黃雪霜

1986～1996年，鄒德慈被任命為中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)，任期11個(gè)年頭。

11年披荊斬棘，11年磨礪成長(zhǎng)，從一名技術(shù)人員到成為一名普得團(tuán)隊(duì)贊譽(yù)的一院之長(zhǎng)，鄒德慈自是經(jīng)歷了一番刻苦琢磨，酸甜苦辣在心間。

當(dāng)院長(zhǎng)后，“雜事纏身”，他將各種問(wèn)題歸結(jié)為“五子”，包括票子、房子、孩子、位子等?！捌弊印奔村X，是一院維系發(fā)展之根本，所以鄒德慈當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)規(guī)劃院全體員工想盡辦法多拿到項(xiàng)目，爭(zhēng)取為員工多謀福利;? “位子”即崗位，一個(gè)大院500多個(gè)人，大大小小的職務(wù)如何分配才能實(shí)現(xiàn)各司其職，人盡其才，鄒德慈下了一番功夫;房子，顧名思義，當(dāng)時(shí)還沒(méi)進(jìn)行房改，單位負(fù)責(zé)給員工安置住房，因?yàn)閿?shù)量有限，如何公平分配使得大家都滿意也是一件大事;除此之外，他還將關(guān)注的目光也聚集到每位職工的孩子問(wèn)題上，經(jīng)常幫助他們處理孩子上學(xué)、托管等雜事，雖然他沒(méi)有職責(zé)和義務(wù)做這些事情，但職工的“后顧之憂”鄒德慈都愿意盡力去幫忙解決，難怪有人笑稱當(dāng)他的部下是件“極幸福的事”。如此“五子登科”，鋪就了一條特別有序的管理之路。

從一名純粹的技術(shù)人員到成為一名管理者，一路走來(lái)，在中國(guó)規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域，他除了摘得一項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃成果之外，還帶出了一支專業(yè)隊(duì)伍里的強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)，一個(gè)又一個(gè)規(guī)劃戰(zhàn)線上的精英人才。更為難得的是，他留下了一個(gè)行業(yè)從業(yè)人員可以秉之自度的精神標(biāo)尺，而這些，才是推動(dòng)我們國(guó)家規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)不斷創(chuàng)新前行的無(wú)窮源泉。