韓新亮
(吉利學(xué)院商學(xué)院,四川成都 610057)
書名: 飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南
作者:李安軍,劉桂芹,楊趙軍
出版社: 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社
出版時間:2014 年 9 月 1 日
ISBN:9787511617910
定價:180.00 元
人才資源作為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要依靠力量,在企業(yè)競爭中具有重要的戰(zhàn)略競爭地位,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 飼料行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),在人類需求逐漸增強,畜牧業(yè)不斷拓寬發(fā)展的當(dāng)代社會,已經(jīng)由勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為人才競爭的新型建設(shè)行業(yè),因此加強飼料企業(yè)的人力資源管理,加強對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),才能幫助飼料企業(yè)在競爭激烈的當(dāng)代社會占有一席之地,提升企業(yè)的綜合競爭能力。 由李安軍、劉桂芹和楊趙軍編著、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社出版了《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》一書。 該書作者堅持理論與實際相結(jié)合的原則,以自身強大的知識理論體系為背景,多處引用權(quán)威資料,結(jié)合豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,以簡潔的語言搭配生動的表格圖片,為讀者介紹了飼料企業(yè)各方面的發(fā)展優(yōu)勢。 該書內(nèi)容詳實、條理清晰,以大量的公式和資料做對比,創(chuàng)造性地提出了飼料原料價值評估等方案,為建立以動物營養(yǎng)需要為基礎(chǔ)的配方基礎(chǔ)提供了相對應(yīng)的服務(wù)體系,對促進飼料企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》全書共分為三篇。 第一篇是營養(yǎng)篇,首先介紹了原料的化學(xué)成分及對于原料質(zhì)量的評估,并分別以豬、奶牛、肉牛、蛋雞為例介紹了其生長所需的營養(yǎng)公式計算及營養(yǎng)需求。第二篇是原料及使用篇,首先對潛在原料及較新原料列表進行了簡要描述,其次從玉米、小麥、大米三個方面介紹了對于原糧的工藝認識及原料使用標準, 最后通過大量相關(guān)原料數(shù)據(jù)實驗表現(xiàn)出原料的使用情況及貯存、加工對原料和飼料的影響。 第三篇是管理篇,從供應(yīng)商價值最大化的評價體系和零損耗目標、 高效率的生產(chǎn)體系等方面介紹了當(dāng)代飼料企業(yè)的原料加工管理技術(shù), 并提出人力資源管理的重要性。 該書從動物不同生長階段的營養(yǎng)需要及飼料原料的評估和使用情況出發(fā),對飼料企業(yè)的內(nèi)部原料質(zhì)量評估、生產(chǎn)使用及加工管理技術(shù)等方面的構(gòu)建進行指導(dǎo), 可為現(xiàn)代飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒性極強的基礎(chǔ)應(yīng)用知識體系。
全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展,使得企業(yè)間的競爭日益激烈,各企業(yè)間從原來的物化資本競爭已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谥R、 信息和人才的競爭,飼料企業(yè)也不例外。飼料行業(yè)作為我國初級勞動密集型行業(yè),是我國工業(yè)體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè),但現(xiàn)代化的飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型改革卻未對人力資源進行有效管理, 導(dǎo)致整體行業(yè)出現(xiàn)人才流失或人才不足的現(xiàn)象。因此,如何提升飼料企業(yè)的核心市場競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為飼料行業(yè)亟待解決的問題, 這些內(nèi)容在該書中也有詳細分析。
(一)管理觀念落后,管理手段不足 市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的飼料企業(yè)無法緊跟現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展步伐。一方面,在管理理念問題上, 飼料企業(yè)高層決策者對于企業(yè)的人才管理只停留在組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制方面,而對于如何在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下更新企業(yè)管理觀念、創(chuàng)新企業(yè)管理手段,發(fā)展以人為本的現(xiàn)代管理體系方面卻沒有得到及時調(diào)整和培養(yǎng), 導(dǎo)致多數(shù)飼料企業(yè)尚未建立完整科學(xué)的內(nèi)部人力資源管理框架。另一方面,在管理手段問題上,傳統(tǒng)飼料企業(yè)太過重視企業(yè)的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)操作性,只是一味督促員工加強生產(chǎn),而未真正了解員工的需求所在,未做到對人才的真正發(fā)掘。人力資源作為當(dāng)代企業(yè)競爭的核心戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在新世紀實現(xiàn)更快更好發(fā)展的重要保障, 一個企業(yè)忽視了人才的重要作用,就忽視了企業(yè)的未來發(fā)展方向,對于企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重阻礙。
(二)缺乏有效的激勵措施,人員素質(zhì)參差不齊 相較于現(xiàn)代企業(yè),我國傳統(tǒng)飼料企業(yè)多數(shù)仍采用單一的薪酬體系,缺乏科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部激勵手段,導(dǎo)致員工的工作積極性受挫,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展伴隨著人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化。在飼料企業(yè)發(fā)展過程中, 對于基層操作人員一般采取基本薪資加提成的薪酬結(jié)構(gòu)來提高員工的生產(chǎn)積極性,這在企業(yè)發(fā)展中無可厚非。但對于掌握企業(yè)核心技術(shù)的管理、研發(fā)人員的企業(yè)核心人才來說,并沒有一個合理的企業(yè)激勵措施與科學(xué)的考核評估機制來激勵員工實現(xiàn)更高的企業(yè)價值, 傳統(tǒng)單一化的評估激勵體系已經(jīng)無法滿足當(dāng)代員工多樣化的生產(chǎn)生活需求。此外,由于飼料企業(yè)是一個包括基層生產(chǎn)和高端研發(fā)在內(nèi)的大跨度生產(chǎn)行業(yè),員工既包括素質(zhì)相對較低的基層生產(chǎn)人員, 也包括素質(zhì)較高的技術(shù)研發(fā)人員,企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊,不利于企業(yè)制定統(tǒng)一的人才管理標準。
(三) 缺乏合理的企業(yè)文化氛圍 企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對于員工自然而然產(chǎn)生的一種具有自身企業(yè)特色的精神理念、價值觀念以及道德行為準則的指導(dǎo)和引領(lǐng)的企業(yè)群體觀念,是現(xiàn)代企業(yè)在精神上幫助員工樹立共同的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的正確價值行為準則,對企業(yè)員工發(fā)展具有導(dǎo)向功能、動力功能和約束功能,能夠幫助企業(yè)更好更快進步。但我國飼料企業(yè)在傳統(tǒng)管理理念的影響下并未營造足夠的企業(yè)文化氛圍, 人力資源管理與企業(yè)文化之間缺少契合點,兩者之間的關(guān)聯(lián)度較低,使得企業(yè)文化無法很好地營造企業(yè)自身的人力資源管理氛圍,使兩者都無法發(fā)揮充足的企業(yè)推動作用,不利于飼料企業(yè)的長遠發(fā)展。
首先,有利于調(diào)動員工工作積極性。 本書中有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)員工的工作能力具有極大的潛力和爆發(fā)性,在科學(xué)合理的人力資源管理制度的激勵下,員工的工作能力能夠翻倍。 由此可見,完善的人力資源管理制度對于提高員工工作積極性的重要作用。 究其原因,第一,完善的人力資源管理能夠有效減少各個決策的職能部門,促進飼料企業(yè)的扁平化管理,淡化員工與各部門之間的界限,從人文關(guān)懷角度提高員工的企業(yè)認同感,增強員工的工作幸福度,進一步提高工作效率。 第二,完善的人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)人才進行合理分類,每個員工都能夠借助自身長處并根據(jù)自身特點來選擇發(fā)展方向,充分調(diào)動員工的工作熱情,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營成果, 進一步促進飼料企業(yè)現(xiàn)代化制度的制定和確立,對實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
其次,有效節(jié)約成本,提升企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)的發(fā)展離不開成本的投資。 對于企業(yè)人力資源進行合理的優(yōu)化管理,能夠在員工培訓(xùn)、員工教育及招聘投資等方面減少不必要的開支,使企業(yè)成本投入得到了極大的節(jié)約。 員工資源培訓(xùn)費用得到壓縮的同時,也對企業(yè)內(nèi)部的管理人才進行了整合,相應(yīng)提高了人才培養(yǎng)能力,是另一種意義上的人才資本投資,進一步促進了員工生產(chǎn)效率的提高。 此外,人才作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略資源,關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡,是我國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心問題。21 世紀的市場競爭歸根到底是人才的競爭,加強飼料企業(yè)的人力資源管理,加強對于專業(yè)人才的挖掘、管理和培訓(xùn),不僅能夠幫助企業(yè)配置合理有效的企業(yè)人才結(jié)構(gòu),還能進一步完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標添磚加瓦。
最后,實現(xiàn)人才的合理開發(fā),為企業(yè)發(fā)展提供堅實的后備軍。 人力資源管理說到底是人才的管理,飼料企業(yè)要加強對人才的管理利用,一方面要加大對企業(yè)內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng), 另一方面也要增強對于外部優(yōu)秀專業(yè)人才的引進,當(dāng)然對企業(yè)現(xiàn)有人才進行充分的挖掘和培養(yǎng),是飼料企業(yè)當(dāng)前發(fā)展首要工作。 當(dāng)前,我國飼料企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中由于機制體制的缺乏和人才配置的錯位,使很多優(yōu)秀專業(yè)人才未得到應(yīng)有的重視與開發(fā),大量人才學(xué)非所用,造成企業(yè)內(nèi)部人才短缺與人才浪費兩種對立現(xiàn)象并存的情況。 所以,加強企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理, 對現(xiàn)有人才進行充分的挖掘,才能有效減少人才浪費以及人才流失現(xiàn)象,才能為飼料企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 因此,飼料企業(yè)對于現(xiàn)有優(yōu)秀人才,應(yīng)通過有效的人力資源管理,充分激發(fā)其潛能,通過全面的人力資源評估分析,對人才的整體狀況及能力需求做出客觀準確的評價,從而最大限度地發(fā)揮人才自身優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理分配,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后備力量。
首先,建立健全人力資源管理機制。 科學(xué)合理的人力資源管理機制是企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的助推器。 我國飼料企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的影響下并未制定一套行之有效的人才管理制度,所以建立健全相關(guān)人力資源管理制度迫在眉睫,例如建立人性化的管理機制、完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制、確立有效的激勵機制等。 以該書提到的建立完善績效考核評估制度為例,績效考核評估制度是對人才能力的最直觀表現(xiàn),也是人力資源管理的核心制度之一。 公平合理的績效考核制度不僅能夠反映員工的工作能力,還能夠有效增強員工的緊迫感和危機感, 進一步激發(fā)優(yōu)秀員工的創(chuàng)造力并提高工作積極性,這是現(xiàn)代化飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵影響因素。
其次,加強企業(yè)文化的培養(yǎng),為人才發(fā)展?fàn)I造寬松的空間。 企業(yè)文化建設(shè)是加強人力資源管理的重要內(nèi)容,其可通過精神和文化的力量影響企業(yè)員工的價值判斷、能力選擇及道德準則,是更深層次的意義上對企業(yè)總體行為的約束和規(guī)范。 良好的企業(yè)文化氛圍能夠引導(dǎo)人力資源管理發(fā)揮巨大的潛在能量,激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)凝聚力,形成一種積極向上、開拓進取的良好企業(yè)風(fēng)氣,發(fā)揮其他機制體制所沒有的獨特激勵作用,對于培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感、提高企業(yè)生產(chǎn)效率具有重要現(xiàn)實意義。
人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成部分,在現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中具有重要作用。 我國畜牧業(yè)的迅速發(fā)展推動了飼料行業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大,但多數(shù)飼料企業(yè)在發(fā)展的同時卻忽略了人才管理的重要性,使自身發(fā)展陷入瓶頸。 《飼料企業(yè)核心競爭力構(gòu)建指南》一書從專業(yè)化角度為我國飼料企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展及核心競爭的提高提供了借鑒性方案,對于促進我國飼料企業(yè)更快更好發(fā)展具有重要價值。