劉鵬

關(guān)鍵詞：糧食倉(cāng)儲(chǔ);設(shè)備管理;對(duì)策

為了使糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的作用和效率能最大程度的發(fā)揮出來(lái)，設(shè)備管理人員要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用管理方案以及相關(guān)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，使糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用和管理流程更加的規(guī)范化，同時(shí)設(shè)備管理人員還要注意對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，定期對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的情況進(jìn)行檢修以及預(yù)防問(wèn)題的排查以保證糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的工作效率。

一.設(shè)備的特征

（一）設(shè)備種類豐富

這里指的糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備主要是用于糧食出入庫(kù)作業(yè)的工具以及機(jī)械，如移動(dòng)式輸送機(jī)、裝倉(cāng)機(jī)、清理篩等。糧食倉(cāng)儲(chǔ)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要完善的設(shè)備進(jìn)行支撐，由此可見(jiàn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的價(jià)值和意義。

基于此設(shè)備管理人員在展開(kāi)日常工作時(shí)要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際價(jià)值以及設(shè)備的類型進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，不僅如此還要結(jié)合糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的適用范圍以及專業(yè)性能進(jìn)行設(shè)備整理、分類，根據(jù)實(shí)際的需求做好排放分類以此提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理質(zhì)量。

（二）糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用次數(shù)多

從整體層面來(lái)看糧食倉(cāng)儲(chǔ)方面的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，并且糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作具有一定的整體性。設(shè)備在日常工作中使用的次數(shù)多，有的設(shè)備要進(jìn)行集中使用、有的設(shè)備會(huì)被調(diào)動(dòng)使用，這些機(jī)械的使用次數(shù)多如果沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)的檢查和維護(hù)，對(duì)于日常工作的效率會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

（三）應(yīng)急性、穩(wěn)定性強(qiáng)

糧食屬于人類生活的必需品，因此糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的應(yīng)急性很重要，因此糧庫(kù)中設(shè)備就具有非常強(qiáng)的應(yīng)急性，設(shè)備管理人員要結(jié)合單位需求選擇合適的設(shè)備對(duì)糧食進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

并且在糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作中后續(xù)面臨的工作環(huán)境會(huì)比較復(fù)雜，如糧食作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具有較多的粉塵、氣溫高、濕度大等等，還要在露天的環(huán)境中進(jìn)行工作，因此糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的穩(wěn)定性對(duì)工作效率有重要的作用，設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理維護(hù)，使設(shè)備能都有效的克服惡劣的外部環(huán)境。

一.糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理中的問(wèn)題

（一）購(gòu)買設(shè)備的準(zhǔn)備工作不充分

為了使糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的價(jià)值和作用能最大限度的發(fā)揮出來(lái)，設(shè)備管理人員要結(jié)合實(shí)際的使用要求和需求科學(xué)的選擇糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。在一些特殊的季節(jié)設(shè)備要集中的使用，這就要求設(shè)備管理人員要針對(duì)性的選擇設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買。但設(shè)備管理人員在購(gòu)買設(shè)備前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，從而出現(xiàn)了購(gòu)置設(shè)備排不上用場(chǎng)被限制，這加大了設(shè)備購(gòu)買的成本。

（二）管理制度不完善

目前的糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備存在管理不系統(tǒng)不完善的情況。基于設(shè)備在后期的使用中可能會(huì)面臨較為復(fù)雜的外在環(huán)境，設(shè)備管理人員要對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理制度進(jìn)行完善，使工作能夠系統(tǒng)有序的進(jìn)行。但設(shè)備管理人員在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)以應(yīng)付上級(jí)檢查為目的，管理制定的表面形式強(qiáng)，但在實(shí)際的運(yùn)用中并不能起到很好的管理以及維護(hù)的作用。這樣會(huì)使糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的性能得不到有效的保障，導(dǎo)致在后續(xù)的工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

二.提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理的策略

（一）完善糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理流程

為了提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理效率和質(zhì)量，設(shè)備管理人員應(yīng)該對(duì)自己的職責(zé)有清晰的認(rèn)知，同時(shí)要明確自己的工作范圍完善糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理流程。

通過(guò)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的管理使管理流程更加規(guī)范。同時(shí)還要加深新技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的了解，在科學(xué)的理念下對(duì)設(shè)備的購(gòu)買驗(yàn)收以及后續(xù)的使用環(huán)節(jié)制定的合理實(shí)用的管理制度，并且還要建立高效的設(shè)備檢查方案，對(duì)設(shè)備在后續(xù)的使用中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)防和排查。同時(shí)要將糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用信息進(jìn)行整合并制作一個(gè)專門的管理檔案，從而達(dá)到對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備使用和管理的有效監(jiān)測(cè)以及掌握。

不僅如此設(shè)備管理人員還要善于運(yùn)用信息技術(shù)以提高糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入了解，設(shè)備產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深度評(píng)估，通過(guò)信息技術(shù)引入自動(dòng)化的警報(bào)系統(tǒng)。當(dāng)設(shè)備在使用的過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，設(shè)備管理人員能第一時(shí)間得知。

（二）精準(zhǔn)掌握工作要點(diǎn)

設(shè)備管理人員首先要對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的分類，收集設(shè)備的相關(guān)資料，明確設(shè)備在使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)以及在管理中需要注意的要點(diǎn)。其次結(jié)合管理要點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的監(jiān)察，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，最后重視對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)。

設(shè)備管理人員在購(gòu)買設(shè)備時(shí)要結(jié)合工作的實(shí)際需要，進(jìn)行的科學(xué)合理的采購(gòu)避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。

（三）增強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)使他們掌握更加專業(yè)的設(shè)備知識(shí)，培養(yǎng)設(shè)備管理人員的設(shè)備管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，在掌握糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的前提下使設(shè)備能正常的運(yùn)行工作能順利的開(kāi)展。

綜上所述要提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理效率是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這一過(guò)程中設(shè)備管理人員要明確自己的職責(zé)，對(duì)設(shè)備的使用和管理問(wèn)題進(jìn)行深度的挖掘和思考從而促進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備使用效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳喜江.糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備在使用管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].糧食科技與經(jīng)濟(jì)，2020，45（08）：75-76.

[2]丁江濤.糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備在使用管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].糧食與食品工業(yè)，2018，25（05）：52-54+58.