文｜梁東 劉超

我國建筑業(yè)發(fā)展的總體方向是以數(shù)字化和智能化為技術驅(qū)動的新型工業(yè)化道路，在行業(yè)生產(chǎn)技術模式升級和生產(chǎn)組織模式變革方面，國家都進行了具體的布局和規(guī)劃。在整體推進行業(yè)全過程工程咨詢、工程總承包制改革過程中，一個容易被忽略的場景是項目施工現(xiàn)場的組織方式仍然存在著多頭、分散、協(xié)調(diào)難、浪費大、效率低、各項工程目標難以保障的難點和痛點。針對相關方痛點問題，提出了面向施工現(xiàn)場“綜合一體化”模式的解決方案，通過對這一模式的基本內(nèi)容解讀、運作機制的闡述、優(yōu)劣勢比較，以及發(fā)展前景預測，幫助讀者能夠了解這一模式的相關內(nèi)容，并嘗試為行業(yè)痛點問題提供一種可行的解決方案與運作模式。

一、“綜合一體化”施工組織模式提出的背景

為實現(xiàn)我國從建筑大國到建筑強國的轉變，樹立“中國建造”的國際品牌，促進我國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我國政府積極推進新型建筑工業(yè)化戰(zhàn)略布局。全過程咨詢和工程總承包是對建筑行業(yè)服務與施工組織管理模式的變革，方向是與國際先進慣例與做法接軌，改變目前“分散、多頭、失調(diào)、沖突”的落后組織模式，向“集中化、一體化、規(guī)?；?、效率化”方向轉變。然而普遍忽略的另外一個領域，還存在于微觀范疇內(nèi)的項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織模式滯后的問題，存在的問題同樣是分散、多頭、多級，這與全過程咨詢和工程總承包實施改革存在的背景原因相似，僅僅是問題表現(xiàn)在具體的項目施工現(xiàn)場這一場景下。

1.我國建筑行業(yè)發(fā)展的方向

信息技術產(chǎn)業(yè)革命的迅猛發(fā)展與廣泛應用，推動著傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)化變革與轉型。新型工業(yè)化是以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，具有科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮特征內(nèi)涵的工業(yè)化。

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，目前其生產(chǎn)方式仍然比較粗放，與高質(zhì)量發(fā)展要求相比還有很大差距。在信息技術驅(qū)動工業(yè)化轉型升級的大勢下，我國建筑業(yè)未來的發(fā)展方向，同樣也是要實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化全面轉型。

《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》（〔2020〕8 號）中提出，“新型建筑工業(yè)化是通過新一代信息技術驅(qū)動，以工程全壽命期系統(tǒng)化集成設計、精益化生產(chǎn)施工為主要手段，整合工程全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)工程建設高效益、高質(zhì)量、低消耗、低排放的建筑工業(yè)化?！?/p>

從人類社會工業(yè)發(fā)展進程來看，工業(yè)文明經(jīng)歷了四次技術性革命。目前，已逐步進入“工業(yè)4.0 時代”。而“建筑工業(yè)4.0”是指以智能制造為主導的建筑行業(yè)第四次工業(yè)革命，旨在通過充分利用信息通訊技術和網(wǎng)絡空間虛擬系統(tǒng)-信息物理系統(tǒng)(Cyber-Physical System)相結合的手段，將制造業(yè)向智能化轉型。其概念包含了傳統(tǒng)建筑行業(yè)人工的操作方式向建筑自動化轉變，由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的建筑產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)上下游界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領域和合作形式。

“建筑工業(yè)4.0”主要分為兩大主題：一是“智能工廠”，重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡化分布式生產(chǎn)設施的實現(xiàn)；二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D 建筑打印技術在建筑工業(yè)生產(chǎn)過程中的應用等。

我國新型建筑業(yè)的技術路線和產(chǎn)業(yè)轉型布局，力圖打造的是智能化的中國建造這一場景目標，從而真正實現(xiàn)我國從建筑大國向建筑強國的轉變。《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》（〔2020〕60 號）中指出，“圍繞建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總體目標，以大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破相關核心技術，加大智能建造在工程建設各環(huán)節(jié)應用，形成涵蓋科研、設計、生產(chǎn)加工、施工裝配、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，提升工程質(zhì)量安全、效益和品質(zhì)，有效拉動內(nèi)需，培育國民經(jīng)濟新的增長點，實現(xiàn)建筑業(yè)轉型升級和持續(xù)健康發(fā)展?！?/p>

《指導意見》也對我國智能建造的階段性目標給出了兩步走的行動路線圖?！暗?025年，我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的政策體系和產(chǎn)業(yè)體系基本建立，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平顯著提高，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺初步建立，產(chǎn)業(yè)基礎、技術裝備、科技創(chuàng)新能力以及建筑安全質(zhì)量水平全面提升，勞動生產(chǎn)率明顯提高，能源資源消耗及污染排放大幅下降，環(huán)境保護效應顯著。推動形成一批智能建造龍頭企業(yè)，引領并帶動廣大中小企業(yè)向智能建造轉型升級，打造‘中國建造’升級版。到2035年，我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展取得顯著進展，企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提升，產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢明顯增強，‘中國建造’核心競爭力世界領先，建筑工業(yè)化全面實現(xiàn)，邁入智能建造世界強國行列。”

2.建筑行業(yè)組織模式變革

中國建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向是“以智能化技術為核心驅(qū)動因素，加速中國建造產(chǎn)業(yè)升級，構建起中國新型建筑工業(yè)化體系”，但現(xiàn)階段行業(yè)現(xiàn)狀距離這一目標尚有很大的差距。從生產(chǎn)技術方式上看，仍以人工操作+機械作業(yè)方式為主，數(shù)字化、智能化應用水平較低；從生產(chǎn)組織模式上看，仍以“碎片式、離散化”的工程咨詢服務及傳統(tǒng)的承發(fā)包方式為主要形式，與國際通行做法相脫節(jié)，呈現(xiàn)出的問題與弊端顯著，與信息化時代對行業(yè)組織管理模式的要求不相適應。

8 號文核心內(nèi)容是對我國建筑行業(yè)的生產(chǎn)技術方式和生產(chǎn)組織模式系統(tǒng)性變革提升的總體規(guī)劃。其中第二十條指出，“大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導骨干企業(yè)提高項目管理、技術創(chuàng)新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)，落實工程總承包單位的主體責任，保障工程總承包單位的合法權益?！?/p>

第二十一條指出，“發(fā)展全過程工程咨詢。大力發(fā)展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務，培育具備勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等業(yè)務能力的全過程工程咨詢企業(yè)。”

3.項目施工組織模式變革

全過程咨詢和工程總承包是對建筑行業(yè)服務與施工組織管理模式的變革，方向是與國際先進慣例與做法接軌，改變目前“分散、多頭、失調(diào)、沖突”的落后組織模式，向“集中化、一體化、規(guī)?；?、效率化”方向轉變。兩者的立足點都是面向行業(yè)鏈條與業(yè)務環(huán)節(jié)中的各專業(yè)分工主體單位，屬于行業(yè)中觀生產(chǎn)組織模式的調(diào)整與變革范疇。

我國工程建設領域內(nèi)，就生產(chǎn)組織模式而言，除上述行業(yè)中觀范疇內(nèi)存在的組織模式滯后外，往往普遍忽略的另外一個領域，還存在于微觀范疇內(nèi)的項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織模式滯后的問題。項目現(xiàn)場的施工主體主要包括：總包單位、專業(yè)分包、材料設備供應商與勞務人員等。目前我國項目現(xiàn)場施工組織模式的普遍特征是分散、多頭、多級，這與全過程咨詢和工程總承包實施改革存在的背景原因相似，僅僅是問題表現(xiàn)在具體的項目施工現(xiàn)場這一場景下。

現(xiàn)階段這種項目施工組織模式的問題和弊端是顯而易見的。

從總包單位項目部來看，主要是：

(1)項目部多頭管理，精力分散，協(xié)調(diào)難度大；

(2)安全、質(zhì)量、進度難以有效保障；

(3)成本難以控制；

(4)專業(yè)化程度低、專業(yè)人才不足；

(5)工人難找、效率低、浪費嚴重；

(6)供應商小而散，技術水平各異。

從總材料和設備供應商來看，主要是：

(1)規(guī)模小且散，集中度不高；

(2)生產(chǎn)方式落后，加工技術不精細；

(3)組織管理能力不足；

(4)安全與質(zhì)量隱患頻出；

(5)供給滯后，資金緊張回款不及時；

(6)采購來源單一，議價能力不足。

施工總包單位和材料設備供應商的上述痛點問題解決，需要在老場景下，重構生產(chǎn)組織模式，總體特征是“接口的簡單化和運作的一體化”。綜合一體化組織模式實際上也是建筑業(yè)全過程咨詢和工程總承包改革思路的向下延伸。

總之，Danu能夠抑制HepG2細胞增殖，引起G2/M細胞周期阻滯，導致細胞凋亡和自噬，具有良好的體外抗腫瘤效果。Danu能夠引起細胞保護性自噬。為增強Danu的抗HCC效果，聯(lián)用用藥可能是一種選擇。

二、“綜合一體化”CIS（Construction Integrated Service）施工組織模式的基本內(nèi)容

針對上述痛點問題，我們大膽嘗試、努力創(chuàng)新，期望通過構建“綜合一體化”組織模式來推動建筑業(yè)項目施工生產(chǎn)組織模式的微觀變革，并通過初步構建這一模式的整體運作框架，為行業(yè)相關方提供改進完善的理論參考。

1.“綜合一體化”模式概念

項目施工綜合一體化組織模式，是指面向項目多頭、分散協(xié)調(diào)管理、整體效能不高的場景，按照“簡單化和一體化”的改進思路，通過運用集成化與信息化手段和技術，所構建起的一種包括材料、設備、臨建、勞務等分散零碎的管理界面，而設計出的一種“整體封裝”服務模式?？商峁┱b或分裝柔性化集成服務單元，包括項目前期階段的規(guī)劃設計參與、施工方案的優(yōu)化與深化；實施階段的材料設備采購與供應、施工技術與勞務服務、供應鏈金融；施工項目竣工后的相關資產(chǎn)保值增值與運維服務。

2.“綜合一體化”模式理念

“綜合一體化”模式的理念，是要實現(xiàn)工程現(xiàn)場“接口簡單化、運作一體化、系統(tǒng)耦合化、效能最大化”的組織模式改進目標，全面促進項目進度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工等項目考核指標的大幅提升，并為包括總包單位、專業(yè)分包、材料設備供應商創(chuàng)造更大的價值。

“綜合一體化”模式與“合同能源管理機制”EMC（Energy Performance Contracting）具有一定的相似性，其核心都是通過專業(yè)公司，運用先進的技術和組織手段，大幅度改進業(yè)主單位的運行成本，依靠創(chuàng)造更大的價值，來共同獲得溢出利潤。

3.“綜合一體化”模式架構

“綜合一體化”模式由四層架構組成。

第一層是標準規(guī)則層。借鑒軟件系統(tǒng)的搭建邏輯，架構起“綜合一體化”底層標準規(guī)則，包括產(chǎn)品領域、服務范圍、主體單位（用戶、供商、關聯(lián)方）角色、功能、價值分配，技術研發(fā)（產(chǎn)品升級、技術服務、網(wǎng)絡平臺）、知識產(chǎn)權、運營體系、管理體系、供應鏈流程、金融服務、品牌IP，以及價值承諾合約等建設。

第二層是服務模塊層。面向終端用戶的柔性服務單元，包括項目全過程的集成性服務模塊、項目規(guī)劃優(yōu)化、施工技術與方案優(yōu)化、材料設備租賃采購與供應、施工過程技術與勞務服務、資產(chǎn)保值增值與運維服務、供應鏈金融、數(shù)據(jù)增值服務等。

“綜合一體化”模式四層架構

第四層是平臺合作層。面向“綜合一體化”模式的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈鏈接共享合作與價值創(chuàng)造機制。

4.“綜合一體化”模式機制

價值機制?！熬C合一體化”模式基于建筑施工項目方與供應商各自的痛點，順應建筑業(yè)新型工業(yè)化技術發(fā)展與組織變革的趨勢和要求，本著“接口簡單化、運作一體化、風險鎖定化、價值最大化”的理念和原則，運用系統(tǒng)耦合原理，使用一體化集成技術與管理手段，實現(xiàn)項目施工方式從粗放式到集約式的轉變，最大限度的降低了項目施工的人、機、料的投入與浪費。同時，通過專業(yè)化賦能，大幅提高現(xiàn)場專業(yè)技術水平和施工質(zhì)量，進一步優(yōu)化了工期，并建立起更為卓越的安全文明施工形象。

通過一體化模式的實施，將為用戶單位創(chuàng)造出更大的價值利潤空間和管理進步貢獻。同時，也為整個供應鏈各方創(chuàng)造出更大的效率。

運行機制。“綜合一體化”模式，由“產(chǎn)品鏈+價值鏈+供應鏈+金融鏈”，鏈接驅(qū)動。產(chǎn)品鏈構建起面向工程現(xiàn)場散、亂、雜的材料及勞務集成化服務單元。通過價值鏈，提供一體化全過程專業(yè)服務（類EPC），鎖定與控制項目風險（設立目標管理承諾激勵機制）。依靠模式規(guī)則整合聯(lián)動相關產(chǎn)品的供應商，運用數(shù)字化智能建造技術，實現(xiàn)供應鏈精益管理與運作。構建起以核心企業(yè)為中心的供應鏈金融服務，加快各參與方的資金流動速度，提升整體運作效率和效能。

組織機制。“綜合一體化”模式本質(zhì)上是一種建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型組織模式。是一類突破產(chǎn)業(yè)邊界，加強業(yè)務融合，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的一次嘗試。是從分散化經(jīng)營到重組產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化流程、溢出價值、創(chuàng)造效率的轉化與升級。

下圖給出了“綜合一體化”模式的基本組織架構。

三、“綜合一體化”施工組織模式的發(fā)展前景

1.“綜合一體化”模式的優(yōu)劣比較

通過“產(chǎn)品模塊化、價值一體化、風險鎖定化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化”運作機制運用，有效解決了我國建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)組織模式場景下的難點問題，即項目方與供應商兩方面的痛點問題。這種模式為更大的價值創(chuàng)造、效率提升和管理進步提供了可能，實質(zhì)上是一種新型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

但這種模式目前更適用于建筑現(xiàn)場的臨建、周轉材料及相關設備實施等多頭對接、分頭協(xié)調(diào)類的分項工程及勞務活動。而各項專業(yè)分包工程的一體化程度相對較高，特別是隨著今后裝配式建筑的不斷增加，以及以數(shù)字建造為技術手段的智能建造方式的推廣應用，建筑業(yè)工業(yè)化場景將會得到進一步加強。

2.“綜合一體化”模式的關鍵因素

“綜合一體化”模式的關鍵是“分項工程的集成和一體化價值創(chuàng)造”，因此其構建的核心因素是模式服務商的“反向能力”建設。包括要有廣大產(chǎn)品供應商的整合能力；對產(chǎn)品、技術、方案、勞務、服務、運維等的專業(yè)技術能力與經(jīng)驗；對項目施工現(xiàn)場的優(yōu)化與組織協(xié)調(diào)能力；對整體產(chǎn)業(yè)鏈的有序、高效運作能力；對產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈各主體成員協(xié)同與利益共享機制的設計與維護能力。

3.“綜合一體化”模式的前景預測

“綜合一體化”模式很好的解決了目前我國建筑領域施工現(xiàn)場微場景下的各方痛點問題，有較大的實際意義。今后需要更多的實踐案例來不斷反映和優(yōu)化綜合一體化所帶來的價值創(chuàng)造和效率提升成效，同時，不斷加大BIM+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術應用，將會為這一模式帶來更大的應用空間和前景。