胡文斌

(中鐵諾德(杭州)投資有限公司， 杭州 311400)

2016年初，中央和國(guó)務(wù)院提出，用10年左右的時(shí)間使裝配式建筑占新建建筑面積的30%。2017年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部進(jìn)一步提出，到2020年中國(guó)裝配式建筑在新建建筑中要達(dá)到15%以上的比例。裝配式建筑是結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和外圍護(hù)系統(tǒng)采用預(yù)制構(gòu)件集成的建筑，采用裝配式建筑可為甲方增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑質(zhì)量，解決質(zhì)量通病?？s短工期，加快資金周轉(zhuǎn)。提供更好品質(zhì)的住房，獲得明顯的社會(huì)效益。同時(shí)，裝配式建筑具有節(jié)水節(jié)能，減少污染等綠色環(huán)保的環(huán)境效益。隨著推廣裝配式建筑符合供給側(cè)蓋和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型的時(shí)代發(fā)展理念，符合建筑業(yè)歷史發(fā)展趨勢(shì)。

中外學(xué)者對(duì)裝配式建筑有了一定的研究基礎(chǔ)。李奕和張艷華[1]提出要大力培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，提高其專業(yè)技術(shù)水平可推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 李麗紅等[2]認(rèn)為高成本是裝配整體式建筑工程發(fā)展“瓶頸”，而土建成本較高是導(dǎo)致其高成本的主因。 陳偉等[3]認(rèn)為擴(kuò)大構(gòu)件生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化構(gòu)件拆分設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)效率、提升管理水平、設(shè)計(jì)合適的裝配率可降低增量成本。孫穎和劉伊生[4]從政府、行業(yè)和企業(yè)3個(gè)層面給出促進(jìn)裝配式混凝土建筑的推廣應(yīng)用的具體措施建議。宮培等[5]提出建立全流程成本確定模型，基于具體拆分方案準(zhǔn)確而快速地確定裝配式建筑生產(chǎn)的全流程成本。李金峰[6]以實(shí)際案例分析對(duì)比了裝配式和現(xiàn)澆建筑的成本差異。李碩[7]研究了裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、綜合效益，并認(rèn)為裝配式建筑規(guī)?；ㄔO(shè)具有突出作用。周燁雯[8]運(yùn)用精益理論建立DSM模型并進(jìn)行聚類計(jì)算，提出設(shè)計(jì)施工一體化可加強(qiáng)信息集成優(yōu)化成本管理。

現(xiàn)以甲方視角，對(duì)比分析裝配式建筑和現(xiàn)澆建筑的成本差異，分析房地產(chǎn)開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)的差異性，以期對(duì)有效控制甲方在裝配式建筑中的成本投入具有重要指導(dǎo)意義。

1 裝配式建筑甲方成本管理概述

1.1 裝配式建筑的定義

中國(guó)對(duì)裝配式建筑的定義為“裝配式建筑是結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和外圍護(hù)系統(tǒng)采用預(yù)制構(gòu)件集成的建筑”。發(fā)展裝配式建筑的宗旨在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，是改變傳統(tǒng)粗放建造方式、實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)發(fā)展目標(biāo)、促進(jìn)節(jié)能減排、提質(zhì)增效的重要舉措。

1.2 甲方裝配式建筑成本管理內(nèi)容

中國(guó)裝配式建筑處于發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化和預(yù)制構(gòu)件技術(shù)尚不成熟，直接導(dǎo)致建造裝配式建筑成本增量較多。從工程造價(jià)的分部工程追溯，主要體現(xiàn)在建安成本的增加。從甲方角度思考，甲方的管理協(xié)調(diào)和對(duì)政策的利用均不夠成熟。從實(shí)施全流程的構(gòu)成因素分析，甲方成本管理的內(nèi)容包含前期規(guī)劃費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、施工費(fèi)用等方面。

2 裝配式建筑與現(xiàn)澆建筑成本對(duì)比分析

以某裝配式住宅項(xiàng)目為例，通過尋找與其設(shè)計(jì)和施工相似的同類住宅項(xiàng)目對(duì)比分析成本指標(biāo)。該裝配式項(xiàng)目其中1棟樓27層高，地下部分有2層，總建筑面積10 419.86 m2，屬整體式結(jié)構(gòu)。地上的2層和地下部分均采用傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式，3層以上均采用裝配式建筑模式。具體數(shù)據(jù)分析如表1所示。

表1 裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比分析

從表1中可知，在決策階段，裝配式建筑和現(xiàn)澆建筑成本相差無幾，單方造價(jià)高出2.5%；方案設(shè)計(jì)單方造價(jià)高出34.5%；建筑工程單方造價(jià)高出5.0%；安裝工程單方造價(jià)高出15.0%。整體造價(jià)上，裝配式建筑比現(xiàn)澆建筑各部分成本均高，整體單方造價(jià)高出傳統(tǒng)建筑397.3元，百分比高出6.7%。

3 甲方裝配式建筑成本控制難點(diǎn)分析

甲方作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上游，占有更多社會(huì)資源，從行業(yè)發(fā)展到個(gè)體項(xiàng)目，其發(fā)揮的作用都大于其他配合方企業(yè)。甲方做好裝配式建筑成本控制，需從全流程角度思考提高項(xiàng)目效益。裝配式建筑建設(shè)全流程圖如圖1所示。

圖1 裝配式建筑建設(shè)全流程圖

根據(jù)裝配式建筑建設(shè)全流程圖，全流程可劃分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、建筑安裝階段和驗(yàn)收使用階段，由于驗(yàn)收階段對(duì)成本內(nèi)容較為相同，將從決策階段、設(shè)計(jì)階段和建筑安裝階段分析成本控制難點(diǎn)。

3.1 決策階段

3.1.1 方案比選

不同地區(qū)對(duì)預(yù)制率有不同要求，不同的實(shí)施方案對(duì)增量成本的影響不同，決策出經(jīng)濟(jì)合理的方案是管控成本的重要工作。

3.1.2 有效協(xié)同參與方

傳統(tǒng)項(xiàng)目中，甲方可以只憑借自身管理團(tuán)隊(duì)和自身經(jīng)驗(yàn)完成整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，而裝配式建筑的集成工業(yè)化生產(chǎn)特點(diǎn)決定每一個(gè)參建單位對(duì)成本都發(fā)揮著作用。在項(xiàng)目決策階段植入裝配式概念，需考慮設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝施工和現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。具備條件的情況下，可實(shí)行EPC項(xiàng)目管理，將設(shè)計(jì)、制作、施工進(jìn)行一體化管理。

3.1.3 政策的利用

裝配式建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈不完整，開發(fā)商和施工方經(jīng)驗(yàn)均不豐富，開發(fā)難度和開發(fā)成本相對(duì)傳統(tǒng)建筑而言會(huì)更大。因此國(guó)家和地方政府出臺(tái)了鼓勵(lì)政策，支持裝配式建筑的發(fā)展?；钣猛恋亍⒍愂?、金融等政策，會(huì)為企業(yè)降低成本、提高收益。

3.2 方案設(shè)計(jì)

3.2.1 設(shè)計(jì)單位的選擇

裝配式建筑的設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，投入大，且對(duì)設(shè)計(jì)成果深度要求高，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝配式建筑設(shè)計(jì)單位，是決定成本可控的重要步驟。設(shè)計(jì)單位的選擇務(wù)必將設(shè)計(jì)責(zé)任集中于設(shè)計(jì)單位一體，不能將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、拆分設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)分開，避免產(chǎn)生不可控的高造價(jià)問題。正確選擇設(shè)計(jì)單位更容易實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提高施工作業(yè)效率，提高模具周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低成本。

3.2.2 建筑結(jié)構(gòu)體系的選擇

傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑多采用普通剪力墻結(jié)構(gòu)，工期長(zhǎng)、成本高，管線未分離的情況下預(yù)留預(yù)埋在預(yù)制墻體內(nèi)，增加了施工難度和成本。選擇有利于裝配式的框架、框剪或筒體結(jié)構(gòu)，可加快工期，降低增量成本。

3.2.3 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

甲方可明確提出設(shè)計(jì)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：樓棟標(biāo)準(zhǔn)化，加大重復(fù)建筑面積；戶型標(biāo)準(zhǔn)化，相同戶型多，降低成本；構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件種類少，提出模具周轉(zhuǎn)利用次數(shù)的具體要求。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，甲方應(yīng)具備全過程設(shè)計(jì)管理思維，遵循裝配式建筑的客觀規(guī)律，按裝配式建筑的設(shè)計(jì)合理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，可最大限度降低建造成本。裝配式項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程圖如圖2所示。

圖2 裝配式項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程圖

3.3 建筑工程

3.3.1 預(yù)制構(gòu)件降低成本

適當(dāng)提高預(yù)制率，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和提高構(gòu)件裝運(yùn)效率。再次通過構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，改進(jìn)構(gòu)件生產(chǎn)工藝，集中采購(gòu)、批量采購(gòu)，讓廠家為此固定生產(chǎn)線而降低成本。

3.3.2 構(gòu)建的存放和運(yùn)輸

合理布局構(gòu)件存放位置，通過精細(xì)化管理避免構(gòu)件多次倒運(yùn)增加運(yùn)輸成本，同時(shí)整體布局存放場(chǎng)地，提高場(chǎng)地利用率，將構(gòu)件進(jìn)行分區(qū)管理降低存放成本。

3.3.3 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)圖紙是否有遺漏的技術(shù)要求，如拆除支撐的灌漿料和混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求，沒給出明確要求會(huì)造成支撐拆除時(shí)間過早或過晚，會(huì)造成安全隱患或增加支撐材料用量。圖紙是否有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，管線、吊點(diǎn)、孔洞等是否準(zhǔn)確預(yù)留。

3.3.4 實(shí)現(xiàn)裝飾一體化

模塊化組合，在戶型標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，提供裝修空間集成化和精細(xì)化。內(nèi)外墻的抹灰工程避免出現(xiàn)質(zhì)量問題返工而增加成本，在構(gòu)件預(yù)制廠實(shí)施裝飾施工過程中確保墻面平整度。

3.4 安裝工程

3.4.1 安裝材料的使用

合理確定吊裝用具、支撐部品部件、工器具耗材的采購(gòu)數(shù)量，規(guī)范材料的使用可以降低材料消耗，壓縮材料成本?？蓮囊韵聨c(diǎn)實(shí)施，確定合理的安裝材料采購(gòu)和調(diào)配數(shù)量。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)行安裝材料的采購(gòu)和調(diào)配，保證各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，降低存儲(chǔ)成本。建立規(guī)范的安裝材料領(lǐng)用登記制度，周轉(zhuǎn)料明確領(lǐng)用責(zé)任人和歸還日期，避免丟失而造成損失。建立項(xiàng)目安裝材料調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)制，交叉作業(yè)時(shí)周轉(zhuǎn)材料在各項(xiàng)目之間合理調(diào)轉(zhuǎn)，以增加使用頻次和利用效率，減少采購(gòu)和租賃量。

3.4.2 預(yù)制件吊裝

科學(xué)組織預(yù)制件吊裝施工，合理安排施工程序，提高吊裝效率，可有效降低安裝成本。編制針對(duì)性的吊裝方案，計(jì)劃好所用人員、機(jī)器設(shè)備、工具，且充分考慮施工節(jié)奏和施工中會(huì)出現(xiàn)的問題，提前制定相應(yīng)預(yù)緊急防措施。安排合理的吊裝程序，吊裝內(nèi)部作業(yè)程序安排班組人員分工吊裝，相互協(xié)作，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成吊裝任務(wù)。吊裝相關(guān)的其他作業(yè)工序安排，鋼筋綁扎、模板支護(hù)、腳手架搭設(shè)等應(yīng)形成流水施工、穿插作業(yè)，進(jìn)一步提升施工效率。

4 甲方裝配式建筑成本管控措施

裝配式建筑是一個(gè)系統(tǒng)性工程，產(chǎn)成品是一個(gè)完整的建筑產(chǎn)品，甲方管控裝配式建筑成本問題，需具備全局性的系統(tǒng)思維，采取相應(yīng)措施。

4.1 活用政府政策

政策是增量成本的首要因素，影響到其他所有環(huán)節(jié)。甲方可合理規(guī)避政策發(fā)生的增量成本項(xiàng)，對(duì)降本增效政策加以重視。研究技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的鼓勵(lì)政策，如不出鋼筋疊合板、連接技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等。提高建筑功能增量的獎(jiǎng)勵(lì)政策，如提高建筑品質(zhì)與舒適度的管線分離獲得容積率補(bǔ)償，外墻質(zhì)量和耐久性的裝飾一體化。給企業(yè)增加效益的技術(shù)應(yīng)用，達(dá)標(biāo)共模率、免抹灰比例、免腳手架比例等考核指標(biāo)。采用EPC總承包模式，直擊甲方管理割裂導(dǎo)致成本失控的痛點(diǎn)。

4.2 采用合適的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

相對(duì)政策而言，標(biāo)準(zhǔn)的慣性較大，不易修改，影響范圍更大，影響時(shí)間更長(zhǎng)。解決現(xiàn)行裝配式標(biāo)準(zhǔn)中與裝配式項(xiàng)目實(shí)施過程中不適宜的無效成本規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)空缺或標(biāo)準(zhǔn)過高，導(dǎo)致項(xiàng)目采用高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)增加無效成本，如低烈度、低層數(shù)地區(qū)結(jié)構(gòu)連接方式。技術(shù)不成熟是裝配式建筑發(fā)展的重大阻力之一，短時(shí)間技術(shù)問題導(dǎo)致的裝配式建筑增量成本難以明顯降低。技術(shù)難點(diǎn)問題主要集中在結(jié)構(gòu)連接、節(jié)點(diǎn)連接、疊合板出筋等問題。甲方推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，掃清技術(shù)障礙，加強(qiáng)技術(shù)環(huán)節(jié)成本的量化，連同政府鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新，是降低技術(shù)增量成本的關(guān)鍵。

4.3 加強(qiáng)甲方自身管理

甲方對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目成本增量的多是因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)缺乏，裝配式思維和協(xié)同管理不足。甲方可抓好前期管理工作，積極組織協(xié)調(diào)各參與方發(fā)揮自身作用，形成信息對(duì)稱，把握成本管控做好的時(shí)機(jī)。同時(shí)，可聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，建立企業(yè)的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)性地降低無效成本。

4.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)

遵循設(shè)計(jì)流程，開展同步設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)“兩階段設(shè)計(jì)”的錯(cuò)誤做法。重點(diǎn)落實(shí)設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)機(jī)制，從前期策劃到后期評(píng)估均植入設(shè)計(jì)思維。

4.5 制作運(yùn)輸

選擇工藝成熟且形成規(guī)?；纳a(chǎn)廠家，工藝設(shè)備避免超出標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致攤銷成本過高。產(chǎn)品定位清晰明確，按圖生產(chǎn)，生產(chǎn)的同時(shí)與設(shè)計(jì)單位積極協(xié)同，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而生產(chǎn)高昂成本的構(gòu)件。運(yùn)輸過程增量成本相對(duì)較小，但有效地規(guī)劃存放場(chǎng)地，減少運(yùn)輸和裝卸過程，提高運(yùn)輸效率，可降低預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸成本和攤銷成本。

4.6 施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)成本增量明顯，容易量化，成本管控時(shí)要避免用傳統(tǒng)的施工組織來做裝配式施工，避免不當(dāng)施工增加工期造成設(shè)備使用成本、財(cái)務(wù)成本和管理成本的增加。優(yōu)化施工方案，提高吊裝效率，簡(jiǎn)化部分中間工序，流水作業(yè)，穿插施工，縮短工期，降低施工總成本。

5 結(jié)論

作為建筑業(yè)今后的主流發(fā)展方向，裝配式建筑市場(chǎng)占有率正穩(wěn)步提升，市場(chǎng)和行業(yè)正不斷地改善裝配式建筑的設(shè)計(jì)、制作、安裝、施工標(biāo)準(zhǔn)。在優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，裝配式建筑建造成本也將得到明顯的優(yōu)化。目前裝配式建筑建造成本相對(duì)高昂，控制建造成本依然是今后的重點(diǎn)工作。站在甲方管理視角，研究了甲方裝配式建筑成本構(gòu)成，通過實(shí)例分析傳統(tǒng)建筑和裝配式建筑的成本差異，指出了裝配式建筑成本管理具備的優(yōu)勢(shì)和缺陷。進(jìn)一步分析成本管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出了針對(duì)性的管控措施和意見，為廣大裝配式建筑開發(fā)商和項(xiàng)目參與方提供建議，為提升裝配式建筑的效益提供思考。