趙新

摘要：電力工程項(xiàng)目是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，是促進(jìn)民生發(fā)展的重要項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度比較大的工作，管理工作較為系統(tǒng)化，對(duì)此為了更好地提升電力工程項(xiàng)目的發(fā)展效率，那么必須就要完善管理體系，為國家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前電力工程項(xiàng)目管理中存在一些問題，制約著電力企業(yè)的發(fā)展，需要管理人員對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化，并提出針對(duì)性的意見。本文主要就電力工程項(xiàng)目管理中所存在的問題進(jìn)行分析，希望可以給管理人員一些資料參考。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;管理對(duì)策

前言：電力項(xiàng)目管理工程和其他傳統(tǒng)化的工程管理工作不同，電力工程的管理工作綜合性更強(qiáng)，同時(shí)也相對(duì)復(fù)雜。因此在電力工程建設(shè)的過程中，很多企業(yè)的管理都存在或多或少的問題。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的管理機(jī)制也不斷地在完善，所以其管理質(zhì)量也有目共睹，有了明顯的提升。但是從國內(nèi)的管理水平來看，與國際管理水平相比，還是存在很大的差異，所以在不斷的發(fā)展過程中，也要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化。

1. 目前電力工程項(xiàng)目管理所存在的問題

1.1管理方式較為粗放

從我國當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中仍然是采用傳統(tǒng)的粗放式管理。所以，項(xiàng)目人員以及項(xiàng)目管理人員中，都存在一定的工作失責(zé)，比如，對(duì)其工程成本控制不到位，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展;工期沒有在可控范圍內(nèi)，到了交付時(shí)間之后，還要延期，導(dǎo)致社會(huì)大眾對(duì)其國家項(xiàng)目的印象不好[1]。這些情況的存在，說明其管理方式存在問題，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不適于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，所以在完善電力工程項(xiàng)目管理的過程中，首先要對(duì)管理方式進(jìn)行更新和完善，這樣也才能保證項(xiàng)目工程的管理與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到良好的管理水平。

1.2電力工程項(xiàng)目管理力度不足

管理工作需要管理人員的果斷以及強(qiáng)有力的支持，這樣也才能達(dá)到較好的管理效果。但是當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理就存在管理力度不足的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：電力工程管理需要多個(gè)部門聯(lián)合工作，所以在真正工作開展的過程中，部門之間的銜接也就十分重要。但是從實(shí)際情況來看，部門之間的銜接比較松散，部門前期對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、以及安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，在前期工作完成之后，并沒有實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)核查問題的合理性，所以常常在實(shí)際施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問題，這也給整個(gè)項(xiàng)目的順利發(fā)展埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理人員對(duì)其項(xiàng)目的重視度不夠，由于工程項(xiàng)目具備較強(qiáng)的技術(shù)性，規(guī)模也比較大，所以在建設(shè)的過程中也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是很多企業(yè)沒有提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，所以出現(xiàn)意外之后也不能及時(shí)提出有效的解決方案，這些都是由于其管理力度不強(qiáng)，所出現(xiàn)的管理失誤事件。

2. 提高電力工程項(xiàng)目管理水平的相應(yīng)舉措

2.1對(duì)電力項(xiàng)目管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

之所以對(duì)電力項(xiàng)目管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，首先是為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，同時(shí)也是進(jìn)一步地滿足電力系統(tǒng)的管理需求，以此來提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。電力項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：電力建設(shè)項(xiàng)目的軟件以及硬件的升級(jí)。電力工程管理的軟件升級(jí)主要是指：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理?xiàng)l例的完善，在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理時(shí)，其管理人員也要深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有具體性的了解，這樣也才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)，對(duì)其整個(gè)工程進(jìn)行具體化的管理。其次，在對(duì)人員進(jìn)行管理的過程中，必須要堅(jiān)持定崗定責(zé)的管理原則，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)要落實(shí)到每一個(gè)崗位，分層管理，以此達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目工程的管理要求[2]。要對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，那也才能將管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到對(duì)整個(gè)工程成本、工程交期以及安全性的切實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展。電力工程的硬件管理是指對(duì)管理技術(shù)的升級(jí)。在管理的過程中，也必須要借用相應(yīng)的管理平臺(tái)以及管理技術(shù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行互相監(jiān)督和一鍵操控，同時(shí)還可以于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)來對(duì)管理資料進(jìn)行綜合性管理，提升工程管理的實(shí)用性。

2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度

電力工程在實(shí)際的開工之前，各部門的工作已經(jīng)開始進(jìn)行前期的籌備。在前期的籌備工作中，管理人員也必須要發(fā)揮自身的管理職責(zé)，對(duì)各個(gè)部門的前期預(yù)備工作進(jìn)行監(jiān)督。確保每一個(gè)部門都能按照管理?xiàng)l例按時(shí)按量地完成項(xiàng)目的籌備工作，同時(shí)為了整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量，部門之間要多多進(jìn)行溝通和交流。如果在溝通和處理工作的過程中，部門之間出現(xiàn)瓶頸，那么也必須要根據(jù)項(xiàng)目的工作需求對(duì)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，但是這種臨時(shí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整只適用于本項(xiàng)目中，如果項(xiàng)目結(jié)束，就必須再調(diào)整回來[3]。這種調(diào)整管理模式，源于扁平式的管理原則，這就可以減少跨部門人員在溝通過程中的各種信息傳統(tǒng)錯(cuò)誤。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，那么工程項(xiàng)目的管理過程中也一樣，如果沒有完善化的管理體制，其奇管理工作就一籌莫展。電力工程在國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是非常重要的，所以強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制也是企業(yè)和國家的需求。管理強(qiáng)化力度的調(diào)整可以從以下幾個(gè)方面入手：首先對(duì)員工進(jìn)行深入調(diào)查，將員工對(duì)管理的意見以及建議進(jìn)行過濾，整理出可執(zhí)行的管理方案。其次，在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，也必須要借鑒傳統(tǒng)化的管理方式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方式有存在的必要性，只是時(shí)代在不斷的更迭，其管理模式也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，在管理優(yōu)化的過程中也可以借鑒其傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成新的管理機(jī)制。最后，在制定管理機(jī)制的過程中也可以參考其他企業(yè)的管理模式，參考其可行性，這樣員工也能很快地適用于新的管理方式，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)束語

在時(shí)代的不斷發(fā)展過程中，其管理模式以及管理人員的理念也需要不斷更新，這樣也才能更好地完成企業(yè)的管理要求目標(biāo)?？偠灾?，在企業(yè)的管理過程中，必須要堅(jiān)持以人為本的管理理念。同時(shí)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理基礎(chǔ)的完善，這樣也才能有效地落實(shí)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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