張躍

摘 要：建筑工程是綜合性較強(qiáng)并且比較復(fù)雜的工程，將建筑工程管理這一工作做好，可緩解建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾，降低工程施工壓力，保障建筑工程項(xiàng)目順利開展，使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。建筑企業(yè)和代建方應(yīng)該重視對建筑工程加強(qiáng)管理，采用創(chuàng)新的管理方法，提升自身管理水平，樹立良好形象，以在市場的激烈競爭中脫穎而出。從而可知在建筑工程中加強(qiáng)管理和研究管理創(chuàng)新方法具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

1建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個(gè)工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時(shí)，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會(huì)更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實(shí)在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實(shí)，這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個(gè)的施工推進(jìn)也會(huì)越來越科學(xué)高效。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應(yīng)該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量，規(guī)范施工行為。但是，從當(dāng)前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴(yán)格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應(yīng)有作用，也無法保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.2缺乏管理理念

從建筑工程管理部門能夠看出，相關(guān)管理人員并沒有重視應(yīng)用管理理念，不能夠轉(zhuǎn)變管理理念，依然在建筑工程管理中沿用以往已經(jīng)淘汰的理念，這樣就導(dǎo)致管理部門的作用無法發(fā)揮，建筑工程管理的效果和水平也無法得到有效提升，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3缺少管理人才

對于建筑行業(yè)而言，人才是能夠讓建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是從當(dāng)前的建筑工程管理上能夠看出，優(yōu)秀的管理人才非常缺乏?，F(xiàn)有的管理人員在管理過程中不夠認(rèn)真，也沒有重視管理工作，沒有根據(jù)建筑工程施工情況來制定完善的管理方案，直接影響到建筑工程施工順利完成。針對管理人才而言，不僅僅要具備相應(yīng)專業(yè)的建筑工程管理知識(shí)，還需要了解我國的相關(guān)法律，這樣才能夠更好地參與建筑工程管理工作。

3建筑工程施工過程管理的創(chuàng)新方法探索

3.1轉(zhuǎn)換建筑工程管理理念，重點(diǎn)應(yīng)用信息化手段

要促使建筑領(lǐng)域在工程管理方面取得進(jìn)步，相關(guān)建筑單位要及時(shí)革新理念。在開展建筑工程管理工作的過程中，更多的應(yīng)用新型管理理念及技術(shù)手段。當(dāng)前，一些建筑工程管理人員還在使用陳舊的施工管理方法及思想，對新型技術(shù)手段及管理觀念重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致建筑工程管理水準(zhǔn)得不到提升?；诖?，建筑工程管理人員要實(shí)現(xiàn)思想上的進(jìn)步，逐步了解新型科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ處淼膬?yōu)化作用，將信息化技術(shù)貫徹到工程管理工作當(dāng)中，幫助管理人員精準(zhǔn)的了解建筑工程當(dāng)中所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息以及指標(biāo)完成情況，并以此為依據(jù)對施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排，有效加快建筑工程施工進(jìn)度。

3.2對建筑工程管理理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新

工程管理理念在建筑工程施工過程中具備重要的指導(dǎo)作用，施工單位想要提升工程管理工作的有效性，就要重視工程管理理念的改良與創(chuàng)新，聘用具有良好專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的管理人才，建立具有高度專業(yè)性的施工管理隊(duì)伍，使工程管理水平得到提升。除此以外，施工管理單位還需將工程管理人員的培訓(xùn)提上日程，制定最具效用的施工管理規(guī)劃方案，使用最合適的管理技術(shù)及方法，強(qiáng)化施工建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。

3.3對建筑工程組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國建筑單位的管理組織結(jié)構(gòu)過于簡單，未建立起良好的責(zé)任劃分體系與制度。建筑單位管理人員需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，替換落后的責(zé)任制度。要建立優(yōu)質(zhì)且創(chuàng)新的建筑工程組織結(jié)構(gòu)，需要在施工合同簽署完成后，采取科學(xué)合理的方式對建筑施工人員、施工設(shè)備、建筑材料、資金成本等進(jìn)行規(guī)劃與分配，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工設(shè)備及建筑材料維護(hù)工作的重要性。通過有效創(chuàng)新工程組織結(jié)構(gòu)，可以降低施工單位負(fù)責(zé)人員的工作壓力，優(yōu)化建筑工程施工效果，推進(jìn)施工單位的發(fā)展。

3.4重點(diǎn)落實(shí)綠色施工管理思想

所謂綠色建筑，指的是建筑工程施工中使用的工程材料具備節(jié)能性及環(huán)保性，在工程建設(shè)過程中，要適當(dāng)或全部使用可再生的建筑資源。當(dāng)前，我國相關(guān)政府部門已經(jīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要在建筑施工過程中進(jìn)行綠色施工管理，不僅要在建筑施工過程中有效節(jié)省能源，還要對環(huán)境友好型能源進(jìn)行細(xì)致的分析與考慮，選取合適的能源用于建筑施工。除此以外，要在建筑施工過程中盡量緩解由于能源消耗而對環(huán)境產(chǎn)生的破壞與污染，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程的綠色建設(shè)。與此同時(shí)，建筑單位需要對施工材料采取綠色管理的方法，重點(diǎn)選購具有低碳、環(huán)保特點(diǎn)的施工材料，關(guān)注施工材料本身所具備的性質(zhì)與功用。

3.5重點(diǎn)應(yīng)用BIM技術(shù)，提升管理的數(shù)字化水平

目前，BIM技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)得到重視。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)こ倘芷谶M(jìn)行管理，對建筑工程的建設(shè)規(guī)律及流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更具合理性，所獲取的建筑工程數(shù)據(jù)及參數(shù)也更精確。除此以外，3D建模技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ㄖこ淘O(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效改良與優(yōu)化。合理應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位及部門之間的協(xié)調(diào)合作與交流，對建筑工程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分享，協(xié)同制定工程造價(jià)方案以及資金配置方案，從而降低工程建設(shè)成本，確保工程的順暢進(jìn)行，提升建筑工程質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中主要可以實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)提前建模，在工程開始前發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并且可以對整體工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查和優(yōu)化。②對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度區(qū)別并妥善處理和協(xié)調(diào)。幫助建設(shè)單位完善施工進(jìn)度管理，提高建設(shè)質(zhì)量。③儲(chǔ)存以往建設(shè)工程中的數(shù)據(jù)和問題，為以后的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜合以上分析，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，由于受到各個(gè)方面因素的影響，工程項(xiàng)目管理效果難以發(fā)揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程管理需求，對工程項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目可以按照計(jì)劃要求進(jìn)行，以提升項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量。

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