楊崗

（國網(wǎng)陜西省電力公司延安供電公司，陜西 延安 716000）

我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設(shè)的問題國家也是非常重視的，是我國實現(xiàn)電力可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代電力工程的實際需要。在傳統(tǒng)的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴(yán)重影響了電力工程的進步發(fā)展。所以，電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風(fēng)險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實施的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程經(jīng)常選用的管理模式

2.1 業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是由業(yè)主自己承擔(dān)并進行對電力工程的監(jiān)管工作。在國家頒布有關(guān)電力工程監(jiān)管有關(guān)法律條文之前，業(yè)主自建模式是在電力工程監(jiān)管中最常見到的監(jiān)管模式。但是很多的業(yè)主并不了解相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，導(dǎo)致整個電力工程的成本增加，質(zhì)量卻不怎么樣的現(xiàn)象，同時還造成了部分資源的浪費，不利于電力工程產(chǎn)業(yè)的集體發(fā)展。所以，隨著社會發(fā)展，相關(guān)條例的完善，這種模式也逐漸被更加科學(xué)的管理方式所替代。

2.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的出現(xiàn)很好地解決了由于業(yè)主自建模式的不足造成的資源浪費，是我國的電力工程管理更加的專業(yè)化。該模式不在業(yè)主一方進行工程監(jiān)管，而是由業(yè)主、承包人和監(jiān)理單位共同進行監(jiān)管。但由于監(jiān)管人員增多，很容易造成監(jiān)管責(zé)任推卸的情況，導(dǎo)致業(yè)主無法及時對出現(xiàn)的問題進行處理。

2.3 CM 模式

CM模式是在上個世紀(jì)中國際上非常流行的一種新型電力工程管理模式，業(yè)主將電力工程項目交給專業(yè)人士處理，在展開工程的過程中，根據(jù)出現(xiàn)的問題隨時修改。但是由于經(jīng)常修改比較麻煩，所以這種模式并不常見。

2.4 EPC 模式

該模式的施工過程是設(shè)計—采購—施工。EPC這種模式相較以前幾種模式來說更加的專業(yè)化，具有很高的成熟度。有承包商自己負(fù)責(zé)設(shè)計采購和施工這三個方面。

在保證速度的前提下，充分地增加了這三個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。但是由于業(yè)主自行采購材料或者設(shè)計方案，導(dǎo)致開發(fā)商功能的缺失，導(dǎo)致工期延長，這就讓EPC模式最初的目的失去意義。

2.5 PMC 模式

PMC模式是一種看重要素和過程全面的合同，由業(yè)主和承包商之間簽訂，業(yè)主負(fù)責(zé)工程資金，承包商負(fù)責(zé)工程設(shè)計和施工。這就要求施工設(shè)計師能夠在盡量節(jié)約成本的前提下滿足顧客需求，對設(shè)計師自身的專業(yè)水平要求較高。所以在我國，很少有承包商選取該模式，因為我國能夠完成這種監(jiān)管模式的專業(yè)技術(shù)人員較少。所以，想要加大該模式在我國的應(yīng)用力度就要注重對于人才的培養(yǎng)力度。

3 電力工程管理模式中存在哪些問題

在電力工程中，電力工程管理的好壞對于工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性影響。但就目前大部分工程看來，我國的電力工程管理還存在著許多的不足之處：

3.1 對于工程資金管理意識薄弱

由于社會發(fā)展迅速，我國的電力工程項目數(shù)量越來越多，工程規(guī)模也逐漸擴大，相應(yīng)的投入資金也越來越多。在項目資金的管理問題上，項目管理人員由于自身知識水平受到限制，對于資金的管理不到位，沒能達(dá)到對于資金的合理分配，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不足或是資金浪費問題。

3.2 缺少信息化管理的專業(yè)人士

在現(xiàn)代社會科技高速發(fā)展，資料信息化程度較高，在電力工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運用到各式各樣的先進科技成果進行錄入保存，但是由于缺少相應(yīng)的科技人員，大部分的電力工程還采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。

3.3 對于工程的監(jiān)管力度不夠

想要促進電力工程的發(fā)展，就要加強電力工程監(jiān)管力度，只有這樣才能夠讓電力工程得到提升。有效的監(jiān)督可以加快工程進度，但是在現(xiàn)在的電力工程中，很多的監(jiān)理人員不能對工程進行有效的監(jiān)督，造成工程質(zhì)量下滑，施工速度減慢。

4 電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

4.1 管理理念和機制的創(chuàng)新與應(yīng)用

（1）電力工程監(jiān)管理念的創(chuàng)新是提升監(jiān)管力度，促進工程水平提升的必要條件。只有監(jiān)理人員具備創(chuàng)新性的監(jiān)管理念，才可能從源頭上改善電力工程管理模式，提高電力工程的水準(zhǔn)。所以，理念創(chuàng)新是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（2）創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實踐活動中總結(jié)出來的，監(jiān)理人員需要在實地考察，根據(jù)工程施工的水平等一系列條件總結(jié)不足。在了解不足后，在對創(chuàng)新理念和實際情況進行結(jié)合。采取科學(xué)方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實現(xiàn)電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時，監(jiān)管人員還要對電力工程管理現(xiàn)存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

（3）對于電力工程的管理機制的調(diào)整和創(chuàng)新，在管理模式中也是非常重要的。電力工程管理機制的創(chuàng)新體現(xiàn)在對于各方面的優(yōu)化整合，只有管理機制得到優(yōu)化，才能實現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展。同時，除了在原有的監(jiān)管機制上進行創(chuàng)新外，還可提出新的監(jiān)管模式和方法。一個好的監(jiān)管機制是一個電力工程的核心動力，一個科學(xué)的管理機制可以有效提高電力工程的效率，促進電力工程的快速發(fā)展。

4.2 在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用

電力工程的經(jīng)濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。

首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

4.3 引進PM模式和EPC模式

傳統(tǒng)的監(jiān)管模式已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)要求，這兩種模式的引進很好地解決監(jiān)管不專業(yè)和監(jiān)管效率低下的問題，從而提升工程效率。但是想要引進這兩種模式，我們就要先培養(yǎng)一個專業(yè)知識水平過硬的團隊，以及建立一個完善科學(xué)的監(jiān)管和評估機制。這兩個因素對于該種模式的引進是必不可少的。

4.4 落實責(zé)任管理制度

要將責(zé)任落實到具體個人身上，這對于提升電力工程監(jiān)管質(zhì)量及監(jiān)管人員的對于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實這一政策，就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和自身訴求制定相關(guān)政策，尤其是相關(guān)的獎懲政策，明確每一個崗位上員工的具體工作及責(zé)任，確保每一名員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作。

5 結(jié)語

綜上所述，電力工程監(jiān)管想要符合現(xiàn)代社會的要求就要不斷的對管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能促進電力工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時，為業(yè)主帶去利益。當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪一方看來看都是符合時代發(fā)展要求的，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能實現(xiàn)我國電力資源的可持續(xù)發(fā)展。