吳楠

摘 要：近年來國(guó)內(nèi)對(duì)于人力資本的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了許多探討和研究，并且有了一定的研究成果。這不僅豐富了我國(guó)的人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐，也為人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提供了借鑒的方法。本文在分析國(guó)內(nèi)外人力資本研究的基礎(chǔ)上，從風(fēng)險(xiǎn)角度，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、原因，投資風(fēng)險(xiǎn)的分類和對(duì)策進(jìn)行研究，提出有效的規(guī)避途徑，為企業(yè)的投資和決策提供一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資本; 投資風(fēng)險(xiǎn); 管理

人才是企業(yè)之本，企業(yè)的成功離不開高素質(zhì)人才的支持，人力資本不是一蹴而就的，企業(yè)想要獲得更多的投資回報(bào)，只有加大對(duì)人力資本的投資，才可獲得相應(yīng)的回報(bào)?，F(xiàn)代企業(yè)都清楚地意識(shí)到，在眾多的生產(chǎn)要素中人力資源居于高位。人力資本之所以比其他的資本投資的風(fēng)險(xiǎn)更大，主要在于企業(yè)復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境及投資者本身的客觀因素所導(dǎo)致。因此，企業(yè)必須使用科學(xué)的分析方法，對(duì)所在的風(fēng)險(xiǎn)加以防范，提高人力資本的投資收益率，這也是本文所述的意義所在。

一.人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的概述

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖--亞當(dāng)？斯密最早將人力資源視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。19世紀(jì)末，英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾指出，“在所有的資本投資中，對(duì)人的投資才是最有效的”。這些早期的資本理論為現(xiàn)代的資本理論奠定了基礎(chǔ)。但收益與風(fēng)險(xiǎn)是與之對(duì)應(yīng)的，在人們大量研究人力投資如何帶來最大效益的同時(shí)對(duì)于投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也成為了重點(diǎn)研究的對(duì)象，早期人們對(duì)于人力投資認(rèn)識(shí)不夠全面，忽略了使用中和被投資者人為的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠透徹。 本文主要從四個(gè)方面來探討了人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。

（一）人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

人力資本有著雙重性，既有投資的性質(zhì)，又有消費(fèi)的性質(zhì)，人力資本的再生性也是其他資本所不具備的。人力資本與物質(zhì)資本對(duì)地區(qū)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占了很大的比重。它能夠保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)。除此以外，它還具有關(guān)聯(lián)、外溢、乘數(shù)等經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（二）人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的原因

人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要在于人力資本和物質(zhì)資本相比有更多的不確定性，靈活性也更強(qiáng)。前者發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大，人力資本要依附于人體，是與人體不可分割不能自由買賣的一部分。由于市場(chǎng)對(duì)于個(gè)人基本信息的掌握不準(zhǔn)確，也會(huì)對(duì)人力資本造成一定的影響，使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的變化不夠及時(shí)從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二.人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)主要有國(guó)家政策的變更引起的風(fēng)險(xiǎn)，比如我國(guó)自改革開放以來同世界各國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化各方面的交流日益增多，從而導(dǎo)致了跨國(guó)人才的需求突飛猛進(jìn)。國(guó)家政治傾向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也對(duì)企業(yè)人力資本的投資方向起著指導(dǎo)下作用。企業(yè)的生存和發(fā)展還會(huì)受到國(guó)家法力法規(guī)的影響。除此之外，強(qiáng)大的科技實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉，能夠幫助企業(yè)參與良性的競(jìng)爭(zhēng)。因此科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展也對(duì)其產(chǎn)生制約因素，企業(yè)要明確科技創(chuàng)新的趨勢(shì)順流而上，才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在人力資源的管理方面存在著諸多聯(lián)系，人力資本的流入和人力資本的培養(yǎng)與流出，都伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)，比如有些應(yīng)聘者為了達(dá)到被企業(yè)招錄的目的，偽造履歷，制作虛假業(yè)績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)一旦錄用將會(huì)造成不可挽回的損失;除此以為，企業(yè)在選擇投資對(duì)象時(shí)也存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些缺乏合作意識(shí)的投資對(duì)象，會(huì)使企業(yè)人力資本投資收益大打折扣;企業(yè)還會(huì)面臨人員與職位的匹配風(fēng)險(xiǎn)，要想發(fā)揮一個(gè)職員的最大工作能力就是為他找到與自身最匹配的工作崗位。這就需要一段時(shí)間的適應(yīng)與磨合。企業(yè)必須花費(fèi)相應(yīng)的時(shí)間和精力去培養(yǎng)能夠勝任此項(xiàng)工作的職員。一旦員工無法勝任，還要面臨著重新招聘的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）被投資者人為的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于通訊信息的發(fā)達(dá)，企業(yè)為爭(zhēng)奪人力資源不擇手段，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)員工，不僅可以為公司帶來更大的效益，同時(shí)也要防止被其他公司搶奪資源的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該注重文化的培養(yǎng)，樹立企業(yè)誠信，防止員工因?yàn)槿狈φ\信而給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。員工的生理素質(zhì)和心理素質(zhì)也是企業(yè)應(yīng)該考慮的因素。企業(yè)要正確引導(dǎo)員工的積極健康的心態(tài)。

三.防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者的投資意識(shí)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開企業(yè)管理者的高瞻遠(yuǎn)矚，所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的投資意識(shí)，無論是對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新的選擇上，還是對(duì)合作伙伴的選擇上都要慎重而為。作為企業(yè)管理者，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的政治傾斜和產(chǎn)業(yè)政策。當(dāng)前我們處于一個(gè)政治經(jīng)濟(jì)時(shí)代向大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過渡期，人力資本的投資要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，要把握好行業(yè)內(nèi)部的科技前沿，固步自封終將被市場(chǎng)淘汰。此外企業(yè)要緊跟科技創(chuàng)新的步伐控制人力資本的成本，提高投資的效益和回報(bào)率。

（二）建立科學(xué)合理的投資管理體系

首先，企業(yè)要不斷地完善招聘機(jī)制，避免人才的流失，通過崗位分析和工作說明要讓招聘人員明確崗位所需的人員的能力和素質(zhì)。其次，在招聘過程中，要考察應(yīng)聘者的誠信度，可以采用性格測(cè)試法，心理測(cè)試法等來測(cè)試應(yīng)聘者的誠信度。最后，要慎重的選擇投資對(duì)象，必須以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，對(duì)人力資本的知識(shí)、類別和能力加以分析。

（三）建立良好的人力資本激勵(lì)與約束體制

企業(yè)要建立和完善企業(yè)激勵(lì)制度，要能最大限度的激發(fā)人力資本的潛能。堅(jiān)持民主，公平、公正的原則。采取正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。要在平時(shí)的工作中培養(yǎng)員工的合作意識(shí)。建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，完善企業(yè)激勵(lì)制度。員工的情感動(dòng)向也是不容忽視的，管理者要多與員工進(jìn)行溝通，了解他們的真實(shí)想法，如關(guān)心員工在生活上的困難，幫助他們解決工作上遇到的難題，增加員工對(duì)工作的滿意度。同時(shí)企業(yè)對(duì)員工的人身安全也要時(shí)刻關(guān)注，防治勞動(dòng)過程中的事故，減少職業(yè)危害。

結(jié)束語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資本的作用越來越顯著，正是因?yàn)橘Y本具有難以模仿、難以替代的特征，使其成了保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展的源泉。企業(yè)人力資本管理就是通過對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估和控制處理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。盡管越來越多的企業(yè)在關(guān)注人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)的管理問題，但目前國(guó)內(nèi)的管理體系依舊不夠完善。今后有關(guān)這類研究應(yīng)該更加系統(tǒng)化的將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來。從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，避免因人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

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