石天俊

摘 要： 建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。領導應該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)，重視核算工作，加強安全管理力度，以確保工程管理質(zhì)量。建筑工程管理對控制施工工程質(zhì)量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術與管理人員必須加強對建筑工程管理的研究與應用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞： 建筑工程管理; 工程質(zhì)量; 施工工期

建筑工程管理在提高建筑工程項目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑工程管理問題分析

目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。

（一）管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

（二）管理制度不完善

我國建筑行業(yè)的相關管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成 “一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一?，F(xiàn)階段，我國出臺了一些與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，同時還出臺了建筑工程管理規(guī)范，但是與發(fā)達國家相比，我國在建筑管理方面的法律還存在諸多問題，急需改善，我國的建筑工程管理也沒有實現(xiàn)真正的科學化、規(guī)范化和標準化。由于嚴重缺乏法律方面的規(guī)范，導致許多建筑工程管理的有效措施沒有貫徹落實到實處，從而產(chǎn)生了一系列問題。

（三） 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強調(diào)進度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在： 成本核算不受重視、基礎薄弱。一些項目經(jīng)理認為成本核算是財務部門的事，相關部門配合不緊密，很多項目沒有設置專職的成本核算崗位。項目成本核算一般應以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。一些項目會計科目體系中，沒有設置 “生產(chǎn)成本”、 “機械作業(yè)”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。一些項目如混凝土生產(chǎn)、金屬結構制作業(yè)務通過 “工程施工”等核算。實施新準則后，成本費用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，如社保費用和住房公積金在 “管理費用”中列支，閑置固定資產(chǎn)的折舊計入 “機械作業(yè)”等科目中。一些項目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領代耗、分包工程結算不及時等，收付實現(xiàn)制原則占據(jù)了一定市場。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

建筑行業(yè)的快速發(fā)展給居民生活帶來更多的便利，現(xiàn)代施工工藝和設施的不斷更新也讓人們感受到現(xiàn)代化的生活方式。針對建筑工程管理中存在的一些問題，有關部門應該引起重視，從提高領導者和施工人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程施工管理制度以及發(fā)揮政府和建設單位的監(jiān)管作用入手，推進建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展。

（一）加強對施工人員的安全管理

需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協(xié)作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經(jīng)理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經(jīng)理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進度、質(zhì)量和成本按照預期目標實現(xiàn)。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質(zhì)量直接關系到工程各項活動的開展，因而在工程開工之前就需要制定科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現(xiàn)工程進度就會有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。

（二）加強對施工成本的管理

首先，建筑企業(yè)需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環(huán)節(jié)復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴格對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據(jù)。同時，建筑企業(yè)要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，要依據(jù)施工合同與招標文件，結合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，并對其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項目按期完工。

（三） 加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業(yè)的有關管理人員需要將進度計劃細化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現(xiàn)實的具體情況需要緊密結合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調(diào)整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是建筑工程的關鍵，在進行工程質(zhì)量管理時，需要根據(jù)具體的工程管理目標進行工程質(zhì)量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標準對施工質(zhì)量進行控制和驗收，并嚴格遵守工程質(zhì)量的自檢

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