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        共享經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇

        2021-02-21 08:42:20林濤
        今日財(cái)富 2021年6期
        關(guān)鍵詞:理念經(jīng)濟(jì)企業(yè)

        林濤

        文章主要對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇做了分析和探討。首先介紹了共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,其次就共享經(jīng)濟(jì)沖擊下的企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,最后就共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇進(jìn)行了探討

        一、引言

        共享經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)新生概念,一時(shí)間出現(xiàn)在各個(gè)現(xiàn)代人的意識(shí)里。雖然它如龍卷風(fēng)般席卷多個(gè)不同行業(yè),但說實(shí)話很多人對(duì)它并不是很了解,甚至沒有一個(gè)人能確切地告訴別人到底什么是“共享經(jīng)濟(jì)”,那就更不要談對(duì)其理念和體系的研究。但是令人苦惱的是人們卻無法繞過他而徑直向前。因?yàn)樗窃鹊慕?jīng)濟(jì)模式發(fā)生了改變,在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的機(jī)會(huì)的同時(shí)也悄悄地為其布下了陷阱。接下來讓我們先去了解共享經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)要發(fā)展,就得接受并且適應(yīng)這種新的經(jīng)濟(jì)框架,并且允許這種新理念滲透在自己企業(yè)的方方面面,其中就有人員管理方面的觸動(dòng)。以前的傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理體系雖然沒有坍塌,但要想走得遠(yuǎn)就必須注入新的因子,當(dāng)然企業(yè)也不能忽視共享經(jīng)濟(jì)這樣的新理念對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的觸動(dòng)。

        二、共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

        共享經(jīng)濟(jì)又可以稱為分享經(jīng)濟(jì),是指在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展下的社會(huì)閑置資源供需方的精準(zhǔn)性對(duì)接,以促進(jìn)人力資源實(shí)現(xiàn)高效應(yīng)用。詳細(xì)來說,共享經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是把閑置資源的使用權(quán)有限的、短暫的轉(zhuǎn)借出去的行為,以此達(dá)到資源共享,促進(jìn)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中滴滴出行、Airbnb等都是非常典型的代表。最早的時(shí)候,共享經(jīng)濟(jì)是一種協(xié)同生活消費(fèi)的形式,個(gè)體是在第三方市場(chǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)的精準(zhǔn)交易。當(dāng)前,它已經(jīng)變得更加便捷、健康,且具有一定可持續(xù)性,能夠最大程度上使社會(huì)中的閑置資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)揮最大化。

        對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)來說,其中最顯著的特點(diǎn)就是低成本。另外,由于共享經(jīng)濟(jì)面對(duì)的主體并非是一兩個(gè)人,而是絕大部分人群。這就需要有一個(gè)強(qiáng)大的載體將這些人群連接起來,而快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)正是這種共享經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大載體,因此,第二個(gè)特點(diǎn)就是以網(wǎng)絡(luò)為載體連接人群。這就是共享經(jīng)濟(jì)最明顯的兩個(gè)特征。

        共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以用前快后慢這樣的詞語來形容,因?yàn)楫?dāng)共享經(jīng)濟(jì)被提出來之后,人們發(fā)現(xiàn)這樣的經(jīng)濟(jì)理念非常適合當(dāng)代現(xiàn)狀。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,影響各國(guó)前進(jìn)步伐的重要因素之一就是資源的匱乏,所以,當(dāng)共享的理念出現(xiàn)之后,人們好像看到了希望。因?yàn)榭梢岳霉蚕斫?jīng)濟(jì)節(jié)約資源,充分利用某些多余的資源。但是慢慢地人們發(fā)現(xiàn),在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多問題,使得共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐逐漸慢了下來。

        三、共享經(jīng)濟(jì)沖擊下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

        隨著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在各個(gè)領(lǐng)域的顯現(xiàn),共享成為一種時(shí)尚的潮流出現(xiàn)在人們的交談之中。尤其是人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)越來越嚴(yán)重的依賴,致使共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)入人們視野的速度更加快速。共享單車、共享書籍、拼車、共享觀點(diǎn)等越來越成為人們離不開的東西。就企業(yè)而言,網(wǎng)絡(luò)帶給他們的除了大量的信息之外,還讓他們快速地完成某些事情。其中產(chǎn)生影響就是在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)載體下的共享經(jīng)濟(jì)理念。共享理念不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還對(duì)企業(yè)人力資源方面的管理產(chǎn)生了一定的觸動(dòng)。首先,在網(wǎng)絡(luò)和共享觀念下,人們的信息渠道增多了,那么關(guān)于求職和工作的信息也會(huì)增多,人們對(duì)工作的要求不僅僅是自己認(rèn)知范圍內(nèi)的,還會(huì)根據(jù)其他的信息做出對(duì)比,這樣企業(yè)招收員工的難度將會(huì)發(fā)生變化。其次,傳統(tǒng)的企業(yè)人力的獲得只能通過招聘的渠道獲得,現(xiàn)在卻可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息,快速、準(zhǔn)確、有效地找到自己滿意的人員,這大大提高了人員的招收和儲(chǔ)備速度。最后,企業(yè)對(duì)人力的管理模式出現(xiàn)了變化。之前的企業(yè)對(duì)人員的管理方面投入大量的時(shí)間和精力,但是現(xiàn)在完全可以利用網(wǎng)絡(luò)的力量更好的管理和培訓(xùn)員工,節(jié)約成本。

        在共享理念的沖擊下企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)為企業(yè)人力資源管理提供了許多發(fā)展的機(jī)會(huì),但也一定會(huì)帶來相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

        (一)人員層級(jí)組成發(fā)生變化

        雖然就現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展來講,人們不能對(duì)共享經(jīng)濟(jì)做出確切的定義,但是人們不得不承認(rèn)共享經(jīng)濟(jì)的理念充斥在人們的思想理念里無法根除。共享顧名思義就是共同分享,也就是說不管是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì),人們只要能利用其剩余價(jià)值創(chuàng)造出更大的價(jià)值就是最好的共享。就人力資源管理來講,以前人們干什么事情都只是局限在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi),從不會(huì)越過界線。在這種有限的資源和領(lǐng)域下,對(duì)人力資源的管理只需要按照既定的區(qū)域管理即可。當(dāng)然這樣肯定不會(huì)將人的智慧和資源充分的利用。現(xiàn)在不同了,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使得人們了解到除了自己領(lǐng)域之外的其他事情,人們渴望將自己的智慧奉獻(xiàn)給不同的地方,于是新的人力資源的組織模式出現(xiàn)了,不再是每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己固定的那塊領(lǐng)域,有些人可能會(huì)負(fù)責(zé)和涉及好幾個(gè)相關(guān)區(qū)域。企業(yè)人力資源的層級(jí)發(fā)生了變化,這就要求不得不對(duì)企業(yè)人力資源的整體人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)新型的發(fā)展趨勢(shì)。

        (二)人力關(guān)系發(fā)生變化

        說起人力關(guān)系,傳統(tǒng)的人力關(guān)系就是通過招聘的形式,人們之間形成一種雇傭關(guān)系,人力資源是在某個(gè)固定的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工作,其他領(lǐng)域基本不會(huì)照顧到。人力只是某個(gè)方面單方面人才,但是這個(gè)員工在另一方面的智慧和能力就會(huì)被浪費(fèi)掉。當(dāng)今社會(huì),共享的理念不再允許人們出現(xiàn)這樣浪費(fèi)人才的現(xiàn)象。并且人們的生活和消費(fèi)壓力不是一個(gè)固定的職業(yè)能夠支撐的起來的,于是人們就要求在各個(gè)領(lǐng)域各顯神通。人們除了在某個(gè)自己擅長(zhǎng)的區(qū)域工作之外,還可以根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)兼顧其他領(lǐng)域,讓自身的價(jià)值得到最大的體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)而言,不再需要每一個(gè)崗位都招收一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人員,有些職位可以讓一個(gè)人同時(shí)兼顧,這樣可以合理的控制企業(yè)人員的成本。也能大大減少因?yàn)檎衅溉藛T和解雇人員而造成的資源浪費(fèi)。

        (三)薪酬的結(jié)算發(fā)生改變

        剛剛已經(jīng)分析得知,企業(yè)因?yàn)楣蚕砝砟钤谌藛T結(jié)構(gòu)和人力關(guān)系方面都發(fā)生了重要變化。相應(yīng)的員工的薪酬結(jié)算方法也要發(fā)生變化。之前的人力架構(gòu)、人力關(guān)系等因素下,薪資結(jié)算程序比較的單一。因?yàn)槿藗冎辉谧约贺?fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行工作,沒有額外的兼職工作,所以,只需結(jié)算其本職工作的薪資即可。但是,現(xiàn)階段,在共享經(jīng)濟(jì)的沖擊下,人們已經(jīng)不單單在自己專職的領(lǐng)域內(nèi)工作,很多人根據(jù)自己的具體情況,兼職好幾方面的工作,這就對(duì)薪資的結(jié)算要求大大提高。不僅需要計(jì)算出該員工在自己本職崗位上薪資待遇,還要根據(jù)其兼職的內(nèi)容計(jì)算出在其他領(lǐng)域內(nèi)作出貢獻(xiàn)的程度。所以,企業(yè)不能再使用之前的薪資結(jié)算方式,必須出臺(tái)新的計(jì)算方式和比例,確保員工的每一份付出都能得都回報(bào)。這其中就需要有公平公正的結(jié)算原則,還得利用網(wǎng)絡(luò)等科技使得工資結(jié)算沒有失誤。

        四、共享經(jīng)濟(jì)沖擊下企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇

        任何一次新的機(jī)會(huì)的出現(xiàn),除了面臨挑戰(zhàn)之外,也是一次很好的機(jī)遇。在共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之后,我國(guó)企業(yè)雖然在人力資源方面面臨著一些挑戰(zhàn),但是,也出現(xiàn)了許多發(fā)展的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)遇,調(diào)整人力資源方面的相關(guān)工作,使得人力工作更加規(guī)范。企業(yè)在人力資源管理方面一直在探索,希望走出一條有序、規(guī)范、準(zhǔn)確的人力管理道路。為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),共享經(jīng)濟(jì)下各種先進(jìn)的管理理念已成為企業(yè)不得不選擇的道路。

        (一)服務(wù)規(guī)范化

        共享經(jīng)濟(jì)是伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而產(chǎn)生的,那么各個(gè)企業(yè)在利用共享理念發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)和共享理念為員工提供更加方便快捷的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該制定一套合理有序的服務(wù)體系,讓員工能夠利用電腦、手機(jī)等方便快捷的渠道來了解自己薪資、考勤等方面的信息,使得員工人力管理方便、快捷、規(guī)范化。人力資源的管理其實(shí)是一件紛繁復(fù)雜的事情,由于人們很難非常有效、準(zhǔn)確、合理的量化每一位員工的工作結(jié)果,那么規(guī)范化的管理和考核制度就非常必要,企業(yè)人力資源管理可以利用網(wǎng)絡(luò)制定方便、標(biāo)準(zhǔn)的考核方式和服務(wù)方式,這樣不僅能夠方便員工自我督查,也能方面企業(yè)的管理。

        (二)數(shù)據(jù)化、準(zhǔn)確化管理

        隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)在管理上使用的主要手段。因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代是快速的時(shí)代,人們大多時(shí)候講的是結(jié)果、速度、效率。數(shù)據(jù)化是促使這個(gè)結(jié)果最恰當(dāng)?shù)氖侄危瑔T工與企業(yè)之間聯(lián)系最有效的方式就是各方面的數(shù)據(jù)。首先作為企業(yè),想要了解員工情況,可以通過具體的數(shù)據(jù)來看員工工作效率和結(jié)果。同樣的,員工可以通過相關(guān)的數(shù)據(jù)來查看自己辛苦是否得到了相應(yīng)的回報(bào)。其次,數(shù)據(jù)化有助于員工非常明確地看到自己工作效率和別人之間的差距,可以提升員工的工作效率。數(shù)據(jù)的量化雖然看似冷冰冰毫無感情可言,可是對(duì)企業(yè)而言,有助于其不斷規(guī)范企業(yè)員工,使得企業(yè)走向規(guī)范有序的道路。

        五、結(jié)語

        總之,以網(wǎng)絡(luò)為強(qiáng)大載體的共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之后,人們的生活變得更加方便快捷,企業(yè)變得更加高效、有序,一切都乘著這場(chǎng)共享思想的風(fēng)不斷前進(jìn)。但是,在這前進(jìn)的過程中,也會(huì)遇到一些挑戰(zhàn),人們需不斷克服困難,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,尤其是企業(yè)人力資源管理方面更應(yīng)該以數(shù)據(jù)化、規(guī)范化為目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。學(xué)會(huì)利用各個(gè)時(shí)代出現(xiàn)的新理念為自己服務(wù)是企業(yè)最識(shí)時(shí)務(wù)的表現(xiàn),那么企業(yè)也應(yīng)該緊抓共享的理念為自己發(fā)展。共享利用一些資源的剩余價(jià)值,使得每一件物品、每一個(gè)人都能盡其所用,也能在自己需要的同時(shí)尋找到適合自己的資源,但是人們也必須明白,每一次變革都需要自己順應(yīng)時(shí)代的潮流而做出改變,如果不愿改變,固步自封,將會(huì)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

        (作者單位:青海地方鐵路建設(shè)投資有限公司)

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