李君

摘要：我國(guó)現(xiàn)行民營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)在近些年獲得成功和發(fā)展進(jìn)步，其中離不開時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇性和偶發(fā)性。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從小規(guī)模到逐漸壯大，從弱逐漸到強(qiáng)的漸進(jìn)過(guò)程，獲得了非?？捎^的發(fā)展成果，在為國(guó)家穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新、增加社會(huì)就業(yè)崗位以及進(jìn)一步改善社會(huì)民生水平上發(fā)揮了至關(guān)重要的價(jià)值和作用。但是在發(fā)展過(guò)程中，其過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)法務(wù)合規(guī)等相關(guān)問(wèn)題始終不夠重視，甚至完全忽略法務(wù)管理工作?？茖W(xué)合理的法務(wù)管理工作對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是無(wú)法替代的重要資源，需要在其發(fā)展過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行合理地利用，加強(qiáng)對(duì)法務(wù)管理的關(guān)注和重視，致力于解決企業(yè)的法務(wù)問(wèn)題，才能在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中搶占發(fā)展先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);法務(wù);管理現(xiàn)狀;管理問(wèn)題;管理措施

引言：

科學(xué)合理的法務(wù)管理工作現(xiàn)階段已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展得較為成熟，也逐漸成為西方企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法缺少的核心重要組件。相較來(lái)說(shuō)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在法務(wù)管理工作上還存在非常多的缺陷和不足，仍處于發(fā)展的起步階段，在思想認(rèn)知和管理意識(shí)上較為薄弱，整體的企業(yè)法務(wù)管理發(fā)展水平仍處于較低的發(fā)展水平。我國(guó)現(xiàn)行民營(yíng)企業(yè)法務(wù)管理工作在各種外在因素的影響之下，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、行業(yè)發(fā)展格局、相關(guān)法律法規(guī)政策以及各種內(nèi)在因素的影響，包括企業(yè)的行業(yè)發(fā)展性質(zhì)、企業(yè)股東機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等等，想要提升其法務(wù)管理水平仍有很長(zhǎng)的一段路需要走。

一、民營(yíng)企業(yè)法務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）法務(wù)工作的“形式化”

我國(guó)現(xiàn)行民營(yíng)企業(yè)在法務(wù)管理工作上，其內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置較為尷尬，處于一種無(wú)所適從的境地，不管是在常規(guī)化工作的落實(shí)還是其價(jià)值和作用的發(fā)揮，都會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員等相關(guān)高層管理人法律法規(guī)意識(shí)的限制，包括企業(yè)對(duì)于法務(wù)管理工作的支持力度也會(huì)對(duì)其造成限制，致使很多企業(yè)的內(nèi)部的法務(wù)管理和監(jiān)察工作流于形式，過(guò)度表面化。目前我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)愜意法務(wù)工作都是充當(dāng)業(yè)務(wù)工作的附屬品，沒有實(shí)際權(quán)力，尤其沒有一票否決權(quán)，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)及經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束，其常規(guī)職能下需要履行的工作業(yè)務(wù)就是對(duì)法律文書進(jìn)行管理，同時(shí)在法務(wù)部門也暫時(shí)還沒有建立完善的管理機(jī)制。從整體上來(lái)看，法務(wù)管理工作在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部扮演的就是非專業(yè)性的傳達(dá)工具，通常只需要將內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)送給專業(yè)律師進(jìn)行審核，社會(huì)律師審核之后，法務(wù)部門沒有進(jìn)行再度的核查，或者只是簡(jiǎn)單地對(duì)其進(jìn)行審閱就直接進(jìn)行使用。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)管理部門企業(yè)最大的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)就在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)有更加深入的認(rèn)知，對(duì)其具備更加全方位的掌握， 能夠在企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中，為其制定出更加科學(xué)合理的法律文書，在進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過(guò)程中，通過(guò)和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的深度融合，達(dá)成監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。職能和權(quán)利兩者之間的適配，民營(yíng)企業(yè)的法務(wù)管理工作無(wú)法和領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員達(dá)成平權(quán)，也就無(wú)法提及監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、最高領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于下屬部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也無(wú)法展開細(xì)致的監(jiān)管，無(wú)法為企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，也就無(wú)法達(dá)成優(yōu)化內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）職能認(rèn)知的“邊緣化”

近些年來(lái)，我國(guó)各大院校培養(yǎng)出了很多優(yōu)質(zhì)的法律人才，社會(huì)中也有很多有經(jīng)驗(yàn)的律師，但是這些法律人才卻無(wú)法在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出其價(jià)值和作用，很大一部分原因是因?yàn)檫@些民營(yíng)企業(yè)家暫時(shí)還沒有真正的意識(shí)到，企業(yè)法務(wù)管理的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保持高度的一致性，也沒有掌握企業(yè)的法務(wù)部門若是想要真正的展現(xiàn)出其價(jià)值和作用，不能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演附屬品，更加不可以將其職能和管理范圍設(shè)置得太窄。很多企業(yè)在法務(wù)管理工作上暫時(shí)還未形成正確的思想認(rèn)知，相較于業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，法務(wù)部門顯得歸于邊緣化。很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為，自己就是小企業(yè)，設(shè)置單獨(dú)的法務(wù)部門、建立完善的法務(wù)管理制度那是央企、國(guó)企該干的事，自己的任務(wù)是提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?；蛘邆€(gè)別中小民營(yíng)企業(yè)即便是設(shè)置了法務(wù)管理?yè)Q部門，也沒有正確認(rèn)知法務(wù)管理工作，導(dǎo)致法務(wù)管理的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)被嚴(yán)重忽略，從側(cè)面促使企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法提升經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗、破產(chǎn)倒閉等現(xiàn)象，似乎都和忽略法務(wù)管理、不重視其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)有關(guān)：在調(diào)查時(shí)不夠盡職盡責(zé)，不了解法律法規(guī)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)上盲目的進(jìn)行決策，包括在業(yè)務(wù)活動(dòng)的前期法律論證時(shí)期，一直到后期交割階段的調(diào)查工作等等，都只是簡(jiǎn)單地走流程，將工作重點(diǎn)放在形式化的表面工作上，帶著既定目標(biāo)去展開法律調(diào)查，根據(jù)項(xiàng)目的已知需求去對(duì)投資進(jìn)行測(cè)算，最終獲得的只有失敗，然而這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)悲劇仍在大大小小的民營(yíng)企業(yè)中不斷上演。

（三）部門存在的“獨(dú)立化” 溝通交流的“孤島化”

部分民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，無(wú)法形成和內(nèi)部其他部門的良性互動(dòng)，導(dǎo)致法務(wù)管理和其他工作獨(dú)立存在，無(wú)法針對(duì)不同部門存在的不同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于其中不易發(fā)現(xiàn)的隱藏風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)防。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其法律風(fēng)險(xiǎn)往往是遍布在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的，例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)、人事管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)等等。但是在法務(wù)管理的實(shí)踐工作中，法務(wù)管理部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通銜接不夠暢通，暫無(wú)精準(zhǔn)的融合溝通著力點(diǎn)，無(wú)法在第一時(shí)間掌握隱藏在不同部門的風(fēng)險(xiǎn)因素，常常都是在出現(xiàn)問(wèn)題之后才做事后補(bǔ)救，這樣一來(lái)，導(dǎo)致法務(wù)管理部門無(wú)法事先精準(zhǔn)的管控各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法展現(xiàn)出其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)法務(wù)管理現(xiàn)狀的原因

（一）環(huán)境因素

伴隨著我市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展特征，致使我國(guó)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)格局出現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要在發(fā)展過(guò)程中面臨太多的未知因素以及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和不斷更新的行業(yè)技術(shù)這些綜合性的風(fēng)險(xiǎn)因素，致使沒有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要面對(duì)太多的不確定性。為了能夠在這樣綜合性的風(fēng)險(xiǎn)因素以及競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存，并獲得穩(wěn)定發(fā)展沒有結(jié)束的需要，對(duì)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)水平。例如對(duì)于一些跨國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要掌握不同國(guó)家在政策，法律法規(guī)以及液晶環(huán)境上的特殊性需要，讓企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)們提前掌握當(dāng)?shù)氐恼咭?guī)定，以及國(guó)際交易規(guī)則提前進(jìn)行當(dāng)?shù)氐姆▌?wù)盡職調(diào)查，并了解合作伙伴的發(fā)展背景，避免由于決策失誤，而導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要包括兩方面，首先是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部所有部門工作內(nèi)容都需要基于企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，法務(wù)管理部門也不例外，企業(yè)每一次對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，都會(huì)對(duì)內(nèi)部的法務(wù)管理工作帶來(lái)影響，若是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步走向國(guó)際化，法務(wù)部門的工作就需要加強(qiáng)對(duì)海外投資風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，若是企業(yè)發(fā)展逐漸將的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化，法務(wù)管理工作就需要進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及專利等相關(guān)方向上的產(chǎn)業(yè)布局，而弱勢(shì)企業(yè)發(fā)展，向著品牌戰(zhàn)略的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化。法務(wù)管理就需要科學(xué)合理地通過(guò)商標(biāo)來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的品牌建設(shè)，弱勢(shì)企業(yè)向著成本戰(zhàn)略的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化法，法務(wù)管理工作就需要通過(guò)科學(xué)合理地運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的溢價(jià)水平。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)水平不達(dá)標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定不會(huì)設(shè)置單獨(dú)的法務(wù)管理部門，而若是經(jīng)驗(yàn)個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展指標(biāo)都較為良好的民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)具備一個(gè)專業(yè)化的法務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理的核心要素，就是對(duì)內(nèi)部權(quán)利進(jìn)行科學(xué)合理的再分配，并保持各項(xiàng)權(quán)利之間的制衡，建立科學(xué)合理的管理決策機(jī)制，完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，促使盈利始終保持在合理合法的界限之內(nèi)，法務(wù)管理和企業(yè)的內(nèi)部治理，有著無(wú)法分割的重要聯(lián)系，能夠通過(guò)企業(yè)在法律上的專業(yè)技術(shù)為企業(yè)股東和董事會(huì)分配合理的職權(quán)，通過(guò)權(quán)力和權(quán)利之間的互相制衡，從根源上解決企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展以及決策制定上的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展之路，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的沒相中那間決策提供在法律上的專業(yè)意見，有效抑制在金融發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。

三、民營(yíng)企業(yè)法務(wù)管理改進(jìn)路徑

（一）法務(wù)部門的定位提升

在全球范圍內(nèi)都具備這樣的思想認(rèn)知：企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)部門應(yīng)該等同于管理層的管理權(quán)利，由此也受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注和重視，因此我國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)思考并付出改革行動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)管理部門，尤其是其中的法律總顧問(wèn)，應(yīng)該直接轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的參與人員和制定人員，這樣才能夠確保。總法律顧問(wèn)的存在對(duì)于進(jìn)一步幫助民營(yíng)企業(yè)展開頂層設(shè)計(jì)、制定出科學(xué)合理的決策，能夠起到良好的內(nèi)部監(jiān)督和輔助作用，有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員的違法違規(guī)行為。但是對(duì)于傳統(tǒng)的總法律顧問(wèn)制度來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下還有很大的進(jìn)步空間，若是只將總法律顧問(wèn)一個(gè)人放置在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，需要將企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)法務(wù)部門重新定位。

對(duì)于世界知名的微軟公司來(lái)說(shuō)，其設(shè)置了單獨(dú)的法務(wù)部門，同時(shí)使用垂直化的管理模式，并為其提供單獨(dú)的財(cái)務(wù)資源供給，確保法務(wù)部門的日常工作不會(huì)受到其他部門的約束和限制，這也是微軟公司法務(wù)管理工作能夠展現(xiàn)出價(jià)值和作用的重要保障。因此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也可以借鑒這一做法，明確法務(wù)管理工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作同樣重要，這樣才能夠?qū)⒎ㄖ嗡季S與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展融為一體，展現(xiàn)出法務(wù)管理工作的本質(zhì)和職能。

（二）法務(wù)人員職能的擴(kuò)張

在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的內(nèi)部治理工作已經(jīng)不是傳統(tǒng)單一的內(nèi)部管理，民營(yíng)企業(yè)是保障我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促使民生水平全面提升的重要經(jīng)濟(jì)體系，不能夠再沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部治理模式。通過(guò)借鑒美國(guó)建設(shè)特別合規(guī)協(xié)調(diào)員等相關(guān)制度，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)法務(wù)工作在職能設(shè)置范圍上也應(yīng)該有一個(gè)全新的認(rèn)知。政府相關(guān)的規(guī)章制度和民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部治理之間存在著法律和規(guī)章制度之間的交叉互溶，其中涵蓋了我國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律以及企業(yè)內(nèi)部的私法規(guī)定，因此，就需要專業(yè)化的溝通人才，要求企業(yè)掌握我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，同時(shí)了解明企業(yè)在內(nèi)部管理工作上的創(chuàng)新理念，作為兩者之間的溝通橋梁。這就意味著需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)管理工作人員在職能上進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)張，不能夠?qū)⑵湓诰窒拊谄髽I(yè)內(nèi)部的相關(guān)治理工作中，還需要確保其能夠擔(dān)任外部公法職能。這也就意味著，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在法務(wù)定位上需要得到全方位的提升，也是其后續(xù)的必然發(fā)展趨勢(shì)。而從立法角度上來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，企業(yè)的法務(wù)制度落實(shí)，能夠促使法務(wù)管理工作人員職能更加完整，促進(jìn)公法和私法兩者之間的深度融合，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)。實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)的法務(wù)部門在協(xié)調(diào)公法和私法的過(guò)程中，其協(xié)調(diào)內(nèi)容將會(huì)融入各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，但是由于個(gè)別民營(yíng)企業(yè)對(duì)于法務(wù)管理工作的思想認(rèn)知存在缺陷，忽略了這一重要功能。因此在后期我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以將這一點(diǎn)作為法務(wù)管理工作的重點(diǎn)發(fā)展方向。

（三）改變管理模式：更新管理思維，對(duì)接大數(shù)據(jù)時(shí)代、智能化時(shí)代

作為現(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)，不管是外部的經(jīng)濟(jì)形態(tài)還是內(nèi)部的管理手段，都在呈現(xiàn)出日新月異的變化。各種線上營(yíng)銷、電商等對(duì)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)格局不斷沖擊，因此相關(guān)的法務(wù)管理部門也需要真正地做到推陳出新，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，有效辨別這些業(yè)務(wù)活動(dòng)以及線上交易的法律風(fēng)險(xiǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)能夠盈利的切入點(diǎn)，這也是現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)法律人需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)背景下，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的法務(wù)管理工作提質(zhì)增效，幫助企業(yè)創(chuàng)建出一種將數(shù)據(jù)思考以及數(shù)據(jù)分析作為輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理體系。因此法務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，通過(guò)法律大數(shù)據(jù)、智能化手段如印控儀、廣告審核寶等創(chuàng)新型的管理模式，確保企業(yè)的各項(xiàng)商業(yè)決策始終能夠保持其高度的戰(zhàn)略性和發(fā)展性。

結(jié)論：

綜上所述，企業(yè)在法務(wù)管理工作的職能設(shè)置以及工作內(nèi)容上并不是永遠(yuǎn)不變的，科學(xué)合理的法務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展無(wú)疑是無(wú)法缺少的重要資源，因此需要企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)其重視，并合理利用，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化法務(wù)管理工作的職能，提升在整個(gè)內(nèi)部治理組織中的地位，加強(qiáng)對(duì)法務(wù)管理工作的重視以及各種大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，才幫助我國(guó)民營(yíng)企業(yè)搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，讓企業(yè)進(jìn)入良性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)模式，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]常蕓，張小虎.企業(yè)治理視域下的企業(yè)法務(wù)目標(biāo)定位研究[J].廣西政法務(wù)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，36（02）：111-117.

[2]王梓人.簡(jiǎn)述民營(yíng)企業(yè)法務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施[J].法制博覽，2020（13）：166-168.

[3]張優(yōu)良.企業(yè)法務(wù)管理的定位探討[J].法制博覽，2020（10）：239-240.

[4]沈家洪. 論現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)管理體系的構(gòu)建[D].廈門大學(xué)，2017.

[5]黃成節(jié).企業(yè)法務(wù)管理的現(xiàn)狀以及未來(lái)展望[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2015（26）：140-141.