●劉曉立
42 歲那年,陶華碧在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊,用撿來的磚頭蓋了一間不到10 平方米的屋子,就在這里開了家專賣涼粉和冷面的小店,名叫“實惠飯店”。其店辣椒醬用的是她在過去的苦日子中拼搏時,自己不斷改良的配方,美味非常。
“實惠飯店”的確實惠,加上附近有一所學(xué)校,學(xué)生便成了這家小店的主要客人。養(yǎng)育了兩個孩子的陶華碧,用母親的心對待來店里的每一個孩子,被親切稱為“干媽”。
“干媽”的稱呼因為陶華碧的善良,很快傳了出去。后來陶華碧年紀大了,“干媽”變成了“老干媽”,還延續(xù)成為后來的品牌名。
1994 年,貴陽修環(huán)城公路,偏僻的龍洞堡成了主干道,過路的貨車司機很多,經(jīng)常光顧陶華碧這家實惠的小店。離開時,陶華碧經(jīng)常免費贈送他們一些辣椒醬和小吃帶回家,算是來龍洞堡的紀念。她覺得司機們不容易,但別的東西她也送不起,只能送自家制作的辣椒醬。隨意的饋贈,讓“龍洞堡老干媽辣醬”的名號傳遍了貴州,很多人甚至專門開車從市區(qū)過來買辣椒醬。
街道辦事處的工作人員游說陶華碧,讓她干脆關(guān)了飯店,辦一家辣醬工廠。她連連搖頭:“我的小店關(guān)門了,那些吃不起飯的窮學(xué)生怎么辦?”
后來希望陶華碧辦廠的人越來越多,連曾經(jīng)受她照顧的學(xué)生都加入了游說的隊伍,她的想法慢慢改變了。1996 年8 月,陶華碧終于借用南明區(qū)云關(guān)村村委會的兩間房子,辦起了辣椒醬加工廠,并將產(chǎn)品正式取名為“老干媽”。
從小店老板變?yōu)楣S經(jīng)營者,陶華碧第一次感受到經(jīng)營的壓力。如何打開銷路、擴大經(jīng)營,成為“老干媽”必須面對的問題。
身為老板的陶華碧,選擇了最“笨”的方法。她用提籃裝著辣椒醬,走街串巷去各商店和單位食堂推銷,甚至向經(jīng)銷商承諾辣椒醬賣出去她再收錢,賣不出就退貨給她。這種銷售策略對新品牌而言是一招險棋,但陶華碧堅信,自己產(chǎn)品的味道一定能夠幫她贏得客人,果然打開了銷路。
不論是作為包裝的玻璃瓶,還是從農(nóng)民手中收購的辣椒,陶華碧永遠都是現(xiàn)款現(xiàn)貨。陶華碧這個最“笨”的老板,永遠都在用最樸素的方法經(jīng)營著自己的事業(yè)。
辣椒廠最初是純?nèi)斯ぶ屏?,濺起的飛沫經(jīng)常辣得人眼淚直流,工人們都不愿意干這份又累又受罪的工作。陶華碧什么也沒說,親自走到墩子前,帶頭剁起了辣椒?!氨俊崩习宓纳硐仁孔?,讓所有員工都很服氣。慢慢地,“老干媽”的隊伍變成了一支最好帶、最出成績的隊伍,而這一切都歸功于陶華碧的“笨”。她常說要拼下去。
企業(yè)越做越大,對陶華碧來說,最大的難題不是生產(chǎn)技術(shù),而是員工管理。盡管沒上過學(xué),但陶華碧明白一個最簡單的道理——“靠心算管財,靠親情管人”。
在這個理念下,陶華碧形成了一套獨具個人特色的“老干媽管理模式”。
“老干媽”成立之初,工廠地處偏遠,員工吃飯住宿都是問題。陶華碧決定對所有員工都包吃包住,這對企業(yè)而言是一筆巨大的支出,但她一直堅持到了今天。陶華碧真心待員工的心一如既往:她能記住六七成員工的名字,甚至記得一些員工的生日;每個員工結(jié)婚,她都要當證婚人;員工出差,她會親自煮雞蛋讓他們帶在路上吃;所有從“老干媽”離職的人,如果在外面受委屈了,都可重新回來上班。
在公司里,員工不叫她董事長,而是叫她“老干媽”,將她當母親一樣看待,亦如當初光顧“實惠飯店”的學(xué)生們。
曾經(jīng)有人問她有什么管理秘訣,陶華碧直言沒有學(xué)過管理,但她當過媽媽。人與人之間情感的碰撞是相互的,她堅信,用母親的心對待員工和客戶,對方也一定能回饋真心實意的好。幫一個人,就能感動一群人,關(guān)心一群人,肯定能感動整個集體。這種親情化的“感情投資”,使陶華碧和“老干媽”公司的凝聚力一直只增不減。
對內(nèi)陶華碧以情待人,對外她也是以情經(jīng)商。20 多年來,陶華碧一直堅持使用老包裝,就是為了省下包裝設(shè)計的費用,盡量讓消費者用便宜的價格買到“老干媽”的產(chǎn)品。
曾有人勸她,既然品牌得到消費者認可,不妨漲點價,沒有人在意的,但她說:“我做到今天不容易,我不能昧著良心掙錢,該是我的,我不會放棄,讓我多要,我做不出來?!?/p>
“老干媽”的產(chǎn)值從1998年的5000 萬增長到2019 年的50 億,陶華碧依舊堅守著不貸款、不融資、不上市的原則,踏踏實實靠產(chǎn)品做品牌?!敖鸨y杯抵不過消費者的口碑,我從來沒有打過廣告,靠消費者的口碑一個傳一個,有華人的地方就有我們的產(chǎn)品。人算不如天算,做事、做人都要憑自己的良心,我對得起自己的良心?!?/p>