劉攀龍

摘要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何搶搭數(shù)字化時(shí)代快車？本文通過對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景、方向進(jìn)行分析，提出了7數(shù)“智”化轉(zhuǎn)型建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景

一、復(fù)雜環(huán)境下國(guó)有企業(yè)必須主動(dòng)作為

2020年7月21日，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?！?/p>

作為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，國(guó)有企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，挖掘發(fā)展新動(dòng)力，探索組織管理新路徑，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是深化國(guó)企改革的必經(jīng)之路

在新形勢(shì)下，只有擁有世界級(jí)的財(cái)務(wù)能力，企業(yè)才能夠應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為了幫助企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)部門必須以全局性的視角為企業(yè)的戰(zhàn)略變化提供服務(wù)支持，從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。從資源的籌措到資源的配置，再到配置過程中的管控，以及最后資源使用的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部門必須擁有相匹配的分析能力和決策水平。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)，財(cái)務(wù)部門能夠突破時(shí)間和空間的障礙，進(jìn)一步細(xì)化管理顆粒度，加強(qiáng)內(nèi)外互聯(lián)互通，消除信息孤島。通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策支持，進(jìn)行更加有效的預(yù)算管控、資產(chǎn)配置和經(jīng)營(yíng)布局，將企業(yè)管理創(chuàng)新落到實(shí)處。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向

一、人機(jī)協(xié)同，降低成本，提升質(zhì)效

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，充分利用智能化工具高效處理財(cái)務(wù)作業(yè)，降低成本，保證質(zhì)量，將財(cái)務(wù)人員以從繁雜的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算中解放出來，把精力放在更有價(jià)值和更具創(chuàng)造性的工作上。

二、業(yè)務(wù)賦能，業(yè)財(cái)相融，整合內(nèi)部資源

財(cái)務(wù)部門應(yīng)提升數(shù)據(jù)挖掘能力，采集和存儲(chǔ)有關(guān)業(yè)務(wù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值;重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部和外部的各類信息，厘清生產(chǎn)要素之間及其折射在業(yè)務(wù)、管理、會(huì)計(jì)中的信息關(guān)系，為管理者以及業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)的、與決策相關(guān)的報(bào)告。

三、決策支撐，加強(qiáng)集團(tuán)管控，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

以技術(shù)有手段，財(cái)務(wù)部門對(duì)各子公司的數(shù)據(jù)能進(jìn)行有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌控，同時(shí)財(cái)務(wù)部門從“幕后”不斷走向“臺(tái)前”，通過數(shù)據(jù)處理可以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成一定的預(yù)判能力，能夠進(jìn)行事前的預(yù)算管控和事中的規(guī)范管理，從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建議

一、以財(cái)務(wù)共享為抓手，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型和人員轉(zhuǎn)型

在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，打造由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)組成的財(cái)務(wù)管理體系;二是重構(gòu)流程體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效融合;三是將會(huì)計(jì)核算人員培養(yǎng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理人員、符合業(yè)財(cái)融合要求的“業(yè)務(wù)合作伙伴”。

二、以信息技術(shù)為支撐，加強(qiáng)信息平臺(tái)的建設(shè)力度，推進(jìn)智能化財(cái)務(wù)建設(shè)

信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。一是組建跨職能專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。將財(cái)務(wù)和IT、人力、戰(zhàn)略、法務(wù)等人員進(jìn)行整合，搭建跨職能團(tuán)隊(duì)，協(xié)同為財(cái)務(wù)提供信息和業(yè)務(wù)支持。二是應(yīng)用信息化技術(shù)最新成果促進(jìn)智能財(cái)務(wù)發(fā)展，建立信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心，構(gòu)筑戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)、科技賦能四項(xiàng)能力，推動(dòng)智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型落地。

值得注意的是，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單理想式的口號(hào)，而是思想的解放、架構(gòu)的調(diào)整和流程的再造，是一項(xiàng)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以借助包括遠(yuǎn)行云科技公司在內(nèi)的專業(yè)外部力量，來實(shí)現(xiàn)數(shù)“智”化轉(zhuǎn)型。 編輯/晨光