21CBR——21 蔣青云——蔣

2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情沖擊各行各業(yè)，極大影響著常規(guī)交付與消費(fèi)場(chǎng)景。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈從制造、零售到營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)生劇變，催生一大批互聯(lián)網(wǎng)新品牌快速崛起，一批傳統(tǒng)品牌也積極地?fù)肀?shù)字化。

如何玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，展現(xiàn)品牌價(jià)值、創(chuàng)造品牌價(jià)值，日益成為關(guān)注焦點(diǎn)。在復(fù)旦大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系主任蔣青云教授看來(lái)，后疫情時(shí)代，商業(yè)交付的本質(zhì)未曾改變，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著企業(yè)的判斷力、執(zhí)行力以及應(yīng)變力。

21 短視頻、直播、社群運(yùn)營(yíng)等新方式崛起，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)哪些影響？

蔣首先，短視頻、直播和社群營(yíng)銷(xiāo)各自側(cè)重不同。短視頻作為溝通方式，歸屬于內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，以分發(fā)形成社交性、掛鏈形成交易。

直播的屬性則是一種銷(xiāo)售渠道、賣(mài)貨方式，短視頻未必要代理公司，直播背后，需要MCN這樣經(jīng)紀(jì)公司培養(yǎng)直播人員，需要有品牌商。直播帶貨可視作電視直銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò)版，展示產(chǎn)品，又比電視直銷(xiāo)下單更直接，成為一種新業(yè)態(tài)。

社群運(yùn)營(yíng)作為一種溝通和互動(dòng)的方式，更接近公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不完全是銷(xiāo)售模式，社群是一群有共同偏好的群體聚合，在線(xiàn)上，也可能在實(shí)體社區(qū)中，共同偏好可能在品牌、在價(jià)值觀(guān)、在某種生活方式，社群定義條件或?qū)捤苫驀?yán)格，前者往往用于溝通平臺(tái)，后者則能與客情管理。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)邏輯，是影響消費(fèi)者的決策流程，即從接受信息、整合信息，形成相應(yīng)偏好和方案，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)、分享甚至復(fù)購(gòu)。營(yíng)銷(xiāo)模式不斷創(chuàng)新，消費(fèi)者決策歷程（Consumer Decision Journey）并不會(huì)產(chǎn)生太大變化。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銷(xiāo)售本質(zhì)的流程未曾改變，技術(shù)加快了分享的速度，改變溝通的方式，購(gòu)買(mǎi)行為已不再是營(yíng)銷(xiāo)的終點(diǎn)，產(chǎn)品從搜索、比較到售后等，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，尤其社交屬性得以建立和強(qiáng)化，溝通成為交易的前提，這是非常顯著的影響。

21 “私域流量”概念盛行，如何看待其營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值？

蔣在很大程度上，私域流量意味著品牌與用戶(hù)建立某種社群關(guān)系，邊界越清晰，私有化程度就越高。私域和公域的背后，也體現(xiàn)著一種產(chǎn)權(quán)觀(guān)念，只有企業(yè)能夠直接觸達(dá)、影響用戶(hù)的流量，才是私域，不能直接影響、集體能共享的平臺(tái)流量，屬于公域的。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)的定義不同于傳統(tǒng)消費(fèi)時(shí)代，以前用戶(hù)是“用了才是客戶(hù)”，現(xiàn)在“買(mǎi)的不用”“用的不買(mǎi)”的群體，都在用戶(hù)范疇。

這種定義的變化，直接影響用戶(hù)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)際操作中，私域流量運(yùn)營(yíng)可以和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)畫(huà)等號(hào)。所謂私域流量，可能比粉絲概念更寬泛，只要企業(yè)能觸及、施加影響的群體，都在范圍中，不見(jiàn)得馬上會(huì)被轉(zhuǎn)化，可能只是了解品牌、有少量互動(dòng)，價(jià)值依然巨大。

21 在汽車(chē)這類(lèi)高價(jià)低頻消費(fèi)品類(lèi)，決策鏈長(zhǎng)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)在什么？

蔣汽車(chē)行業(yè)一直在嘗試數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，行業(yè)提出了“新四化”（電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化）的概念，其中也涉及到營(yíng)銷(xiāo)層面的變革。

汽車(chē)品類(lèi)比較特殊，作為耐用消費(fèi)品，價(jià)格高，購(gòu)買(mǎi)后會(huì)迅速貶值，二手市場(chǎng)也不夠成熟，用戶(hù)決策過(guò)程依賴(lài)?yán)硇运伎?。產(chǎn)品體驗(yàn)非常重要，不然一旦做出購(gòu)買(mǎi)決策后容易認(rèn)知失調(diào)。

由于購(gòu)買(mǎi)行為、保養(yǎng)維修最終在線(xiàn)下完成，汽車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，可以放在決策流程的前半段，就是用戶(hù)信息搜集和比較的階段，全面了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和品牌的態(tài)度，不少品牌也在抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去做各種嘗試。另外，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)可體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)，比如，提供便利的金融服務(wù)、暢捷的支付流程等。

總結(jié)起來(lái)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)要在信息流充分、資金流平滑、商品流順暢方面下功夫，提升決策流程中的用戶(hù)體驗(yàn)。

21 企業(yè)嘗試數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，容易踩哪些坑？

蔣最明顯的是流量問(wèn)題。大量公司太過(guò)重視流量，耗費(fèi)很多成本購(gòu)買(mǎi)，這里存在大量數(shù)據(jù)泡沫，或者說(shuō)無(wú)法帶來(lái)銷(xiāo)量轉(zhuǎn)換。流量的目的，歸根到底要轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)行為，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)不能隨波逐流，要有自己的價(jià)值判斷和鑒別能力，要明確產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)人群，尋找真正影響這一客群的方式，比如，粉絲經(jīng)營(yíng)層面的傳播，不見(jiàn)得立刻產(chǎn)生增長(zhǎng)，卻能幫助品牌或者產(chǎn)品更深入人心。判斷營(yíng)銷(xiāo)模式的效果，若只依據(jù)轉(zhuǎn)化率這類(lèi)單一指標(biāo)，會(huì)過(guò)度關(guān)注流量，急功近利。

另一陷阱在技術(shù)手段，很多人討論是不是要用大數(shù)據(jù)、人工智能，以及如何使用？這些都是提升效率的支持手段。AI可以快速分析音視頻，獲得用戶(hù)共性，幫助品牌提升對(duì)客群的認(rèn)知判斷，并不是說(shuō)裝了系統(tǒng)就成功了，有些可能帶來(lái)負(fù)面作用，或者使用系統(tǒng)后，反而忘了初心，本末倒置了。

21 企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，需要培養(yǎng)哪些能力？

蔣第一，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)有“智商”，擁有自我研判的能力。

在信息搜集、市場(chǎng)調(diào)查后，形成自己的判斷，不被外界趨勢(shì)所左右。優(yōu)秀公司應(yīng)引領(lǐng)趨勢(shì)，有所創(chuàng)新，而不是人云亦云，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，先來(lái)者獲得紅利，贏者通吃，跟隨和模仿很難起效。

第二，企業(yè)要有“逆商”，面對(duì)困境做出轉(zhuǎn)變和突破的能力。

比如，疫情期間，大量線(xiàn)下零售品牌受沖擊，有品牌不依賴(lài)知名的KOL，轉(zhuǎn)而讓自家的導(dǎo)購(gòu)員們?cè)诰€(xiàn)上直播帶貨，效果同樣不錯(cuò)。各類(lèi)平臺(tái)呈現(xiàn)多樣化、扁平化趨勢(shì)，品牌數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)完全可因地制宜，選擇最合適自己的方式。

第三，企業(yè)要有“情商”，擁有與客戶(hù)共情的能力。創(chuàng)造良好體驗(yàn)的能力。

不同品牌、不同目標(biāo)客群，好的體驗(yàn)定義不同，有些追求豪華裝修、體現(xiàn)格調(diào)，有些要大眾化服務(wù)，盡量接地氣。品牌要洞察客情，選擇合適的體驗(yàn)，而不是單方面輸出。