夏順忠 紀(jì)長波

摘要：電網(wǎng)降損節(jié)能在電網(wǎng)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略意義，電網(wǎng)企業(yè)必須進(jìn)行線損規(guī)范化管理。從線損組織管理機(jī)構(gòu)建立、線損指標(biāo)管理與審查、線損統(tǒng)計與分析等方面闡述線損規(guī)范化管理工作流程及方法，以期為實現(xiàn)電網(wǎng)降損節(jié)能提供參考。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);線損率;規(guī)范化;管理

中圖分類號：TM714.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：1674-1161（2021）01-0085-02

電網(wǎng)降損節(jié)能規(guī)劃是指保證電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、電力供應(yīng)充足的同時，最大化地采取各種切實可行的環(huán)保有效的降損節(jié)能措施，盡可能地減小線損率，降低電能損耗。電網(wǎng)的線損率受許多因素影響，降低線損率需要進(jìn)行全方面的考慮，不僅涉及到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行、合理的用電銷售和負(fù)荷特性的改善，而且涵蓋了電網(wǎng)設(shè)計、基礎(chǔ)建設(shè)、電能調(diào)度和營銷管理等方面，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性。要想最大限度地節(jié)能損耗，電網(wǎng)企業(yè)必須進(jìn)行線損規(guī)范化管理，建立一個健全的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，設(shè)立線損管理指標(biāo)，進(jìn)行線損統(tǒng)計與分析等。

1 線損組織管理機(jī)構(gòu)的建立

1.1 線損組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計

1） 建立線損組織管理機(jī)構(gòu)的目的是為了建設(shè)資源節(jié)約型社會，推廣精細(xì)化管理，完善電網(wǎng)本身的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低電網(wǎng)損耗，落實具體降損措施。2） 建立線損組織管理機(jī)構(gòu)的必要因素包括部門職位合理有序、部門意見溝通順暢、部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展。3） 建立線損組織管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是對信息運用合理、反應(yīng)迅速、高效執(zhí)行。

1.2 線損組織管理機(jī)構(gòu)的組成

線損組織管理機(jī)構(gòu)按照職能分為領(lǐng)導(dǎo)小組、管理小組和工作小組3層。領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層，組長由電力企業(yè)經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由生技部、營銷部、發(fā)展策劃部、供電所負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)企業(yè)線損工作指標(biāo)，同時管理線損考核情況。管理小組組長由考核部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，小組成員主要由監(jiān)督部門、管理部門組成。管理小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門，上聽從領(lǐng)導(dǎo)層，下指導(dǎo)執(zhí)行層。工作小組主要執(zhí)行由上級下發(fā)的工作任務(wù)。

1.3 線損管理工作流程

線損管理工作流程如圖1所示。

2 線損指標(biāo)的管理

2.1 線損指標(biāo)管理的意義

1） 線損指標(biāo)管理是線損管理的源頭與核心。電網(wǎng)線損指標(biāo)是指線損節(jié)能工作在一段時間內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)按照時間的長短分類：以10 a為一跨度的稱為遠(yuǎn)期目標(biāo)，以3～5 a為一跨度的稱為中期目標(biāo)，以1 a為一跨度的稱為短期目標(biāo)，以季度或月為一跨度的稱為執(zhí)行期目標(biāo);或者按層次分為總目標(biāo)和分目標(biāo)。線損指標(biāo)也可如此分類。制定好線損指標(biāo)，整個電網(wǎng)的降損節(jié)能工作就有了努力的方向。對分層、分壓、分區(qū)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，可以控制電網(wǎng)整體的降損情況，同時還能夠團(tuán)結(jié)、激勵全體員工共同降損節(jié)能。2） 線損指標(biāo)管理是將電網(wǎng)降損節(jié)能的目標(biāo)與具體措施結(jié)合起來的標(biāo)志。線損指標(biāo)管理不僅要對電網(wǎng)的線損率指標(biāo)進(jìn)行管理，也要對與之相關(guān)的電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行、營銷管理、需求側(cè)管理等小指標(biāo)進(jìn)行全面管理。3） 線損指標(biāo)管理是提高電網(wǎng)相關(guān)單位和有關(guān)責(zé)任人降損節(jié)能積極性的關(guān)鍵。線損指標(biāo)最終的實際成果包括電網(wǎng)的降損節(jié)能是否達(dá)到要求、具體措施是否落實、降損節(jié)能效果是否良好等。電網(wǎng)企業(yè)對線損有關(guān)專業(yè)、部門、供電所的工作人員進(jìn)行獎懲制度，需要考察線損指標(biāo)的完成情況。

2.2 線損指標(biāo)體系的構(gòu)成

線損指標(biāo)體系按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可分成不同類型。1） 按照電壓等級分類，可以分為500 kV線損率、220 kV線損率、60 kV線損率等。由于每級電壓等級都有多條線路，所以線損率指標(biāo)又可以分為單臺區(qū)線損率指標(biāo)和此電壓等級下的綜合線損率指標(biāo)。2） 按照有無無損電能分類，可以分為包含無損電能綜合線損率和不包含無損電能公用線損率。3） 按照是否包含變壓器及輸電線路的損耗電能分類，可以分為部分損耗電量和全部損耗電量。這些指標(biāo)所構(gòu)成的線損率指標(biāo)體系也稱為線損管理的實績指標(biāo)，通過它可以直接了解到電網(wǎng)降損節(jié)能的效果如何。

2.3 線損指標(biāo)的評價準(zhǔn)則

線損指標(biāo)的評價準(zhǔn)則為：1） 以國家和整個行業(yè)按照相關(guān)的規(guī)定要求的指標(biāo)為準(zhǔn)則。2） 以領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn)則。3） 以同行業(yè)共同選定的線損指標(biāo)為準(zhǔn)則。4） 以理論計算所得出的最終值為準(zhǔn)則。

2.4 線損指標(biāo)的審查原則

線損指標(biāo)的審查原則為：1） 循序漸進(jìn)。欲速則不達(dá)，不能急功近利，有進(jìn)步即可，逐步達(dá)到先進(jìn)水平，不能妄圖進(jìn)步，反而事倍功半。2） 同心協(xié)力。激勵企業(yè)所有員工共同努力達(dá)到指標(biāo)。3） 有理有據(jù)。在審查線損指標(biāo)時，所使用的計算公式應(yīng)一致，并且在進(jìn)行指標(biāo)整改時要升有理、降有據(jù)。4） 合理考慮。在進(jìn)行線損最終的審核時，要綜合考慮所有影響線損變化的變量和因素。

3 線損的統(tǒng)計與分析

線損的統(tǒng)計與分析是電網(wǎng)降損節(jié)能中必不可少的一部分，它可以監(jiān)控一段時間內(nèi)降損措施是否取得效果，監(jiān)控的頻率越高，數(shù)據(jù)越精確?？茖W(xué)合理的線損統(tǒng)計與分析可以發(fā)現(xiàn)在整個電網(wǎng)節(jié)能降損工作中的疏漏之處;可以從中找到下一步的工作重點，針對某一環(huán)節(jié)做出具體的降損方案;此外，還是使線損指標(biāo)更加合理的依據(jù)，可以指導(dǎo)各單位的責(zé)任落實。

線損統(tǒng)計與分析的原則為：1） 在進(jìn)行線損統(tǒng)計時，所分析的因素應(yīng)全面，無論線損率是否變化，所有的有關(guān)線損的小指標(biāo)都要進(jìn)行統(tǒng)計分析。2） 要分析一些導(dǎo)致線損率提高的不利因素，以采取更加優(yōu)化的方案，降低電能損耗。3） 在統(tǒng)計分析線損數(shù)據(jù)時，既要橫向?qū)Ρ韧惠旊娋€路線損率的數(shù)據(jù)變化，又要縱向?qū)Ρ炔煌旊娋€路的數(shù)據(jù)差異。對一些比較穩(wěn)定的因素（電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)的設(shè)備、線路的參數(shù)等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，分析哪個方案更加符合降損理念;而對一些不斷變化的因素（電網(wǎng)的負(fù)荷、電網(wǎng)的營銷、環(huán)境的變化等）進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，采取更加合理的方案，降低線損率，優(yōu)化節(jié)能效果。

4 結(jié)語

要想最大化降低電網(wǎng)的電能損失率，線損的統(tǒng)計與分析是必不可少的，尤其要對線損率較高或波動較大的線路和臺區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計分析。應(yīng)從電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行、營銷管理、需求側(cè)管理4個方面分析影響電網(wǎng)降損節(jié)能的因素，研究特定的具體措施，指導(dǎo)有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，反饋該次整改是否取得效果。

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Study on Standardized Management of Rural and Urban Power Grid Line Loss

XIA Shunzhong， JI Changbo

（Jiangyuan Electric Power Supply Company， Baishan Jilin 134700， China）

Abstract： Power grid loss reduction and energy saving has important strategic significance in power grid development， and power grid enterprises must carry out standardized management of line loss. This paper expounds the work flow and method of line loss standardization management from the aspects of establishment of line loss organization and management organization， management and examination of line loss index， statistics and analysis of line loss， in order to provide reference for realizing power grid loss reduction and energy saving.

Key words： electric power system; line loss rate; standardization; management