楊齊，李鑫妍

(甘肅政法大學(xué) 商學(xué)院，甘肅 蘭州 700730)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅關(guān)系著中國(guó)農(nóng)村人口的脫貧減貧問題，更是關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與包容性的社會(huì)問題[1]。我國(guó)在脫貧攻堅(jiān)中更加重視婦女的參與及受益，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底我國(guó)脫貧人口約一半為女性[2]。然而，我國(guó)農(nóng)村多為留守婦女，或返鄉(xiāng)后待業(yè)女性，她們面臨著生活問題、照顧三代人的重任?，F(xiàn)有研究表明社會(huì)企業(yè)可以助力鄉(xiāng)村振興，因此社會(huì)企業(yè)對(duì)于鄉(xiāng)村女性賦能不僅能夠解決自身貧困問題，增加她們的收入、改善家庭生活；而且有助于阻擋貧困的代際傳遞，增加鄉(xiāng)村發(fā)展活力。雖然中國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于國(guó)外社會(huì)企業(yè)幫助女性脫貧的案例、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，但缺少扎根中國(guó)情景下的案例剖析。已有研究主要集中在商業(yè)模式、小額貸款、合法化獲取等方面，而在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，社會(huì)企業(yè)應(yīng)該如何幫助女性脫貧，從而為鄉(xiāng)村振興提供持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力？社會(huì)企業(yè)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中如何凸顯自身作用？這些問題都可以從女性賦能的視角找到答案。因此，文章聚焦于社會(huì)企業(yè)如何對(duì)女性賦能，以案例形式找出社會(huì)企業(yè)對(duì)女性賦能路徑，為鄉(xiāng)村振興提供持續(xù)動(dòng)力。

一、理論分析

同社會(huì)科學(xué)中許多專業(yè)術(shù)語(yǔ)一樣，社會(huì)企業(yè)沒有明確的概念與邊界劃分[3-4]。不過(guò)作為一種新的組織模式，社會(huì)企業(yè)介于傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)與非盈利組織之間，強(qiáng)調(diào)用商業(yè)手段解決社會(huì)問題[5]。隨著社會(huì)企業(yè)在扶貧工作中的作用日益凸顯，一方面社會(huì)企業(yè)對(duì)貧困人口通過(guò)扶貧與賦權(quán)兩種方式，將農(nóng)村人口納入主流社會(huì)[6]；另一方面社會(huì)企業(yè)可以提高企業(yè)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)潛力以幫助更多的貧困人口脫貧[7]。然而值得注意的是，對(duì)貧困人口賦權(quán)或賦能獲得的資源不意味著對(duì)資源的利用[8]，特別是對(duì)女性而言，她們往往需要打破現(xiàn)有依賴關(guān)系[6]。社會(huì)企業(yè)已經(jīng)被國(guó)際經(jīng)驗(yàn)證明是解決鄉(xiāng)村發(fā)展問題的有效手段[1]，如格萊珉銀行、BRAC、塞科姆食品等。在我國(guó)特殊制度背景下，社會(huì)企業(yè)有著獨(dú)特的機(jī)制優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新空間，目前主要有四種模式創(chuàng)新，即賦財(cái)、賦職、賦能、賦權(quán)模式，很好地化解了傳統(tǒng)扶貧機(jī)制無(wú)法解決的深層次問題[9]，在市場(chǎng)規(guī)則的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了人際間的情感紐帶[10]。然而，社會(huì)企業(yè)雖然通過(guò)創(chuàng)新、市場(chǎng)導(dǎo)向、社會(huì)關(guān)注解決了許多社會(huì)問題[11]，但是這些都是小范圍區(qū)域的成功，很難憑借自身資源與能力解決大規(guī)模的鄉(xiāng)村問題，需要政府、教育系統(tǒng)、商業(yè)機(jī)構(gòu)等共同合作[12]，才能有效推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的實(shí)現(xiàn)[11]。

因此，在鄉(xiāng)村發(fā)展的過(guò)程中，形成了鄉(xiāng)村外源型發(fā)展模式與鄉(xiāng)村內(nèi)生型發(fā)展模式[1]。盡管這兩種發(fā)展模式各有特色，但無(wú)法為鄉(xiāng)村振興提供持續(xù)的動(dòng)力，基于賦能邏輯開展的社會(huì)企業(yè)為鄉(xiāng)村振興提供了新的發(fā)展思路[1]。當(dāng)前，我國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略主體困境表現(xiàn)為內(nèi)生動(dòng)力不足，近幾年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略研究熱點(diǎn)之一就是如何激發(fā)主體的內(nèi)生動(dòng)力[13-15]。激發(fā)主體的內(nèi)生動(dòng)力主要來(lái)源為主體意識(shí)與行為的雙重覺醒，實(shí)現(xiàn)路徑之一就是對(duì)主體的賦能[15]。根據(jù)世界銀行定義，賦能就是增加個(gè)體或群體資產(chǎn)或能力的過(guò)程[1]，主要包括結(jié)構(gòu)賦能、心理賦能、能力賦能三個(gè)維度[16]：結(jié)構(gòu)賦能強(qiáng)調(diào)建立一定的環(huán)境機(jī)制和系統(tǒng)，讓個(gè)體在其中能夠獲得信息和資源，在鄉(xiāng)村振興中主要包含了合理的分配機(jī)制，如社員分紅；心理賦能強(qiáng)調(diào)提升個(gè)體主動(dòng)性、自我效能感和信心，增強(qiáng)改變現(xiàn)狀的信念，通過(guò)打破鄉(xiāng)村慣例的帶頭人在識(shí)別社會(huì)機(jī)會(huì)的同時(shí)對(duì)潛在的受益人與利益相關(guān)者進(jìn)行社會(huì)動(dòng)員，而社會(huì)動(dòng)員過(guò)程的本質(zhì)就是心理賦能的過(guò)程；能力賦能強(qiáng)調(diào)提升個(gè)體解決問題的能力，在這一過(guò)程中社會(huì)創(chuàng)業(yè)者通過(guò)社會(huì)創(chuàng)新與社會(huì)資源動(dòng)員進(jìn)行能力賦能，其中社會(huì)創(chuàng)新包含商業(yè)模式創(chuàng)新、BOP破壞式創(chuàng)新、公共服務(wù)模式創(chuàng)新，社會(huì)資源動(dòng)員包含利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)建新網(wǎng)絡(luò)[1]。已有對(duì)于鄉(xiāng)村振興的研究主要圍繞機(jī)制設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新、宏觀政策、理論分析等方面，為我們提供了基礎(chǔ)的認(rèn)知框架，然而他們都是從宏觀層面分析，較少研究從社會(huì)企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的案例與賦能路徑分析。

二、研究方法及案例介紹

本文采用縱向單案例的研究方法，依照案例研究的規(guī)范與流程進(jìn)行。主要原因如下：首先，本文旨在研究社會(huì)企業(yè)如何對(duì)女性賦能，依靠定量研究構(gòu)建模型存在一定難度，更適合采用案例研究回答“How”和“What”的問題；其次，本文采用單案例研究，可以對(duì)單個(gè)情景開展深入分析研究，更好地歸納社會(huì)企業(yè)對(duì)女性賦能的路徑；最后，本研究采用縱向案例分析，主要是因?yàn)楸疚难芯康膯栴}在于探討社會(huì)企業(yè)的賦能路徑，而縱向案例研究可以確認(rèn)關(guān)鍵事件發(fā)生的次序，很適合構(gòu)建過(guò)程模型。此外，較強(qiáng)的故事性也能夠帶來(lái)不同尋常的新見解和啟發(fā)。

(一)樣本選擇

案例選擇遵循典型性與理論抽樣準(zhǔn)則，本文以芝草養(yǎng)生谷靈芝專業(yè)合作社作為研究的對(duì)象。主要理由如下：首先，芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社理事長(zhǎng)韓立有先生被國(guó)家財(cái)政部、中國(guó)科協(xié)評(píng)為全國(guó)科普惠興帶頭人，2020年榮獲“全國(guó)科技助力精準(zhǔn)扶貧2019年度先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，在他的帶領(lǐng)下周圍4個(gè)村莊126戶、415個(gè)建檔立卡貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧，戶均增收8 000余元，其中大部分為留守婦女及貧困婦女；其次，合作社以基地為依托，探索出“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+種植大戶+貧困戶”經(jīng)營(yíng)模式，為所在村莊實(shí)現(xiàn)脫貧勝利、小康勝利、致富勝利提供保障；最后，合作社構(gòu)建了設(shè)施生產(chǎn)、休閑觀光、生態(tài)循環(huán)等多功能一體化的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，讓貧困婦女長(zhǎng)期在合作社工作，避免再次返貧。

(二)案例簡(jiǎn)介

芝草養(yǎng)生谷靈芝專業(yè)合作社前身為西豐原昌藥用菌開發(fā)專業(yè)合作社，于2008年成立，2011年11月正式注冊(cè)為芝草養(yǎng)生谷靈芝專業(yè)合作社，從事靈芝、木耳等藥用菌生產(chǎn)、加工及銷售的一體化專業(yè)合作社，通過(guò)“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+種植大戶+貧困戶”的創(chuàng)新商業(yè)模式促進(jìn)了社會(huì)問題的有效解決，合作社多次被中共鐵嶺市委、鐵嶺市政府等評(píng)為優(yōu)秀農(nóng)民合作社、精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)基地、殘疾人就業(yè)基地，目前正在積極申請(qǐng)國(guó)家級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社。

(三)數(shù)據(jù)搜集

為了保證研究的信度與效度，本文采取多種渠道進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，具體包括對(duì)合作社內(nèi)部人員訪談、實(shí)地考察以及眾多二手資料。具體而言，本文作者于2020年8月先后對(duì)合作社理事長(zhǎng)、貧困婦女進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，根據(jù)設(shè)計(jì)的訪談提綱對(duì)受訪者進(jìn)行提問。此外本研究還借助其他渠道進(jìn)一步收集與合作社相關(guān)的二手資料及信息，主要包括相關(guān)網(wǎng)站與媒體報(bào)道。

三、案例發(fā)現(xiàn)

根據(jù)所搜集的資料，本部分對(duì)芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社賦能階段及賦能路徑進(jìn)行分析。

(一)賦能階段

從賦能的不同階段看，芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社的賦能經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。

第一階段(2008—2010年)，賦能重心在能力賦能。2007年在外多年打工的合作社理事長(zhǎng)韓立有先生機(jī)緣巧合下到朋友的公司參觀后萌生了種植靈芝的想法。他以15棚靈芝起步，逐漸成為當(dāng)?shù)氐摹案辉簟?，村民們看到他賺錢了，由于不了解靈芝且思想保守，大家想干又不敢干。起初他動(dòng)員身邊的親戚朋友，給他們講解合作社的未來(lái)發(fā)展，隨后開始動(dòng)員村民，為他們講解勝利村種植靈芝的地理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，終于村里有幾戶村民決定跟他一起干，每年年底都有社員分紅。2010年韓先生被高票選為村黨支部書記、村委會(huì)主任，隨后在合作社內(nèi)部成立黨支部?？傮w而言，該階段合作社主要為能力賦能階段，包括依靠現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)，心理賦能相輔助。

第二階段(2011—2015年)，賦能重心在結(jié)構(gòu)賦能。隨著中央明確提出精準(zhǔn)脫貧的要求，韓先生充分發(fā)揮黨支部的作用，引導(dǎo)建檔立卡貧困戶以互助金入股的形式加入合作社，除分紅外還有固定工資。到2015年底，合作社無(wú)條件將全村123戶貧困人口吸納到合作社中。除此之外，不管有勞動(dòng)能力還是喪失勞動(dòng)能力的貧困婦女，不用出一分錢也可以拿到分紅。除了物資上的幫助，合作社通過(guò)對(duì)貧困婦女講解精準(zhǔn)扶貧政策、鼓勵(lì)支持貧困婦女進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)她們共同觀看十九大直播等方式進(jìn)行心理賦能，以增強(qiáng)他們對(duì)于未來(lái)生活的信心。

這一階段合作社的社員不斷增多，為了帶領(lǐng)大家一起闖市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合作社相繼開發(fā)了靈芝孢子粉、靈芝雞、靈芝雞蛋、“金芝玉液”靈芝酒、黑木耳等產(chǎn)品。這一階段合作社通過(guò)對(duì)社員、貧困婦女分紅、物資捐贈(zèng)的形式進(jìn)行結(jié)構(gòu)賦能。同時(shí)為了順應(yīng)發(fā)展要求，積極開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈以促進(jìn)本地勞動(dòng)力的工作，避免貧困婦女再次返貧，心理賦能逐漸凸顯。

第三階段(2016年至今)，賦能重心在能力賦能。2016年西豐縣啟動(dòng)“三帶一富”村級(jí)創(chuàng)業(yè)致富人才培育工程，韓先生成為第一期的學(xué)員，而后被選為省級(jí)靈芝項(xiàng)目導(dǎo)師，更好地幫助有創(chuàng)業(yè)意向的貧困戶。為了讓貧困婦女長(zhǎng)期在合作社工作，合作社繼續(xù)招商，穩(wěn)定市場(chǎng)與效率，形成了“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+種植大戶+貧困戶”的商業(yè)模式，避免其再次返貧，并持續(xù)吸納貧困婦女成為社員，年底進(jìn)行分紅，同時(shí)積極開發(fā)基地游。在新冠疫情中還捐贈(zèng)25萬(wàn)元的物資。在這一階段合作社主要通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)資源動(dòng)員、商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行能力賦能。

表1 芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社的賦能類型及證據(jù)

(二)賦能路徑

根據(jù)前面賦能階段，結(jié)合劉志陽(yáng)等學(xué)者的社會(huì)創(chuàng)業(yè)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興機(jī)制研究的觀點(diǎn)[1]，可以看出其賦能路徑分為三個(gè)階段。在階段一，通過(guò)能力賦能為主、心理賦能為輔打造鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動(dòng)力；在階段二，通過(guò)社員分紅、物資捐贈(zèng)等方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)賦能，提供就業(yè)崗位、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)等心理賦能提升鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力；在階段三，賦能路徑拓展為三條，彼此間的協(xié)同發(fā)展也更為突出，見圖1。

圖1 芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社賦能路徑

1.階段一：打造內(nèi)生動(dòng)力

目前我國(guó)鄉(xiāng)村存在著大量的機(jī)會(huì)，包括生態(tài)、生產(chǎn)、文化、生活等多方面，合作社的建立也是基于機(jī)會(huì)識(shí)別開始的，只有產(chǎn)業(yè)選對(duì)了，鄉(xiāng)村振興才有發(fā)展。在機(jī)會(huì)識(shí)別環(huán)節(jié)，韓先生發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赝寥?、溫度、氣候適合種植靈芝，隨后在考察之后成立專業(yè)合作社。在此過(guò)程中，韓先生通過(guò)對(duì)親朋好友講解本地的地理優(yōu)勢(shì)、種植優(yōu)勢(shì)以及合作社的未來(lái)發(fā)展前景，逐漸吸納社員。而百姓們看到合作社發(fā)展日益壯大，認(rèn)為種植靈芝是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，也紛紛想入股成為社員，起初韓先生心有顧慮，怕百姓們走彎路，當(dāng)看到村中泥濘的道路與破舊的房屋時(shí)便決定當(dāng)起這個(gè)領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)村民共同致富。因此，鄉(xiāng)村帶頭人通過(guò)機(jī)會(huì)識(shí)別，在使命感的驅(qū)動(dòng)下，挖掘新的發(fā)展思路與動(dòng)員使得婦女們也識(shí)別到發(fā)展機(jī)會(huì)，從而對(duì)其進(jìn)行心理賦能。

在機(jī)會(huì)開發(fā)環(huán)節(jié)，由于受到資源限制，其最大的資源便是社會(huì)資本，而社會(huì)資本根植于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中[1]。芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社借助家庭網(wǎng)絡(luò)、鄰里網(wǎng)絡(luò)逐漸吸收社員，當(dāng)合作社壯大后，韓先生成了遠(yuǎn)近聞名的“富裕戶”，隨后被高票選舉為村黨支部書記、村委會(huì)主任。在訪談中，韓先生說(shuō)：“只有自身做大做強(qiáng)才會(huì)吸引合作伙伴，打鐵還需自身硬。只要你做的好，有規(guī)模有效益，就會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，如果做的不好，無(wú)論什么身份、什么職位領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)關(guān)注你。”因此隨著合作社發(fā)展壯大，不斷積累了良好的社會(huì)信譽(yù)與社會(huì)聲望，許多企業(yè)慕名而來(lái)與其合作，從而構(gòu)建了新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這其中就包含了多家龍頭企業(yè)與政府部門。隨著合作的深入，加之種植、采集靈芝對(duì)技術(shù)與手法的要求，合作社便需要更多的婦女進(jìn)行勞動(dòng)，進(jìn)而引領(lǐng)她們致富。受訪的貧困婦女說(shuō)：“韓書記人很好，生產(chǎn)上都雇傭村民，村中留守婦女很多，身體有條件的都去合作社工作，以本村為主，有技術(shù)員給我們培訓(xùn)接種、消毒等一系列程序，告訴我們?cè)趺醋??！笨傊献魃缋迷芯W(wǎng)絡(luò)與構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行社會(huì)資源動(dòng)員，為合作社帶來(lái)財(cái)務(wù)資源與實(shí)體資源，打破自身資源束縛，從而進(jìn)行能力賦能。

2.階段二：加強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

在第二階段，需要對(duì)已經(jīng)形成的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)行加強(qiáng)。在機(jī)會(huì)識(shí)別環(huán)節(jié)中，合作社通過(guò)對(duì)貧困婦女講解國(guó)家扶貧政策、提供就業(yè)崗位讓她們對(duì)脫貧產(chǎn)生信心，同時(shí)，對(duì)于在合作社工作的婦女，還提供創(chuàng)業(yè)思路，受訪婦女稱“除了提供工作，也在思想上教育我們依靠自己的勞動(dòng)工作，不能讓人閑住，在他們扶貧后有想創(chuàng)業(yè)的想法，人力、資金技術(shù)方面合作社會(huì)給予幫助，還對(duì)我們講解了小額貸款的事情”。除了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)支持，合作社還將木耳統(tǒng)一回收進(jìn)行售賣，省去了她們自找銷路的過(guò)程。通過(guò)這些方式，增強(qiáng)貧困婦女脫貧及創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，從而進(jìn)行心理賦能。

在機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)階段，合作社無(wú)條件吸納貧困婦女，并引導(dǎo)建檔立卡貧困戶以互助金入股的形式加入合作社，使得她們除了日常工資外，還有額外分紅。在訪談中有婦女提到“除了提供工作崗位，韓書記等工作人員會(huì)不定期給我們講解脫貧的事情，合作社也給我們分紅”。而對(duì)于一些喪失勞動(dòng)能力的婦女，不出一分錢也可以拿到一定的分紅。此外，合作社還有持續(xù)性的捐贈(zèng)，除了節(jié)假日給予貧困婦女的禮品外，對(duì)于身體不好的貧困婦女為其提供靈芝孢子粉?？傊?，在機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)階段，合作社通過(guò)合理的分配機(jī)制平衡收入差距，通過(guò)持續(xù)性的捐贈(zèng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)賦能，通過(guò)心理賦能與結(jié)構(gòu)賦能兩種方式不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興主體的內(nèi)生動(dòng)力。

3.階段三：形成持續(xù)內(nèi)生動(dòng)力

通過(guò)前兩個(gè)階段的不斷發(fā)展，合作社最終形成了心理賦能、能力賦能、結(jié)構(gòu)賦能三方協(xié)同發(fā)展，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也解決了社會(huì)問題。具體而言，在機(jī)會(huì)識(shí)別階段，合作社通過(guò)“帶頭人”的作用，打破了勝利村固有的以農(nóng)耕為主要經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展習(xí)慣，引入靈芝種植產(chǎn)業(yè)并相繼發(fā)展了木耳、靈芝蛋、鄉(xiāng)村旅游等項(xiàng)目。韓書記在訪談中說(shuō)到：“靈芝是生產(chǎn)業(yè)，任何產(chǎn)業(yè)都要有產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品不僅涉及生產(chǎn)加工，還要形成產(chǎn)業(yè)鏈。這樣合作社才能走得更遠(yuǎn)，如果是單一的一個(gè)品種，未來(lái)就不會(huì)走太遠(yuǎn)。”因此，合作社通過(guò)一系列項(xiàng)目的開發(fā)，不僅為貧困婦女提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)支持，而且還增強(qiáng)其脫貧信心；對(duì)已經(jīng)脫貧的婦女，合作社依舊提供工作崗位、創(chuàng)業(yè)支持等，從而進(jìn)行心理賦能。

在機(jī)會(huì)開發(fā)階段，合作社通過(guò)已有的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)并持續(xù)擴(kuò)大，吸收周邊村莊的貧困戶進(jìn)行賦能，同時(shí)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前合作社探索出一條“龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+種植大戶+貧困戶”的經(jīng)營(yíng)模式，并致力于開發(fā)新的發(fā)展項(xiàng)目如基地游等，增加勞動(dòng)力的需求，避免脫貧婦女再次返貧。在訪談中韓書記認(rèn)為“合作社的運(yùn)作模式是公司化的，生產(chǎn)加工銷售都要做，不能光生產(chǎn)原材料，這樣沒有附加值，掙錢就很困難。其實(shí)，每年有很多客戶來(lái)基地參觀，現(xiàn)在國(guó)家提倡的就是基地游。到了我們基地不買貨，對(duì)合作社也是一種宣傳，其實(shí)未來(lái)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是一個(gè)發(fā)展前景很大的項(xiàng)目”。因此，合作社不僅致力于新項(xiàng)目的開發(fā)，而且成立了創(chuàng)新工作室，不斷進(jìn)行新的社會(huì)創(chuàng)新，從而進(jìn)行能力賦能。

當(dāng)前，中國(guó)很多鄉(xiāng)村都普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施落后和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題，使得鄉(xiāng)村發(fā)展缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障[1]。在機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)階段，合作社通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)基地、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)強(qiáng)化當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。最明顯的變化就是貧困婦女通過(guò)在合作社打工，將原本破敗的房屋重新翻修，住上了明亮的房子，在農(nóng)閑時(shí)不再擔(dān)心沒有收入。因此,合作社通過(guò)社會(huì)建設(shè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)賦能?？傮w而言，通過(guò)三種賦能方式的協(xié)同發(fā)展，越來(lái)越多的貧困婦女脫貧，更多的貧困家庭從中受益。

四、研究與討論

本文通過(guò)對(duì)芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社這一典型案例的介紹，深入分析了社會(huì)企業(yè)對(duì)女性的賦能路徑，基于上述分析，本文認(rèn)為有如下兩方面需做進(jìn)一步探討。

(一)社會(huì)企業(yè)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興呈閉環(huán)狀

在中國(guó)鄉(xiāng)村有著許多機(jī)會(huì)，而社會(huì)企業(yè)正是識(shí)別到這些機(jī)會(huì)，從而進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)業(yè)等一系列的活動(dòng)。在“機(jī)會(huì)識(shí)別—機(jī)會(huì)開發(fā)—機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)”這一系列的活動(dòng)中，通過(guò)賦能的形式進(jìn)行。芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社理事長(zhǎng)韓立有先生識(shí)別到當(dāng)?shù)氐耐寥?、氣候等條件適合靈芝的種植與培育，才帶領(lǐng)村民以及周邊的村莊脫貧致富。在此過(guò)程中，通過(guò)心理賦能、能力賦能、結(jié)構(gòu)賦能三條路徑協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)村價(jià)值，并挖掘鄉(xiāng)村中更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興提供發(fā)展源泉。合作社正是在發(fā)展的第二、第三階段再次進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)了木耳、靈芝蛋、鄉(xiāng)村旅游等項(xiàng)目，從而構(gòu)建了休閑觀光、生態(tài)循環(huán)等多功能一體化的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，而在新的發(fā)展機(jī)會(huì)中，賦能又起到了促進(jìn)的作用，不斷實(shí)現(xiàn)與完善鄉(xiāng)村價(jià)值，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。而鄉(xiāng)村振興又為當(dāng)?shù)貛?lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與各種資源，再次促進(jìn)了社會(huì)創(chuàng)業(yè)，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文認(rèn)為，社會(huì)企業(yè)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興機(jī)制呈閉環(huán)狀。

圖2 社會(huì)企業(yè)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興機(jī)制

(二)心理賦能是激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力的重要因素

通過(guò)上述賦能路徑不難發(fā)現(xiàn)，心理賦能貫穿整個(gè)賦能過(guò)程，鄉(xiāng)村女性脫貧主要依靠心理賦能的作用。本文認(rèn)為，心理賦能是激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力的重要因素，只有自身抱有脫貧信心，增強(qiáng)對(duì)美好生活的向往，貧困女性才能增強(qiáng)自身脫貧主動(dòng)性及脫貧主體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)意識(shí)與行為的雙重覺醒，阻擋貧困代際傳遞。僅僅依靠資金、人力、政策等支持，其脫貧效果與時(shí)效不強(qiáng)，很容易再次返貧。通過(guò)心理賦能，讓貧困女性發(fā)自內(nèi)心地參與到鄉(xiāng)村建設(shè)、提升鄉(xiāng)村活力中，才可以為鄉(xiāng)村振興提供持續(xù)動(dòng)力。

通過(guò)采訪還發(fā)現(xiàn)，在對(duì)貧困女性進(jìn)行心理賦能過(guò)程中，對(duì)于精準(zhǔn)扶貧的解釋不到位，雖然合作社和政府一起到貧困戶的家中進(jìn)行實(shí)地探訪，而在交流時(shí)更多地以“官方”的講話方式對(duì)其進(jìn)行講解。鄉(xiāng)村中受資源與經(jīng)濟(jì)限制，這些女性往往只有小學(xué)學(xué)歷，對(duì)于“官方”的話理解不到位，一名受訪女性稱“到現(xiàn)在我也不知道精準(zhǔn)扶貧給我們扶什么，是發(fā)錢啊還是給好處”，也有人稱“其他人是貧困戶，為什么我不是，貧困戶每年都有錢發(fā)”。因此在賦能的過(guò)程中不能僅僅關(guān)注“業(yè)績(jī)”如何，更要防止她們有當(dāng)了貧困戶就有好處的“惰性”心理與思想，要用通俗的話語(yǔ)為她們解釋清楚什么是精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興。扶貧扶志，激勵(lì)婦女立志脫貧[17]，只有不斷細(xì)化、完善、加強(qiáng)女性的心理賦能，才能使得婦女們從內(nèi)心深處想要真正的憑借自身努力脫貧，過(guò)上更好的生活，真正地感知到精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興同每個(gè)人的努力是分不開的，以此為鄉(xiāng)村振興提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

五、不足與展望

文章以芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社為案例，探討了社會(huì)企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中對(duì)女性的賦能路徑。本研究的局限主要有以下兩個(gè)方面：一方面是案例選取的單一性，即只選取芝草養(yǎng)生谷專業(yè)合作社一家社會(huì)企業(yè)進(jìn)行案例研究，理論框架些許薄弱。因此，在未來(lái)的研究中可以采取多案例或大樣本的研究方法，通過(guò)對(duì)多家社會(huì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪，對(duì)獲取資料進(jìn)行交叉分析，增強(qiáng)賦能路徑的說(shuō)服力；另一方面是調(diào)查對(duì)象以貧困女性為主，其賦能路徑的普適性有待增強(qiáng)，在未來(lái)的研究中，應(yīng)增加研究對(duì)象的多樣性，即采訪相關(guān)受益村民、貧困戶、企業(yè)等，提升研究的普適性。