詹敏 謝公容

摘 要：電力企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，摒棄粗放型、人員密集型、低要素的技術(shù)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向高技術(shù)的應(yīng)用、高效率的管理，通過(guò)技術(shù)革新、科學(xué)管理創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)科學(xué)管理中占有核心地位，需要加強(qiáng)研究和應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的深入探討，提出符合我國(guó)管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

1 引言

會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供了有力的技術(shù)支撐。管理會(huì)計(jì)成為電力企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，因此，論文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)背景下做好管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策，以此為今后工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。

2 管理會(huì)計(jì)的職能

第一，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的職能。對(duì)企業(yè)而言，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境等因素都影響著未來(lái)的發(fā)展。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中需要緊密關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)可以借助各種科學(xué)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供方向。第二，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的職能。管理會(huì)計(jì)能?chē)@企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)搜集相關(guān)資料，并對(duì)其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，最后向經(jīng)營(yíng)管理者提供分析的結(jié)果，作為經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。第三，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)將其中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的預(yù)算中，并圍繞預(yù)算對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的配置。第四，控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的職能。在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了偏離方向的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)就會(huì)結(jié)合偏差的情況分析原因，并采取必要的調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)“事中”控制，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)作。第五，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能。通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)對(duì)職工業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并對(duì)工作中的不足之處進(jìn)行分析，有利于職工明確工作方向、提高工作能力。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、反映和監(jiān)督職能，側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的核算與分析，在業(yè)務(wù)前端的參與度較低，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中控制力度較弱，因而也造成了財(cái)務(wù)部門(mén)不能為企業(yè)提供超值的服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)重視程度不夠的局面。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)必須參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)中，參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前端，全方位地滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各鏈條，借助于企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境，從海量的碎片化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的建議，以提升管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展已日臻成熟，具備統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，原則性和政策性強(qiáng)，需要滿(mǎn)足日趨嚴(yán)格的政府監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需真實(shí)準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，注重以歷史成本計(jì)量，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)貨幣計(jì)量，呈現(xiàn)出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)由于其服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部管理層，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格約束，也沒(méi)有固定的格式要求，注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，具有較強(qiáng)的靈活性、自主性和創(chuàng)新性，更能滿(mǎn)足管理層的個(gè)性化需求。

4 管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策和建議

4.1 健全管理會(huì)計(jì)理論體系

如今，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其效果也越來(lái)越明顯。面對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國(guó)的基本國(guó)情作為制定管理會(huì)計(jì)理論體系的依據(jù)。換言之，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，必須要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照具體要求進(jìn)行，在此過(guò)程中，可以適當(dāng)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且要區(qū)分行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系和企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)，全面保障行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效率。

4.2 優(yōu)化稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

基于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，單位必須要做好稅務(wù)籌劃工作，尤其是防范納稅風(fēng)險(xiǎn)：首先，單位要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好稅務(wù)籌劃工作。例如，基于新冠肺炎疫情的發(fā)生，國(guó)家出臺(tái)諸多優(yōu)惠政策，對(duì)此需要單位充分利用各種優(yōu)惠政策，以此提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因此，單位必須做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，嚴(yán)格按照稅務(wù)部門(mén)的要求進(jìn)行納稅申報(bào)。例如，基于“金稅三期”系統(tǒng)的應(yīng)用，單位要按照該系統(tǒng)的要求主動(dòng)調(diào)整納稅管理工作，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。

4.3 借助信息化系統(tǒng)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的升級(jí)以及推廣，企業(yè)管理逐漸邁進(jìn)信息化時(shí)代。在這種大環(huán)境下，電力企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了更新管理手段外，還必須借助信息化系統(tǒng)加強(qiáng)管理，提升決策效率，才能把握市場(chǎng)先機(jī)。因此，電力企業(yè)在推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)，應(yīng)該同步完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。另外，隨著與信息化系統(tǒng)的進(jìn)一步融合，管理會(huì)計(jì)可以嘗試建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式，通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于電力企業(yè)更科學(xué)、合理地規(guī)劃公司戰(zhàn)略。

4.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重視程度

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的學(xué)科，更加注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的融合，現(xiàn)階段我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的理論知識(shí)體系、實(shí)際操作辦法中多以借鑒國(guó)外的研究成果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)。實(shí)際運(yùn)用時(shí)，各企業(yè)管理者應(yīng)組織管理人員加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、先進(jìn)企業(yè)實(shí)例研究，再結(jié)合我國(guó)國(guó)情、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展等因素的考慮，建立符合企業(yè)自身特色的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)、行業(yè)間的廣泛運(yùn)用。企業(yè)管理者還應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)主管人員積極參與到企業(yè)的決策、管理中來(lái)，增加會(huì)計(jì)主管人員、相關(guān)財(cái)務(wù)人員的話(huà)語(yǔ)權(quán)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變其固有意識(shí)，明確企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再僅僅是完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而是要求財(cái)務(wù)人員同企業(yè)管理者一起站在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度而共同努力，由單純的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整倒逼著電力企業(yè)的管理升級(jí)和人員轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)的改革已勢(shì)在必行。在此過(guò)程中，如何提升管理效率、提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性已成為電力企業(yè)需要認(rèn)真研究的課題。因此，電力企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要的意義。電力企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以充分挖掘財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管控效果，促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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