摘 ?要：現(xiàn)今，在建筑工程項目規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑企業(yè)以及施工單位所面臨的競爭壓力也在逐漸加劇，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須要立足于實際，加強建筑工程管理，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。而進度管理作為建筑工程管理中比較重要的一項工作，其不僅關系著企業(yè)建筑工程項目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;應用;研究

1進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在管理建筑工程時，加強對建筑工程進度管理工作，對于把控施工工期、節(jié)約施工成本、增加建設效益非常有利。下面對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行具體的分析與探討。

1.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建設過程中，所有工程都有其事先規(guī)劃與設計好的建設工期，且建設工期還會詳細且清晰的列入建筑施工合同當中。如果沒有按照施工合同要求的工期進行完工，那么是要承擔一定的違約金的。因此，重視對建筑工程的進度管理，保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預定或者事先規(guī)劃好的時點進行完工，既符合建設合同的內(nèi)容要求，又能夠增強建筑工程施工效率。與此同時，在建筑工程管理工作中，強化進度管理，使得各個施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質(zhì)量，從而有利于對建筑工程的工期進行更好地把握與控制，調(diào)節(jié)好施工進度與施工計劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。

1.2有利于更好地把控施工成本

在進行建筑工程施工時，無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費一定的金錢。為了能夠對施工成本進行把控，重視對施工進度管理，對于施工過程中存在的所有風險與問題進行更好地解決，防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進度而造成違約的風險或者問題，這會加大工程建設支出。與此同時，重視對施工進度管理工作的高效開展，對建筑工程施工中的各個要素進行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進行，在保質(zhì)保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財力，降低施工成本費用支出，提升施工效率。

1.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進度，對于施工過程中的問題進行巧妙、合理、科學地規(guī)避與解決，減少或者消除安全風險，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時，在建筑工程管理工作中，加強對施工進度的管理與控制，對每個建設環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，并鼓勵所有施工人員嚴格按照施工時點要求進行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進工程建設效果與水平的更好提升。

2建筑工程中進度管理的應用方略探究

2.1提升進度計劃的編制合理性

在實際的建筑工程項目施工過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應的工作人員就需要對建筑項目所處的環(huán)境條件等進行全方面分析，后續(xù)結合實際環(huán)境條件等來對建筑工程項目各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進行合理化設計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產(chǎn)生良好呼應，兩者協(xié)同發(fā)展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用。

2.2加強進度計劃執(zhí)行管理力度

在建筑工程項目進度計劃執(zhí)行中所存在的一系列問題，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要進行合理化解決，除了要進行進度計劃的合理化編制，同時還要加強進度計劃執(zhí)行管理力度，只有加強管理才可以對建筑工程項目各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行全面監(jiān)督，規(guī)避一系列安全風險問題。在實際的管理過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要安排專業(yè)人員來進行管理。相應的管理人員在實際工作過程中，要對建筑工程項目的整體進度予以了解，后續(xù)按照相關標準要求來進行監(jiān)督管理，可以定期到施工現(xiàn)場進行檢查，對進度計劃的實施效果進行全面檢查，對于一些落后于進度計劃的施工環(huán)節(jié)要進行及時探究，對其落后原因進行分析，后續(xù)及時采取針對性措施進行改正，這可以保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程項目的施工進度。除此之外，相應的管理人員還要重視記錄與總結，在對建筑工程項目進度計劃的落實情況進行檢查后，管理人員要根據(jù)實際情況進行如實記錄與上報，這可以使建筑工程項目施工環(huán)節(jié)的工作得到約束，保證進度計劃執(zhí)行質(zhì)量。

2.3強化施工階段的信息交流

在以往的建筑工程項目的實際施工過程中，進度管理的應用已經(jīng)受到了建筑企業(yè)以及施工單位的廣泛關注，在實際施工過程中要發(fā)揮出其應用效果，就需要相應的建筑企業(yè)以及施工單位正確分析其應用現(xiàn)狀，后續(xù)采取合理化的措施予以解決，以此才能夠最大化實現(xiàn)進度管理應用的價值。

信息交流作為建筑工程項目施工階段的一項重要工作，其直接關系著后續(xù)施工工作的有效性，為了提升信息交流的及時性與準確性，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要強化建筑工程項目施工階段的信息交流。在實際的施工過程中，施工單位要做好橫向和縱向兩個方面的信息交流工作，其中橫向信息交流工作主要是指施工單位內(nèi)部的信息交流，相應的施工單位可以定期舉行交流會，對施工環(huán)節(jié)所存在的問題、解決方案等進行交流，這可以更好地落實進度計劃，從而保證建筑工程項目施工的有序性。而縱向信息交流工作主要是指施工單位要與建設單位進行交流，對建筑工程項目的工期等進行確定，對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時溝通，這可以保證建筑工程項目施工工期得到保證，也可以提升建筑工程項目的整體水平。

2.4提升進度計劃靈活性

在進度管理應用效果逐漸受到各個建筑企業(yè)以及施工單位關注以來，大部分建筑工程項目在施工前期都會開展進度管理工作，進度管理應用可以有效提升建筑工程項目的整體效率，這對建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟效益的提升有著很大的幫助。為了落實進度計劃，相應的建筑企業(yè)以及施工單位還要重視進度計劃靈活性的提升。在編制進度計劃時，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要優(yōu)先對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等進行充分分析，對一些會對建筑工程項目進度造成影響的內(nèi)外部因素進行充分分析，根據(jù)實際情況來對進度計劃進行修改。相應的進度計劃要預留充足的運作空間，這可以在保證進度管理應變能力的同時，確保建筑工程項目的進度，促進進度管理整體收益的提高。

3結語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進度管理和企業(yè)效益更加密切相關，建筑工程施工單位應當全面分析影響進度管理的因素，結合施工實際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機制，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，提高進度管理水平，進而提高工程建設施工水平和工程效益。

參考文獻

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作者簡介：

王騰，女，河北省石家莊人，研究方向：工程管理專業(yè)