小錢作為某中型眼鏡零售企業(yè)的市場部主管，負責(zé)企業(yè)每年的年會策劃，對行業(yè)年會的演變歷程頗有感觸。

按照以往行業(yè)流行的做法，下游零售商在每年歲末舉辦的年會中，不僅要總結(jié)本單位的工作并表彰優(yōu)秀員工，還要借此機會盡可能地邀請合作的上游供應(yīng)商（廠家）伙伴參加年會，以此聯(lián)絡(luò)感情并創(chuàng)造更多的合作機會。鑒于終端零售商的強勢地位，受邀的供應(yīng)商往往會踴躍參會，而且還會根據(jù)合作業(yè)務(wù)的大小和自身的實力，為零售商主辦的年會繳納金額不等的贊助費，借此表達對今后合作的誠意。如此一來，人氣滿滿又有贊助費可收的零售商在舉辦年會時自然是出手大方、安排周到，各種活動花樣翻新、有獎活動皆大歡喜。然而，近年來，隨著市場形勢的變化特別是行業(yè)生態(tài)的演進，年會出現(xiàn)了衰微的景象：從兩三年前開始，小錢感到上游的供應(yīng)商合作伙伴似乎對他策劃的年會不再有以往的熱情，邀請函發(fā)出后，不僅實際參會的代表人數(shù)越來越少，而且繳納的年會贊助費也明顯下降。不少合作多年的老伙伴企業(yè)的負責(zé)人不再積極參加年會，而是通過微信或視頻發(fā)來問候和祝福。小錢敏銳地意識到沿襲多年的年會模式的衰微，那么，究竟應(yīng)該代之以何種新模式呢？為此，他苦苦思索著。

2020年，疫情打破了行業(yè)舊有的某些經(jīng)營秩序，甚至在一定程度上改變了行業(yè)生態(tài)環(huán)境：疫情影響造成的特殊的生產(chǎn)和生活方式直接催生了直播和線上論壇的空前活躍，也為小錢創(chuàng)新年會開啟了新的思路。此外，與2019年相比，從上游供應(yīng)商到下游零售商，絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)下行趨勢，對此，小錢以為，若繼續(xù)沿用過去的年會套路，2020年的年會將是更加沒落和慘淡無比。再加上由于疫情反彈，當(dāng)?shù)卣头揽貦C構(gòu)對大型集會的限制，于是，小錢將目光投向了直播和視頻。經(jīng)過詳細策劃，他將直播和視頻年會方案上報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在獲得領(lǐng)導(dǎo)首肯之后，臨近2020年年末，小錢和屬下員工開始了一系列緊張的準(zhǔn)備：先是精心選擇直播平臺，并簽署合作協(xié)議。然后仔細擬定受邀客戶名單，并與回復(fù)參與直播年會的企業(yè)負責(zé)人認真商討直播發(fā)言內(nèi)容。最后在公司內(nèi)部錄制相關(guān)文藝節(jié)目，屆時在年會直播中播放。而以往盛行多年的來自上游供應(yīng)商的年會贊助費一概全免。就這樣，一臺別開生面、十分契合當(dāng)下形勢的直播和視頻年會圓滿展現(xiàn)，并得到了公司上下和眾多合作伙伴的贊揚。

對于企業(yè)年會策劃者小錢來說，年會沒落和新生的演變，既是行業(yè)生態(tài)環(huán)境演變的縮影，也是他職業(yè)生涯中一次難得的體驗和感悟：面對行業(yè)和社會的變局，身處任何職業(yè)和崗位，無論從事何種具體工作，只有堅持與時俱進，才能開拓出一片新的天地。