摘 要：目前我國(guó)科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展十分快速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了各行各業(yè)之中，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)。企業(yè)只有不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)發(fā)展潮流。企業(yè)必須全方位把握“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下給自身經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的重要影響，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能有的放矢，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的管理策略，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，積極主動(dòng)防范企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)管理模式中的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

引言

當(dāng)前，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了各個(gè)行業(yè)中的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，企業(yè)要想較好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理等各項(xiàng)工作，就需要對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化調(diào)整。以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，可以最大限度地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，使得企業(yè)可以較好地迎合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。本文主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行分析，掌握互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理二者之間的鏈接關(guān)系，深化改革，明確創(chuàng)新的路徑，建立更為高效科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一觀念在我國(guó)的提出是2012年，2015年全國(guó)兩會(huì)，人大代表馬化騰提議把互聯(lián)網(wǎng)作為推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。由此可以看出，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是充分利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合、高度“嫁接”的新生態(tài)形式。之后制訂出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)方案，加快制造業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合速度，構(gòu)建出新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)模式。如果行業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相融合，那么不管是市場(chǎng)的形勢(shì)，還是行業(yè)的發(fā)展都會(huì)在一定程度上發(fā)生變化。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須緊跟時(shí)代的腳步，作為企業(yè)管理者要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，要結(jié)合本企業(yè)管理的實(shí)際情況，有的放矢，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要有管理的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新化發(fā)展。就本質(zhì)層面上分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是規(guī)劃并協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得其較好地完成企業(yè)預(yù)期所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)要及時(shí)改變產(chǎn)品的生產(chǎn)模式及運(yùn)營(yíng)模式等，讓其較好適應(yīng)市場(chǎng)，快速達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入地掌握并了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)在含義以及獨(dú)有特征，改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

2.1經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息流的沖擊拓寬了現(xiàn)代企業(yè)員工獲取信息的渠道，導(dǎo)致通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層去獲取產(chǎn)品信息、管理規(guī)定等傳統(tǒng)獲取信息方式逐漸退出了歷史舞臺(tái)，因而降低了員工在信息獲取方面對(duì)管理層的依賴程度，造成了企業(yè)中心弱化的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)必須致力于推陳出新，立足于經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新層面還比較弱，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)仍然滯后，智能化程度、信息化水平薄弱，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況。雖然一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作仍然過(guò)于形式化，缺乏深層次的應(yīng)用，無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完善

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷推陳出新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)注重完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，積極引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，再結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是現(xiàn)今仍然有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沒(méi)有高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員也缺乏與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。除此之外，企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，沒(méi)有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行管理，導(dǎo)致沒(méi)有把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，極大地制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提升。甚至還有個(gè)別企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)預(yù)測(cè)和監(jiān)督潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了諸多不安全因素的影響。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)手段早已無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，所以必須推陳出新，不斷優(yōu)化原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，加大創(chuàng)新管理理念。其中最重要當(dāng)屬樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，注重自身信息化程度、智能化水平方面的建設(shè)，著眼于建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式的系統(tǒng)性和效能型，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系更加健全和完善。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提供了交互式技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的便捷生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“管理型”職能向“服務(wù)型”職能的轉(zhuǎn)變，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維中存在的不足之處，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。除此之外，企業(yè)可以采用多種信息化技術(shù)手段，大力整合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理資源，特別是通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)串聯(lián)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)用多樣化的高新科技軟件，融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)等多種技術(shù)，力求將“互聯(lián)網(wǎng)+”具有的優(yōu)勢(shì)價(jià)值可以發(fā)揮到最大，以便幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠得到強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。

3.2對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制，能有效地提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和企業(yè)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)及“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，給企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制提供了幫助，企業(yè)需要把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)等較好地融合，共同放置到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，凸顯出經(jīng)濟(jì)管理工作的多元化效能。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在管理機(jī)制方面進(jìn)行改革，推動(dòng)力更加強(qiáng)勁，但在多元化、信息化時(shí)代發(fā)展的背景下進(jìn)行營(yíng)銷管理時(shí)，需要注重線上及線下融合的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷手段的豐富化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，在降低財(cái)務(wù)人員工作壓力的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)管電子商務(wù)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)等，最大限度地提升營(yíng)銷監(jiān)管的整體性，注重市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展的滲透程度。合理使用云會(huì)計(jì)管理模式，進(jìn)一步減小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所耗用的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升會(huì)計(jì)管理工作水準(zhǔn)，開(kāi)展系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)以及研究等工作。此外，在經(jīng)濟(jì)管理制度方面，也要進(jìn)一步完善，尤其是人力資源管理制度方面，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的因素中，人才是最關(guān)鍵的因素，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中，要充分發(fā)揮人才價(jià)值，保證經(jīng)濟(jì)管理手段的有效落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式的作用及效果才能實(shí)現(xiàn)。

3.3創(chuàng)建企業(yè)自有的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，為了提高企業(yè)及時(shí)獲取信息的能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，就必須要求企業(yè)擁有自主的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)可從平臺(tái)中自行獲取所需信息，這樣獲取的數(shù)據(jù)更加直觀化，符合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。此外，可通過(guò)平臺(tái)把握當(dāng)前市場(chǎng)方向，從被動(dòng)接受市場(chǎng)向主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境轉(zhuǎn)變，使管理者做出科學(xué)合理的決策，做好內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、更新財(cái)務(wù)管理體系提供先決條件，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的中心，其特點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，一為逐利性，二為認(rèn)同性。首先，與企業(yè)生存發(fā)展同理，員工入職的核心是獲取資金以維持生計(jì)，所以第一個(gè)概念得以提出：?jiǎn)T工逐利性。企業(yè)應(yīng)遵循以人為本的理念，尊重員工的基本需求。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力以及對(duì)財(cái)務(wù)工具的熟練運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)管理人員定期學(xué)習(xí)理論知識(shí)以及互聯(lián)網(wǎng)財(cái)會(huì)工具的運(yùn)用，宣講國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)管理人員在提升個(gè)人能力的同時(shí)對(duì)相關(guān)法律有充分認(rèn)識(shí)。但企業(yè)在投入人力、物力完成培訓(xùn)后對(duì)員工跳槽的擔(dān)憂也不無(wú)道理，據(jù)此提出第二個(gè)概念，即員工認(rèn)同性。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是企業(yè)留住人才的一個(gè)基本條件。溝通是維系企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶，上下級(jí)之間的有效溝通不僅可以穩(wěn)健團(tuán)隊(duì)關(guān)系，同時(shí)也可以廣開(kāi)言路，使財(cái)務(wù)人員對(duì)照問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)設(shè)立績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效突出者，充分強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的歸屬感。

3.5搭建先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

企業(yè)需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)搭建先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，注重為經(jīng)濟(jì)管理模式提供良好的技術(shù)支持和服務(wù)支持，加大力度應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，做好日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的信息采集工作，及時(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，將分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果快速反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)數(shù)據(jù)信息存在的異常展開(kāi)討論，進(jìn)而可以真正了解影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，及時(shí)作出準(zhǔn)確的調(diào)整和部署，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理層面的有效突破，使經(jīng)濟(jì)管理模式可以朝著多元化方向發(fā)展，包括資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)發(fā)展管理等多個(gè)方面。同時(shí)，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部資源的共享，實(shí)時(shí)監(jiān)管整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，有效規(guī)避和控制可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失可以維持在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要合理使用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理等工作，并將其成效完整地展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前我國(guó)絕大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏針對(duì)性以及系統(tǒng)性，特別是在效能層面的缺陷問(wèn)題比較嚴(yán)重。所以，企業(yè)在發(fā)展時(shí)期，必須正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”所產(chǎn)生出的積極效用，使用更為高效的管控措施，以創(chuàng)新發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

曹凱寧，女，漢族，江蘇無(wú)錫人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：企業(yè)管理。