嚴美玲 張元華

摘 要：本文介紹了班組安全管理對于企業(yè)安全管理體系的重要性，簡要論述了水電廠班組創(chuàng)建的“1+2+3”安全管理標準，結(jié)合具體實例講解開展安全管理標準化工作的方法和重點要素，以此建設(shè)一支具有自主安全、相互監(jiān)督、共同促進的內(nèi)驅(qū)型班組，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：班組、安全、責(zé)任制、規(guī)范、常態(tài)、預(yù)控

引言：班組作為企業(yè)的基層組織單元，是企業(yè)安全文化重要的落腳點和成效體現(xiàn)，建立可靠的班組安全管理標準，對企業(yè)的安全發(fā)展有著舉足輕重的作用。本班組以“5831”安全管理體系為指導(dǎo)，結(jié)合班組建設(shè)工作，在不斷總結(jié)與完善中創(chuàng)建“1+2+3”安全管理標準即一制兩化三嚴。旨在通過強化崗位責(zé)任制，落實安全基礎(chǔ)規(guī)范化、教育培訓(xùn)常態(tài)化，確保作業(yè)過程嚴控、隱患排查嚴細、創(chuàng)新工作嚴實，以橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動的全方位方式，強化班組安全管理能力，潛心打造“百分百”安全文化。

一、強化崗位責(zé)任制

1、一崗一責(zé)，縱向聯(lián)動

以“誰主管誰負責(zé)”為原則，層層分解目標，落實一崗一責(zé)制。將崗位責(zé)任清單學(xué)習(xí)納入培訓(xùn)考試范疇，做到全員知責(zé)、明責(zé)和盡責(zé)，自上而下傳導(dǎo)責(zé)任、壓實責(zé)任，實現(xiàn)安全責(zé)任的縱向聯(lián)動，確保責(zé)任鏈條始終在線。

2、分工細化，橫向協(xié)同

遵循“管生產(chǎn)，必須管安全”原則，以崗位責(zé)任清單位主，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，建立班組“兩長五大員”，按職責(zé)開展安全生產(chǎn)工作，打造“人人有事干、事事有人干”協(xié)同集體，構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的立體格局。

二、安全基礎(chǔ)規(guī)范化

1、筑牢制度“防火墻”

實行規(guī)章制度定置存放、定期更新，確保有效性和適用性，形成有責(zé)任、有落實、有考核、有監(jiān)督的全覆蓋制度體系，確保安全生產(chǎn)有章可循、危險因素可控在控，為人身、電網(wǎng)和設(shè)備筑牢制度“防火墻”，促進公司安全生產(chǎn)。

2、打好計劃“免疫針”

執(zhí)行無計劃不作業(yè)，提前打好計劃“免疫針”。以保護和安自裝置滾動檢驗計劃及工程項目為主線，結(jié)合春秋季安全大檢查、專項行動及隱患排查工作等，制定月度工作計劃及周工作安排。月度計劃以書面形式，張貼在班組公開欄，責(zé)任到人。在月度工作計劃基礎(chǔ)上，結(jié)合安全日活動進行周工作安排，強化作業(yè)計劃性，達到作業(yè)風(fēng)險早辨識，組織保障早落實的自覺執(zhí)行力。

3、收緊標準“緊箍咒”

建立“一票兩卡”制度，即開一張工作票，同時開具繼電保護檢驗標準化作業(yè)卡及繼電保護作業(yè)安全管控卡。對作業(yè)全過程的關(guān)鍵風(fēng)險點從組織、技術(shù)方面提出措施，進一步收緊標準“緊箍咒”，確保安全可控在控。

4、揣好臺賬“定心丸”

設(shè)立臺賬專區(qū)，一類一檔。存放設(shè)備報告、圖紙資料、定值單、安全工器具、備品備件等臺賬，為繼電保護工作有序開展提供資料保障，是班組安全生產(chǎn)的“定心丸”。

5、遠離消防“高壓線”

規(guī)范?；反娣藕褪褂?，在“一書一簽”基礎(chǔ)上增加“一表”，即使用出庫登記表，明確使用數(shù)量、使用去向及領(lǐng)用人員，強化?；饭芾?。堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防管理方針，定期開展班組工具間危險源檢查，對電纜通道、蓄電池室等重點防火部位進行排查整治。班組配備義務(wù)消防員，落實日常消防器材檢查和動火作業(yè)監(jiān)督等，進一步強化消防安全責(zé)任，遠離消防“高壓線”。

三、教育培訓(xùn)常態(tài)化

1、堅持安全教育長效機制，營造“本質(zhì)安全”氛圍

建立“月考越安全”長效培訓(xùn)機制。除了積極參加上級組織的安全教育培訓(xùn)，依托SKB平臺、周安全日學(xué)習(xí)活動等進行學(xué)習(xí)外，按月度滾動開展安全知識、專業(yè)理論及事故分析培訓(xùn)，并根據(jù)當月培訓(xùn)內(nèi)容組織考試，通過不斷討論、答題等形式，促進培訓(xùn)針對性和實效性。通過這樣的長效培訓(xùn)，強化“我要安全”的意識，營造“本質(zhì)安全”氛圍;培養(yǎng)“我能安全”的技能，實現(xiàn)“越安全”目標。

2、堅持技能訓(xùn)練常態(tài)機制，提升“本質(zhì)安全”水平

充分發(fā)揮技術(shù)骨干“領(lǐng)頭雁”作用，把現(xiàn)場當課堂、把工作當課程，利用檢修改造機會，進行傳幫帶，帶安全、帶技能、帶細節(jié)，促進學(xué)習(xí)實踐互融互進，致力打造高素質(zhì)隊伍，提升“本質(zhì)安全”水平。

3、堅持應(yīng)急演練常勢機制，夯實“本質(zhì)安全”基礎(chǔ)

平時常練兵，戰(zhàn)時能上陣。在常態(tài)開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，積極參加應(yīng)急演練、反事故演習(xí)、緊急救護培訓(xùn)等，在演練與總結(jié)中不斷提高面對突發(fā)狀況時疏散、自救與互救能力，并時刻嚴肅值班紀律，明確值班職責(zé)，確保隨時能上，隨時能戰(zhàn)，夯實“本質(zhì)安全”基礎(chǔ)。

四、作業(yè)過程嚴控

作業(yè)過程是隊伍、人員、物資等生產(chǎn)要素和計劃、組織、實施等管理行為動態(tài)交匯的場所，也是作業(yè)風(fēng)險管控的落腳點，班組以事前預(yù)控、事中管控為手段，落實風(fēng)險管控。

（一）事前預(yù)控

用好危險點預(yù)控卡和二次安全措施票。作業(yè)前全面填寫二次安全措施票，充分討論工作中存在的主要危險點及預(yù)控措施，在較大風(fēng)險作業(yè)時履行“三措一案”編制、審核、審批手續(xù)，做到風(fēng)險辨識全面、預(yù)控措施合理、現(xiàn)場措施到位，推動保證體系和監(jiān)護體系協(xié)同管控。

（二）事中管控

1、嚴格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票實施細則”和“十不干分專業(yè)細化條款”，堅持召開班前會，確保作業(yè)人員清楚任務(wù)安排、注意事項和防護措施。作業(yè)期間自主落實“觀三前顧三后”、安全交底等各環(huán)節(jié)安全要求，合理利用ORM系統(tǒng)，強化安全監(jiān)護。

2、應(yīng)用檢修專業(yè)人身安全關(guān)鍵風(fēng)險庫，加強交叉作業(yè)、小型分散作業(yè)、有限空間作業(yè)、特殊時段作業(yè)風(fēng)險管控。

3、深化“責(zé)任共擔(dān)、安全互保”理念，積極參與“無違章個人”和“無違章班組”活動，開展反違章自查自糾工作，查找班組安全漏點。

4、嚴格“同進同出”安全管理要求，嚴禁輔助無人監(jiān)護工作，確保工作安全。

隱患排查嚴細

1、嚴格落實隱患排查周期制

結(jié)合設(shè)備日常檢修維護，加強設(shè)備缺陷管理、持續(xù)開展設(shè)備隱患排查;在重要節(jié)日或者強降雨、臺風(fēng)、高溫等惡劣天氣，開展設(shè)備特巡特護。按照公司專業(yè)隱患排查治理周期計劃表落實繼電保護及安全自動裝置、直流電源系統(tǒng)、安全防護等專項隱患排查，管控風(fēng)險源頭，確保設(shè)備安全穩(wěn)定。

2、嚴格管控隱患排查全過程。

堅持提前制定隱患排查提綱，明確檢查具體內(nèi)容和方法，按照“誰排查誰簽字”工作要求，形成安全檢查記錄，并跟蹤落實整改計劃，完成后按“一患一檔”要求，準確、規(guī)范地上傳至安全監(jiān)督一體化平臺，形成隱患排查有計劃、有方案、有總結(jié)的閉環(huán)管理模式，確保排查實效。

創(chuàng)新工作嚴實

1、管理創(chuàng)新

針對繼電保護裝置主后備同屏、壓板數(shù)量較大，在壓板顏色國標基礎(chǔ)上，用紅色醒目標簽條將主后壓板分區(qū)，主后裝置采用相似管理方法，能有效地防止誤操作及壓板誤投退。

2、設(shè)備創(chuàng)新

傳統(tǒng)戶外端子箱即使封堵完善，仍然有小動物出沒，經(jīng)班組成員反復(fù)觀察研究，系箱門與柜體無法完全貼合。為了改善這一狀況，班組人員集思廣益，最終找到一種具有高抗壓性及防變形彈性密封條，在試點使用之后，效果顯著，遂對三個廠站所有戶外端子箱進行全面改進，極大遏制安全隱患。

3、技術(shù)創(chuàng)新

針對傳統(tǒng)備自投檢驗過程中存在的難題，研制出一套備自投保護調(diào)試工裝，為各梯級電站動作邏輯驗證的便利性、完整性、正確性提供保障，為廠用電安全打下基石。

此外，以現(xiàn)場安全為導(dǎo)向，以“一年一課題”為目標，扎實開展創(chuàng)新活動。提高通道可靠性、對時系統(tǒng)可靠性及降低直流系統(tǒng)故障告警次數(shù)等課題研究，先后獲福建省質(zhì)量協(xié)會先進質(zhì)量小組等榮譽稱號。

結(jié)束語

在“1+2+3”安全管理標準下，班組成為一支具有自主安全、相互監(jiān)督、共同促進的內(nèi)驅(qū)型班組。多年來均實現(xiàn)全站繼電保護正確動作率、安全隱患整改率、兩措計劃完成率、兩票合格率100%的目標。我們將依此體系，繼續(xù)打造“百分百”安全文化，為全面推進公司“2382”發(fā)展戰(zhàn)略，深入實施新時代“雙滿意”工程奠定堅強基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊友. 淺談班組安全標準化在安全管理工作中的重要性[J]. 吉林勞動保護，2011，000（0S1）：221-222..