王明鴻

摘要：圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理與建筑項(xiàng)目之間的聯(lián)系展開 結(jié)合建筑工程管理的相關(guān)因素以及現(xiàn)場(chǎng)管理要求來分析并提出有效的解決措施。論述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 指出高效有序的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 同時(shí)也能加強(qiáng)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;土建建筑施工;質(zhì)量;存在問題;改善措施

一、緒論

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中主要是以土建為主，所以，對(duì)其質(zhì)量管理的要求也就比較高。而作為建筑工程當(dāng)中最重要的一項(xiàng)就是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。因此為了提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平和效益就要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作來提升他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理重要性認(rèn)識(shí)以及安全意識(shí)等方面問題上都有了一定程度上提高;同時(shí)在施工過程中要不斷增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，從而更好地保證工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利完成并達(dá)到預(yù)期效果。

二、土建建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在施工過程中也存在很多問題。比如：由于施工人員素質(zhì)不高、管理水平不足等原因造成的質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生;還有就是工程項(xiàng)目部對(duì)工期和成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)導(dǎo)致出現(xiàn)了大量返工現(xiàn)象等等都給土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度帶來嚴(yán)重影響甚至是安全隱患。因此加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要，這就要求相關(guān)人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力才能更好地完成工作任務(wù)。在建筑行業(yè)復(fù)制的過程中存在著很多問題。其中最為嚴(yán)重的是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性比較強(qiáng)的工作。因此，相關(guān)單位需要對(duì)其進(jìn)行不斷地完善與改進(jìn)，以確保建筑工程項(xiàng)目能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求;其次就是要建立起健全科學(xué)有效制度體系以及相應(yīng)法律法規(guī)來約束施工人員行為準(zhǔn)則規(guī)范等方面的管理工作內(nèi)容;再者就是在建筑行業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性理念宣傳教育力度[1]。

三、土建建筑施工質(zhì)量的原因分析

（一）施工組織存在缺陷

在工程施工中，有很多的問題，其中一個(gè)就是組織管理存在缺陷。首先是沒有明確劃分責(zé)任人和崗位職責(zé)范圍;其次缺乏合理有效地安排施工進(jìn)度計(jì)劃、材料采購及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作流程;然后才是缺少對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與教育以及安全意識(shí)教育;最后一點(diǎn)就是沒有建立完善的質(zhì)量控制體系。這些都會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，同時(shí)也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的整體水平提高。

（二）建筑施工過程不夠完善

1、在進(jìn)行施工過程中，為了確保工程質(zhì)量，通常會(huì)采用一些比較粗放的方式來完成建筑項(xiàng)目的實(shí)施。但是在實(shí)際工作當(dāng)中卻存在很多問題。例如：第一點(diǎn)就是對(duì)于材料方面沒有明確具體的要求;第二點(diǎn)是對(duì)施工人員缺乏相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)以及技能水平等都有一定影響;第三兩點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及工作人員不能及時(shí)有效地進(jìn)行施工管理與控制工作等等這些情況都是導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的重要原因，同時(shí)也會(huì)給整個(gè)建筑項(xiàng)目帶來非常大程度上損失。

2、在施工過程中，存在著很多不規(guī)范的行為，比如：建筑質(zhì)量問題、偷工減料現(xiàn)象等。這些不良行為都與工程建設(shè)相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)和責(zé)任心有關(guān)。例如一些施工人員沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行操作工作或者是為了趕工期而忽略了材料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等一系列情況都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致的工程施工過程中產(chǎn)生問題造成嚴(yán)重后果甚至出現(xiàn)事故，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響，不利于建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得良好收益。

（三）施工質(zhì)量反饋機(jī)制不健全

在施工過程中，由于項(xiàng)目部門的不重視，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。首先是沒有建立起完善、有效地監(jiān)督機(jī)制。其次就是缺乏一套完整且行之有效的監(jiān)督管理制度。最后就是對(duì)工程建設(shè)過程當(dāng)中所出現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)處理和反饋工作不到位等現(xiàn)象頻繁發(fā)生;另外還有一些建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠到位或者有部分施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)不按照規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致了安全事故頻發(fā)以及施工人員傷亡情況時(shí)有存在的情況等等都會(huì)造成嚴(yán)重后果[2]。

四、提升土建建筑施工質(zhì)量的對(duì)策

（一）加強(qiáng)土建建筑施工質(zhì)量的管理

在施工中，質(zhì)量管理是一個(gè)重要的部分，所以，我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和教育工作。首先就是提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。其次就是建立健全相應(yīng)制度。最后一點(diǎn)也很關(guān)鍵了呢：對(duì)于工程建設(shè)過程里出現(xiàn)問題后如何處理都是需要解決好的問題之一;然后還要制定出一套完整且可行有效地解決方案與方案來應(yīng)對(duì)施工中遇到不同情況下所采取措施，從而保證土建工程項(xiàng)目可以順利完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期效果，為以后工作打下良好基礎(chǔ)和奠定堅(jiān)實(shí)的基石。

（二）完善質(zhì)量反饋機(jī)制

1、在項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量反饋機(jī)制的建立是非常重要的。對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)而言，要想更好地提高工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和管理水平就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多層次以及全面性等方面進(jìn)行有效監(jiān)控與分析工作。只有通過這樣才能不斷完善建筑工程項(xiàng)目的管理模式體系及相關(guān)制度規(guī)范化體系構(gòu)建工作開展效果提升，從而為施工單位提供更加科學(xué)合理且高效的質(zhì)量控制手段;同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互配合協(xié)調(diào)機(jī)制建立健全，同時(shí)在施工的過程中，質(zhì)量檢查員必須要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行有效分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。項(xiàng)目管理人員還需要針對(duì)具體的工程特點(diǎn)和實(shí)際情況制定相應(yīng)措施。例如：對(duì)于一些特殊性建筑來說其具有一定復(fù)雜性與危險(xiǎn)性等;而這些復(fù)雜多變且難以準(zhǔn)確描述出來所以就要求施工人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來合理判斷出施工方案是否可行以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等等一系列因素都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生影響，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)必須要結(jié)合實(shí)際狀況選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。

（三）完善施工組織的管理監(jiān)督機(jī)制

在施工過程中，為了保證工程質(zhì)量，相關(guān)的施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。在實(shí)際工作當(dāng)中需要明確的是：第一點(diǎn)是要做好事前的準(zhǔn)備。這就涉及到了材料、機(jī)械以及人員等方面內(nèi)容;第二點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包和管理監(jiān)督工作時(shí)必須有一個(gè)合理科學(xué)并且有效地方法來實(shí)現(xiàn)其控制目標(biāo);第三一點(diǎn)則應(yīng)該建立起完善且行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度，確保工程建設(shè)過程中各個(gè)階段都能按照設(shè)計(jì)方案要求開展施工活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理監(jiān)督

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，應(yīng)該重視對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查，保證其質(zhì)量。首先要加強(qiáng)對(duì)于材料以及設(shè)備等資源的控制。這就要求施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。其次是對(duì)施工技術(shù)方面、機(jī)械設(shè)備以及其他物資等方面采取有效措施來保障項(xiàng)目順利開展;最后就是做好監(jiān)督工作與核查工作，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位后才可將這些責(zé)任落到實(shí)處并使之規(guī)范合理化和高效化，從而保證工程質(zhì)量安全可靠地完成任務(wù)。

五、結(jié)論與展望

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的一個(gè)重要文件，在整個(gè)竣工階段都有非常關(guān)鍵性作用。對(duì)于建筑行業(yè)來說，其質(zhì)量控制和管理過程中存在著很多問題。例如：材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備不齊全、施工人員操作不當(dāng)?shù)纫幌盗幸蛩卦斐闪瞬牧吓c設(shè)備使用效率低下;另外一些施工單位沒有做好相應(yīng)的監(jiān)督工作也會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是遺漏情況發(fā)生等等現(xiàn)象的產(chǎn)生，這些都嚴(yán)重影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的正常開展以及竣工圖紙質(zhì)量水平和建筑項(xiàng)目整體效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳已強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討綠色環(huán)保建材，2018（05）：202.

[2]任莉進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性建材與裝飾，2017（44）：128-129.