混凝土進行少量鑿除。在抹灰工程施工中，如抹灰垂直度超過標準，應(yīng)做好抹灰技術(shù)交底，在確定抹灰位置后，再對灰餅位置進行定位，通過分層的方式來進行抹灰，在抹灰齊納還要對施工工序進行檢查，確保每一道工序檢驗合格。

2.2優(yōu)化管理模式

建筑工程的規(guī)模龐大，涉及的方面非常多，建筑企業(yè)要擁有良好的建筑管理能力，才能更好的把控自身的施工質(zhì)量，促使施工質(zhì)量達到較高的水平，要實現(xiàn)這兩個目標，就必須優(yōu)化建筑工程的模式，促使企業(yè)形成系統(tǒng)化、科學化的管理體系。確保在建筑工程出現(xiàn)問題的時候，各部門能夠不相互推諉，及時解決，同時部門之間需要進行良好的溝通和交流，保證在工期內(nèi)能夠順利的完成工程。這就需要細化不同部門的管理職責，細化職責分為兩個方面，一方面建筑企業(yè)需要加強對相關(guān)人員、施工人員和管理人員的培訓，幫助企業(yè)的所有員工樹立良好的集體意識以及全局意識，將各個部門各個崗位的職責以及在工程中所要擔負的責任明確、清晰的標注出來，最好用制度的形式表現(xiàn)出來，將責任細化到企業(yè)每一名管理者甚至每一名員工之中。另一方面，建筑企業(yè)需要利用信息技術(shù)加強各部門之間的溝通以及交流，在工程出現(xiàn)問題的時候，各個部門都能夠及時解決自己所負責環(huán)節(jié)的問題，環(huán)環(huán)相扣，在問題出現(xiàn)的時候協(xié)同解決，最大程度的保障在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.3優(yōu)化施工品質(zhì)管控機制

工程項目進行期間開展施工品質(zhì)控制工作，圍繞工程項目具體情況以及項目建設(shè)要求編制管控方案，借助管控機制保證各項工作按照要求完成工作任務(wù)，這也是品質(zhì)控制獲得良好效果的前提條件。建設(shè)企業(yè)需要對工程項目進行全面、細致的調(diào)研，還應(yīng)該將工程信息作為依據(jù)，結(jié)合國家相關(guān)部門給出的法律法規(guī)，在此范圍下編制滿足項目管控工作的管理機制，同步開展責任人管控工作，每項工作均需要委派專門的負責人進行品質(zhì)監(jiān)管，由相應(yīng)人員監(jiān)管工作，保證工作進行期間憑借科學的管理機制，發(fā)現(xiàn)工作存在的問題。施工單位需要定期考核項目責任人工作成效，通過相應(yīng)方式增加管控人員對質(zhì)量控制工作的關(guān)注度，逐漸形成責任意識，圍繞管控要求主動監(jiān)管項目，完成品質(zhì)管控任務(wù)。

2.4加強工程的成本控制

為了獲取更多的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)應(yīng)加強對工程成本的控制。特別是近年來市場競爭愈演愈烈，為確保在市場中占據(jù)有利地位，建筑企業(yè)應(yīng)做好三方面的工作。①應(yīng)在建筑工程施工現(xiàn)場強化相關(guān)人員的成本意識，并在后續(xù)各個環(huán)節(jié)全面貫徹落實成本控制行為。②建立健全成本分析機制，定期核對與分析工程預算成本及實際成本，由此嚴格控制虧損因素，使其始終處于可控狀態(tài);以建筑企業(yè)的具體狀況為依據(jù)，科學合理地制定工程定額，從而保證在工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，可以及時準確地掌控工作要點。③施工階段造價控制在整個建筑工程動態(tài)管理中的作用非常突出，施工階段工程造價的動態(tài)控制需要相關(guān)人員更加全面地搜集和分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，保證工程預算本身的準確度，并且通過數(shù)據(jù)的支持為后續(xù)的造價管理提供必要的支撐。在數(shù)據(jù)搜集和整理方面，建筑企業(yè)要對已完成的工程造價信息進行全面保管，全面提升后期信息資料的管理效果，避免出現(xiàn)因資料浪費而導致成本浪費的問題。此外，在實際工作中，建筑企業(yè)需要加強對材料管理的重視程度。首先，采購人員應(yīng)掌握建筑行業(yè)市場的發(fā)展變化，了解材料價格和市場變化之間的規(guī)律，根據(jù)市場的發(fā)展特點確定造價管理方案，科學完成設(shè)備采購，全面提高整體的管理效果。除此之外，管理人員在動態(tài)化管理時，可以加強信息化的建設(shè)力度，妥善應(yīng)對實際管理工作中暴露出來的問題，全面提高整體的管理效果和水平。最后，在信息化建設(shè)時，建筑企業(yè)需要將有關(guān)工程造價的信息融入其中，做好多方位的分析和研究，搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，并且收集市場中有關(guān)材料價格波動的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高造價管理的精準性。

結(jié)語

綜上所述，隨著房屋建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制具有重要的現(xiàn)實意義，不論是施工單位還是建筑單位都要做好質(zhì)量管理，對施工全過程進行嚴格的質(zhì)量控制，保障工程可靠和安全。

參考文獻

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