摘 ?要：建筑工程需要尋找合適的建設企業(yè)，而相互合作的最終目的是都要獲得經濟利益，對于一個建筑企業(yè)來說，如果未能盈利對其產生的影響是較為巨大的，所以在當前的施工管理上，完成設計之后應當針對設計與施工進行成本預測，最終制定相關管理方案，如此一來能夠保證企業(yè)的經濟效益得到提升，而在傳統(tǒng)的成本控制和管理過程中使用的各種技術仍然存在較多的問題，這些問題直接影響了實際的管理效果，因此結合當前快速發(fā)展的科學技術來進行相關的成本管理，可以最大程度的完成對成本的實際規(guī)劃，綜合保證建設質量的進一步提升。

關鍵詞：施工企業(yè);工程項目;造價成本;控制措施

1影響造價管理與成本控制的因素

1.1秉持理念相對落后

通過一些數據我們可以發(fā)現(xiàn)，在國內目前的情況之下，還比較缺乏完善的造價管理制度。再加上目前的模式都有一個周期性的特點，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果將重點過多地放在成本控制方面，就會對后期的管理有所忽視。而在工程造價管理方面來說，部門和部門之間也并沒有針對這類問題展開討論和進行一些實際的操作，這些都對企業(yè)的工程造價管理造成了非常不利的影響。

1.2管理方法缺乏科學性

首先，建筑企業(yè)并沒有將工程造價管理工作放到重要位置。在工作進行過程中不遵守一定的程序，企業(yè)管理人員工作失職，未能及時監(jiān)督工程施工過程中資金的具體流向。其次，未能規(guī)范合同管理工作。房屋工程造價管理工作與合同內容有著密切聯(lián)系。科學合理的合同內容能引導工程造價工作順利進行，從而減少成本支出。但是現(xiàn)階段，大部分施工單位僅僅關心施工進程，卻沒有采取一定方法合理控制施工成本。另外，由于企業(yè)管理層的素質水平參差不齊，沒有仔細研究施工合同，從而導致工程造價管理工作未能發(fā)揮出預期效果。

1.3缺乏成本控制管理人才

就目前而言，對于大部分建筑工程項目來說，成本控制與管理工作的水平不高，企業(yè)對其重視度不夠。出現(xiàn)這個問題的主要原因是，相關的成本控制管理人才比較缺乏，沒有專人負責成本控制與管理工作。而當前的市場環(huán)境競爭愈發(fā)激烈，市場對成本控制與管理工作的要求也越來越高，這導致相關的成本控制管理人才要求與市場需求出現(xiàn)脫節(jié)，從而不利于市場的發(fā)展。大部分從事成本控制與管理工作的員工缺乏相應的成本控制管理證書，因此其專業(yè)素養(yǎng)存在一定的欠缺，而現(xiàn)在大部分的成本控制管理人員由于專業(yè)知識和工作經驗的缺乏，在從事相關工作時工作能力不夠，難以完成成本控制與管理工作，在工作中力不從心，這就使得工程項目成本造價控制無法順利開展。

2施工企業(yè)工程項目造價成本控制措施

2.1 工程設計階段的造價管理與成本控制

在開展相關工作的過程中，對于施工單位自身而言，需要立足于當前的實際狀況，并且結合自身資源的多方面的條件來綜合分析，制定出最佳的施工方案，從而保障工程造價管理的科學性和合理性。除此之外，對于施工單位的從事工程造價的工作人員來說，在進行工程項目預算的過程中，要根據施工方案來進行整體的計算，其中包括工程中所需的材料以及人力資源和工程技術設備等，都需要進行整體的估算。除此之外，相關的施工工作人員應當與合同雙方就合同標準達成一致意見，做好合同規(guī)劃工作，只有做好此項工作，才能在最大程度上避免由于工程變更而帶來的經濟損失和工程延期等現(xiàn)象的產生，這樣才能更好的提升施工質量和施工水平，保證各項施工工作有序進行，使得工程施工項目造價成本控制和管理工作更加科學性和合理性。

2.2嚴守施工合同的內容

施工合同對施工雙方都是十分重要的，管理人員在落實合同之前，需要完全按照法律規(guī)定來執(zhí)行，在合同的建設上應當圍繞法律法規(guī)來進行建設，綜合的確保實際工作開展。而在當前的具體管理和規(guī)劃上仍然存在不科學與不合理的規(guī)定，如此施工管理也基本上失去整體的意義，針對相關的規(guī)劃與設計安排來說，應當圍繞施工合同進行有關的建設，并且要求甲乙雙方都要按照要求進行，同時針對違反法律法規(guī)的工作應當及時開展，對相關行為進行追責，同時要認真梳理合同，更好的保證經濟利益不會受到影響，對不良開發(fā)商的行為一定要具體體現(xiàn)，最終滿足實際的建設和使用需求。

2.3增強工作人員的整體素質

相關工作人員在工作中的能動性發(fā)揮情況與工作的最終效率息息相關，所以想要進一步提升相關工作的質量，優(yōu)化人才隊伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對當前市場的基本行情進行了解，結合市場當前情況，與本工程的具體情況進行結合，得到精準的市場分析結果，并以此對工程可能造成的成本部分進行估算，保證工程質量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑，以實現(xiàn)利益的最大化。日常工作過程中，項目管理人員可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，集思廣益，收集有關工程設計的好思路，在條件允許的情況下定期培訓，打造更為優(yōu)質的人才團隊。

2.4施工階段嚴格控制工程造價

首先，造價管理人員應嚴于律己，在工作過程中保證自己的行為符合相關程序規(guī)定，不做違法亂紀的事情。其次，造價管理人員制定造價方案時，需要保證施工質量有所保障。積極采取合理有效的方法對工程造價進行控制，從而減少成本支出。在實際工作中，一些造價工作人員在計算造價成本的過程中，由于粗心大意漏失某些環(huán)節(jié)，造成嚴重的經濟損失。所以，為了提高造價成本的精準性，需要對計算結果進行二次復核。另外，要對造價人員進行監(jiān)督，避免失誤發(fā)生。在制定造價成本的過程中，由于工作人員對于項目工程的各項環(huán)節(jié)不夠了解，計算上存在失誤，經常造成成本與實際存在較大差距，不利于工程項目建設的正常進行。所以，在施工建設階段，需要根據工程施工進度和施工現(xiàn)場的具體情況進行科學管控。

2.5綜合管理，控制造價，提高工程效益

工作人員在進行工程造價控制的過程中，不能只控制某一方面，應當在經濟、技術以及組織等各方各面做好相應的工作，只有多方相互配合，協(xié)同作用，才能使得工程造價成本控制和管理工作取得預期的效果。除此之外，相關的工作人員要明確好自身的工作任務，將施工方案中規(guī)定的內容落實到實際，引進先進的科學設備技術，提高施工效率和施工水平。在經濟方面要做好動態(tài)管理工作，通過多方努力更好地控制成本造價，從而給企業(yè)帶來更大的經濟效益和社會效益。

2.6遵守成本控制的規(guī)則

在目前的建筑施工企業(yè)成本控制中，管理人員主要的管理方式是從施工時各部分的成本控制入手，在建設工程的初期，應當對整體的管理工作采取合理的規(guī)劃，而建筑工程企業(yè)應當遵守相關的管理規(guī)劃，提前開始工程建筑施工安排，同時按照相關的規(guī)章制度來進行工作，保證有關工作可以有章可循，建筑施工管理過程中為了降低企業(yè)的成本投入，需要對施工人員和管理人員都進行管理安排，嚴格監(jiān)控施工的每一個環(huán)節(jié)，設計專業(yè)對相關零部件進行施工材料的嚴格管理。

在建筑工程過程中存在預算不足的情況下，對材料、工程技術和各施工人員都使用相關費用，針對性的進行各種合理管理對策，在實際的過程中需要圍繞降低成本的有效安排，良好的采取科學、有效的解決手段，這樣一來能夠保證建筑工程的順利開展，為建筑施工企業(yè)經濟效益進行良好的促進。

結論

綜上所述，施工項目開展的各個環(huán)節(jié)中，都會涉及到造價管理與成本控制工作，因此，建立健全相應的造價成本控制機制，保證施工的科學合理，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，使得建筑企業(yè)向更高、更遠的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]蒙麗珍.施工企業(yè)工程造價管理及成本控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（13）：7-8.

[2]于慧.如何做好建筑工程造價與成本控制的探究[J].科學與財富，2020，000（008）：238.

作者簡介：

曹海珠，女，北京市人，研究方向：工程造價