曹春雷

摘 ?要：建筑項目工程體系正在不斷優(yōu)化，諸多新用材、新手段與新工藝持續(xù)運(yùn)用到實(shí)踐中，為相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)步提供了極大的助力。建筑項目工程企業(yè)想要得到更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就一定要找尋新的手段。建筑項目工程作業(yè)實(shí)施場地管治是十分重要的作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管治就應(yīng)該制定出高效的管治要求，提升作業(yè)實(shí)施成效、縮短作業(yè)實(shí)施時長，繼而提高經(jīng)濟(jì)收益。本文對建筑工程施工管理存在的問題及對策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題對策

引言

在當(dāng)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強(qiáng)，投資和施工關(guān)系日益復(fù)雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對于施工管理模式的關(guān)注度也顯著增強(qiáng)。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復(fù)雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設(shè)穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應(yīng)用價值，必須實(shí)現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細(xì)化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風(fēng)險，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

1應(yīng)用施工技術(shù)和管理措施的作用

應(yīng)用施工技術(shù)、現(xiàn)場管理措施在建筑工程施工過程中發(fā)揮重要的作用，兩者的順利實(shí)施可保證建筑工程施工的質(zhì)量，可提升各方面資源使用的合理性，避免建筑材料的過度浪費(fèi)，減少建筑施工的成本投入，降低施工過程人為因素、環(huán)境因素等方面的影響，提升工程施工中的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。從建筑工程使用角度分析，應(yīng)用施工技術(shù)、現(xiàn)場管理措施，可確保建筑物內(nèi)部人員的生命財產(chǎn)安全，提升建筑工程企業(yè)自身的綜合實(shí)力，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項目施工管理常見問題

2.1缺乏信息化管理能力

在施工管理中，沒有創(chuàng)建完善的信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不能積極采用信息技術(shù)開發(fā)相關(guān)的施工項目管理平臺。雖然工程中已經(jīng)開始重點(diǎn)采用信息技術(shù)，但是存在信息化應(yīng)用不足的現(xiàn)象，不能合理使用信息技術(shù)進(jìn)行項目施工管理控制。與此同時，企業(yè)在工程管理中沒有按照管理的要求、特點(diǎn)等合理運(yùn)用信息技術(shù)，在缺乏信息化管理能力的同時，不能運(yùn)用信息技術(shù)措施、網(wǎng)絡(luò)平臺等開展相應(yīng)的管理工作，管理的有效性與合理性不足。

2.2設(shè)施不完善

建筑工程每一項環(huán)節(jié)的開展與實(shí)施，都和建筑設(shè)施密不可分，市場供現(xiàn)場的設(shè)施不完善，對作業(yè)實(shí)施中開展現(xiàn)場管理有很大的不良影響。在現(xiàn)場管理中，設(shè)施不完善的主要現(xiàn)象就是安全方面的問題，許多工作者都不能迅速穿上反光衣，嚴(yán)重違反了有關(guān)規(guī)章制度，并且還會影響到工作者的人身安全。作業(yè)實(shí)施工作者不僅僅要迅速佩戴安全帽與反光衣等，四洞口、五臨邊等也很重要。

3建筑工程項目施工管理對策

3.1增強(qiáng)信息化管理效果

在工程項目的施工管理中，建議采用信息技術(shù)創(chuàng)建施工管理系統(tǒng)和平臺，在其中整合施工項目的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展針對性的管理工作。尤其在信息化管理期間，應(yīng)采用BIM技術(shù)，創(chuàng)建工程項目施工模型，在建模系統(tǒng)中模擬工程各個項目，一旦發(fā)現(xiàn)施工項目中有質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本問題、進(jìn)度問題等，系統(tǒng)就可以自動化進(jìn)行反饋，便于管理部門深入開展施工管理工作。與此同時，企業(yè)還需創(chuàng)建完善的施工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在其中存儲施工中的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展現(xiàn)場施工管理工作，以保證各項施工管理工作的系統(tǒng)化實(shí)施和開展。還需注意的是，在應(yīng)用信息化管理技術(shù)期間，還可以創(chuàng)建各個部門數(shù)據(jù)信息共享平臺，每個部門都可以在信息平臺中進(jìn)行溝通交流，做出項目質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等方面的決策，在嚴(yán)格落實(shí)各項管理決策的同時，維護(hù)現(xiàn)場工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和成本，發(fā)揮信息化技術(shù)在有關(guān)施工管理工作中的作用和價值。

3.2完善工程施工管理制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合醫(yī)療護(hù)理中心、老年養(yǎng)護(hù)院、公共餐廳、救助站、兒童福利院、救災(zāi)物資儲備中心等各個項目的施工特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量方面、進(jìn)度方面、安全性方面、成本方面的施工管理制度，明確每個部門和每位人員在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任制度和獎懲機(jī)制相互掛鉤，一旦在責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生了相關(guān)的問題，就要嚴(yán)格懲罰負(fù)責(zé)人，以增強(qiáng)人員參與管理的積極性和自主性。與此同時，還需完善各個部門的參與制度，通過制度的規(guī)范性和約束力來增強(qiáng)施工部門的工作效果，合理規(guī)避發(fā)生其他的問題，保證施工現(xiàn)場每項管理工作的科學(xué)開展。

3.3提升建筑工程施工方案的設(shè)計水平

完善有效、切實(shí)可行的施工方案，可提升建筑工程施工質(zhì)量，因此，需要從施工方案設(shè)計角度入手，提升施工方案的有效性，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理工作的開展。應(yīng)對建筑工程本身進(jìn)行充分勘察和分析，提升建筑工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工設(shè)計方案，為現(xiàn)場施工管理工作奠定基礎(chǔ)。在對建筑工程施工方案進(jìn)行設(shè)計時，需要充分利用建筑物各方面的數(shù)據(jù)信息，提升設(shè)計方案的可靠性，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題。在確定施工方案時，應(yīng)加強(qiáng)對各種應(yīng)急事件的應(yīng)對，制定各種突發(fā)事件、問題的解決措施，促進(jìn)建筑工程正常的施工。

3.4提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識

精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級落實(shí)施工工作的責(zé)任。同時，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應(yīng)對工程風(fēng)險和建設(shè)困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場勘察、風(fēng)險防控、實(shí)際施工的過程中，項目工作人員都必須充分熟悉精細(xì)化管理團(tuán)隊的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設(shè)工期、施工安全、實(shí)際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來嚴(yán)格遵守建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運(yùn)作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程施工的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個建筑工程施工項目需要制定完善的施工組織管理和實(shí)施過程的設(shè)計方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實(shí)施性施工組織、專項施工組織等設(shè)計。施工組織在得到批準(zhǔn)之后必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學(xué)、及時的措施有效控制各項具體的生產(chǎn)活動。管理施工組織的關(guān)鍵是在控制生產(chǎn)活動的過程中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工人員人，并嚴(yán)格落實(shí)工序交接，在每一個工序交接處做好登記、簽字，確保每個施工環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠被追溯。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段對建筑工程提出的要求不斷提高，需要充分借助建筑工程施工技術(shù)，提升工程本身的質(zhì)量、施工質(zhì)量，可促使建筑工程本身滿足預(yù)期的要求。借助現(xiàn)場施工管理措施對施工過程進(jìn)行實(shí)時有效的監(jiān)督和管理，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種事故和問題，保障建筑工程施工過程的順利開展和落實(shí)，為建筑工程整體的質(zhì)量提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。所以，綜合全方位地實(shí)施技術(shù)手段作業(yè)實(shí)施還有現(xiàn)場管治，針對企業(yè)當(dāng)中相關(guān)工作者的工作狀態(tài)進(jìn)行評估，才可以幫助行業(yè)的良性發(fā)展。

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