文／丁 婧

2020年，浙江高速石油勇?lián)?dāng)、善作戰(zhàn)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好。

思路決定出路，理念引領(lǐng)行動。2020年以來，面對來勢洶洶的疫情，浙江交通集團(tuán)旗下高速石油勇于擔(dān)當(dāng)，唯實唯先，善作善成，安全環(huán)保工作堅持“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”總方針，以“創(chuàng)新防控機(jī)制，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)演練，把牢安全源頭管理，加快科技興安步伐”為工作主線，構(gòu)建立體化格局，全面提升安全環(huán)保工作管控能力，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，且無一例員工疫情感染事件。

◇ 攝影/竺邁邁 馬華宇

創(chuàng)新防疫機(jī)制

2020年以來，在抗疫大背下，高速石油公司一線130多座加油站2000多名員工克服交通難、就餐難、住宿難等諸多困難，堅守崗位，涌現(xiàn)出了一大批典型先鋒人物事跡，實現(xiàn)了“經(jīng)營不停業(yè)，商品不斷供，價格不漲價，服務(wù)不打烊”的共同承諾。

為進(jìn)一步保障客戶與員工交易的安全性，高速石油公司購置了充足的消毒用品、口罩和手套。后期還為一線近二千余名員工配備了防護(hù)面罩，屬于全省首個配備面罩防護(hù)的油品銷售企業(yè)。

公司在省內(nèi)率先倡導(dǎo)“零接觸”服務(wù)，借助支付體系智慧化建設(shè)成果，先后推出了不下車加油、電子開票全面鋪開等有力舉措，實現(xiàn)了真正零接觸，減少了交叉感染風(fēng)險。高速臨安站第一個提出設(shè)置愛心置物托盤、一米安全線、愛心距離告示牌。該舉措得到了全公司推廣，安全防護(hù)力度更進(jìn)一步。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，公司通過升級防護(hù)裝備、堅持三到位三防護(hù)、網(wǎng)格化排查、每日申報等制度，內(nèi)防輸入、外防擴(kuò)散，成功處置了余杭良渚、高速蕭山、紹興城北三起典型防控事件，確保了公司干部員工的零感染。

安全考核引領(lǐng)

公司2016年獨立運(yùn)作以來，首次推出了全員安全風(fēng)險考核機(jī)制，實現(xiàn)了公司片區(qū)油站三級全覆蓋，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，建立起了安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，“我要安全”的意識氛圍愈加濃厚。

公司始終堅持結(jié)合業(yè)務(wù)變化，每年逐步完善和修訂安全制度體系，確保制度周密、實用、有效。尤其是2020年，結(jié)合疫情防控需要，公司第一時間制定下發(fā)了《加油站新冠肺炎緊急處置方案》，為一線員工處置突發(fā)情況提供了行動指南，安全防控工作更有方法和抓手。

值得一提的是，高速石油公司2010年啟動安全周例會制度以來，普及安全相關(guān)措施和經(jīng)典做法，至今已堅持近十年，累計開展安全周例會近550次，成為全省行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的將安全工作案例化教學(xué)作為制度一以貫之的企業(yè)。

深化安全載體

公司近年來積極響應(yīng)政府及上級單位安全能力建設(shè)工作要求，結(jié)合安全生產(chǎn)月、基礎(chǔ)強(qiáng)化年等主題活動，靈活應(yīng)急演練、安全取證、化工專業(yè)自學(xué)等形式手段，有力提升了人的本質(zhì)安全能力和企業(yè)的安全管理水平。

2020年，國家要求加油站安全生產(chǎn)管理人員須具備化工等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。公司第一時間，與中國石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院對接。當(dāng)年10月，第一批近70名報讀學(xué)員順利入學(xué)。注安師方面，公司2020年首次開辦考前沖刺班，為員工取證做好保障，通過考試的給予職稱補(bǔ)貼和專項獎勵。

安全演練方面，突出演練的針對性和可操作性。所有加油站點每年按照演練計劃對20余個課目進(jìn)行定期和不定期演練，持續(xù)提升員工突發(fā)事件初期階段的處置能力。2020年，紹興城北加油站聯(lián)合交警順利處置了小轎車油箱漏油事故，高速長安加油站快速處置了大貨車油箱破裂滲漏油品，濱江星民、杭州復(fù)興、高速麗水、高速奉化、高速梅林、高速紹興、高速仙居等加油站成功處置了火情突發(fā)事件，較好地印證了加油站日常演練的有效性。

加強(qiáng)源頭防控

公司始終堅持以安全檢查、未遂申報以及項目督辦為有效手段，確保風(fēng)險關(guān)口前移，加強(qiáng)源頭風(fēng)險防控。2020年，公司相繼組織開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)大排查、大整治、夜查、車輛安全自查、燃?xì)庥脷馇闆r排查、“6·13”溫嶺爆炸事故后的危化品專項排查整治等專項檢查活動。

利用二維碼掃碼上報的方式，公司積極開展“鼓勵員工查找身邊隱患，積極分享未遂事件”活動。員工踴躍參與，2020年共收到未遂事件1000多條。對于有價值的典型案例，公司以周安全例會的形式進(jìn)行分享，同時給予每條100元的物質(zhì)獎勵，累計獎勵3000余元。

公司對于各類隱患以掛牌及專項整治行動等形式進(jìn)行排治，突出隱患閉環(huán)管理的概念。2020年蕭山金騰站秉承9S管理理念，針對油罐區(qū)安全巡檢，結(jié)合兄弟公司參觀交流經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上提升優(yōu)化，率先啟動罐區(qū)安全巡檢法。

該巡檢法思路主要根據(jù)罐區(qū)巡檢對象，將罐區(qū)巡檢路徑進(jìn)行可視化。一是罐區(qū)門口有可視化安全巡檢標(biāo)準(zhǔn)示意圖，明確檢查要求，確保進(jìn)入罐區(qū)前心中有數(shù)。二是罐區(qū)路面按照指示圖進(jìn)行地標(biāo)粉刷，腳印安全檢查定位，確保安全路徑清晰明了。

加快智慧化建設(shè)

2016年，公司陸續(xù)在汽油年銷量大于5000噸的加油站安裝了油氣回收在線監(jiān)控系統(tǒng)。2020年下半年，最后 51座加油站系統(tǒng)施工全面鋪開，目前全部安裝完畢。安裝該系統(tǒng)后，可遠(yuǎn)程查詢每一把油氣槍的加油數(shù)據(jù)，每個油罐的實時壓力，卸油口的油氣濃度，確保了環(huán)保污染可查、可防、可控，極大地減少了汽油泄漏或跑冒油引發(fā)的安全風(fēng)險。

對于施工項目，公司運(yùn)用布控球設(shè)備，從技防角度協(xié)同現(xiàn)場檢查，加大了對承包商安全巡查的力度。公司領(lǐng)導(dǎo)積極推動放心油站建設(shè)項目。該項目啟動于2019年。2020年12月初，在前一年搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺測試架構(gòu)上，公司完成了放心加油站測評模塊上線運(yùn)行工作，基本實現(xiàn)了全員、全過程、全天候測評，以“黃、綠、紅”三色安全碼展示放心結(jié)果。公司后續(xù)還將定制研發(fā)放心加油站軟件，實現(xiàn)電子巡檢、數(shù)據(jù)監(jiān)測，力爭將該軟件發(fā)展成加油站“能夠量化顯示放心程度”的安全管理工具。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，到2021年，公司立足于“智慧杭州”大背景，總部位于杭州的高速石油要進(jìn)一步加快科技興安步伐，領(lǐng)先全省同行，基于放心加油站平臺，率先建成并深化建立數(shù)字化、智慧化安全環(huán)保工作管理體系治理能力，為全省油品企業(yè)安全環(huán)保工作提供高速石油經(jīng)驗和樣板。