周孟琳

摘 要：通過(guò)黨建政工工作可以塑造電力企業(yè)核心凝聚力，只是其需要選用精通政工以及企業(yè)業(yè)務(wù)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)政工師，能夠?qū)Ⅻh的思想、政策、方針、路線融合到企業(yè)業(yè)務(wù)之內(nèi)，并能夠很好兼顧職工精神以及物質(zhì)需求，聯(lián)合黨建工作來(lái)保證職工獲得公平待遇，長(zhǎng)效解決職工維穩(wěn)難題，讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;創(chuàng)新策略;策略分析

前言：在新時(shí)期電力企業(yè)作為掌控重要能源的企業(yè)，需要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)運(yùn)用信息化管理思維去對(duì)接職工思想工作，善于聯(lián)合各方力量來(lái)提升思政工作質(zhì)量，避免傳統(tǒng)的單一意識(shí)形態(tài)工作模式，必須要多管齊下，要讓職工信任黨組織、愛(ài)護(hù)企業(yè)，能夠與集體同心同德。這其中需要抓住培訓(xùn)、晉升、分配、信訪等關(guān)鍵工作，能夠積極兌現(xiàn)“按勞分配原則”，打通政工工作回路，讓職工主動(dòng)參與企業(yè)管理、企業(yè)建設(shè)。

一、現(xiàn)階段電力政工工作難點(diǎn)分析

（一）職工思想多元化

企業(yè)政工工作面對(duì)的是企業(yè)所有人包括職工以及黨員，需要充分了解每個(gè)群體思想狀態(tài)以及心理特點(diǎn)。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代政工工作對(duì)象受新媒體觀念影響出現(xiàn)了思想多元化現(xiàn)象，這導(dǎo)致社會(huì)主義核心價(jià)值觀植入困難，企業(yè)文化缺乏生命力，難以塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤為關(guān)鍵的是，職工不能熱烈回應(yīng)政工工作，造成了工作短路。

（二）思政工作與業(yè)務(wù)分離

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)當(dāng)中的政工人員比較熟悉思政理論，精于傳統(tǒng)思政教育工作，但卻不熟悉電力企業(yè)業(yè)務(wù)模式，造成了思政和業(yè)務(wù)兩層皮，思政教育工作難以引起職工廣泛共鳴。例如政工人員不了解防線損工作機(jī)制，也不能認(rèn)識(shí)到防線損對(duì)電力企業(yè)的重要性。政工人員和防線損人員難以找到共同話語(yǔ)，無(wú)法切入思想教育內(nèi)容。職工也會(huì)對(duì)政工人員有“外行管內(nèi)行”的評(píng)價(jià)[1]。

（三）政工人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

電力企業(yè)的一些政工人員對(duì)政工工作缺乏深度認(rèn)識(shí)，覺(jué)得這份工作就是思想鼓動(dòng)，只要會(huì)說(shuō)就行。這也導(dǎo)致一部分人缺乏踏實(shí)作風(fēng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。這些年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)證實(shí)踏實(shí)能出成績(jī)，創(chuàng)新才能發(fā)展，但電力企業(yè)政工人員思想停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尚未完全建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力和勇氣，不能有效地運(yùn)用信息化管理模式去對(duì)接職工，不能構(gòu)建政工工作閉合回路。

二、多角度創(chuàng)新電力政工工作

電力政工工作創(chuàng)新必須要從打破傳統(tǒng)單打獨(dú)斗工作模式開(kāi)始，能夠在意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)上，抓住職工關(guān)心的利益問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共抓共管彼此促進(jìn)、多管齊下大膽開(kāi)拓，以全新的工作模式去凝聚人心，做到職工維穩(wěn)。這其中培養(yǎng)先進(jìn)政工人員，培養(yǎng)政工干部梯隊(duì)十分必要。

（一）同抓共管彼此促進(jìn)

企業(yè)黨建工作主要目標(biāo)是保證國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的國(guó)有資產(chǎn)保值增值，政工工作也必須服從這一目標(biāo)，這也決定了其必須擺脫以往的工作模式，能夠聯(lián)合黨建、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察等工作，在實(shí)現(xiàn)同抓共管前提下，可以彼此監(jiān)督、彼此促進(jìn)，保證政工工作有效開(kāi)展。其中黨建活動(dòng)為企業(yè)政工人員提供了學(xué)習(xí)空間，紀(jì)檢監(jiān)察則對(duì)政工工作發(fā)揮了監(jiān)督作用，以明確指標(biāo)展開(kāi)考核，提高政工人員工作效率[2]。

（二）多管齊下塑造凝聚力

電力企業(yè)政工工作要抓住培訓(xùn)、晉升、分配、信訪四方面工作，要切實(shí)貫徹“我為職工辦實(shí)事”理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)職工（包括政工人員、黨員）提供最精準(zhǔn)的培訓(xùn)，既能提升職工思想層次、技術(shù)水平，也能保證企業(yè)建立科學(xué)的人力資源晉升機(jī)制，讓有能力、有技術(shù)、有才學(xué)、有思想的人得到晉升和發(fā)展;能夠面對(duì)企業(yè)管理人員（包括決策層、中高層）展開(kāi)思想教育，確保企業(yè)積極落實(shí)按勞分配原則，能夠改善職工待遇，這其中政工工作需要發(fā)揮橋梁作用，將職工關(guān)于分配的意見(jiàn)和建議反饋給決策層，并輔助其盡量滿足職工需求;通過(guò)系統(tǒng)的信訪接待工作了解職工訴求，并將信息反饋給企業(yè)人力資源管理部門(mén)，幫助其提高管理水平，讓職企關(guān)系得到緩和，確保企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（三）創(chuàng)新工作方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合

1.工作方式從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變

建立融媒體宣傳模式，通過(guò)其與職工互動(dòng)，動(dòng)態(tài)了解他們的精神、物質(zhì)需求，了解他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)并廣泛采集建議，讓政工工作成為職工參與企業(yè)管理的橋梁。為了確保政工部門(mén)達(dá)成這一作用，需要建立嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，要將壓力傳導(dǎo)到每一位政工人員心理，使其變被動(dòng)為主動(dòng)，提高政工工作人員服務(wù)意識(shí)。誠(chéng)然，電力企業(yè)也需要積極提升政工人員工資待遇，讓其無(wú)后顧無(wú)憂一心努力工作。更要培養(yǎng)政工干部梯隊(duì)，避免以往政工隊(duì)伍青黃不接，達(dá)成政工長(zhǎng)效機(jī)制。

2.配合黨建工作發(fā)揮黨員示范作用

企業(yè)政工人員若是黨員身份，則必須要發(fā)揮黨員先鋒示范作用，能夠以身作則為其他職工樹(shù)立好的榜樣。同時(shí)政工部門(mén)也要配合黨建工作，能夠?qū)Ⅻh員輸送到企業(yè)的關(guān)鍵崗位之上，其根本目的就是通過(guò)黨員示范作用來(lái)激活基層工作氛圍。黨員普遍具有不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，由他們引領(lǐng)可以塑造純潔的基層職工隊(duì)伍。

3.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)做到業(yè)政融合

企業(yè)政工工作以往因?yàn)椴皇煜る娏ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)，造成了政工和業(yè)務(wù)兩層皮。故而需要企業(yè)政工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)每個(gè)部門(mén)的工作機(jī)制、業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠保證政工工作和防線損、電網(wǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)備巡查、線路維護(hù)等融合起來(lái)，這樣才能避免外行教育內(nèi)行的情況，讓政工人員和各部門(mén)工作人員心理距離縮小，保證思政工作順利開(kāi)展。這便是業(yè)政融合。為了確保業(yè)政融合得到落實(shí)，電力企業(yè)可以面對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)精英展開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘，從中選出有志于從事政工工作的人員，經(jīng)過(guò)黨支部專業(yè)培訓(xùn)后上崗工作。需要建設(shè)信息化管理平臺(tái)，方便企業(yè)各部門(mén)動(dòng)態(tài)交流，讓政工人員了解各部門(mén)情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)思想教育、精準(zhǔn)服務(wù)。

總結(jié)：電力政工工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)信息化管理基礎(chǔ)上，努力地與黨建、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察等工作建立對(duì)接，能夠保證政工人員接受培訓(xùn)和監(jiān)督，提高工作質(zhì)量。同時(shí)需要積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要實(shí)現(xiàn)政工工作親和力，要讓黨員深入關(guān)鍵崗位激活基層工作氛圍，確保黨的方針、政策、路線融入到職工內(nèi)心當(dāng)中，同時(shí)通過(guò)媒體了解職工各類需求，并竭盡全力去滿足這些需求，務(wù)必做好職工維穩(wěn)工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]廖維君. 新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作面對(duì)的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新策略[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（2）：45-45.