摘 要：目前我國經(jīng)濟水平和科技水平發(fā)展十分快速，企業(yè)經(jīng)濟管理工作是我國企業(yè)的重要工作。我國各個企業(yè)無論是規(guī)模還是發(fā)展的速度都在不斷的增加與提升當(dāng)中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統(tǒng)、老舊的經(jīng)濟管理方法，那么新形勢下企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所遇到的新型的經(jīng)濟問題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業(yè)對于自身發(fā)展的特點與情況進行明確，之后不斷的對于經(jīng)濟管理方法進行優(yōu)化與革新，運用現(xiàn)階段最先進的經(jīng)濟管理方法來提高企業(yè)的效益與管理水平?；诖耍疚南旅鎸π滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施進行進一步的分析和研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益;企業(yè)經(jīng)濟管理;工作模式創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，改變我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式，使企業(yè)在新形勢下面臨巨大挑戰(zhàn)。為提升企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中的水平，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作全面發(fā)展，需要在了解企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革價值的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革問題，尋找創(chuàng)新性的管理思路和辦法，進而達到為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展目的。

1新時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的意義

1.1能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展

從目前來看，國內(nèi)市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國際經(jīng)濟交流密切，各種資源的交互分享對促進國際經(jīng)濟發(fā)展都有著很大的推動作用。與此同時，無論是國內(nèi)還是國際上，企業(yè)間的競爭日益激烈，這就使得很多企業(yè)在誕生的同時也有很多企業(yè)被淘汰，要在這一社會環(huán)境中獲得較好的發(fā)展機遇以及競爭實力，就必須要具有較強的資金實力、較高的人才吸引力以及企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。企業(yè)在資金實力以及對人才的吸引方面是具有優(yōu)勢的，但是在經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新上是較為薄弱的。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)就不得不積極進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

1.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式對企業(yè)成本的節(jié)約以及效益的提升具有重要意義

創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式從狹義上來說是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金流向與分配有了更為科學(xué)精確化的管理。從這一角度出發(fā)，科學(xué)有效的資金分配與管理模式能夠有效解決以往存在的很多問題，能夠較好地避免資金資源的浪費現(xiàn)象，讓企業(yè)的資金資本發(fā)揮最大作用，為企業(yè)節(jié)約大量的生產(chǎn)成本，是企業(yè)非常樂見的現(xiàn)象。而企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升從宏觀上來講，能夠為企業(yè)的決策、規(guī)劃以及生產(chǎn)都提供有效的理論指導(dǎo)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式對企業(yè)成本的節(jié)約以及效益的提升都是有著重要意義的。

2新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1經(jīng)濟管理缺乏規(guī)范性

我國的經(jīng)濟體制改革工作為社會的發(fā)展帶來了新的機會，為我國企業(yè)發(fā)展提供了新的機遇。通過多年的經(jīng)濟建設(shè)工作，我國的市場上逐漸形成了多種企業(yè)類型，不僅有支撐國家經(jīng)濟的企業(yè)，還有很多中、小、微型企業(yè)逐漸蓬勃發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占據(jù)著非常大的比例。通過政府的相關(guān)政策來幫助他們進行一定的經(jīng)濟發(fā)展，開展創(chuàng)新幫扶工作，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供一定的便利。雖然最近的幾十年我國社會經(jīng)濟出現(xiàn)快速增長，但是很多企業(yè)之間仍然存在巨大的差距。主要是經(jīng)濟管理體制的原因，缺乏一定的監(jiān)管制度，特別是對于中、小、微企業(yè)來講，在創(chuàng)業(yè)初期，無論是資金流還是管理體制都十分薄弱，而且與企業(yè)經(jīng)濟活動相關(guān)的文件內(nèi)容有限，使對賬、審計困難，造成收支嚴(yán)重失衡。但是，無論在企業(yè)進貨還是銷售的過程中，初步對賬都是企業(yè)成本計算和納稅計算的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。但是，對企業(yè)經(jīng)營活動缺乏有效的監(jiān)督，對管理人員的責(zé)任認(rèn)識錯誤，人員嚴(yán)格程度不高等原因，導(dǎo)致經(jīng)營活動失敗，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

2.2企業(yè)內(nèi)部的管理與控制力度偏弱

通過對于眾多企業(yè)在發(fā)展后期的經(jīng)濟管理組織情況進行仔細的分析和研究之后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在著管理組織混亂等問題，企業(yè)當(dāng)中的管理人員并未與工作人員進行良好的溝通和交流，導(dǎo)致企業(yè)的普通工作人員并沒有向心力，所以無法將企業(yè)生產(chǎn)力全部都發(fā)揮出來。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中，有些管理工作人員的工作水平與工作能力良莠不齊，并未掌握正確的管理方法與模式，這些問題都會對于企業(yè)有序、正常的發(fā)展造成極大的影響。此外，很多企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員所運用的創(chuàng)新方法過于形式化，出現(xiàn)了理論與實際分離的問題。

2.3經(jīng)濟管理人才資源不充足

我國大部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，都是通過財務(wù)人員進行實施，所以身為財務(wù)人員需要具備一定的管理才能，但是大部分的財務(wù)人員在進行管理的時候，會受到傳統(tǒng)模式的影響，導(dǎo)致難以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)實現(xiàn)正確分離，所以這類經(jīng)濟管理人才擁有的管理思想和觀念都比較落后，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力低下。除此以外，還有很多企業(yè)從管理層方面就沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理存在的重要性，所以在內(nèi)部部門機構(gòu)的設(shè)置上，是沒有專門的會計部門去負責(zé)經(jīng)濟管理任務(wù)，而是單位負責(zé)人直接進行經(jīng)濟管理。在企業(yè)中沒有存在專門進行經(jīng)濟管理的部門情況下，進行經(jīng)濟管理時，要么會出現(xiàn)單位負責(zé)人，由于自身沒有專業(yè)的相關(guān)能力，導(dǎo)致經(jīng)濟管理只能依照傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行管理，無法在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新;要么會出現(xiàn)企業(yè)不重視經(jīng)濟管理，影響企業(yè)現(xiàn)有的資金、資本等的運用，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

3形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式改革策略

3.1強化經(jīng)濟管理工作的重視度

首先，企業(yè)管理人員需要正確與敏銳地了解當(dāng)前市場發(fā)展方向和特征，并且強化經(jīng)濟管理工作的重視度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的相關(guān)發(fā)展策略，通過創(chuàng)新性的眼光看待和推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)能夠正確抓住市場發(fā)展機遇，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革效果，幫助企業(yè)尋找更多的挑戰(zhàn)機會。其次，管理者需要意識到改善企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式，是更好迎接時代發(fā)展挑戰(zhàn)的必然方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，改革與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)。同時，企業(yè)管理人員需要充分挖掘自身在經(jīng)濟管理與發(fā)展中的潛力，加強先進技術(shù)和人才引進，并且在實際決策中應(yīng)用技術(shù)和相關(guān)人才，進而幫助企業(yè)獲得更多交流、合作和發(fā)展渠道。各個部門之間還要具有交流與溝通的意識，不斷在企業(yè)發(fā)展中貢獻自己的力量。

3.2引進先進的經(jīng)濟管理理念

改革制度的創(chuàng)新與發(fā)展需要從思想入手，在新的時代背景下許多學(xué)者都對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了深入的分析與研究，并結(jié)合國際相關(guān)思想以及我國實際情況，產(chǎn)生了很多新型的具有可行性的經(jīng)濟管理理念。相比于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理思想理念來說，其更具時代性特征，也更加符合當(dāng)代社會背景下國企發(fā)展的需要。針對具體如何來引進先進的經(jīng)濟管理理念，就要求國企相關(guān)人員做好必要的前期工作，做好大量的社會調(diào)查與調(diào)研工作，對各種思想觀念進行研讀與分析，找準(zhǔn)符合自身發(fā)展的思想理念。

3.3提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

很多企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理體制建設(shè)不夠重視，管理工作存在隨意性的特點，導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員資格不統(tǒng)一，管理人員缺乏專業(yè)的培養(yǎng)，同時，他們的職業(yè)道德品質(zhì)比較低。很多技術(shù)人員在轉(zhuǎn)型為管理層之后，為了個人利益，篡改公司會計數(shù)據(jù)，很難掌握工作，經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)不能夠很好地進行企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測，從而造成決策失誤的問題發(fā)生，為企業(yè)帶來了一些經(jīng)濟損失。若是想要更好地降低企業(yè)經(jīng)濟損失，就必須提高經(jīng)濟管理團隊的專業(yè)化水平。一是在面試過程中，不僅在專業(yè)領(lǐng)域，而且在品德領(lǐng)域做好充分準(zhǔn)備，全面考查面試者素質(zhì)。經(jīng)濟管理小組成立后，企業(yè)需要對員工工作技能的培養(yǎng)進行重視，需要定期組織員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而提升員工的專業(yè)能力。二是要進行相應(yīng)的管理機制制定，從而明確所有員工的責(zé)任，有效促進管理質(zhì)量的提升。

3.4加強企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)以及考核機制建設(shè)

人才對于一個企業(yè)的重要性僅次于資金。而從本質(zhì)上來講，人才與資金是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中必不可少的兩個因素，由此可見，高質(zhì)量的經(jīng)濟管理隊伍對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展來說是極為重要的。對此我們建議企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新過程中要注重隊伍建設(shè)工作，人才的聘任要以人才綜合素質(zhì)的考核為主，專業(yè)能力、創(chuàng)新能力與職業(yè)責(zé)任感缺一不可。在經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)的前提下要制定相應(yīng)的考核機制，很多企業(yè)都對員工有相應(yīng)的考核機制，但是普遍存在的問題是對員工過于苛刻或者與實際情況大相徑庭，這不僅不能夠?qū)T工起到監(jiān)督的作用，反而會影響員工的工作積極性。因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式考核機制的建設(shè)中要避免上述情況的發(fā)生，要從員工日常工作以及企業(yè)實際情況入手，以較專業(yè)部門來對其進行工作評估，如企業(yè)內(nèi)部審計部門，審計部員工其財務(wù)經(jīng)濟分析能力是較強的，由其對企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍進行監(jiān)督是較為科學(xué)的。此外，考核機制要避免片面性，通過多方面多角度以及時段的考核結(jié)果來對員工進行綜合評估是非常必要的，也對員工的工作與付出能夠給予更公平的考核。

3.5加強經(jīng)濟管理成本審核

很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的重要性缺乏正確的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體制弱化，造成員工流失，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員對此不重視。企業(yè)的粗心隨時可能導(dǎo)致經(jīng)營活動的危機，從而使企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟問題。特別是在當(dāng)下的市場經(jīng)濟體系中，市場形勢也會出現(xiàn)一定的變化，困難與機遇往往是并存的，沒有健全的經(jīng)濟管理體制的支撐，企業(yè)在進行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型中會存在一定的困難。這就需要企業(yè)進行經(jīng)濟管理體制的建立，還需要進行管理團隊的開發(fā)，完善內(nèi)部控制和經(jīng)濟成本管理審計機制。

4結(jié)語

新形勢下，現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)，要想提升企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中的競爭地位，需要加強對自身管理工作的突破性改變與創(chuàng)新。還要結(jié)合新時期發(fā)展情況，完善經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容與形式，提升工作質(zhì)量。

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作者簡介：

鄧筱潤，男，漢族，江蘇無錫人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：產(chǎn)品質(zhì)量管理。