孫勇

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)電，這使得電力生產(chǎn)成為社會(huì)中的重要工作種類(lèi)之一。在電力企業(yè)中，調(diào)度工作影響著電網(wǎng)的正常運(yùn)行，電力企業(yè)要想維持正常發(fā)展，就需要做好電網(wǎng)調(diào)度工作。而在進(jìn)行調(diào)度工作的過(guò)程中，有一定的危險(xiǎn)因素，因此本文將對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制的意義展開(kāi)討論，對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);調(diào)度運(yùn)行;危險(xiǎn)點(diǎn);控制措施

前言：在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展中，電力已經(jīng)成為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性能源之一，人們的日常生活和工作都離不開(kāi)電力運(yùn)行。而在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，電力系統(tǒng)調(diào)度工作是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的主要手段，因而相關(guān)電力企業(yè)需要做好電力系統(tǒng)調(diào)度工作，并對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和控制。

1對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制的意義

電力企業(yè)在開(kāi)展電力系統(tǒng)調(diào)度工作時(shí)對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制能夠保證電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在我國(guó)的電力企業(yè)中，有不少電力事故的發(fā)生都與電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行工作有關(guān)，電力系統(tǒng)調(diào)度工作雖然能夠保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行，但同時(shí)也會(huì)發(fā)生一些安全事故，因而相關(guān)企業(yè)需要對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制。由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在不同程度的安全隱患，這導(dǎo)致電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，為了能夠在最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率，相關(guān)人員需要對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，只有這樣才能解除安全隱患，使電力系統(tǒng)保持穩(wěn)定的運(yùn)行[1]。

2電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析

2.1新設(shè)備試運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)

一般而言，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了使電力系統(tǒng)能夠更好地運(yùn)行，要引進(jìn)一批新設(shè)備并投入使用。而大多數(shù)電力企業(yè)會(huì)在新設(shè)備試運(yùn)行期間發(fā)生安全事故，這是因?yàn)椴糠中滦驮O(shè)備在投入運(yùn)行之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量審查和審批運(yùn)行程序，這導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備在試運(yùn)行期間存在安全隱患，進(jìn)而引發(fā)了安全事故。另外，調(diào)度人員在新設(shè)備運(yùn)行時(shí)沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備、所制定的運(yùn)行方案欠佳也會(huì)使設(shè)備在運(yùn)行期間發(fā)生安全事故，從而影響操作人員的生命健康。

2.2發(fā)布調(diào)度操作指令的危險(xiǎn)點(diǎn)

電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中，需要有調(diào)度人員進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)，在此過(guò)程中，調(diào)度人員需要對(duì)相關(guān)的操作部門(mén)發(fā)布一些操作指令。而在此過(guò)程中，調(diào)度人員可能因?yàn)橐粫r(shí)疏忽導(dǎo)致指令下錯(cuò)，從而使調(diào)度工作發(fā)生嚴(yán)重的失誤。另外，部分電力企業(yè)在進(jìn)行電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行時(shí)會(huì)忽略監(jiān)護(hù)人員的重要性，只在調(diào)度人員發(fā)布指令的過(guò)程中進(jìn)行簡(jiǎn)單的監(jiān)護(hù)工作，這都是調(diào)度員在發(fā)布調(diào)度操作指令時(shí)產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)的原因。

2.3交接班的危險(xiǎn)點(diǎn)

由于電力系統(tǒng)需要全天候不斷運(yùn)行，因而在企業(yè)的調(diào)度工作中需要建立交接班制度，交接班制度可以保障調(diào)度人員的正常休息，但在調(diào)度人員進(jìn)行交接班時(shí)也容易產(chǎn)生一些安全隱患。例如，調(diào)度人員在交接班的過(guò)程中沒(méi)有交代好工作交接內(nèi)容，或者沒(méi)有將當(dāng)時(shí)較為重要的工作內(nèi)容交代清楚，這些都會(huì)導(dǎo)致調(diào)度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。此外，企業(yè)內(nèi)有個(gè)別工作人員在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)存在消極的態(tài)度，這也會(huì)在一定程度上使調(diào)度工作產(chǎn)生安全隱患。

3電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)控制措施

3.1新設(shè)備試運(yùn)行的危險(xiǎn)控制

相關(guān)企業(yè)要想對(duì)新設(shè)備試運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，需要在新設(shè)備投入使用之前對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確認(rèn)新設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再投入使用。在試運(yùn)行期間，相關(guān)企業(yè)可以為調(diào)度員開(kāi)展設(shè)備操作培訓(xùn)，針對(duì)新設(shè)備的正確操作方法對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)試運(yùn)行方案進(jìn)行編制，并將試運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)。此外，在新設(shè)備投入運(yùn)行期間，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，調(diào)度員所做的一切調(diào)度工作都應(yīng)嚴(yán)格按照《調(diào)度規(guī)程》來(lái)執(zhí)行，在最大程度上控制新設(shè)備試運(yùn)行階段的危險(xiǎn)點(diǎn)[2]。

3.2發(fā)布調(diào)度操作指令的危險(xiǎn)控制

在電力系統(tǒng)的調(diào)度工作中，調(diào)度員為了使各個(gè)部門(mén)之間的工作穩(wěn)定進(jìn)行，需要對(duì)不同施工單位發(fā)布不同的操作指令。在這個(gè)過(guò)程中，需要調(diào)度員對(duì)相關(guān)操作內(nèi)容和步驟進(jìn)行全面地了解，并在進(jìn)行調(diào)度工作之前與相關(guān)操作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)這樣的方法可以在一定程度上減少指令失誤。此外，調(diào)度員還要確保指令能夠正確傳達(dá)，為了提高指令傳達(dá)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，相關(guān)電力企業(yè)要對(duì)調(diào)度語(yǔ)言進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)在傳達(dá)指令時(shí)雙方要對(duì)指令進(jìn)行錄音記錄。監(jiān)督人員要仔細(xì)核對(duì)指令發(fā)布的整個(gè)過(guò)程，做到萬(wàn)無(wú)一失，這樣才能使調(diào)度操作指令的危險(xiǎn)點(diǎn)得到控制。

3.3交接工作時(shí)的危險(xiǎn)控制

要想消除調(diào)度人員在交接班過(guò)程中的一些安全隱患，管理人員就需要采取一系列的措施對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行管理。為了保證交接工作能夠順利進(jìn)行，接班人員需要在接班的前十五分鐘內(nèi)到達(dá)工作崗位上，在此過(guò)程中，交班人員需要將接下來(lái)的調(diào)度計(jì)劃、操作方法、設(shè)備運(yùn)行方式向接班人員交代清楚。同時(shí)，接班人員有任何不懂的問(wèn)題都要及時(shí)向交班人員問(wèn)清楚，這樣才能使交接工作順利進(jìn)行。此外，管理人員要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)的管理制度對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行監(jiān)督管理，必要時(shí)候可以將獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督制度相結(jié)合，通過(guò)調(diào)度人員在日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這樣可以在一定程度上提高調(diào)度人員的工作積極性和責(zé)任感，從而在進(jìn)行電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行工作時(shí)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

總結(jié)

本文首先對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的控制意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。其次對(duì)電力系統(tǒng)中調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，主要包括新設(shè)備試運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)布調(diào)度操作指令的危險(xiǎn)點(diǎn)以及交接班過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)。最后，本文針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)探討了電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)控制措施，主要包括對(duì)新設(shè)備試運(yùn)行的危險(xiǎn)控制、發(fā)布調(diào)度操作指令的危險(xiǎn)控制以及交接工作時(shí)的危險(xiǎn)控制。通過(guò)以上方法來(lái)消除電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行中存在的安全隱患，從而降低電力系統(tǒng)電路運(yùn)行中安全事故的發(fā)生概率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李苗.電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患及防范對(duì)策[J].中國(guó)設(shè)備工程，2021（04）：170-171.

[2]馮洲.電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施分析[J].中外企業(yè)家，2019（34）：80.