□凌志斌

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，才能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理工作的時(shí)候，需要對(duì)之前傳統(tǒng)的方式進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改變，從而能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的效率和質(zhì)量，使員工能夠在崗位中發(fā)揮出更大的價(jià)值。只有將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，才能夠有效地保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，同時(shí)也可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和改革。

一、人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)合理的方式來(lái)達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的目的，讓員工發(fā)揮出更大的潛能，從而使企業(yè)的整體績(jī)效得到有效的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。薪酬激勵(lì)機(jī)制是一種目標(biāo)性的激勵(lì)方式，當(dāng)員工在工作當(dāng)中具有了更加明確的目標(biāo)，就會(huì)激發(fā)出更大的潛能。企業(yè)建立完善的薪酬激勵(lì)制度，可以有效地發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。由于員工所處崗位的不同，其需求也會(huì)存在一定的差異。企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系的時(shí)候，如果能夠切實(shí)地考慮員工的實(shí)際需求，則會(huì)更好地激發(fā)出員工的潛力。員工在自身需求得到滿足的情況下，就會(huì)激發(fā)出更大的潛能，從而提升自己的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理體系缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)而言，管理體系的確立是一項(xiàng)持續(xù)而長(zhǎng)久的工作。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人員會(huì)產(chǎn)生一定的變動(dòng)，薪酬管理工作也會(huì)受到一定的影響而出現(xiàn)變動(dòng)。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及各個(gè)崗位的職責(zé)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，目標(biāo)是會(huì)發(fā)生變化的，激勵(lì)政策也需要結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整。只有建立起最適合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)體系，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的收益。但是，目前很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有及時(shí)地對(duì)自身的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行完善和調(diào)整，于是就會(huì)導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度不能夠完全符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，員工們?cè)谄綍r(shí)的工作中也無(wú)法得到更加充分的激勵(lì)。很多企業(yè)往往會(huì)照搬其他公司建立的薪酬激勵(lì)制度，卻沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，不能充分發(fā)揮出激勵(lì)制度的作用和價(jià)值，員工在平時(shí)的工作中得不到有效的激勵(lì)而喪失一些動(dòng)力，于是就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定的影響。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)制定不合理

薪酬結(jié)構(gòu)制定得是否科學(xué)合理是其能不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵。有些企業(yè)，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于薪酬激勵(lì)制度在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用時(shí)間較短，可供參考的有效經(jīng)驗(yàn)較少，并沒(méi)有建立出完善且科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，致使薪酬激勵(lì)作用不能有效發(fā)揮。有一些企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候，并沒(méi)有抓住其中的重點(diǎn)，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不合理，薪酬激勵(lì)制度無(wú)法得到充分的落實(shí)并發(fā)揮作用。另外，還有一些企業(yè)在建立薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候，只是注重如何提高員工的業(yè)績(jī)，并沒(méi)有充分地考慮到員工自身的實(shí)際需求及其以后的發(fā)展，不注重員工自身綜合能力的提高，在制度建立之后也無(wú)法充分地激發(fā)出員工的潛能，甚至?xí)o員工帶來(lái)很大的壓力和阻力，致使員工喪失工作積極性，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）對(duì)薪酬激勵(lì)認(rèn)知有偏差

很多企業(yè)管理人員對(duì)于這種機(jī)制的建立還沒(méi)有一個(gè)充分的了解，甚至?xí)谡J(rèn)知上存在一定的偏差，這種偏差就會(huì)引起管理過(guò)程中的一些問(wèn)題。很多管理人員會(huì)過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)在建立激勵(lì)制度的時(shí)候，就會(huì)缺少一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和分析，可能會(huì)在平時(shí)的工作中給員工帶來(lái)一些不公正的問(wèn)題。例如，一些企業(yè)會(huì)將這種制度當(dāng)作員工在平時(shí)工作中的一種規(guī)范，用這種方式來(lái)計(jì)算工資，同時(shí)也會(huì)依據(jù)記錄的情況來(lái)考慮員工的升職，由此，激勵(lì)制度并沒(méi)有充分地發(fā)揮出其價(jià)值和作用，員工也得不到有效的激勵(lì)，只會(huì)讓員工之間的收入差距變得越來(lái)越大，甚至?xí)o員工帶來(lái)一些心理上的壓力和負(fù)擔(dān)。因此，只有消除這種認(rèn)知偏差，才能夠構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)有效地激發(fā)出員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、提高人力資源薪酬激勵(lì)的有效對(duì)策

（一）建立福利激勵(lì)機(jī)制

為了能夠有效地提高薪酬激勵(lì)制度的價(jià)值和作用，首先，企業(yè)方面需要積極地建立和完善這種制度，加強(qiáng)人力資源方面的管理，并且要充分地考慮到員工方面的實(shí)際需求和發(fā)展情況，從而建立起讓員工滿意的制度。福利刺激的方式也能夠在一定程度上去滿足員工的各種需要，從而提高員工的積極性和主動(dòng)性。這種方式能夠加強(qiáng)員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系，讓員工更加積極努力地工作，提高企業(yè)整體運(yùn)行的效率。企業(yè)在建立薪酬制度的時(shí)候，不僅要考慮到員工的崗位情況，同時(shí)也需要充分地保障員工的基本生活，從而達(dá)到充分地激發(fā)員工潛能的目的。在建立制度的過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要樹(shù)立一種正確的理念，采用科學(xué)有效的方法，從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，充分地考慮到制度的科學(xué)性和合理性，建立出更加符合企業(yè)自身的激勵(lì)機(jī)制。

（二）薪酬激勵(lì)需公平公正

企業(yè)建立薪酬激勵(lì)制度，主要是為了能夠有效地提高工作人員的積極性，充分發(fā)揮出每一個(gè)員工的價(jià)值，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了能夠有效地達(dá)到這樣的目的，使每一個(gè)員工都能夠得到一定的認(rèn)可，就需要建立出更加公平公正的制度，這也是建立制度的基本條件?？?jī)效考核是很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)采用的一種管理方式，而這種方式也具有更加公平的特點(diǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，就可以采用績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度相結(jié)合的方式開(kāi)展管理工作，在這種綜合的體系中，能夠?qū)T工平時(shí)工作中的職責(zé)技能以及貢獻(xiàn)進(jìn)行全面的考查，讓員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠得到與自身付出相匹配的成果，同時(shí)也可以讓員工感受到企業(yè)更加透明公正的管理。反之，如果在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在不公正的情況，那么就會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿和意見(jiàn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）引入精細(xì)化管理理念

企業(yè)在不斷調(diào)整激勵(lì)制度的過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)管理理念和方法，采用一種動(dòng)態(tài)化的方式去進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠有效地保證薪酬激勵(lì)體系整體的科學(xué)性和合理性。相關(guān)工作人員也需要按照崗位的實(shí)際情況以及員工的個(gè)人特點(diǎn)來(lái)安排合理的崗位，從而能夠充分地發(fā)揮每一位員工的價(jià)值。另外，需要將薪酬制度和績(jī)效考核進(jìn)行有效的接合，充分地激發(fā)出員工的積極性。特別是人力資源部門(mén)，需要不斷關(guān)注員工的工作狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。