王金陽

摘要：在經(jīng)濟的快速發(fā)展的背景下，人民的需求都呈現(xiàn)出了急劇增長的態(tài)勢。石油能源作為一項重要的能源，對于經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展和社會快速進(jìn)步發(fā)揮著重要的作用。其中，油田地面工程建設(shè)作為保障石油開采活動中的一項重要內(nèi)容，對于石油穩(wěn)定性發(fā)展具有重要的意義。然而，在現(xiàn)階段的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)：由于多種原因的限制，導(dǎo)致一些安全事故愈發(fā)頻繁，嚴(yán)重影響了采油人員的生命安全。

關(guān)鍵詞：油田地面;工程建設(shè);質(zhì)量管理;措施

引言

在開展油田地面工程施工的過程當(dāng)中，會涉及比較多的施工內(nèi)容，只要在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程的施工質(zhì)量埋下隱患，并且還會導(dǎo)致施工的成本過高，還容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。因此，施工單位必須要認(rèn)識到施工管理的重要程度，并且積極地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念，從而更加系統(tǒng)地管理整個施工過程，及時地發(fā)現(xiàn)以及解決施工過程中存在的問題，從而將油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量有效地提高上來。

1油田地面工程建設(shè)概述

近年來隨著我國的油田標(biāo)準(zhǔn)提高，大數(shù)據(jù)影響下數(shù)字工廠的搭建致使全面試行信息化管理，油田的建設(shè)和發(fā)展得到了很大程度的強化，是油田地面工程的革新和發(fā)展，是為了實現(xiàn)高效開發(fā)油田，大限度控制成本輸出和不必要的浪費，在產(chǎn)能目標(biāo)的建設(shè)和搭建上將價值最大化，從而滿足社會各個級別對于油田的需求，在經(jīng)濟條件允許下給予油田建設(shè)更大的空間，從另一層面來看，也給予其較高的要求，尤其是在技術(shù)開發(fā)水平的搭建上，需要一定的數(shù)據(jù)支持，油田地面工程則是為了將數(shù)據(jù)更好呈現(xiàn)，在科學(xué)合理的數(shù)據(jù)搭建下，數(shù)字化工廠應(yīng)運而生，經(jīng)過合理的測量和產(chǎn)投，保障相對安全且高效的產(chǎn)出，最終采用合理的方式進(jìn)行排放，減少環(huán)境污染，那么油田地面工程的技術(shù)進(jìn)展是一個怎樣的速度？基于油田地面工程對于成本的節(jié)約和產(chǎn)出的高效等優(yōu)勢，那么在油田地面工程建設(shè)上，國家也給予強有力的支持，“十二五”期間，油田企業(yè)的完善地面管理已然成形，這已然是工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，革新方面處理流程的優(yōu)化分析、措施化繁為簡的高效進(jìn)程，還有石油處理的技術(shù)改變，在傳統(tǒng)石油開采的優(yōu)勢基礎(chǔ)上給予了突破。保留了高效能的工作進(jìn)展，為油田開采節(jié)省了大量的資金支出。

2強化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

2.1減少供配電系統(tǒng)的無功損耗

當(dāng)前油田地面供配電系統(tǒng)主要供電模式，是通過變電站及供配電線路提供油田地面工程所需電能。在電力輸配電線路運行維護(hù)過程中，做好線路維護(hù)工作的同時，應(yīng)保障輸配電線路與配電站對接維持原電力效率。在110kv變電站與輸配電電路對接工作中，為了要保證所安裝的變電站能夠具有相應(yīng)的工作質(zhì)量與輸出電壓，要保證在安裝過程中具有相對明確的電氣工程質(zhì)量目標(biāo)。圖紙是一個施工能否成功的最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在圖紙沒本身沒有問題的情況下，應(yīng)對施工過程中所需參與的人員素質(zhì)進(jìn)行考察，保障每一個施工人員都能夠看清楚圖紙、看懂圖紙，保障工作人員在施工過程中能夠保證自己嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不能私自改變圖紙中的設(shè)計內(nèi)容。完善電氣工程設(shè)計過程中的圖紙規(guī)劃，將輸配電線路所建造規(guī)模、電弧轉(zhuǎn)換能量等因素進(jìn)行綜合計算審核，防止出現(xiàn)在安裝過程中，由于基礎(chǔ)設(shè)計問題產(chǎn)生的財產(chǎn)損失或人員傷亡事件。保證所建造的110kv變電站符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。同時保障石油工程輸電線路的安裝質(zhì)量。對于輸配電線路施工過程中來說，要保證施工質(zhì)量能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)，首先要確保施工過程中所選擇的施工單位具有相對應(yīng)的施工資質(zhì)。在輸電線構(gòu)建建設(shè)招標(biāo)過程中，應(yīng)采用公平公正的招標(biāo)方式，選擇合適的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇。同時保證招標(biāo)過程透明化標(biāo)準(zhǔn)化。對于施工過程中的相關(guān)合同問題，需通過基建管理部門對其進(jìn)行審核。

2.2改善監(jiān)管制度，減少細(xì)節(jié)問題發(fā)生率

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量測評需要一定的監(jiān)管機制做導(dǎo)入，眾所周知，油田地面工程建設(shè)質(zhì)量具有相對強的復(fù)雜性，所以需要完善的監(jiān)管機制搭建，從而減少因監(jiān)管弊端導(dǎo)致的工程安全和質(zhì)量問題，在實際的質(zhì)量管理過程中，為了讓整個工程細(xì)節(jié)具備完整性，需要管理人員對此進(jìn)行全方位的細(xì)節(jié)優(yōu)化，其中包括管理人員對于工程進(jìn)程細(xì)節(jié)的預(yù)見性，立足于整個油田地面工程建設(shè)，顯然，所有的問題直指管理人員的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)等綜合性能力的展現(xiàn)，對各項指標(biāo)都提出了更高的要求，管理機制數(shù)字化進(jìn)程搭建，管理人員也要應(yīng)時機進(jìn)行自我水平的提高，在面對復(fù)雜的工程建設(shè)時，管理人員會有相對特殊的管理機制實施，表現(xiàn)在熟悉設(shè)計圖紙，確保工程進(jìn)展有理有據(jù)，落實監(jiān)控管理機制，讓整個工程的推進(jìn)具備靈活性和監(jiān)管性，當(dāng)然還要管理人員自我的專業(yè)能力培養(yǎng)，保證熟練應(yīng)對各種突發(fā)問題。

2.3項目細(xì)致整理，靈活性地面工程建設(shè)

油田產(chǎn)物的劃分完成后，需要對各個環(huán)節(jié)的搭建進(jìn)行一定的細(xì)分設(shè)定，油田地面建設(shè)涉及到多個方面和層面，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計中首先則是對原材料的控制，傳統(tǒng)的管理人員和采購人員的溝通不夠徹底，再加上設(shè)計目標(biāo)的概述對于原材料的采購更是只言片語，最后會導(dǎo)致因原材料的投入不合建設(shè)需求等出現(xiàn)各種問題，后期排查也會相對艱難，那么為了讓工作推行的更具體，事半功倍，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計首先對原材料的采購問題進(jìn)行了細(xì)致說明，保證原材料對于工程建設(shè)的前提做強有力的支撐，再者就是對于環(huán)境的把控，傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)計很容易忽略環(huán)境問題，很容易導(dǎo)致在工程的搭建和推行中，遇到各種個樣存在的問題，環(huán)境帶來的不利因素給予工程進(jìn)展很大的制約，所以在標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)計中，將環(huán)境問題考慮其中，管理執(zhí)行人員需要對地下儲油的種類，位置具體且熟悉，將各個儀器設(shè)備的搭建考慮其中，尤其是注水，轉(zhuǎn)換的基地，更是要求在搭建這些基礎(chǔ)設(shè)施的時候以使用功能為重點考慮對象，當(dāng)各個環(huán)節(jié)的搭建都沒什么問題之后，電腦模擬標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的方案執(zhí)行推進(jìn)，進(jìn)行從基礎(chǔ)設(shè)施搭建的工程建設(shè)演示，以此來確定方案的可行性。管理人員在施工處理中，需要對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，細(xì)致整理問題，尤其是定型圖的規(guī)范試用，這也是對管理人員提出了更高的要求，經(jīng)驗豐富的管理人員對于不同案例的了解程度可見一斑，所以在案例中吸取陳工經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，即可達(dá)到事半功倍的效果。

2.4加強相關(guān)人員責(zé)任意識的培養(yǎng)

在有些施工單位中，大家作為整個工程建設(shè)的參與人員，并沒有將整個工程的推進(jìn)當(dāng)做職業(yè)中自我價值的轉(zhuǎn)化憑證，單位本身的監(jiān)管也沒有重點培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識，會造成施工過程的懶散、推諉等情況出現(xiàn)，缺少積極性和主動性的工作是無法將價值最大化的，更何況油田地面工程建設(shè)需要動力的推進(jìn)，而這些動力的來源就是人才的支持和加入。關(guān)鍵人員需要建立一個完整的獎罰機制，通過切實的獎勵和懲罰來規(guī)定相關(guān)人員的職業(yè)行為，確保每項工作細(xì)節(jié)化，落實到位，到人。

結(jié)語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，節(jié)能減排已經(jīng)成了各個行業(yè)需要遵循的必備改革法則。對于石油采集工程來說，由于石油屬于不可再生資源，其開采效率及能源損耗對于國家資源采集部門來說至關(guān)重要。如何有效地提高石油開采的工作效率，降低石油地面工程作業(yè)過程中的能耗損耗，是當(dāng)前國家重工業(yè)所要研究的重點。

參考文獻(xiàn)

[1]王剛.油田地面工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（19）：262-264.

[2]李金城.油田地面工程施工管理對策分析[J].全面腐蝕控制，2019，33（04）：40-41，44.

[3]夏穎.油田地面工程施工管理對策探討[J].全面腐蝕控制，2018，32（06）：100-101，104.