賴春

財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)的核心職能，其重要性不言而喻。做好財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理流程，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供系統(tǒng)方針。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)混合所有制改革工作不斷推進(jìn)。在改革過程中，財(cái)務(wù)管理作為其核心工作，應(yīng)該采取多項(xiàng)舉措，促進(jìn)管理效率，優(yōu)化管理流程，這樣才能減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、引言

在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，國有企業(yè)也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作，要緊隨企業(yè)變革的腳步，優(yōu)化管理流程，增加管理范疇，重視管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)分項(xiàng)管理，促進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革順利進(jìn)行，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛提供良好的發(fā)展環(huán)境。

二、國有企業(yè)混合所有制改革的基本內(nèi)容

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中一直占有重要地位，進(jìn)行國有企業(yè)混合所有制改革的主要目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，以增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。自黨的十八屆三中全會(huì)提出國有企業(yè)混合所有制改革以來，先后歷經(jīng)了幾次重大的企業(yè)改革，其改革的內(nèi)容主要表現(xiàn)在落實(shí)承包經(jīng)營責(zé)任制，推廣利稅改革，強(qiáng)化國資監(jiān)管體系，通過改股、上市和重組，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化。不難看出，改革主要表現(xiàn)在管理方式、產(chǎn)權(quán)變化、體制重組，且逐漸向著更加完善的方面推廣，改革的內(nèi)容不僅涵蓋了企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，而且還包含了監(jiān)管層、股權(quán)層、經(jīng)營層。國企在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位相當(dāng)重要，促進(jìn)改革能夠?qū)崿F(xiàn)國有資本和混合資本的共存，促進(jìn)國有企業(yè)的內(nèi)部變革，充分發(fā)揮國有企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，全面激發(fā)國有企業(yè)的市場(chǎng)活力，鞏固國有企業(yè)在市場(chǎng)中的領(lǐng)頭作用，提升社會(huì)資金的利用率，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）凈化內(nèi)部環(huán)境，保駕護(hù)航促發(fā)展

財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)中的作用重大，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理不僅能夠減少國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，而且可凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，保證企業(yè)的良好運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理工作所涉內(nèi)容較多，不僅包含了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)，還包括了企業(yè)的投融、并購等方面。財(cái)務(wù)管理工作要從細(xì)節(jié)方面進(jìn)行優(yōu)化，每一項(xiàng)工作都要按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。國有企業(yè)的部門眾多，很多事項(xiàng)都需要和財(cái)務(wù)部門對(duì)接，只有捋順財(cái)務(wù)事項(xiàng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，保證資金周轉(zhuǎn)順暢，方可防止財(cái)務(wù)紕漏，減少運(yùn)營和生產(chǎn)成本，避免出現(xiàn)費(fèi)用對(duì)接失誤。另一方面，由于國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，只有通過合理管控資金，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)資金安全。國有企業(yè)在運(yùn)行過程中，會(huì)有一些閑置的資金，財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)紕漏，管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致一些別有用心的人私用資金，繼而給國有企業(yè)造成較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)變革后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，在了解項(xiàng)目情況后，強(qiáng)化資金管控，統(tǒng)籌安排閑置資金，可以給企業(yè)帶來一定的收益。此外，財(cái)務(wù)管理關(guān)系企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)的決策有著千絲萬縷的聯(lián)系，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的決策支持，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理在后期更要透明化，這樣才能確保企業(yè)管理層及時(shí)了解國有企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而制定出更加科學(xué)的企業(yè)發(fā)展策略。

（二）整合各類資源，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新局面

在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，混合資本和國有資本進(jìn)行了有效融合，加強(qiáng)了國有資本的市場(chǎng)地位，構(gòu)成了以國有資本為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局面。迅速打破國有企業(yè)的原有格局，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，促進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合社會(huì)各類資源，充分發(fā)揮各種資本的作用。在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，其運(yùn)營方式、機(jī)制體制、管理模式等各個(gè)層面都發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)部門作為核心部門，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，一方面，改革后的國有企業(yè)在股份參與上發(fā)生了明顯的變化，由單一股制變?yōu)榛旌纤兄?，這就需要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行全方位的監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)資金的合理管控，防止資金亂象發(fā)生;另一方面，企業(yè)管理層可以及時(shí)參與財(cái)務(wù)管理工作，了解企業(yè)運(yùn)行情況，并根據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況協(xié)調(diào)和整合企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的良性發(fā)展。

四、國有企業(yè)混合所有制改革中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，共享改革成果

國有企業(yè)混合所有制改革中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要舉措就是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)制度是支撐財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，國有企業(yè)進(jìn)行改革后，內(nèi)部進(jìn)行了多重轉(zhuǎn)換，由單一的參股制變成了多種參股制，構(gòu)成更加的復(fù)雜，業(yè)務(wù)往來也更加的繁瑣。因此，只有構(gòu)建適合現(xiàn)代化國有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。國有企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，就要從財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作開始做起，做好各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。第一，制定預(yù)算管理制度，推行全面預(yù)算管理，預(yù)算細(xì)化各項(xiàng)收支，確定好項(xiàng)目預(yù)算，資金預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，實(shí)施全程監(jiān)管，優(yōu)化預(yù)算流程，提升管理效率;第二，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，集成賬務(wù)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督;第三，實(shí)施資金集中管控，推行資金上劃下?lián)苤贫龋瑯?gòu)建資金池、票據(jù)池，形成“池化”財(cái)資;第四，構(gòu)建貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)、成本等項(xiàng)目的監(jiān)管制度，做到每一種項(xiàng)目清清楚楚，有跡可循，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率;第五，建立健全投融資管理制度，對(duì)于所投項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，在確定投資前，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，坐實(shí)盡調(diào)和可行性分析，及時(shí)了解國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和資金流向，完善投后管理舉措;第六，建立審計(jì)監(jiān)察制度，由于國有企業(yè)的項(xiàng)目眾多，企業(yè)經(jīng)營和管理內(nèi)容繁雜，這就需要建立完善的監(jiān)察審計(jì)制度，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件;第七，構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系，統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌，核算集成，垂直管控，精細(xì)管理。與傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)制度不同，新的財(cái)務(wù)制度將更加細(xì)化，明晰各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容的職責(zé)邊界，提供更具操作性的技術(shù)支持，確定基本的作業(yè)方向，保證財(cái)務(wù)管理的更加高效。財(cái)務(wù)工作是國有企業(yè)的核心內(nèi)容，在市場(chǎng)變革的情況下，只有將財(cái)務(wù)工作精細(xì)化運(yùn)作，確定各項(xiàng)監(jiān)管制度，才能有效的整合各類資源，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新的路徑。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，提升專業(yè)素養(yǎng)

在市場(chǎng)變革的情況下，國有企業(yè)自身也處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，要提升自身發(fā)展效益，就要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，減少人員冗余，提升管理效率，簡(jiǎn)化管理流程，將國有企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，從而提升國有企業(yè)的發(fā)展速度。第一，國有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展建立財(cái)務(wù)人員晉升通道，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員集中管控體系，簡(jiǎn)化人員內(nèi)部構(gòu)成，促進(jìn)管理扁平化發(fā)展，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，達(dá)到縮減開支、簡(jiǎn)化管理流程的目的，從根本上改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式。推行下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員事前話語權(quán)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，試點(diǎn)“導(dǎo)師制”、形成良性的“傳幫帶”運(yùn)行機(jī)制。國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，很多職位處于一人多崗，或是一崗多人的局面，通過縮減人員構(gòu)成，減少財(cái)務(wù)管理流程，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)施崗位責(zé)任制，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題后，崗位人出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。第二，提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，國有企業(yè)變革后，內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)生了較大的變化，業(yè)務(wù)細(xì)化、財(cái)務(wù)環(huán)境更加的透明化，需要財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能適應(yīng)國有企業(yè)的改革。因此，在財(cái)務(wù)人員的選拔上盡量的提高要求，培養(yǎng)“能者上，平者讓，庸者下”的人才理念，選拔德才兼?zhèn)淝揖哂薪?jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才;同時(shí)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)文化，加緊對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)。除了滲透基本的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員落實(shí)實(shí)踐，深入到實(shí)踐工作中，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及解決實(shí)際問題的能力;第三，除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，還要注重財(cái)務(wù)人員思想品德的強(qiáng)化，由于企業(yè)改革后，內(nèi)部環(huán)境更為復(fù)雜，利益關(guān)系縱橫交錯(cuò)，因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想品德，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，使得財(cái)務(wù)人員不被利益所驅(qū)動(dòng)，可以更好的為國有企業(yè)服務(wù)。

（三）建立資金保全制度，減少資金風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)進(jìn)行改革后，給企業(yè)帶來不僅僅是發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也給國有企業(yè)帶來了一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。由于國有企業(yè)內(nèi)部組成更加的復(fù)雜，不同利益主體進(jìn)入企業(yè)，從而加強(qiáng)了國有企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，國有企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立資金保全制度，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金監(jiān)控，避免資金濫用。國有企業(yè)建立資金保全制度是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，國有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的資金情況，建立資金內(nèi)控制度，強(qiáng)化資金預(yù)算，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)行為，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，在資金內(nèi)控制度建立好以后，要成立相應(yīng)的資金內(nèi)控部門，使得相應(yīng)的制度有部門可以落實(shí)及監(jiān)管，保證制度的有效實(shí)施;同時(shí)在資金出現(xiàn)問題時(shí)，資金內(nèi)控部門可以根據(jù)相應(yīng)的資金內(nèi)控制度解決問題，從而避免產(chǎn)生更大的資金問題。最后，再建立相應(yīng)的資金監(jiān)管部門，形成一條完整的資金監(jiān)管系統(tǒng)。

（四）統(tǒng)建統(tǒng)籌稅控體系，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)

國企改革后，關(guān)聯(lián)交易、資金拆借越發(fā)平凡，涉稅風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。國際國內(nèi)環(huán)境風(fēng)云變幻，國家極力助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推行普惠性和特殊政策紅利?！胺殴芊绷Χ燃哟蟮耐瑫r(shí)，稅收監(jiān)管日益趨嚴(yán)。為此，國有企業(yè)亟需統(tǒng)籌統(tǒng)建稅控監(jiān)管體系，引進(jìn)財(cái)稅顧問，提高稅籌和風(fēng)控能力。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將稅籌做到業(yè)務(wù)前端，借力打力，坐實(shí)稅收籌劃，落實(shí)稅收紅利。加強(qiáng)稅企關(guān)系維護(hù)，極力爭(zhēng)取稅費(fèi)優(yōu)惠，用好小微企業(yè)等優(yōu)惠政策，積極研討西開、高新技術(shù)企業(yè)政策。同時(shí)，站在更高的層次、更高的角度去定義自身，深挖財(cái)務(wù)賦能潛力。

五、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)混合所有制改革過程中，要想快速實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要細(xì)化財(cái)務(wù)職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高統(tǒng)籌水平。

（作者單位：四川體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）