文/唐宗禮

作者單位 江蘇油田油氣生產(chǎn)服務(wù)中心

鄭師傅的華麗轉(zhuǎn)身

高技能人才緊缺是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，每一位高技能人才都稱得上是企業(yè)不可多得的寶貝。然而，就在高技能人才如此緊缺的情況下，鄭師傅所在公司卻舍得讓他脫產(chǎn)進(jìn)修兩年。

36 歲的鄭師傅是一名焊接技師，在企業(yè)有十多年的一線工作經(jīng)歷，但在2021 年秋季開(kāi)學(xué)時(shí)，他卻背起雙肩包，拽著拉桿箱，進(jìn)入高級(jí)職業(yè)院校開(kāi)啟了為期兩年的學(xué)生生涯，成了一位名副其實(shí)的大學(xué)生。

鄭師傅曾多次在職業(yè)技能大賽上捧回獎(jiǎng)牌，在工作中攻堅(jiān)克難取得了多項(xiàng)成果，解決了許多技術(shù)瓶頸問(wèn)題，獲得十多項(xiàng)專利成果。他作為一名“二代農(nóng)民工”，高中畢業(yè)就應(yīng)聘到企業(yè)從事焊接工作，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的焊接專業(yè)技術(shù)教育，全靠師傅指導(dǎo)和自學(xué)成才。鄭師傅悟性很高，學(xué)習(xí)很勤奮，成長(zhǎng)進(jìn)步很快，眼下的業(yè)務(wù)技能水平在他所在的公司里也算得上是佼佼者了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，其提升進(jìn)步的后勁明顯不足。特別是在數(shù)字化、智能化、信息化廣泛普及和與相關(guān)技術(shù)深度融合的形勢(shì)下，新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備對(duì)焊接技術(shù)提出了更高的要求，他的危機(jī)感和緊迫感越來(lái)越強(qiáng)烈。為此，他向公司申請(qǐng)，希望能夠?yàn)樗峁┥钤斓臋C(jī)會(huì)。

鄭師傅的想法與公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖不謀而合。公司從加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化前瞻性、儲(chǔ)備性高技能人才培養(yǎng)，促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，正在籌劃盡快培養(yǎng)一支本土化、留得住、有感情、有擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)高、潛力大的高技能人才隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)看到了鄭師傅的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新精神、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、職業(yè)品質(zhì)，覺(jué)得他是個(gè)可塑之才，應(yīng)該為他創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，將來(lái)能夠在更重要的崗位、更寬廣的領(lǐng)域、更高層次的舞臺(tái)展示才能、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這既是對(duì)鄭師傅的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)負(fù)責(zé)，也是以此為鄭師傅多年的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)發(fā)放一個(gè)含金量較高的福利“大禮包”。

此后，公司積極與職業(yè)院校對(duì)接，落實(shí)了鄭師傅的帶薪進(jìn)修事宜，還同鄭師傅簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，使他能夠安心走進(jìn)校園，實(shí)現(xiàn)由技術(shù)工人向技工學(xué)生的暫時(shí)轉(zhuǎn)變。

像鄭師傅這樣的“技師創(chuàng)新工作室”領(lǐng)頭人，在難題攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)等方面擔(dān)負(fù)著十分重要的任務(wù)，平時(shí)工作排得滿滿當(dāng)當(dāng)，無(wú)論企業(yè)還是他本人，恨不得一個(gè)人當(dāng)成兩個(gè)人、三個(gè)人來(lái)用，在高技能人才緊缺的情況下，鄭師傅所在公司能夠讓他脫產(chǎn)進(jìn)修，充分說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)的寬闊心胸、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與前瞻意識(shí)，沒(méi)有被暫時(shí)的得失所左右，而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)，讓高技能人才暫時(shí)從崗位上撤下來(lái)，花錢送他們?nèi)ゼ愉摯慊?，以求培養(yǎng)更多具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)之匠。

“成長(zhǎng)”才是企業(yè)給予員工的最好待遇

技術(shù)工人的待遇高低，既能體現(xiàn)出其能力、奉獻(xiàn)和價(jià)值的高低，也能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)他們關(guān)心、重視、尊重、愛(ài)護(hù)的程度?！队|龍說(shuō)趙太后》中有一句話：“父母之愛(ài)子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)?！币馑际歉改笎?ài)孩子，就要為他的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。愛(ài)子女是父母的本性，為子女的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是父母的職責(zé)所在。試想一下，如果父母不愛(ài)子女，不考慮他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)，而是急功近利，讓他們?cè)缭巛z學(xué)做家務(wù)、打工掙錢，不為他們的教育提供機(jī)會(huì)、付出成本，不對(duì)他們進(jìn)行思想教育、品德塑造、能力培養(yǎng)，這樣的家庭，親情、溫馨、和諧、幸福從何而來(lái)呢？這樣的子女，將來(lái)又能為家庭和社會(huì)作出什么樣的貢獻(xiàn)呢？為子女的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，其實(shí)也是為家庭與社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

同樣道理，企業(yè)如果不為技術(shù)工人的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，而是殺雞取卵、竭澤而漁地使用人才，既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，讓他們整天埋頭苦干，而不為他們提供相應(yīng)的福利待遇，一聽(tīng)到員工要求培訓(xùn)深造、改善工作條件、提高工資標(biāo)準(zhǔn)、增加福利待遇等，就叫窮、就推擋、就給臉色看，就認(rèn)為員工缺乏主人翁精神，不能與企業(yè)同甘苦、共患難，這樣的企業(yè)，凝聚力、向心力何從談起？員工的歸屬感、忠誠(chéng)度必定蕩然無(wú)存。這樣的企業(yè)如何能夠到市場(chǎng)上與同行抗衡角逐呢？

從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上講，“成長(zhǎng)”才是對(duì)員工最重要的事情。企業(yè)提供的培訓(xùn)不僅拓展了員工的視野，增加了員工的知識(shí)，提升了員工的能力，還讓員工具備了成功者的素質(zhì)，這是為員工積蓄和創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)，這才是企業(yè)給予員工最好的待遇和福利。

當(dāng)下，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)工人特別是高技能人才求賢若渴，這是尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的應(yīng)有情懷。但是，尊重不能僅僅表現(xiàn)在口頭上，而應(yīng)像鄭師傅所在企業(yè)那樣，拿出真金白銀，用真招實(shí)舉提高技術(shù)工人的待遇。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)：“完善技術(shù)工人培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、保障等措施，實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，增強(qiáng)技術(shù)工人獲得感、自豪感、榮譽(yù)感，激發(fā)技術(shù)工人積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，提供堅(jiān)實(shí)的人才保障?！?/p>

貫徹落實(shí)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》，企業(yè)是主角、是主體，義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸。提高技術(shù)工人待遇，短期看是花了一點(diǎn)錢，增加了一點(diǎn)人工和管理成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)力必然產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。小投入能夠帶來(lái)持續(xù)不斷的大產(chǎn)出，是花小錢辦大事的聰明之舉。

提升技術(shù)工人待遇須形成體系

切實(shí)提高技術(shù)工人待遇是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要綜合配套、立體完善，培訓(xùn)深造只是其中的一個(gè)方面、一種形式，還有許多方面、許多形式需要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從而讓技術(shù)工人待遇成為完整的激勵(lì)體系和運(yùn)行機(jī)制。

●強(qiáng)化服務(wù)待遇保障，提升溫暖感

“以人為本”不能只是嘴上說(shuō)說(shuō)，企業(yè)管理者要與技術(shù)工人保持經(jīng)常性、廣泛性的密切聯(lián)系，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議，特別要精準(zhǔn)及時(shí)地掌握他們的“急難愁盼”，針對(duì)他們的困難開(kāi)展針對(duì)性的排憂幫困工作，為他們辦實(shí)事、解難事，解決他們的后顧之憂，使其心無(wú)旁騖地投入工作。比如，制度化、定期化、常態(tài)化地開(kāi)展夏送清涼、冬送溫暖以及節(jié)日慰問(wèn)、生日祝賀、家庭走訪等活動(dòng)，為技術(shù)工人投保大病保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等，不斷改善勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，辦好員工食堂、澡堂、閱覽室、活動(dòng)室，解決好員工子女托管問(wèn)題，為女員工建立“母嬰室”，做好員工職業(yè)健康保護(hù)工作，等等，讓技術(shù)工人與金領(lǐng)、白領(lǐng)一樣受到尊重和愛(ài)護(hù)，不因身為藍(lán)領(lǐng)而自卑，增強(qiáng)認(rèn)同感、尊嚴(yán)感。

●強(qiáng)化薪酬待遇保障，提升獲得感

建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的工資分配機(jī)制，強(qiáng)化工資收入分配的技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向。建立企業(yè)技術(shù)工人工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，為各類技能人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年資（年功）工資制度，科學(xué)評(píng)價(jià)技能水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，合理確定年資起加點(diǎn)、工資級(jí)差、增長(zhǎng)頻率。在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)技術(shù)技能價(jià)值的工資單元，或?qū)﹃P(guān)鍵技術(shù)崗位、關(guān)鍵工序和緊缺急需的技術(shù)工人實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、年薪制等分配形式。

建立針對(duì)技術(shù)工人的補(bǔ)助性津貼制度，提高技術(shù)工人津貼水平；制定技術(shù)工人技能要素和創(chuàng)新成果按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，推動(dòng)技術(shù)工人享受促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的有關(guān)政策；對(duì)高技能人才實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新成果入股、崗位分紅等激勵(lì)方式，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定提高技術(shù)工人收入水平；設(shè)立特聘崗位津貼、帶徒津貼等，參照高級(jí)管理人員標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工資待遇；對(duì)于解決重大工藝技術(shù)難題和重大質(zhì)量問(wèn)題、安全環(huán)保問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新成果獲得不同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)，“師帶徒”業(yè)績(jī)突出的，給予專門獎(jiǎng)勵(lì)，確保有能力、有擔(dān)當(dāng)、有貢獻(xiàn)者有實(shí)惠。

●強(qiáng)化培訓(xùn)待遇保障，提升成長(zhǎng)感

培訓(xùn)是技術(shù)工人重要的待遇之一。除了像鄭師傅所在企業(yè)那樣為技術(shù)工人提供進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)之外，還可以立足實(shí)際，不斷豐富培訓(xùn)形式，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓更多的技術(shù)工人有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新需要，制定技術(shù)工人培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)制度，發(fā)揮工會(huì)支持、監(jiān)督和共青團(tuán)動(dòng)員、組織作用，確保企業(yè)職工教育培訓(xùn)資金落實(shí)到位，并向一線技術(shù)工人傾斜。

實(shí)施高技能人才振興計(jì)劃，建立首席技師制度，加大技能大師工作室、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新工作室、青創(chuàng)先鋒工作室等建設(shè)力度，從教育經(jīng)費(fèi)中列支相關(guān)工作室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持高技能人才“師帶徒”，做到以創(chuàng)新促培訓(xùn)，以培訓(xùn)促創(chuàng)新，把培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新實(shí)踐深度融合，鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)工人學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；通過(guò)“企業(yè)+學(xué)?！薄捌髽I(yè)+企業(yè)”“企業(yè)+院所”等多樣化方式，加大對(duì)外合作培養(yǎng)技術(shù)工人力度。

●強(qiáng)化政治待遇保障，提升尊重感

政治待遇是技術(shù)工人待遇中不可或缺的重要組成部分。強(qiáng)化技術(shù)工人的政治待遇保障，就是要在企業(yè)重大決策推進(jìn)的前中后，廣泛深入地聽(tīng)取技術(shù)工人的意見(jiàn)建議，把技術(shù)工人滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，在企業(yè)職代會(huì)、工代會(huì)、黨代會(huì)、團(tuán)代會(huì)等代表選舉中，技術(shù)工人必須占有相應(yīng)的比例；在地方各級(jí)人大代表、黨代會(huì)代表選舉和政協(xié)委員推薦中，應(yīng)把政治覺(jué)悟高、責(zé)任擔(dān)當(dāng)強(qiáng)、道德品行好、群眾威望高、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大的技術(shù)工人納入視野，使他們有機(jī)會(huì)參與政治事務(wù)，代表技術(shù)工人隊(duì)伍建言獻(xiàn)策、表達(dá)心聲，切實(shí)提高他們的政治地位感；在各類先進(jìn)評(píng)比表彰中，應(yīng)為技術(shù)工人設(shè)立專門的獎(jiǎng)項(xiàng)，比如，創(chuàng)新能手、技術(shù)能手、合理化建議先進(jìn)個(gè)人、節(jié)能降耗標(biāo)兵、安全生產(chǎn)衛(wèi)士、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人，等等，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。

●強(qiáng)化職位待遇保障，提升成就感

把合適的人才放到合適的崗位上，讓技術(shù)工人有舞臺(tái)、有作為，同樣是技術(shù)工人的重要待遇之一。建立健全技術(shù)工人評(píng)價(jià)選拔制度，突破年齡、學(xué)歷、資歷等限制，促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出；建立完善職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定實(shí)施辦法，自主開(kāi)展技能評(píng)價(jià)，增加技術(shù)工人的技能等級(jí)層次，拓寬技術(shù)工人晉升通道，探索設(shè)立技能專家、首席技師、特級(jí)技師等崗位，讓掌握絕技絕活、本領(lǐng)過(guò)硬的技術(shù)工人同樣可以當(dāng)總工；暢通崗位、職位、工種交流通道，使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的職稱評(píng)聘、職位競(jìng)聘，領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人才也可以向技術(shù)工人崗位流動(dòng)，架起崗位、工種、職位立體互通的高架橋，激活人才資源池。

在落實(shí)職位待遇保障過(guò)程中，要注重通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能鑒定、崗位競(jìng)聘、項(xiàng)目領(lǐng)銜、揭榜掛帥、考試考核等多樣化靈活舉措考察、評(píng)價(jià)、選拔、任用人才，體現(xiàn)規(guī)范性、民主性、競(jìng)爭(zhēng)性，著力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的公開(kāi)、公平、公正環(huán)境。