白光

【摘? 要】論文分析了財務(wù)會計準(zhǔn)則對企業(yè)人力資源管理的影響，闡述了基于財務(wù)會計準(zhǔn)則的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容，并進一步探討了財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下人力資源管理的實踐路徑。

【Abstract】This paper analyzes the impact of financial accounting standards on enterprise human resources management， expounds the specific content of enterprise human resources management based on the financial accounting standards， and further discusses the practical path of human resources management under the perspective of financial accounting standards.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計準(zhǔn)則;人力資源管理;企業(yè)

【Keywords】financial accounting standards; human resources management; enterprise

【中圖分類號】F272.92;F234.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0033-02

1 引言

近年來，企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)就是人力資源，人力資源有效保障企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展中人力資源是其中一個重要的資源，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。由于在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了很多問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，為了能夠使這些問題得以有效的解決，人力資源會計應(yīng)運而生[1]。

2 財務(wù)會計準(zhǔn)則對企業(yè)人力資源管理的影響

2.1 實現(xiàn)以財務(wù)管理為主的資源分配

現(xiàn)階段，在財務(wù)會計準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)與企業(yè)財務(wù)管理工作進行充分的結(jié)合[2]。企業(yè)人力資源管理是管理企業(yè)整體經(jīng)濟資本的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行財務(wù)管理就是對企業(yè)經(jīng)濟命脈的掌控，所以，人力資源管理是企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容之一。尤其是在對企業(yè)內(nèi)部資源進行調(diào)配的過程中，應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)濟利益作為出發(fā)點。人力資源管理就是管理和掌控人力資本，由于企業(yè)的組成部分就包括人力，所以，對人力資源進行管理有著非常重要的意義。因此，應(yīng)將人力資源管理有效融合到財務(wù)管理工作中，以財務(wù)管理為基礎(chǔ)來分配人力資本，只有這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提高[3]。

2.2 明確以企業(yè)整體利益為主要目的

在財務(wù)會計準(zhǔn)則的大背景下，企業(yè)人力資源管理工作的根本出發(fā)點就是企業(yè)的經(jīng)濟利益，從財務(wù)的角度對人力資源配置問題進行審視，從而有效保障人力資源價值的最大化。在對內(nèi)部人力資源進行調(diào)配的過程中，應(yīng)該以人力資源的基本特征作為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人力配置的作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障。

3 基于財務(wù)會計準(zhǔn)則的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容

3.1 確定人力資本

人力資源信息不包含在會計信息中，使得會計信息出現(xiàn)失真的情況?，F(xiàn)階段，高科技人才對知識經(jīng)濟的發(fā)展起著一定的推動作用，所以，會計技術(shù)發(fā)展的趨勢就是對人力資源的確認、記錄、計量以及報告。企業(yè)對人力資源的控制就是企業(yè)享有人力資源的所有權(quán)，能夠長期掌控人力資源，而且還能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益。因此，人力資源能夠使會計要素確認的基本條件得以滿足，而且可以成為企業(yè)資產(chǎn)負債表中單獨存在的項目，從而在企業(yè)會計信息中全面真實地體現(xiàn)出來[4]。

3.2 核算人力資本

在商譽價值當(dāng)中涉及很多人力資源價值，由于商譽的核算能夠通過無形資產(chǎn)來進行，所以核算人力資源也可以采用無形資產(chǎn)來進行。財務(wù)會計準(zhǔn)則中明確規(guī)定了無形資產(chǎn)。首先，合同性的權(quán)利與法定的權(quán)利，無需考慮權(quán)利本身是不是從企業(yè)或其他權(quán)利、義務(wù)之中剝離出來的;其次，無形資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益最后都流向企業(yè);最后，計量無形資產(chǎn)的成本。人力資源是企業(yè)通過勞動合作和員工建立的勞務(wù)關(guān)系，他們都有著相應(yīng)的法定權(quán)利。在勞務(wù)合同規(guī)定的期限內(nèi)，人力資源所帶來的經(jīng)濟效益最后還是流向企業(yè)，所以，企業(yè)在保證人力資源可續(xù)性的同時還要承擔(dān)一定的義務(wù)，計量履行該義務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟成本，使得會計準(zhǔn)則中無形資產(chǎn)的界定得以滿足。由此可見，在無形資產(chǎn)項目中能夠單獨核算人力資源。

3.3 計量人力資本

員工的能力直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，由于員工的能力存在一定的差異，所以，對企業(yè)的影響程度也有所不同?；拘偷娜肆Y源能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行下去，在市場當(dāng)中有著基本和明確的價值。根據(jù)會計信息重要性的原則，可以根據(jù)目前的會計準(zhǔn)則執(zhí)行對基本型人力資源的確認和計量。根據(jù)勞動合同中約定的期限明確人力資本計量中的使用壽命[5]。

3.4 組合分配人力資本

新型的人力資源管理模式當(dāng)中，人力資本在層次和質(zhì)量方面有所不同，其中包括的人力資本有企業(yè)家、技能型以及普通型等。人力資源管理指的是根據(jù)特定的比例對人力和物資進行管理，對人力資本的要求予以明確，使得人力資本架構(gòu)合理化。如果其中出現(xiàn)不合理的問題，企業(yè)就會出現(xiàn)內(nèi)耗的情況，很難提高效率。因此，在對人力資本進行組合時，對各個層次予以明確，同時，還要明確機構(gòu)的效率和物資資源，另外，還要綜合考慮年齡和能力等人力資本結(jié)構(gòu)，使員工價值能夠充分地發(fā)揮出來，對員工存在的潛力進行充分的挖掘，使得人力資本的效益得以顯著的提升[6]。

3.5 科學(xué)激勵人力資本

從收益分配方面來講，事后型指的是物質(zhì)資本，事前型指的是人力資本，其與壟斷性的人力資本所有權(quán)有著很大的關(guān)系，所以，在進行人力資源管理時，應(yīng)對員工的積極性和主觀能動性進行充分的調(diào)動，建立科學(xué)合理的激勵機制，有效調(diào)整收益結(jié)構(gòu)和方式以及考核機制，建立一個比較完善的激勵機制。

4 財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下人力資源管理的實踐路徑

4.1 完善企業(yè)人力資源會計制度

要想在企業(yè)中更好地實施人力資源管理工作，需要對相關(guān)的政策和制度進行完善，保證人力資源會計能夠有相關(guān)依據(jù)。同時，還可以借助和學(xué)習(xí)一些有關(guān)人力資源會計的應(yīng)用經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點，建立一個符合企業(yè)管理發(fā)展要求的人力資源管理會計制度，將企業(yè)的行業(yè)特點充分地體現(xiàn)出來，這樣企業(yè)中的人力資源管理會計才能夠順利地發(fā)展下去[7]。

4.2 加強人力資源會計核算與監(jiān)督

為了保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，對人力資源價值進行恰當(dāng)核算，就要采用合適的計量和核算方式。由于人力資源本身具有的特點不能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成為金額，無法對其進行準(zhǔn)確的定價，再加上人力資源本身具有一定的差異性，所以，不能夠單純地采用定量的數(shù)據(jù)來核算，應(yīng)充分地結(jié)合一些定性的統(tǒng)計分析方法。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點和人才結(jié)構(gòu)的特點評價人力資源，以客觀條件為基礎(chǔ)，最大限度地維護人力資源權(quán)益，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)起到良好的促進作用，強有力地推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

4.3 制定培訓(xùn)計劃，提高管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺少人力資源管理會計化的意識，沒有全面認識企業(yè)人力資源的價值，因此，應(yīng)對相關(guān)的制度和培訓(xùn)進行完善，尤其是財務(wù)管理部門應(yīng)充分重視人力資源的管理，制定一些切實可行的人才培訓(xùn)計劃，使得培訓(xùn)出來的人才不但能夠進行持續(xù)的知識更新，同時，還能夠和企業(yè)的管理接軌，從而對構(gòu)建人力資源管理會計體系起到有效的促進作用。為了能夠使企業(yè)人力資源會計的素質(zhì)得以提升，就必須定期對其進行培訓(xùn)，使得人力資源會計的素質(zhì)和應(yīng)用技巧得以提升。另外，企業(yè)還要定期考核和評估相關(guān)人員，使得員工的自身能動性得以增強。為了完善企業(yè)人力資源會計工作，應(yīng)加大人力資源會計的社會監(jiān)督力度。實施人力資源會計就需要社會環(huán)境給予相應(yīng)的支持，進而有效地促進其發(fā)展，通過不斷的深化改革，構(gòu)建一個良好的社會環(huán)境，使得社會公眾對人力資源會計的工作予以有效監(jiān)督，為人力資源會計的發(fā)展提供有利條件[8]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想提高管理水平和效益，就要進行人力資源管理，雖然在實際的應(yīng)用過程中會出現(xiàn)一些問題，但要想突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就需要在企業(yè)的管理中應(yīng)用人力資源管理會計。企業(yè)應(yīng)對人力資源會計制度進行完善，加強人力資源會計核算與監(jiān)督，同時，制定培訓(xùn)計劃，提高管理人員素質(zhì)，使得企業(yè)在管理中充分發(fā)揮人力資源管理會計的優(yōu)勢，最終推動企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升。

【參考文獻】

【1】文玉蘭.數(shù)字經(jīng)濟背景下高職管理會計教學(xué)改革新方向[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2019（14）：290-291.

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【3】郝茜.數(shù)字經(jīng)濟背景下高職管理會計課程教學(xué)改革探索[J].科教導(dǎo)刊，2018（21）：108-109.

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【5】萬巧軍.基于財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（01）：222.

【6】陸海燕.人力資源管理和財務(wù)管理雙贏模式建立分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（16）：80-81.

【7】潘凡.財務(wù)會計在企業(yè)人力資源成本管理中的價值研究[J].市場觀察，2019（03）：75.

【8】李文華.基于財務(wù)會計準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理[J].經(jīng)營者，2019，33（14）：141.