梁志軍

【摘? 要】隨著目前建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)水平的要求不斷提高。當(dāng)前施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)科技水平作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中起到至關(guān)重要的作用，如何提升企業(yè)的科技水平，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步具有重要意義。

【Abstract】With the rapid development of the construction industry， the requirement of construction technology level is constantly improved. At present， the competition among construction enterprises is becoming more and more fierce. As the core competitiveness of enterprises， the scientific and technological level of enterprises plays a vital role in the competition among enterprises. How to improve the scientific and technological level of enterprises is of great significance to the progress of enterprises.

【關(guān)鍵詞】科技管理;施工企業(yè);技術(shù)進(jìn)步;創(chuàng)新

【Keywords】science and technology management; construction enterprises; technical progress; innovation

【中圖分類號(hào)】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0120-02

1 企業(yè)科技工作的重要性

1.1 科技水平提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。然而，面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。尤其是習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐[1]。彰顯科技水平高低將影響企業(yè)的生存與發(fā)展。目前已有部分建設(shè)單位在招標(biāo)文件中要求具備企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)等科技型機(jī)構(gòu)，更加體現(xiàn)了科技水平在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性。

1.2 運(yùn)用科技手段解決工程重難點(diǎn)問(wèn)題

目前成都公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有鐵路、公路、市政、城軌、水利等，而西南地區(qū)的地質(zhì)條件普遍惡劣，例如，鐵路隧道的瓦斯、硫化氫氣體、高地應(yīng)力、大變形、軟弱圍巖、溶腔、富水等。設(shè)計(jì)要求卻越來(lái)越高，如小間距隧道、多導(dǎo)洞施工、淺埋暗挖隧道。這些地質(zhì)情況和設(shè)計(jì)要求使得企業(yè)在施工過(guò)程中難點(diǎn)頻現(xiàn)，動(dòng)輒停工等待，工期壓力巨大。而充分利用技術(shù)攻關(guān)，將難點(diǎn)作為一項(xiàng)科研項(xiàng)目，能夠很好地解決大部分難題，指導(dǎo)項(xiàng)目順利施工。

2 施工企業(yè)科技工作現(xiàn)狀

2.1 單兵作戰(zhàn)，不成氣候

施工企業(yè)大部分技術(shù)人員將主要工作精力用于項(xiàng)目的技術(shù)工作，照?qǐng)D指導(dǎo)施工，沒(méi)有多余精力致力于科研項(xiàng)目攻關(guān)，技術(shù)人員可能是一名合格的管理人員，而不是全面的技術(shù)人才。目前成都公司具有專業(yè)技術(shù)人員485人、技能人才415人，而各項(xiàng)目負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目實(shí)際操作人員不足兩人，科研人員占公司技術(shù)人員比例不足5%。僅靠幾個(gè)人去做科研，技術(shù)水平無(wú)法提高。

2.2 思維固化，不善提煉

很多人覺(jué)得科技工作高大上，望而遠(yuǎn)之，形成自我屏蔽狀態(tài)。其實(shí)科技工作就是我們平時(shí)的技術(shù)工作，解決了一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，優(yōu)化了一個(gè)施工方法，改造了一臺(tái)施工機(jī)械，采用了一種新的材料，都可以作為科研項(xiàng)目開(kāi)展。這就造成往往做了很多科研工作，自己卻不清楚。

2.3 環(huán)境封閉，信息堵塞

施工項(xiàng)目具有工作地點(diǎn)偏僻，工作環(huán)境差，接觸社會(huì)少等特性。項(xiàng)目技術(shù)人員無(wú)法了解先進(jìn)的施工技術(shù)，僅是靠前輩和自己固化的施工經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有創(chuàng)造性，沒(méi)有創(chuàng)新心，沒(méi)有打破常規(guī)的魄力。

2.4 體制不健全，激勵(lì)不足

健全的組織體系建設(shè)是開(kāi)展科技創(chuàng)新工作的組織保障，而目前項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)公司科技主責(zé)部門制定的年度科技計(jì)劃與企業(yè)科技工作發(fā)展規(guī)劃，制定項(xiàng)目部級(jí)別科技計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施。也沒(méi)有將科技工作納入項(xiàng)目層級(jí)日常管理工作中。同時(shí)目前公司的各項(xiàng)科研獎(jiǎng)勵(lì)基本上都是項(xiàng)目列支，如果項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)緊張，將無(wú)法實(shí)際發(fā)放，導(dǎo)致科研動(dòng)力嚴(yán)重不足。

2.5 科技成果推廣應(yīng)用能力不足

近年來(lái)，公司先后取得了一定數(shù)量的科技成果，但是沒(méi)有達(dá)到指導(dǎo)類型項(xiàng)目施工的效果。耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力取得成果，僅起到了申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)的作用，忽視了做科研工作的根本目的，技術(shù)有了，沒(méi)有應(yīng)用，科技成果無(wú)法發(fā)光發(fā)熱。

3 提升企業(yè)科技水平的措施

3.1 健全的組織體系是科技工作的基礎(chǔ)

健全的組織體系的建設(shè)將為科技工作提供組織保障，為此，企業(yè)科技主責(zé)部門應(yīng)制訂完善的“科技管理辦法”和“工作規(guī)劃”，企業(yè)應(yīng)建立科技決策體系、組織實(shí)施體系、科技成果推廣體系、科研資金落實(shí)保障體系等四大體系，將科技工作與企業(yè)、項(xiàng)目管理掛鉤，保障企業(yè)科技工作的順利開(kāi)展。

科技決策體系：成立以企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)為核心，各項(xiàng)目黨政班子、公司科技、工程等相關(guān)人員為組員的科技進(jìn)步?jīng)Q策小組，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一部署企業(yè)年度科技工作計(jì)劃，進(jìn)行科技工作的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，為科技工作提供科學(xué)、先進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)的決策。

組織實(shí)施體系：以企業(yè)總工程師為核心的企業(yè)科技進(jìn)步組織實(shí)施體系，負(fù)責(zé)科技中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹落實(shí)，企業(yè)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)科技工作的開(kāi)展，形成全員參與科技工作的實(shí)施，各單位配合科技工作的落實(shí)。

科技成果推廣體系：以企業(yè)科技、工程等相關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為核心的科技成果推廣小組，科技主責(zé)部門負(fù)責(zé)科技成果的收集、整理、分類，科技、工程相關(guān)人員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)相關(guān)科技成果的推廣、應(yīng)用、反饋。

科研資金落實(shí)保障體系：目前企業(yè)科研的資金主要來(lái)源于集團(tuán)公司撥付與項(xiàng)目自籌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到支持科研工作開(kāi)展的需求。未來(lái)企業(yè)科研資金的取得主要有三方面：一是企業(yè)成立專項(xiàng)科技發(fā)展基金;二是積極申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，取得科技獎(jiǎng)勵(lì);三是積極申報(bào)政府科技項(xiàng)目扶持資金。取得的資金設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組管理，?？顚Ｓ?，保障科研項(xiàng)目開(kāi)展。

3.2 科技人才的培養(yǎng)是科技工作的根本保障

3.2.1 廣泛培養(yǎng)，重點(diǎn)選拔科技人才

企業(yè)要對(duì)科技人員的成長(zhǎng)，從提高個(gè)人素質(zhì)提升到企業(yè)發(fā)展的高度，要將科技人才的成長(zhǎng)方式由個(gè)人的自有發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的、有計(jì)劃的培養(yǎng)。要廣泛地、大量地培養(yǎng)科技人才，分層次地培養(yǎng)科技人才，重點(diǎn)選拔出科技帶頭人，由一批科技領(lǐng)路者在前方引領(lǐng)，各層級(jí)科技工作者緊隨其后。

3.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，善于引進(jìn)科技人才

一方面，要建立企業(yè)科技人才信息庫(kù)，評(píng)選出各專業(yè)施工技術(shù)專家，分類別、層次、專業(yè)備案。另一方面，企業(yè)定期舉辦科技工作培訓(xùn)，教會(huì)技術(shù)人員科技工作的具體操作方法，將先進(jìn)的科技情報(bào)傳達(dá)到各個(gè)技術(shù)工作者。企業(yè)每年的招聘應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注在校期間參與過(guò)科研課題、做過(guò)科技創(chuàng)新工作的畢業(yè)生，招聘到公司，為企業(yè)的科技人才添加新鮮血液。

3.2.3 導(dǎo)師帶徒，形成由點(diǎn)到面發(fā)展

企業(yè)要為科技人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，建立科技人員導(dǎo)師制。由企業(yè)按照專業(yè)劃分，確定高級(jí)工程師、企業(yè)專家、科技骨干作為培養(yǎng)科技人員的導(dǎo)師，每年通過(guò)各類評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，使年前的科技人才脫穎而出。制定科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)各種手段強(qiáng)化科技人才的培養(yǎng)力度。做到由單兵作戰(zhàn)改為群體攻堅(jiān)，在數(shù)量和質(zhì)量上保證大量的科技人才成長(zhǎng)。

3.3 科技獎(jiǎng)勵(lì)是提升科技水平的催化劑

企業(yè)應(yīng)制定科技技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確科技工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制提取科研基金、成果獎(jiǎng)金、政府科技扶持基金、應(yīng)用成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益建立科技獎(jiǎng)勵(lì)基金。要把有限的科技基金集中用在關(guān)鍵性和前沿性重大科研課題的研發(fā)上，圍繞企業(yè)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目，實(shí)行課題承包和科研經(jīng)費(fèi)包干制，加強(qiáng)資金的管理，提高科技投入的產(chǎn)出效益。另外，設(shè)立科技工作崗位津貼，重點(diǎn)是對(duì)科技帶頭人和有突出貢獻(xiàn)的科技工作者進(jìn)行補(bǔ)助。同時(shí)，企業(yè)每年要組織評(píng)選“先進(jìn)科技工作者”等科技榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)獲獎(jiǎng)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)提拔和職稱評(píng)選中明確需要有科技貢獻(xiàn)，形成帶動(dòng)效應(yīng)，并為培養(yǎng)新一代的科技人員創(chuàng)造條件。

3.4 建立企業(yè)科學(xué)技術(shù)情報(bào)共享平臺(tái)

隨著施工技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，對(duì)科技人員掌握施工新技術(shù)、新信息提出了更高的要求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立自己的科學(xué)技術(shù)情報(bào)共享平臺(tái)，由企業(yè)科技主責(zé)部門專門管理，建立收集、上報(bào)、存檔制度。除企業(yè)自身開(kāi)發(fā)的工法、課題、專利、QC成果、五小創(chuàng)新外，全員都應(yīng)隨時(shí)關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，及時(shí)收集資料，報(bào)公司科技主責(zé)部門備案存檔?？萍贾髫?zé)部門除訂購(gòu)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建筑類科技雜志外，還需與上級(jí)、地方的科技協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、科技廳、經(jīng)信委、高校等機(jī)構(gòu)建立良好聯(lián)系，加強(qiáng)信息互通，擴(kuò)大信息渠道。

4 結(jié)語(yǔ)

科技創(chuàng)新工作在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越重要，施工企業(yè)為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì)，需要大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用;需加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力;需加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，才能提高企業(yè)科技水平，才能保證企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】武旭.中小型企業(yè)如何運(yùn)用開(kāi)源軟件提升信息科技管理水平[J].山西科技，2018，33（06）：67-71.