謝青

隨著經濟發(fā)展常態(tài)化，企業(yè)在面對新的市場需求變化時，也面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理作為企業(yè)規(guī)劃建設的重要手段，在促進企業(yè)管理水平提高的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要指導作用，因此在當前企業(yè)發(fā)展過程中需要重點引導企業(yè)走向現(xiàn)代化。新時期的企業(yè)管理更加需要切實發(fā)揮管理職能、引導職能以及服務職能，進而對企業(yè)管理中存在的問題進行優(yōu)化解決，以此更好地推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，為推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎。

經濟新常態(tài)簡述

經濟新常態(tài)的實質內涵是經濟發(fā)展處于一個相對穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，期間經濟也由最初的高速發(fā)展降至中速發(fā)展，在其經濟結構變化的條件下形成了一種相對稱的狀態(tài)，從而為經濟的良性循環(huán)發(fā)展奠定良好的基礎。每個時期的經濟發(fā)展態(tài)勢都呈現(xiàn)出不同的特點，其中只有通過對經濟發(fā)展規(guī)律的合理運用，才能為企業(yè)提供新的發(fā)展機遇。與此同時，要繼續(xù)進行經濟體制改革和優(yōu)化，要充分發(fā)揮政府在經濟發(fā)展中的作用，控制市場經濟的發(fā)展，控制企業(yè)的新增規(guī)模，使其趨于平穩(wěn)增長。除此之外，隨著我國經濟的快速發(fā)展，必須有效地降低經濟增長速度，才能真正符合經濟發(fā)展的規(guī)律，但就我國的經濟總量而言，盡管經濟增長率下降了10%，在全球仍處于領先地位，因此，我們的經濟發(fā)展效應也就有了一定的可觀性。當前，我國經濟正朝著多元化的方向發(fā)展，國家的戰(zhàn)略和政策越來越重視生產高質量的國產產品，同時降低對外國產品的依賴，進而為推動我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎。

企業(yè)管理簡述

在當前經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的經營管理也需要基于市場發(fā)展方向做好模式的優(yōu)化調整，進而使企業(yè)內部的資源能夠得到高效配置，同時也能更好地實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標。將企業(yè)管理與企業(yè)轉型相融合，能夠更好地提升企業(yè)的社會價值，為其獲得更好的社會效益奠定良好基礎。企業(yè)管理的最終目的在于為市場營造一個和諧穩(wěn)定的經濟環(huán)境，期間國家相關部門將需要借助法律法規(guī)對企業(yè)經營者的行為進行監(jiān)督，進而為推動企業(yè)順利轉型提供保障。在我國市場經濟活動中，企業(yè)作為一項重要內容，在促進我國經濟發(fā)展、促進產業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

在市場經濟的競爭和影響下，企業(yè)在長期的經營過程中，自身的發(fā)展方向和方式已不能滿足企業(yè)的需要，因此，在經營方向、企業(yè)相應的組織方式、資源配置等方面進行調整，這就是企業(yè)的轉型，目的是提升企業(yè)競爭力，提升社會價值。商業(yè)管理一般是指工商企業(yè)的經營管理，其主要目的是研究企業(yè)營利組織的運作規(guī)則、理論、方法和技巧。

企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

有些企業(yè)經營者把企業(yè)管理工作看作是一種傳統(tǒng)的工作，管理手段陳舊，工作上遵循傳統(tǒng)、陳舊的管理思想，管理人員本身又缺乏堅持學習的意識，缺乏創(chuàng)新精神。除此之外，有些企業(yè)也不能給企業(yè)管理者提供很好的學習機會，管理者的工作也是一種陳詞濫調，沒有整合新的經濟環(huán)境，更不會讓其他國家和企業(yè)經營者學到好的工作方法和經驗。

企業(yè)管理定位不準確

從企業(yè)管理角度來看，我國許多企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，使企業(yè)管理培訓工作流于形式，缺乏對員工管理能力的客觀評價標準，導致企業(yè)管理培訓工作定位偏離。尤其對于中小企業(yè)來說，聘用培訓人員的費用會很高，所以企業(yè)一般要求管理者通過在線管理資源的學習來獲得管理知識。然而，單一的在線培訓模式難以對管理人員的實際使用情況進行檢驗，缺乏與實際應用相結合和必要的討論環(huán)節(jié)，最終導致企業(yè)管理培訓難以提高實效性，進而影響企業(yè)管理培訓工作的效果。

企業(yè)管理工作目標不明確

當前部分企業(yè)在企業(yè)管理工作目標指定上依然存在不明確的現(xiàn)象，由此將使得企業(yè)圍繞經濟最大化的目標展開生產經營，由此將導致企業(yè)的企業(yè)管理工作效果難以得到凸顯。另外，在企業(yè)目標的制定過程中，管理者忽視對企業(yè)品牌、企業(yè)文化的宣傳，過分強調企業(yè)的利益目標，使得企業(yè)自身的企業(yè)管理越來越脫離預定的軌道，進而導致企業(yè)管理效果難以得到提升。現(xiàn)代市場經濟條件下，企業(yè)管理目標與市場發(fā)展的不協(xié)調將使企業(yè)經營發(fā)展受到制約，難以提高企業(yè)經營發(fā)展的效率。優(yōu)化服務、放管結合、簡化審批是企業(yè)管理改革的重要內容，在此期間，更加注重為企業(yè)創(chuàng)造一個開放、公平、公正的競爭環(huán)境，使我國的市場準入環(huán)境更能適應現(xiàn)代市場的要求。

企業(yè)管理人員素質有待提升

企業(yè)管理從業(yè)人員年齡較大，接受新知識的能力較弱。同時部分企業(yè)的工商專業(yè)知識和工作方法比較落后，不能適應改革對人才的需求，進而將直接阻礙事業(yè)單位在新時期的發(fā)展。同時對于年長的企業(yè)管理人員而言，其在計算機的操作能力上也有所缺失，由此將使得整體的工作效率難以得到提升，同時缺乏對現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用，也將導致信息內容在精簡優(yōu)化上缺乏相應的技術支撐。企業(yè)管理人員按照傳統(tǒng)模式來開展企業(yè)管理工作，沒有以完善的企業(yè)管理工作標準為指導，這將導致企業(yè)管理工作在開展過程中出現(xiàn)秩序混亂、邏輯不清等問題。除此之外，部分企業(yè)管理人員屬于臨時抽調的領域，其對企業(yè)管理工作的具體內容缺乏全面地認知和理解。

提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度

伴隨著經濟全球化進程的加速，創(chuàng)新意識的重要作用日益凸顯，企業(yè)也越來越認識到創(chuàng)新意識可以帶來的巨大經濟效益。因此，要使企業(yè)自身的企業(yè)管理工作有所創(chuàng)新，就必須加強企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，從整體上提高企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)領導層在今后相當長的一段時間里要高度重視企業(yè)的管理層，明確企業(yè)管理者繼續(xù)教育和培訓的重要性，并為企業(yè)提供足夠的財力、人力、物力來改善企業(yè)的經營管理，提高進入企業(yè)管理的門檻。另外，企業(yè)管理人員也要定期接受培訓，讓企業(yè)管理者有機會與其他企業(yè)的企業(yè)管理人員溝通和交流，讓企業(yè)管理者有機會離開企業(yè)。使企業(yè)管理者熟悉市場和經濟環(huán)境，增強管理層對市場競爭的敏感性，避免企業(yè)管理人員長期在部門內工作，避免思想僵化，認識保守。同時，要建立相關的創(chuàng)新管理制度，建立創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵管理者提供良好的工作方法和思路，為企業(yè)注入活力。

實現(xiàn)企業(yè)管理精準定位

進行企業(yè)管理工作需要充分做好相應的企業(yè)定位工作，根據(jù)市場的動態(tài)變化、發(fā)展方向制定合理的企業(yè)管理模式，以此提高企業(yè)資源整合利用的整體效率水平，為促進企業(yè)快速發(fā)展提供良好的基礎保障。要通過多種途徑激發(fā)管理人員的責任感和使命感，使他們能充分調動他們參與企業(yè)管理培訓的積極性，通過實踐與理論相結合，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，還要注意樹立企業(yè)國際化經營理念。新常態(tài)下，企業(yè)管理者要全面考慮經濟大環(huán)境，不僅要在經營理念上進行創(chuàng)新，更要與經濟常態(tài)化的時代背景相結合，企業(yè)管理者在開展企業(yè)管理工作時，需要遵循審時度勢的原則，以開闊視野，把眼光放長遠，從而制定科學合理的經營決策，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

優(yōu)化企業(yè)管理培訓

對企業(yè)進行培訓是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)領導者在開展企業(yè)管理培訓時，應加強培訓的重要性意識，重視培訓的效果，以提高管理者學習專業(yè)管理知識的積極性。

為此，我們必須做好以下幾方面的工作：一是轉變企業(yè)管理層和一線員工對MBA培訓的認識，讓他們正確的價值觀融入企業(yè)管理培訓中，提高員工參與培訓的積極性。對企業(yè)進行企業(yè)管理培訓，領導應發(fā)揮領導作用，以積極的態(tài)度引導員工參加企業(yè)管理培訓，調動員工參加培訓的熱情。對于企業(yè)而言，知識管理系統(tǒng)的整體框架應考慮到各個層次的內容，在人力資源方面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、規(guī)劃、程序和評估，以便更好地將知識納入企業(yè)的發(fā)展管理之中，提高企業(yè)管理培訓的附加值。

總而言之，為適應經濟新常態(tài)下的經濟市場環(huán)境，企業(yè)在進行企業(yè)管理時，需要從提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度、實現(xiàn)企業(yè)管理精準定位、建立人性化管理制度、優(yōu)化企業(yè)管理培訓等方面推動企業(yè)適應新經濟環(huán)境的變化。同時企業(yè)還需要深刻認識企業(yè)管理的每一項職能，并充分將其整合起來，運用到企業(yè)的運作流程的實施和業(yè)務開展中，進而為推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎。

（南昌理工學院）

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