尹斐斐

摘 要：新經(jīng)濟時代的到來，給各行各業(yè)帶來不小壓力，同時也給各行業(yè)的發(fā)展帶來機遇。企業(yè)需要不斷提升自身管控水平，以適應經(jīng)濟環(huán)境改變的現(xiàn)狀，確保自身可以激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢位置。人力資源管理作為企業(yè)內部控制重要內容之一，提升人力資源管控水平，可助力企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文闡述新經(jīng)濟時代人力資源管理存在的問題及相應解決策略，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新經(jīng)濟;人力資源;管理

人力資源管理作為企業(yè)內部控制重要內容之一，在新經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)生很大變化，加之企業(yè)發(fā)展需要更高素質與水平的人才，故此全面提升人力資源管控質量勢在必行。多數(shù)企業(yè)在人力資源管控上存在諸多問題，導致企業(yè)發(fā)展受限，例如大多數(shù)企業(yè)均存在高素質人才不足、人力資源管理模不夠完善等不足。針對人力資源管理存在的不足，企業(yè)需要充分結合發(fā)展實際情況，制定針對性人力資源管控策略，全面提升人力資源管理質量。

1.新經(jīng)濟時代人力資源管理存在的問題

1.1規(guī)章制度不完善

新經(jīng)濟時代到來后，很多企事業(yè)單位陸續(xù)進入轉型期，舊的人力資源管理系統(tǒng)無法滿足新時代發(fā)展的需求，加之人力資源管理制度不健全，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理規(guī)章制度不夠完善，主要體現(xiàn)在制度不全面，使得人力資源的管理混亂，同類事件處理缺乏規(guī)范性，造成人力資源管理出現(xiàn)諸多漏洞，不利于企業(yè)轉型發(fā)展[1]。

1.2人力資源管理得不到充分的重視

企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源的管理非常關鍵，很多企業(yè)卻存在人力資源部門薄弱的現(xiàn)象。有些新興企業(yè)更是沒有把人力資源的開發(fā)擺到重要的位置，對人力資源的投資力度不足，沒有做好人員心理建設，導致企業(yè)人才流失嚴重。同時人力資源的培訓工作力度不足，新入職員工得不到完善的培訓，老員工得不到技術水平提升，做不到專業(yè)的培訓員工技術水平提升，導致整體工作人員隊伍綜合素質水平相對較低。

1.3人力資源管理力度不足

人力資源管理力度不夠重點體現(xiàn)在如下幾個方面：第一：人力資源管理者專業(yè)水平不夠高，如今不少企業(yè)看待人力資源這項工作覺得能力水平的提升并沒有很重要，所以相應部門的專業(yè)水準并不高，第二：管理不到位，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理上投入資金、資源、設備嚴重不足，導致相關人力資源管控指令下行、上行均不暢通，企業(yè)員工監(jiān)督力度不足。

2.新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新策略分析

2.1完善企業(yè)人力資源管理相關規(guī)章制度

企業(yè)進行人力資源管理時，可以充分結合當前發(fā)展情況，在原有人力資源管理基礎上，結合新經(jīng)濟時代經(jīng)濟環(huán)境特點，完善企業(yè)人力資源管理相關規(guī)章制度。首先，設置與完善人力資源管理部門。結合企業(yè)發(fā)展實際情況，設置專業(yè)的人力資源管理部門，并根據(jù)人力資源管控工作實際情況進行人員配置，確保企業(yè)人力工作可以順利開展。其次，完善人力資源管理工作規(guī)范。為指導人力管理工作的順利開展，企業(yè)需要結合實際情況制定人力資源管理工作規(guī)范，例如在員工考核制定完善方面，除了法定休假外，企業(yè)可以給予員工適當年假，以便于讓員工身心放松，假后更好地投入到工作中，確保企業(yè)正常運營。再次，全面發(fā)展“以人為本”的管理體系?！叭瞬拧笔钱敶鐣顬橹匾暮诵母偁幜?，在人力資源管理創(chuàng)新中必不可少的就是“以人為本”的重要理念。人力資源管理部門在日常人力管理上，需要充分關注員工心理狀態(tài)變化情況，給予其人文關懷，營造和諧溫馨的工作環(huán)境，提升員工凝聚力。

2.2高度重視人力資源管理工作完善企業(yè)培訓機制

新經(jīng)濟時代企業(yè)需要員工們具有很強的專業(yè)知識，并且運用知識去創(chuàng)新突破現(xiàn)有的工作內容。（1）積極配合企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是新時代經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉，唯有創(chuàng)新者進、創(chuàng)新者強、才能夠創(chuàng)新者勝。各個企事業(yè)單位務必要重視人力資源管理方式方法的創(chuàng)新，在日常工作中創(chuàng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍，留住人才，提高效率[2]。（2）明確人才需求并進行專項培訓。企業(yè)需要明確需要何種人才，對于人才又有何種需求，大力推進人力資源在企業(yè)當中的高效發(fā)展。首先要引進或者培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，為企業(yè)的管理創(chuàng)新鑒定新的基礎。同時開展企業(yè)員工培訓活動，培訓內容要貼合實際情況，通過培訓不斷的推動企業(yè)經(jīng)濟效應。企業(yè)人力資源管理部門可以充分結合企業(yè)人力資源實際情況，制定人力資源培訓計劃，定期組織員工培訓工作，且所有參與培訓人員必須通過專業(yè)考核方可。例如，每月針對銷售部門工作人員進行銷售技能培訓，培訓內容包括溝通技巧、銷售技巧、自我總結等，要求所有參訓人員考核分數(shù)在85分以上才可。

2.3 增強人力資源管理力度

人力資源管理部門在進行自我提升的同時，企業(yè)也應當對人力資源部門重視起來。人力資源部門在對員工培訓的同時，也應該做好人力資源獎懲工作，進一步提升人力資源管理質量。首先，制定并完善人力資源管理懲罰措施。新經(jīng)濟時代下，人力資源管理人員可以充分利用信息、網(wǎng)絡、通信等技術，利用釘釘打卡，對員工考勤情況進行統(tǒng)計，針對員工出現(xiàn)的遲到情況，給予扣除全勤獎勵、底薪打折等懲罰，幫助員工養(yǎng)成按時上下班的好習慣，提升人力資源管理水平[3]。其次，創(chuàng)新激勵機制，調動員工工作熱情。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展固然重要，但企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力。為了可以讓員工有更好的發(fā)展，企業(yè)可以采取激勵的方式，結合員工實際需求，制定相應的獎勵措施。針對經(jīng)濟上存在困難的員工，在獎勵方式上以獎金為主;針對生活水平相對較高的員工，獎勵方式上以贈送旅游券等方式為主，針對不同員工給予不同獎勵激勵，全面調動員工工作的熱情。

結束語：

人力資源管理作為企業(yè)內部管控內容之一，在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)可以通過多種方式來提升人力資源管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在選擇人力資源管理策略上，可以結合當前企業(yè)管理中出現(xiàn)的規(guī)章制度不完善、人力資源管理得不到充分的重視、人力資源管理力度不足等問題，采取完善企業(yè)人力資源管理相關規(guī)章制度、高度重視人力資源管理工作完善企業(yè)培訓機制、增強人力資源管理力度等創(chuàng)新策略，全面提升企業(yè)人力資源管理質量，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉學，劉善仕.供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)績效因果關系的縱向研究[J].科技管理研究，2019，039（013）：164-169.

[2]李環(huán).企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新研究[J].今日財富，2020（06）：134-134.

[3]王海芳，劉萍.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].大眾投資指南，2019，323（03）：95-95.