中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng)、《國(guó)企管理》雜志總編輯孫明華代表2020國(guó)企管理年會(huì)主辦方致辭。他結(jié)合《國(guó)企管理》5年來(lái)以“促進(jìn)國(guó)企管理水平提升”為己任，深入一線調(diào)研采訪，發(fā)掘國(guó)企管理創(chuàng)新樣本的實(shí)踐，深度解讀了國(guó)資國(guó)企的榮耀與責(zé)任。表示，面對(duì)新起點(diǎn)、新方案、新行動(dòng)，我們都迫切需要將國(guó)企管理提升與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合。

疫情陰霾未散、數(shù)九寒冬將至，在這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻，首先，我代表中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)、《創(chuàng)新世界周刊》和《國(guó)企管理》雜志，對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！對(duì)因?yàn)橐咔橛绊懖荒苡H臨現(xiàn)場(chǎng)，但是仍然在關(guān)注、支持本屆年會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，表示衷心的感謝！

大家相聚不容易。作為主辦方，就必須要讓大家不虛此行，直白點(diǎn)講就是要把這個(gè)會(huì)做實(shí)，要有干貨，要對(duì)大家有用。尤其是在國(guó)企改革發(fā)展進(jìn)入全新歷史階段的這樣一個(gè)特殊當(dāng)口上，面對(duì)這樣一場(chǎng)每年大家都翹首以盼的、全國(guó)性的國(guó)企管理界年度會(huì)議，作為主辦方代表，我切實(shí)感受到了沉甸甸的責(zé)任。

就我個(gè)人來(lái)講，一路走來(lái)，身上曾經(jīng)有許多標(biāo)簽。機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)干部、文書(shū)、秘書(shū)、記者等，但是讓我最喜歡的就是現(xiàn)在在《國(guó)企管理》的這份工作。國(guó)資國(guó)企人和新聞媒體人兼具，時(shí)刻提醒著我要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

國(guó)家網(wǎng)信辦今年為什么要在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“自媒體”專(zhuān)項(xiàng)治理，就是因?yàn)橐淮笈鷽](méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的，根本不懂得什么叫責(zé)任感的所謂的自媒體人，天天在網(wǎng)上胡說(shuō)亂寫(xiě)，這已經(jīng)對(duì)社會(huì)輿論環(huán)境造成了很大的破壞（當(dāng)然，我不否認(rèn)也有很多真正負(fù)責(zé)任的自媒體）。

大家都應(yīng)該有同感，只要打開(kāi)瀏覽器，就會(huì)隨時(shí)看到一些可以說(shuō)是慘不忍睹的文章被推送出來(lái)。有的文不對(duì)題、有的錯(cuò)字連篇、有的不知所云、有的三觀不正……怎么形容都不為過(guò)。試想，如果一個(gè)尚未長(zhǎng)成，還不能明辨是非的孩子，經(jīng)常去瀏覽這樣的文章會(huì)是什么后果？

所以說(shuō)，媒體人除了具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更為重要的就是責(zé)任感。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委系統(tǒng)中惟一“專(zhuān)注國(guó)資國(guó)企管理”的中央媒體，《國(guó)企管理》的定位，一是“正確引導(dǎo)輿論和有效輿論監(jiān)督相結(jié)合”的國(guó)家級(jí)輿論宣傳平臺(tái);二是以“促進(jìn)國(guó)企管理水平提升”為宗旨的國(guó)資國(guó)企智力服務(wù)平臺(tái)。這兩大平臺(tái)，不論要做好哪一個(gè)，首先必須要具備的就是責(zé)任感。

《國(guó)企管理》雜志簡(jiǎn)介開(kāi)篇就寫(xiě)著這樣一段話：在探索中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐的歷史進(jìn)程中，能夠成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)壯大的觀察者、成長(zhǎng)標(biāo)本的發(fā)現(xiàn)者、管理變革的推動(dòng)者，是黨和國(guó)家賦予的我們的使命，更是一種榮耀與責(zé)任。

進(jìn)入“十三五”以來(lái)，《國(guó)企管理》雜志會(huì)同國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)社會(huì)學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、學(xué)者，組成多個(gè)聯(lián)合調(diào)研采訪組，先后實(shí)地調(diào)研了幾乎所有的中央企業(yè)和240多家各省市重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)。

一邊，我們站在媒體平臺(tái)的角度，當(dāng)好觀察者、發(fā)現(xiàn)者，累計(jì)采寫(xiě)各類(lèi)新聞報(bào)道3240多篇;一邊，我們隨時(shí)將視角切換到智力服務(wù)平臺(tái)上，將其中的400多個(gè)樣本企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)形成可復(fù)制、可推廣、高質(zhì)量的課題報(bào)告。在保證組織交流、推廣、學(xué)習(xí)、借鑒的同時(shí)，這些樣本企業(yè)，有的入選“雙百”、有的成為科改示范，有的成為省市標(biāo)桿。作為“推動(dòng)者”，《國(guó)企管理》同時(shí)也感受到了責(zé)任背后的榮耀。