文/唐宗禮

作者單位 江蘇油田油氣生產(chǎn)服務(wù)中心

鄭師傅的華麗轉(zhuǎn)身

高技能人才緊缺是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，每一位高技能人才都稱得上是企業(yè)不可多得的寶貝。然而，就在高技能人才如此緊缺的情況下，鄭師傅所在公司卻舍得讓他脫產(chǎn)進修兩年。

36 歲的鄭師傅是一名焊接技師，在企業(yè)有十多年的一線工作經(jīng)歷，但在2021 年秋季開學(xué)時，他卻背起雙肩包，拽著拉桿箱，進入高級職業(yè)院校開啟了為期兩年的學(xué)生生涯，成了一位名副其實的大學(xué)生。

鄭師傅曾多次在職業(yè)技能大賽上捧回獎牌，在工作中攻堅克難取得了多項成果，解決了許多技術(shù)瓶頸問題，獲得十多項專利成果。他作為一名“二代農(nóng)民工”，高中畢業(yè)就應(yīng)聘到企業(yè)從事焊接工作，沒有接受過系統(tǒng)的焊接專業(yè)技術(shù)教育，全靠師傅指導(dǎo)和自學(xué)成才。鄭師傅悟性很高，學(xué)習(xí)很勤奮，成長進步很快，眼下的業(yè)務(wù)技能水平在他所在的公司里也算得上是佼佼者了，但從長遠看，其提升進步的后勁明顯不足。特別是在數(shù)字化、智能化、信息化廣泛普及和與相關(guān)技術(shù)深度融合的形勢下，新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備對焊接技術(shù)提出了更高的要求，他的危機感和緊迫感越來越強烈。為此，他向公司申請，希望能夠為他提供深造的機會。

鄭師傅的想法與公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖不謀而合。公司從加快提升核心競爭力，強化前瞻性、儲備性高技能人才培養(yǎng)，促進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，正在籌劃盡快培養(yǎng)一支本土化、留得住、有感情、有擔當、素質(zhì)高、潛力大的高技能人才隊伍。公司領(lǐng)導(dǎo)看到了鄭師傅的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新精神、擔當意識、職業(yè)品質(zhì)，覺得他是個可塑之才，應(yīng)該為他創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的機會，將來能夠在更重要的崗位、更寬廣的領(lǐng)域、更高層次的舞臺展示才能、擔當作為、創(chuàng)造業(yè)績，這既是對鄭師傅的職業(yè)生涯負責，對企業(yè)的未來負責，也是以此為鄭師傅多年的創(chuàng)造與奉獻發(fā)放一個含金量較高的福利“大禮包”。

此后，公司積極與職業(yè)院校對接，落實了鄭師傅的帶薪進修事宜，還同鄭師傅簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，使他能夠安心走進校園，實現(xiàn)由技術(shù)工人向技工學(xué)生的暫時轉(zhuǎn)變。

像鄭師傅這樣的“技師創(chuàng)新工作室”領(lǐng)頭人，在難題攻堅、人才培養(yǎng)等方面擔負著十分重要的任務(wù)，平時工作排得滿滿當當，無論企業(yè)還是他本人，恨不得一個人當成兩個人、三個人來用，在高技能人才緊缺的情況下，鄭師傅所在公司能夠讓他脫產(chǎn)進修，充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)的寬闊心胸、遠見卓識與前瞻意識，沒有被暫時的得失所左右，而是著眼于長遠和未來，讓高技能人才暫時從崗位上撤下來，花錢送他們?nèi)ゼ愉摯慊?，以求培養(yǎng)更多具有強大競爭力的未來之匠。

“成長”才是企業(yè)給予員工的最好待遇

技術(shù)工人的待遇高低，既能體現(xiàn)出其能力、奉獻和價值的高低，也能體現(xiàn)出企業(yè)對他們關(guān)心、重視、尊重、愛護的程度。《觸龍說趙太后》中有一句話：“父母之愛子，則為之計深遠?！币馑际歉改笎酆⒆樱鸵獮樗拈L遠考慮。愛子女是父母的本性，為子女的長遠考慮是父母的職責所在。試想一下，如果父母不愛子女，不考慮他們的長遠，而是急功近利，讓他們早早輟學(xué)做家務(wù)、打工掙錢，不為他們的教育提供機會、付出成本，不對他們進行思想教育、品德塑造、能力培養(yǎng)，這樣的家庭，親情、溫馨、和諧、幸福從何而來呢？這樣的子女，將來又能為家庭和社會作出什么樣的貢獻呢？為子女的長遠考慮，其實也是為家庭與社會的長遠考慮。

同樣道理，企業(yè)如果不為技術(shù)工人的長遠考慮，而是殺雞取卵、竭澤而漁地使用人才，既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，讓他們整天埋頭苦干，而不為他們提供相應(yīng)的福利待遇，一聽到員工要求培訓(xùn)深造、改善工作條件、提高工資標準、增加福利待遇等，就叫窮、就推擋、就給臉色看，就認為員工缺乏主人翁精神，不能與企業(yè)同甘苦、共患難，這樣的企業(yè)，凝聚力、向心力何從談起？員工的歸屬感、忠誠度必定蕩然無存。這樣的企業(yè)如何能夠到市場上與同行抗衡角逐呢？

從長遠意義上講，“成長”才是對員工最重要的事情。企業(yè)提供的培訓(xùn)不僅拓展了員工的視野，增加了員工的知識，提升了員工的能力，還讓員工具備了成功者的素質(zhì)，這是為員工積蓄和創(chuàng)造的無形資產(chǎn)，這才是企業(yè)給予員工最好的待遇和福利。

當下，許多企業(yè)對技術(shù)工人特別是高技能人才求賢若渴，這是尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的應(yīng)有情懷。但是，尊重不能僅僅表現(xiàn)在口頭上，而應(yīng)像鄭師傅所在企業(yè)那樣，拿出真金白銀，用真招實舉提高技術(shù)工人的待遇。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》強調(diào)：“完善技術(shù)工人培養(yǎng)、評價、使用、激勵、保障等措施，實現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，增強技術(shù)工人獲得感、自豪感、榮譽感，激發(fā)技術(shù)工人積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實施人才強國戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，提供堅實的人才保障。”

貫徹落實《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》，企業(yè)是主角、是主體，義不容辭、責無旁貸。提高技術(shù)工人待遇，短期看是花了一點錢，增加了一點人工和管理成本，但從長遠看，對于增強企業(yè)的發(fā)展后勁和核心競爭力必然產(chǎn)生巨大的促進作用。小投入能夠帶來持續(xù)不斷的大產(chǎn)出，是花小錢辦大事的聰明之舉。

提升技術(shù)工人待遇須形成體系

切實提高技術(shù)工人待遇是一個系統(tǒng)工程，需要綜合配套、立體完善，培訓(xùn)深造只是其中的一個方面、一種形式，還有許多方面、許多形式需要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動，從而讓技術(shù)工人待遇成為完整的激勵體系和運行機制。

●強化服務(wù)待遇保障，提升溫暖感

“以人為本”不能只是嘴上說說，企業(yè)管理者要與技術(shù)工人保持經(jīng)常性、廣泛性的密切聯(lián)系，傾聽他們的意見建議，特別要精準及時地掌握他們的“急難愁盼”，針對他們的困難開展針對性的排憂幫困工作，為他們辦實事、解難事，解決他們的后顧之憂，使其心無旁騖地投入工作。比如，制度化、定期化、常態(tài)化地開展夏送清涼、冬送溫暖以及節(jié)日慰問、生日祝賀、家庭走訪等活動，為技術(shù)工人投保大病保險、意外傷害險等，不斷改善勞動生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動強度，辦好員工食堂、澡堂、閱覽室、活動室，解決好員工子女托管問題，為女員工建立“母嬰室”，做好員工職業(yè)健康保護工作，等等，讓技術(shù)工人與金領(lǐng)、白領(lǐng)一樣受到尊重和愛護，不因身為藍領(lǐng)而自卑，增強認同感、尊嚴感。

●強化薪酬待遇保障，提升獲得感

建立基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻的工資分配機制，強化工資收入分配的技能價值激勵導(dǎo)向。建立企業(yè)技術(shù)工人工資正常增長機制，為各類技能人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年資（年功）工資制度，科學(xué)評價技能水平和業(yè)績貢獻，合理確定年資起加點、工資級差、增長頻率。在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)技術(shù)技能價值的工資單元，或?qū)﹃P(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序和緊缺急需的技術(shù)工人實行協(xié)議工資、項目工資、年薪制等分配形式。

建立針對技術(shù)工人的補助性津貼制度，提高技術(shù)工人津貼水平；制定技術(shù)工人技能要素和創(chuàng)新成果按貢獻參與分配的辦法，推動技術(shù)工人享受促進科技成果轉(zhuǎn)化的有關(guān)政策；對高技能人才實行技術(shù)創(chuàng)新成果入股、崗位分紅等激勵方式，促進長期穩(wěn)定提高技術(shù)工人收入水平；設(shè)立特聘崗位津貼、帶徒津貼等，參照高級管理人員標準落實工資待遇；對于解決重大工藝技術(shù)難題和重大質(zhì)量問題、安全環(huán)保問題，技術(shù)創(chuàng)新成果獲得不同級別獎項，“師帶徒”業(yè)績突出的，給予專門獎勵，確保有能力、有擔當、有貢獻者有實惠。

●強化培訓(xùn)待遇保障，提升成長感

培訓(xùn)是技術(shù)工人重要的待遇之一。除了像鄭師傅所在企業(yè)那樣為技術(shù)工人提供進修深造的機會之外，還可以立足實際，不斷豐富培訓(xùn)形式，創(chuàng)造培訓(xùn)機會，讓更多的技術(shù)工人有機會接受培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新需要，制定技術(shù)工人培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)制度，發(fā)揮工會支持、監(jiān)督和共青團動員、組織作用，確保企業(yè)職工教育培訓(xùn)資金落實到位，并向一線技術(shù)工人傾斜。

實施高技能人才振興計劃，建立首席技師制度，加大技能大師工作室、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新工作室、青創(chuàng)先鋒工作室等建設(shè)力度，從教育經(jīng)費中列支相關(guān)工作室專項經(jīng)費，支持高技能人才“師帶徒”，做到以創(chuàng)新促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促創(chuàng)新，把培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新實踐深度融合，鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)工人學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；通過“企業(yè)+學(xué)?！薄捌髽I(yè)+企業(yè)”“企業(yè)+院所”等多樣化方式，加大對外合作培養(yǎng)技術(shù)工人力度。

●強化政治待遇保障，提升尊重感

政治待遇是技術(shù)工人待遇中不可或缺的重要組成部分。強化技術(shù)工人的政治待遇保障，就是要在企業(yè)重大決策推進的前中后，廣泛深入地聽取技術(shù)工人的意見建議，把技術(shù)工人滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為重要的衡量標準。比如，在企業(yè)職代會、工代會、黨代會、團代會等代表選舉中，技術(shù)工人必須占有相應(yīng)的比例；在地方各級人大代表、黨代會代表選舉和政協(xié)委員推薦中，應(yīng)把政治覺悟高、責任擔當強、道德品行好、群眾威望高、業(yè)績貢獻大的技術(shù)工人納入視野，使他們有機會參與政治事務(wù)，代表技術(shù)工人隊伍建言獻策、表達心聲，切實提高他們的政治地位感；在各類先進評比表彰中，應(yīng)為技術(shù)工人設(shè)立專門的獎項，比如，創(chuàng)新能手、技術(shù)能手、合理化建議先進個人、節(jié)能降耗標兵、安全生產(chǎn)衛(wèi)士、設(shè)備管理先進個人，等等，增強他們的榮譽感。

●強化職位待遇保障，提升成就感

把合適的人才放到合適的崗位上，讓技術(shù)工人有舞臺、有作為，同樣是技術(shù)工人的重要待遇之一。建立健全技術(shù)工人評價選拔制度，突破年齡、學(xué)歷、資歷等限制，促進優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出；建立完善職業(yè)技能等級認定實施辦法，自主開展技能評價，增加技術(shù)工人的技能等級層次，拓寬技術(shù)工人晉升通道，探索設(shè)立技能專家、首席技師、特級技師等崗位，讓掌握絕技絕活、本領(lǐng)過硬的技術(shù)工人同樣可以當總工；暢通崗位、職位、工種交流通道，使技術(shù)工人有機會參與領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的職稱評聘、職位競聘，領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人才也可以向技術(shù)工人崗位流動，架起崗位、工種、職位立體互通的高架橋，激活人才資源池。

在落實職位待遇保障過程中，要注重通過業(yè)務(wù)競賽、技能鑒定、崗位競聘、項目領(lǐng)銜、揭榜掛帥、考試考核等多樣化靈活舉措考察、評價、選拔、任用人才，體現(xiàn)規(guī)范性、民主性、競爭性，著力營造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的公開、公平、公正環(huán)境。