李宏明

摘 要：受社會發(fā)展的影響，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長以及城鎮(zhèn)化這一進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)土建工程的總體數(shù)量一直處于上升勢態(tài)。進(jìn)行土建施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實(shí)際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進(jìn)度加以有效管控，這樣才可對施工質(zhì)量加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)?；诖?，本文在概述對工程進(jìn)度實(shí)施管控的意義的基礎(chǔ)上，對影響施工進(jìn)度的一些因素以及當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題加以分析，之后對加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管控策略

引言

在標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，土建工程能否按期完成，這關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進(jìn)行有效控制，對土建工程的未來發(fā)展有極大影響。如果施工進(jìn)度較慢會導(dǎo)致施工成本增加，從而降低施工收益。

1土建工程施工進(jìn)度控制管理的影響因素

對于土建工程施工進(jìn)度控制管理工作而言，現(xiàn)場施工環(huán)境、施工設(shè)計(jì)變更、組織管理水平等因素均會對土建工程施工進(jìn)度控制管理效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如，對于現(xiàn)場施工環(huán)境因素而言，施工建設(shè)期間工作人員往往會受到施工區(qū)域氣候條件以及水文地質(zhì)條件的影響導(dǎo)致部分工序無法及時(shí)開展?；蛘咴陂_展過程中容易受到不良地質(zhì)因素的干擾影響而出現(xiàn)地基沉降、邊坡支護(hù)不合理等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

對于施工設(shè)計(jì)變更因素而言，因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會出現(xiàn)與預(yù)期不相符的問題。當(dāng)無法用常規(guī)手段進(jìn)行規(guī)避解決時(shí)，現(xiàn)場施工人員不得不對施工方案進(jìn)行重新編排，也就是人們所說的設(shè)計(jì)變更問題。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，往往會擾亂已經(jīng)編制好的施工順序以及流程，容易對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成干擾和不利影響。對于組織管理水平因素而言，如果施工現(xiàn)場組織管理工作未得到合理貫徹與落實(shí)，就很容易對土建工程進(jìn)度控制管理效果造成不利影響。從客觀角度來看，組織管理水平基本上可以視為衡量建筑施工單位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因?yàn)榻M織管理工作涵蓋的內(nèi)容較多，如技術(shù)人員安排、工藝流程制定、現(xiàn)場施工管理等均可以視為組織管理工作領(lǐng)域范疇。但是如果現(xiàn)場組織管理工作落實(shí)不到位，就很容易導(dǎo)致上述工作內(nèi)容存在不同程度的缺失問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。

2加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施

2.1提高資金整體調(diào)配水平

不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對施工進(jìn)度加以有效管控提供一個(gè)基礎(chǔ)保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡單的投入更多資金，而是借助科學(xué)計(jì)算以及控制，對現(xiàn)有的項(xiàng)目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當(dāng)?shù)馁Y金量。如此一來，不僅可以對施工進(jìn)度加以有效管控，同時(shí)還能節(jié)約很多項(xiàng)目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對BIM軟件加以運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和施工現(xiàn)場這些部門間的溝通交流，保證資金運(yùn)作和施工進(jìn)度之間的匹配度比較高，進(jìn)而促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高。

2.2編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)土建工程施工方案、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境等資料，編制土建工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括各個(gè)階段的施工計(jì)劃，按照時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，明確年度、季度、月度、周度等施工進(jìn)度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進(jìn)行編制，確保進(jìn)度計(jì)劃逐級落實(shí)。當(dāng)前，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù)。甘特圖以時(shí)間為橫坐標(biāo)，顯示每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵以及起始時(shí)間，簡單明了，但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。計(jì)劃評審計(jì)劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對復(fù)雜的工程項(xiàng)目，通過明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，通過對成本和資源進(jìn)行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.3有效地控制施工組織，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間

在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目有專業(yè)的工作人員和管理人員實(shí)施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項(xiàng)目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實(shí)際情況搭建臨時(shí)的工程設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機(jī)械設(shè)備安排，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。另外在進(jìn)行重難點(diǎn)的施工工作時(shí)，可以提前向上級批示，申請?zhí)崆斑M(jìn)入施工現(xiàn)場，做好實(shí)地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外，在合同簽訂和手續(xù)開辦的過程中，管理人員也要積極配合現(xiàn)場工作，編制合理的施工組織計(jì)劃，提升工作效率，合理安排每項(xiàng)工作，減少施工進(jìn)度的控制時(shí)間。施工工作進(jìn)度流程如下圖所示。

2.4強(qiáng)化設(shè)備管理

對施工設(shè)備加以有效管理可以給施工進(jìn)度方面管控提供一個(gè)有效保障。進(jìn)行設(shè)備管理期間，工作人員需對管理軟件加以運(yùn)用，構(gòu)建完善、健全的管理體系。針對不同施工環(huán)節(jié)用到的具體施工設(shè)備，需按照使用時(shí)間、使用要求以及實(shí)際情況構(gòu)建對應(yīng)的施工檔案，構(gòu)建完整的保養(yǎng)以及維修方案，根據(jù)最小的運(yùn)用時(shí)間間隔以及停放間距對施工設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)檢修。實(shí)際施工之前，要及時(shí)對一些新型設(shè)備進(jìn)行采購以及引進(jìn)，有效提高機(jī)械設(shè)備整體應(yīng)用水平，不斷提高機(jī)械化實(shí)際使用程度。進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)以及檢修期間，需讓專業(yè)人員開展工作，對保養(yǎng)以及檢修制度加以全面落實(shí)。進(jìn)行日常管理期間，除了要確保水電正常供應(yīng)，保證存放環(huán)境符合要求之外，同時(shí)還需強(qiáng)化環(huán)境管理，以免給設(shè)備造成損害。進(jìn)行施工作業(yè)以前，需對施工設(shè)備展開全面檢查，對運(yùn)行隱患進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修以及更新。

2.5加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計(jì)方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時(shí)糾正。在土建工程的管理過程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。

結(jié)語

綜上可知，進(jìn)行土建施工期間，技術(shù)、人為以及環(huán)境因素都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。實(shí)際施工期間，管理人員對施工進(jìn)度加以有效管控，可以保證在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。然而，如今，建筑單位對施工進(jìn)度進(jìn)行管控期間存在不少問題，如資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，工作人員具有的技能水平較低，監(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善，施工設(shè)備整體配備水平不高等，這都影響實(shí)際管控效果。為此，建筑單位需提高資金整體調(diào)配水平，強(qiáng)化人員的綜合管理，實(shí)施精細(xì)化的管理，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，進(jìn)而對施工進(jìn)度加以有效管控，對施工質(zhì)量以及施工安全加以有效保證，促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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