于建飛

（青島城陽開發(fā)投資集團(tuán)，山東 青島 266109）

1 建筑施工機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容及其重要性

1.1 管理內(nèi)容

建筑項(xiàng)目的全部完成需要前期各部分施工相互協(xié)調(diào)配合，而這要協(xié)調(diào)的配合就需要充足的機(jī)械設(shè)備來完成,而只有全部的機(jī)械從一個(gè)整體的將它準(zhǔn)備充分，才能將全部的功能發(fā)揮出來。建筑工程機(jī)械設(shè)備各種各樣，種類非常多，而工程設(shè)備的不同它的管理方法也會(huì)不同，要科學(xué)地保養(yǎng)工程機(jī)械設(shè)備、正確地維修工程機(jī)械設(shè)備、合理地使用工程機(jī)械設(shè)備，使工程機(jī)械的設(shè)備安全系數(shù)和使用壽命得到提升，從而有效的減少不必要浪費(fèi)，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)的開展，提高工程建設(shè)的安全性。但是，眾所周知，工程機(jī)械設(shè)備種類繁多，所以對于工程機(jī)械設(shè)備的要求和原則也很多，其中最主要的原則就是“預(yù)防為主”原則和“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙管理”原則。

1.2 管理的意義

工程管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持且具有復(fù)雜性的工作，不同的施工階段對工程機(jī)械設(shè)備的要求也不同，因此工程機(jī)械設(shè)備管理工作也是需要長期堅(jiān)持且復(fù)雜的，而且工程機(jī)械設(shè)備管理工作具有不穩(wěn)定性，容易受外界各種因素的影響，所以科學(xué)管理工程機(jī)械設(shè)備，積極制定工程機(jī)械設(shè)備管理要求，優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理過程，只有這樣才可以有效地提高工程機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。然后再根據(jù)工程實(shí)施的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的工程機(jī)械設(shè)備，從而提高工程的安全質(zhì)量，減少安全隱患的發(fā)生，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，降低維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備的成本。

2 工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀

（1）一般而言，企業(yè)會(huì)花大價(jià)錢購買設(shè)備，建筑工程機(jī)械設(shè)備的單價(jià)相對來說也非常的貴，一臺機(jī)械少的可能是幾萬，多的話可能達(dá)到幾百萬，需要一筆大量的資金投入，但是機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)會(huì)有大量的損耗,就算是不用將其放在安全的地方也是需要一大筆錢，總的來說如果建筑施工的設(shè)備管理不好也會(huì)浪費(fèi)一大筆錢。除此之外，使用過程中的維修也是一筆不小的開支。

（2）建筑施工設(shè)備在使用過程中避免不了到處移動(dòng)，但由于工程機(jī)械設(shè)備一般都非常大，就會(huì)顯得非常的笨重，這樣移動(dòng)起來就會(huì)十分麻煩，并且在移動(dòng)的過程中如果一不小心就會(huì)有所磕碰，有磕碰就會(huì)有所損失,而且大型設(shè)備在第一次轉(zhuǎn)移的時(shí)候發(fā)現(xiàn)所用的地方并不是這個(gè)環(huán)節(jié)的話，就將會(huì)發(fā)生二次的移動(dòng)。像這種大型設(shè)備，不僅閑置時(shí)需要花費(fèi)大價(jià)錢保養(yǎng)，使用時(shí)的移動(dòng)損耗也將花費(fèi)一大筆錢。

（3）由于工程機(jī)械設(shè)備種類繁多，而且具有復(fù)雜性，在不同的工程中所使用的機(jī)械設(shè)備也不同，所以在對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選購時(shí)，一定要是專業(yè)的人員進(jìn)行購買，避免選到不符合要求的工程機(jī)械設(shè)備，降低工程機(jī)械設(shè)備的效率。

（4）由于氣候具有多變性，所以即使是提前預(yù)測好的，也不一定是百分之百準(zhǔn)確，環(huán)境有可能發(fā)生改變，所以在露天的工作中可能會(huì)因?yàn)樘鞖獾淖兓瘜?dǎo)致施工設(shè)備的損耗，不僅如此，嚴(yán)重的話還可能影響建筑施工的速度。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

（1）如果對工程機(jī)械設(shè)備的管理制度制定的不夠完善，在施工時(shí)是很容易損壞工程機(jī)械設(shè)備的，所以對于工程機(jī)械設(shè)備的管理一定要分工明確，將責(zé)任確定到個(gè)人，只有這樣才能使得工程機(jī)械管理工作順利開展。但是在當(dāng)前的工程中，很多管理者對施工設(shè)備的管理制度并不是十分的明確，對監(jiān)督和管理分工也不是十分的明確。如果沒有明確的管理和監(jiān)督，那么工程機(jī)械設(shè)備很容易因?yàn)槭褂貌划?dāng)?shù)膯栴}導(dǎo)致使用壽命縮短，從而出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度。

（2）機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)工作不同步。在工程機(jī)械設(shè)備的使用過程中，是需要定期對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的，只要保養(yǎng)工作做得好，對提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效果和壽命都有重大意義。但是當(dāng)前的現(xiàn)狀就是，一些企業(yè)不注重對工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，舍不得將資金和人力花費(fèi)在工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)上面，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備使用的過程中出現(xiàn)各種問題，管理制度沒有一點(diǎn)用處，很容易使企業(yè)出現(xiàn)“負(fù)債率”的問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于效益最大化。

（3）無法做到及時(shí)維修且維修方式落后。對工程機(jī)械設(shè)備及時(shí)地進(jìn)行維修對于工程機(jī)械設(shè)備管理工作是很重要的，要不定期的對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理工作中的問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題之后，一定要想辦法盡快解決問題，只有這樣才可以使工程機(jī)械設(shè)備得到合理的使用，進(jìn)而提高使用壽命，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由于工程機(jī)械設(shè)備具有復(fù)雜性，所以對于工程機(jī)械設(shè)備的檢測和維修也是需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行的。但是現(xiàn)在的很多企業(yè)不注重對技術(shù)人員的選擇和培養(yǎng)，也沒有進(jìn)行過技術(shù)方面的培訓(xùn)，很多技術(shù)人員素質(zhì)低、專業(yè)技能差、思想落后，對于現(xiàn)今的工程機(jī)械設(shè)備很排斥，依然選擇傳統(tǒng)的工程機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備得不到好的維修效果。

（4）對于工程機(jī)械設(shè)備操作崗位要求太低門檻。在使用工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使用良好的操作方式，這樣是有利于提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效果和使用壽命的，然而現(xiàn)在存在的問題就是很多企業(yè)對工程機(jī)械設(shè)備操作崗位的要求太低，能力很差的人都可以在這個(gè)崗位上工作，不注重員工的操作能力，很容易出現(xiàn)操作員工辦假證的現(xiàn)象，很容易影響工程機(jī)械設(shè)備的安全質(zhì)量，留下安全隱患問題。

4 針對以上管理問題的具體措施

4.1 完善工程機(jī)械設(shè)備管理制度

企業(yè)應(yīng)該追求長遠(yuǎn)發(fā)展，不能把眼光老是放在當(dāng)下，管理者應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定相對應(yīng)的管理制度，對工程機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，將問題的責(zé)任歸根于個(gè)人身上，設(shè)立監(jiān)察小組，不定期的對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，預(yù)判工程機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生的問題，以便出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)制定出解決方案。如果對工程機(jī)械設(shè)備的使用頻率過高的話，一定要經(jīng)常對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.2 做好工程機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作

工程機(jī)械設(shè)備的使用也是有期限的，一定要提高工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，根據(jù)不同的施工要求選擇合適的工程機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還需要注意工程機(jī)械設(shè)備的成本和質(zhì)量問題，建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)力度，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。企業(yè)還要注重操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期為技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工程機(jī)械設(shè)備管理人員的數(shù)量，提高員工之間的團(tuán)結(jié)性，使整個(gè)企業(yè)的員工都可以參與其中，共同努力，優(yōu)化工程機(jī)械管理措施。

4.3 注意培訓(xùn)做好預(yù)防

工程機(jī)械設(shè)備管理工作的開展離不開技術(shù)人員的努力，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，要讓操作人員不斷地學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，加深技術(shù)人員對工程機(jī)械設(shè)備的理解，轉(zhuǎn)變對技術(shù)人員的想法，要舍得為技術(shù)人員投入資金支持，只有這樣才可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)人員，進(jìn)而推動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的開展。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對各種工程機(jī)械設(shè)備在管理工作中的容易出現(xiàn)問題做好防護(hù)措施，在每次對工程機(jī)械設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作完成后，讓技術(shù)人員做出總結(jié)，在每次的工作中都能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便以后在工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)，分析故障產(chǎn)生的原因，能夠根據(jù)之前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)盡快想出解決方案，減少不必要的損失。技術(shù)人員還應(yīng)該觀察工程機(jī)械設(shè)備的使用情況，根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的具體使用情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行加固或者更換零件，進(jìn)而來減少安全事故的發(fā)生，提高工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中的安全質(zhì)量和效果以及使用壽命。

4.4 進(jìn)行安全意識培養(yǎng)

不同的施工現(xiàn)場對工程機(jī)械設(shè)備的需求也不同，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工相差的具體情況設(shè)定對應(yīng)的操作要求，然后根據(jù)這些操作要求提高工程機(jī)械設(shè)備操作崗位的要求，一定要注重員工的技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)，選擇高素質(zhì)的人才。一定要保證在該崗位上工作的員工是具有安全防范意識的，并對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加大對員工安全意識的培養(yǎng)。除此之外，要定期檢查員工的操作情況是否符合要求和規(guī)范，避免出現(xiàn)因不按要求操作而造成安全隱患的現(xiàn)象，還要定期組織員工互相交流，在交流的過程中尋找經(jīng)驗(yàn)，并在交流中提高安全意識。

5 結(jié)語

總之，由于我國工程建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作也變得越來越重要，與此同時(shí)，在工程機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題也越來越多，所以企業(yè)在施工過程中一定要注意工程機(jī)械設(shè)備在管理中容易出現(xiàn)的問題，完善管理制度，做好防范措施，加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問題之后一定要及時(shí)解決，并在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題這個(gè)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行探索，想出更多的管理途徑，進(jìn)而來保證工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。