劉鈺然

摘要：本文從電力通信工程項(xiàng)目管理組織的概述展開分析，探究電力通信工程中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，提出相應(yīng)優(yōu)化策略以供參考。

關(guān)鍵詞：電力通信;項(xiàng)目管理;優(yōu)化探討

前言：電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從現(xiàn)階段電力通信工程項(xiàng)目管理的狀況來(lái)看，一般電力工程項(xiàng)目對(duì)電力建設(shè)質(zhì)量的具體內(nèi)容較為輕視，這對(duì)電力通信工程的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。電力企業(yè)想要提高電力通信工程項(xiàng)目管理專業(yè)的質(zhì)量，就要做好管理計(jì)劃，加強(qiáng)管理內(nèi)容，通過(guò)獨(dú)特的策略提高電力通信管理的效率，為電力系統(tǒng)安全運(yùn)行提供有力支持和基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力通信工程項(xiàng)目管理組織的概述

為順利完成電力通信工程，需要采取必要組織優(yōu)化措施對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理。電力通信工程項(xiàng)目管理主要從以下兩個(gè)層面進(jìn)行。一方面，從管理形式的層面展開分析。電力通信工程項(xiàng)目管理通常是在特定的時(shí)間段內(nèi)，完成設(shè)定的具體目標(biāo)。另一方面，需要從電力通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行管理，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)工作人員進(jìn)行有效的管理，有效的控制資源利用率。

二、電力通信工程中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

首先，電力通信工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。電力通信工程項(xiàng)目包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，涵蓋了土建工程以及網(wǎng)絡(luò)工程等相關(guān)內(nèi)容，涉及到建筑設(shè)施和裝備、管道等配套設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)工程施工。因此，電力通信工程項(xiàng)目參與人員較多，用到的專業(yè)知識(shí)以及技能有較大的跨度。此外，電力通信工程項(xiàng)目通常需要多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)參與，需要進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，共同協(xié)作才能確保整體項(xiàng)目的進(jìn)展，因此，電力通信工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜。

其次，電力通信工程項(xiàng)目管理具有科技性。網(wǎng)絡(luò)工程是電力通信工程項(xiàng)目的主要構(gòu)成，具有科技性強(qiáng)的特點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促使電力通信網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)更新速度加快，相關(guān)設(shè)備升級(jí)、換代較為頻繁，電力通信工程管理需要做到與時(shí)俱進(jìn)，多措并舉提升項(xiàng)目管理水平，這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

最后，電力通信工程項(xiàng)目管理具有經(jīng)濟(jì)性。電力通信工程項(xiàng)目具有投資大，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目建設(shè)中需要占用大量的人力、物力，工程項(xiàng)目管理中的任何一個(gè)疏忽，都將帶來(lái)工程項(xiàng)目成本的增加，帶來(lái)較大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力通信工程項(xiàng)目管理中，需要管理人員具備較強(qiáng)的超前規(guī)劃意識(shí)，確保工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)合理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化策略

（一）建立健全電力通信項(xiàng)目管理制度

要想全面優(yōu)化電力通信項(xiàng)目的技術(shù)水平、施工質(zhì)量、生產(chǎn)水平等。需要將電力通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工程。電力通信項(xiàng)目在管理上主要以工程管理基礎(chǔ)系統(tǒng)為前提，圍繞開展電力通信工程項(xiàng)目的輔助管理。將輔助管理進(jìn)一步劃分，包括通信系統(tǒng)、內(nèi)部專家系統(tǒng)和深度分析系統(tǒng)，這些系統(tǒng)旨在促進(jìn)工程管理。電力通信工程管理業(yè)務(wù)制度是電力通信工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、申報(bào)、施工管理獎(jiǎng)懲、施工招標(biāo)等制度的總和。有必要建立健全完善的電力通信管理制度，以促進(jìn)工作人員的主觀能動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)電力通信工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理

1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

任何項(xiàng)目在施工過(guò)程中都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在電力通信過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿電力通信工程建設(shè)的始終。風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定性和相對(duì)性等特征，加強(qiáng)電力通信工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，可以將電力企業(yè)的發(fā)展成本降到最低，使其成為值得信賴的安全企業(yè)。電力通信項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防控需要持續(xù)進(jìn)行，表明項(xiàng)目初期的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。管理人員應(yīng)加強(qiáng)研究風(fēng)險(xiǎn)防控原則，嚴(yán)格電力通信主機(jī)工程。制約傳輸和轉(zhuǎn)換的整體和變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)條件，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

電力通信工程項(xiàng)目的進(jìn)展直接影響到電力企業(yè)建設(shè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，電力通信項(xiàng)目管理人員在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要加快電力通信工程的進(jìn)度。加強(qiáng)電力通信項(xiàng)目的進(jìn)度控制能提高電力企業(yè)的施工品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。管理人員首先應(yīng)制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中定期檢查具體項(xiàng)目是否順利完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正?？刂齐娏νㄐ彭?xiàng)目工程進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)該考慮到多方因素，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整頓。

3.建立電力通信以及設(shè)備系統(tǒng)管理

在電力通信項(xiàng)目工程管理過(guò)程，需要建立完善管理系統(tǒng)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理的效率，滿足多種管理要求。例如，項(xiàng)目資源管理以及成本控制等。由于部分電力通信操作以及維護(hù)工程不到位，簡(jiǎn)單地建立一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)并不能解決上述問題。因此，應(yīng)當(dāng)在建立電力通信管理系統(tǒng)的同時(shí)，將通信設(shè)備系統(tǒng)貫穿電力通信項(xiàng)目工程管理的整個(gè)周期。將運(yùn)營(yíng)記錄和廢棄管理系統(tǒng)等項(xiàng)目管理和專業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

4.建立綜合監(jiān)控平臺(tái)

電力通信項(xiàng)目工程的有序進(jìn)展離不開平臺(tái)的監(jiān)督。電力通信調(diào)度控制中心可以建設(shè)綜合的監(jiān)管平臺(tái)，利用集成資源管理系統(tǒng)和電力通信網(wǎng)絡(luò)管理監(jiān)視電力通信項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。根據(jù)監(jiān)視結(jié)果統(tǒng)計(jì)電力通信項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，提供明確的電力通信項(xiàng)目審查依據(jù)，便于電力企業(yè)不斷改進(jìn)項(xiàng)目存在的問題。因此，建立綜合監(jiān)控平臺(tái)是確保電力通信項(xiàng)目有效性的基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型電力通信工程項(xiàng)目管理人才

“治國(guó)經(jīng)邦，人才為急?！比瞬艑?duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。電力通信專業(yè)管理復(fù)合型人才的參與是保證項(xiàng)目開展的前提;是電力通信項(xiàng)目工程管理組織取得成就的基礎(chǔ)。電力企業(yè)首先應(yīng)確立了團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和儲(chǔ)備，確立復(fù)合型專業(yè)人才的安全機(jī)制。其次，應(yīng)確立培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)引進(jìn)電力通信專家來(lái)提高工作人員的整體素質(zhì)。最后，電力企業(yè)還需積極引進(jìn)社會(huì)資源，補(bǔ)充電力通信專業(yè)建設(shè)能力。

結(jié)束語(yǔ)：電力通信工程項(xiàng)目在管理上具有技術(shù)復(fù)雜，管理內(nèi)容多，管理難度大等特點(diǎn)。要組織優(yōu)化電力通信工程項(xiàng)目管理，需要從電力通信工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，建立健全電力通信項(xiàng)目管理制度，實(shí)行管理崗位責(zé)任制;加強(qiáng)電力通信工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理，從風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制監(jiān)管平臺(tái)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理;最后，電力企業(yè)需要重視培養(yǎng)復(fù)合型電力通信工程項(xiàng)目管理人才，促進(jìn)電力通信項(xiàng)目工程管理整體水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳非， 蘇濤。 電力通信管理系統(tǒng)的可視化優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)[J]。 電子樂園， 2019（29）：1.