張永剛

近幾年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日益成熟并已滲透到人們的生產(chǎn)和生活中，極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的提高。但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步也給通信企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。通信企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，采取有效措施改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，努力化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。本文說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化趨勢(shì)，指出了通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的管理策略。

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到了嚴(yán)重沖擊和挑戰(zhàn)。通信企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，就要從實(shí)際出發(fā)，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。一方面，通信企業(yè)要積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快財(cái)務(wù)信息傳輸速度，拓寬財(cái)務(wù)信息獲取渠道，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的不足。同時(shí)還要加大財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制。只有這樣，才能有效防范財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)被盜取和篡改的風(fēng)險(xiǎn)，提升通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下通信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需求。通信企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的變化趨勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。首先，和以往不同的是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)被篡改和盜取的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，必須采取有效措施，加大安全防范力度，才能為通信企業(yè)提供有重要價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從而為企業(yè)決策提供有力支持。其次，財(cái)務(wù)共享正在變?yōu)樾碌陌l(fā)展趨勢(shì)。通信企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息共享的重要性，加大總公司和各分支公司的財(cái)務(wù)信息共享力度，有效提升財(cái)務(wù)管理效率。第三，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要通信企業(yè)必須建立一支既要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要具備較高專業(yè)技能水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)通信企業(yè)發(fā)展的需求。一方面通信企業(yè)要將精通財(cái)務(wù)管理方面的專家教授聘請(qǐng)到企業(yè)中來(lái)為財(cái)務(wù)管理人員授課，現(xiàn)場(chǎng)講解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和專業(yè)技能，努力提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。另一方面通信企業(yè)要向社會(huì)引進(jìn)和吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，為通信企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的人才支持。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)存在被盜取的篡改的現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了有效提升，但是不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)也面臨很大的安全隱患。究其因，一是部分通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員過(guò)于依賴互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，缺乏安全防范意識(shí)，時(shí)常將含有重要財(cái)務(wù)信息的計(jì)算機(jī)終端駁接在沒(méi)有任何安全防護(hù)的環(huán)境中，極易造成計(jì)算機(jī)終端設(shè)備感染上病毒程序，從而給通信企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)埋下了極大的安全隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理部門(mén)重視程度有待提高。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)得以方便地采集與處理，有效提升了財(cái)務(wù)管理效率。但是部分通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)等同于一般的后勤部門(mén)，人為割裂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他不同職能部門(mén)之間的配合，消弱不同職能部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，致使財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式亟待改變。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大部分通信企業(yè)都能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，而且取得了一些成績(jī)。但是仍有部分通信企業(yè)思想觀念落后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較差，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能有效打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，財(cái)務(wù)管理基本上還是沿用傳統(tǒng)管理模式來(lái)進(jìn)行資金管理和成本預(yù)算，不能對(duì)采集來(lái)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析和整理，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需要。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)亟待提升。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還必須要有較高的專業(yè)技能。然而，部分通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，既沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又不具備數(shù)據(jù)分析能力以及報(bào)告整理能力。必須大力提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，否則就會(huì)直接影響到通信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得通信企業(yè)能夠方便快捷地獲取大量的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)管理效率。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性正在受到威脅。必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，下大力加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，為通信企業(yè)提供安全有效的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)通信企業(yè)健康發(fā)展。首先，通信企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)模板數(shù)據(jù)平臺(tái)，要求總公司和各分支公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)嚴(yán)格按照明確的報(bào)告格式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，防止因?yàn)閳?bào)告格式不明確出現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。其次，通信企業(yè)要借助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而得出正確的財(cái)務(wù)信息，為通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有力支持。第三，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，采取有效的防護(hù)措施對(duì)計(jì)算機(jī)終端加強(qiáng)防護(hù)，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的漏洞以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)還要嚴(yán)格監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行安防巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施加以解決。

（二）建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，有效提升財(cái)務(wù)管理信息化能力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通信企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，就要除了建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)之外，還要在通信企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，增加財(cái)務(wù)信息管理的透明度，從而快速提升財(cái)務(wù)管理信息化能力。首先，通信企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)管理制度，在總公司和各分支公司之間建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，設(shè)定好財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的的賬戶和密碼，對(duì)進(jìn)入平臺(tái)的工作人員進(jìn)行身份驗(yàn)證，對(duì)于沒(méi)有賬戶和密碼的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)信息在共享平臺(tái)的安全性。這樣就會(huì)大大增加財(cái)務(wù)管理信息的安全性和有效性，從而防止數(shù)據(jù)泄漏或信息被篡改，從而確保通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到有效提升。其次，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通信企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性，積極支持財(cái)務(wù)管理部門(mén)建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)要和財(cái)務(wù)管理部門(mén)搞好配合，明確要求不同職能部門(mén)要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，為通信企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理信息化能力奠定良好基礎(chǔ)。第三，通信企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況借鑒和學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力找到自身的不足之處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而使通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化邁上新臺(tái)階。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)管理中的作用。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了深刻變化，通信企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這些變化并努力采取有效措施創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)管理中的作用。首先，通信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作主要是做好編制財(cái)務(wù)計(jì)劃合理使用資金，合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用等工作。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能僅僅滿足做好這些傳統(tǒng)工作，通信企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，引用互聯(lián)網(wǎng)的思維理念對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)其他部門(mén)報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，同時(shí)還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)管理中的重要作用，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。其次，通信企業(yè)要有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，定期不定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)備及時(shí)更新，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理信息安全有效。從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，大力提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理人員是否具備較高的綜合素質(zhì)一定程度上決定著財(cái)務(wù)管理工作的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與技能已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的需要，必須與時(shí)俱進(jìn)擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和模式的束縛，加大財(cái)務(wù)管理人中的培訓(xùn)和人才引進(jìn)力度，才能有效提升財(cái)務(wù)管理效率，更好地為通信企業(yè)服務(wù)。一方面要走出去，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要與同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能上的交流學(xué)習(xí)，積極研究和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的新理論和新方法，不斷開(kāi)拓新視野，提升自身綜合素養(yǎng)。只有這樣，才能快速提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。另一方面，通信企業(yè)還要定期不定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和思維創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí)，還要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通信企業(yè)要定期不定期地聘請(qǐng)專家或教授到通信企業(yè)中來(lái)，向財(cái)務(wù)管理人員傳授校新知識(shí)和新技能，通過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體財(cái)務(wù)管理人員快速掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能水平，提升綜合素質(zhì)。除此之外，通信企業(yè)還要建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員考核力度。通過(guò)公開(kāi)、公平和公正的考核，詳細(xì)了解每位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。對(duì)于在考核中表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下通信企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通信企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，采取有效措施加以應(yīng)對(duì)和解決。一方面要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，大力提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理水平。另一方面，通信企業(yè)還要下大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)通信企業(yè)有效提升經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)聯(lián)通滄州市分公司）