曾亞鵬，劉暉明

（國家電投集團貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司，江西 貴溪 335400）

0 引言

目前，國內(nèi)大多數(shù)火電廠現(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)督管理信息包含在電廠的信息管理系統(tǒng)中，使得技術(shù)監(jiān)督相關(guān)資料信息比較分散，不能集中統(tǒng)一的管理。劉敦敏等人[1]設(shè)計的技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)僅實現(xiàn)了各監(jiān)督專業(yè)的報表匯總及其統(tǒng)一管理的功能。鐘世民等[2]重點分析技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)實時預(yù)警功能的設(shè)計等。即使有專用的技術(shù)監(jiān)督信息管理平臺，但也僅能實現(xiàn)普通的報表報送功能，而且平臺的管理只涉及到管理層級（專責(zé)工程師），未能深入到基層的班組層級。

公司一直以來就高度重視技術(shù)監(jiān)督工作，建立了自上而下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。2018年，在上級公司統(tǒng)一安排下，以公司為試點單位，開發(fā)了適合于公司管理模式的技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

1 系統(tǒng)設(shè)計原則

本系統(tǒng)采用現(xiàn)代化的管理思想以及科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法，借助于計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，實現(xiàn)公司技術(shù)監(jiān)督管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化，為公司管理者提供真實、準(zhǔn)確、及時的技術(shù)監(jiān)督管理信息。建立起以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)，按照安全生產(chǎn)為中心、技術(shù)成熟先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟適用等原則，以信息為紐帶，工作流和任務(wù)推送為手段的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，體現(xiàn)和突出公司技術(shù)監(jiān)督管理特色。

技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)滿足公司的實際情況，緊扣集團公司《火電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則》和區(qū)域公司《技術(shù)監(jiān)督管理制度》進(jìn)行開發(fā)，體現(xiàn)和突出公司的管理特色，符合以安全生產(chǎn)為中心、技術(shù)成熟先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟適用等原則。技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)采用現(xiàn)代化的管理思想以及科學(xué)的數(shù)據(jù)處理方法，借助于計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，實現(xiàn)公司以生產(chǎn)為核心的業(yè)務(wù)信息管理，為公司的技術(shù)監(jiān)督管理者提供真實、準(zhǔn)確、及時的技術(shù)監(jiān)督管理信息。

2 系統(tǒng)功能架構(gòu)

在公司技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)中，含有綜合性監(jiān)督管理模塊及專業(yè)監(jiān)督管理模塊。其中綜合性監(jiān)督管理模塊含有監(jiān)督體系、計劃與報表、例會與總結(jié)、二十五項反措、監(jiān)督預(yù)警、監(jiān)督檢查、實時監(jiān)控、量值溯源等功能模塊。功能示意圖如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)主要功能模塊架構(gòu)圖

專業(yè)監(jiān)督則含有十二項專業(yè)監(jiān)督，每項專業(yè)監(jiān)督模塊根據(jù)專業(yè)特點，由不同的子模塊組成。汽機專業(yè)作為一個獨立的重要專業(yè)含有實時參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、會議紀(jì)要、工作總結(jié)、監(jiān)督臺帳、專業(yè)報表、工作計劃、定期工作、監(jiān)督檢查評價整改、文檔資料等模塊，全面梳理日常工作的同時還可直接在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上擴展分析，為機組檢修提供依據(jù)，為設(shè)備經(jīng)濟運行提供保障。

3 汽機專業(yè)應(yīng)用成效

系統(tǒng)深入研究了汽機專業(yè)的特點及需求，參考了大量文獻(xiàn)，開發(fā)出以下實用性模塊[3-5]。

3.1 實時參數(shù)

從電廠SIS系統(tǒng)中提取汽機專業(yè)重要實時測點進(jìn)行監(jiān)測，如轉(zhuǎn)軸相對振動、軸承溫度、軸向位移等，所有測點設(shè)置正常值范圍，當(dāng)某測點值超過最大值或低于最小值時系統(tǒng)自動報警并統(tǒng)計非正常時長，督促相關(guān)責(zé)任人第一時間完成整改，將隱患扼殺在搖籃中。同時系統(tǒng)還能將測點歷史趨勢以曲線、圖表等多種形式展示，便于專責(zé)完成統(tǒng)計、分析工作，歷史趨勢圖如圖2所示。

圖2 歷史趨勢

3.2 專業(yè)報表

專業(yè)報表管理模塊中，含有月報、季報、年報。報表填報方式多樣，除基本的手動錄入之外，還可直接從SIS讀取數(shù)據(jù)加以分析，在機組BFTP月報中，系統(tǒng)可通過后臺配置一鍵統(tǒng)計，如當(dāng)月最高支撐軸承金屬溫度、當(dāng)月支持軸承金屬溫度超標(biāo)點數(shù)、當(dāng)月最高推力軸承金屬溫度、當(dāng)月推力軸承金屬溫度超標(biāo)點數(shù)等。下次填報時可一鍵加載歷史數(shù)據(jù)，報表審批通過運用工作流技術(shù)，實現(xiàn)工作流管理，每步審批流程均具有詳細(xì)時間節(jié)點記錄，并具有催交催辦功能。

3.3 異常整改

針對實時參數(shù)中的異常數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動統(tǒng)計異常時間段，異常整改對實時數(shù)據(jù)異常指標(biāo)，自動報警并形成異常記錄，提示監(jiān)督人員分析異常原因，制定整改措施，實行全過程管理。

3.4 監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查分為廠內(nèi)檢查和廠外檢查，廠內(nèi)檢查為每季度依據(jù)集團汽機專業(yè)實施細(xì)則自查，形成整改計劃表；廠外檢查則將外部如電科院、春檢、秋檢等提出的問題形成整改計劃表。系統(tǒng)對需要整改的項目，落實到責(zé)任人和具體完成時間，在整改過程中，可根據(jù)實際情況，辦理延期手續(xù)。通過運用工作流管理思想，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督檢查整改閉環(huán)管理。監(jiān)督檢查整改計劃表如圖3所示。

圖3 監(jiān)督檢查整改計劃表

3.5 工作計劃

每年初汽機專業(yè)在系統(tǒng)編制本專業(yè)年度計劃，審批完成后生效，系統(tǒng)根據(jù)工作周期自動推送計劃任務(wù)，如月度完成的每月1日推送，季度完成的每季度1日推送，固定時間的提前1個月推送，同時對時間未明確的工作具備手動催辦功能，系統(tǒng)以工作流的形式督促責(zé)任人完成計劃并以圖表的形式動態(tài)展示計劃完成率，實現(xiàn)工作計劃的可視化管理。

3.6 定期工作

定期工作的督辦一直是汽機專業(yè)的疑難問題，系統(tǒng)將汽機專業(yè)主要定期工作如機組真空嚴(yán)密性測試、潤滑油壓低試驗、抽汽逆止門活動試驗項目集中管理，對每項工作設(shè)置周期，責(zé)任人提前收到定期工作提醒，可選多種完成方式如附件、表格、試驗報告等。同時系統(tǒng)以圖表的形式動態(tài)展示定期工作完成率，實現(xiàn)定期工作的可視化管理。

3.7 反事故措施

將汽機專業(yè)反事故措施制成細(xì)則，可實時查看細(xì)則條文及解析，汽機專責(zé)按固定周期依據(jù)細(xì)則進(jìn)行查評，對不合格項生成整改計劃表，系統(tǒng)對需要整改的項目，落實到責(zé)任人和具體完成時間，在整改過程中，可根據(jù)實際情況，辦理延期手續(xù)。通過運用工作流管理思想，實現(xiàn)反事故措施的落實，有效地防止事故的發(fā)生。

4 系統(tǒng)特點與應(yīng)用效果

4.1 系統(tǒng)特點

技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)平臺涵蓋公司技術(shù)監(jiān)督的全部業(yè)務(wù)，基于平臺和構(gòu)件的技術(shù)，充分體現(xiàn)了“管（專業(yè)監(jiān)督）、控（實時監(jiān)控）”一體化的設(shè)計思路；通過對公司技術(shù)監(jiān)督“管、控”一體化模型的研究，并結(jié)合公司的特征進(jìn)行開發(fā)。

通過技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)的相互集成，通過各業(yè)務(wù)點的控制，對技術(shù)監(jiān)督管理問題從提出到整改進(jìn)行全過程的跟蹤與管控、反饋，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)精細(xì)化的閉環(huán)管理，通過精細(xì)化的閉環(huán)管理，不斷支撐技術(shù)監(jiān)督管理水平的提升，不斷發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督管理的作用，為企業(yè)決策、提升設(shè)備可靠性提供強有力的數(shù)據(jù)和管理支撐。

通過技術(shù)監(jiān)督工作“一站式”集中管理模式，將技術(shù)監(jiān)督工作按時間周期（節(jié)點）排序，按責(zé)任人任務(wù)分解，提前自動提醒，到期自動推送，實現(xiàn)由以前“人找事”變成現(xiàn)在“事找人”，在一個站點可以完成所有技術(shù)監(jiān)督待辦工作，對未按期完成的工作，可以對相關(guān)責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動態(tài)績效考核。

4.2 應(yīng)用效果

文獻(xiàn)[4]和文獻(xiàn)[5]中所談到的一些技術(shù)監(jiān)督工作相關(guān)問題，在公司技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺中得以很好的實現(xiàn)。該平臺不僅實現(xiàn)了技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)信息化管理，滿足技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理以及對信息質(zhì)量及速度的要求，完成傳統(tǒng)的手工方式中難以完成的數(shù)據(jù)采集、存儲、分析等方面的工作，并建立了一套比較完整合理的數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，以供統(tǒng)計、查詢、共享使用。同時將十二項專業(yè)監(jiān)督及防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求內(nèi)容全覆蓋，按照“事前策劃、事中控制、事后分析”的業(yè)務(wù)管理思想，實現(xiàn)了工作業(yè)務(wù)推送和閉環(huán)管控模式。通過應(yīng)用此平臺，提高了公司技術(shù)監(jiān)督工作效率，提升了技術(shù)監(jiān)督綜合管理和專業(yè)監(jiān)督管理水平，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

5 結(jié)語

在堅持統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機制、分級管理、依法監(jiān)督的原則下，今后的技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用，應(yīng)繼續(xù)加強平臺的開發(fā)深度、可實用性、可操作性等，以實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督分級管理、各負(fù)其責(zé)、數(shù)據(jù)同步、資源共享等。