張濤

在中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，為充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理工作效力，需采取合適的管理策略，如財務(wù)預(yù)算人才管理、數(shù)據(jù)系統(tǒng)建構(gòu)、預(yù)算管理體系健全、預(yù)算戰(zhàn)略部署等，為中小企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)支持，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，增加企業(yè)整體經(jīng)營效益，從而推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文就針對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略進行分析探討。

一、引言

新形勢下的市場經(jīng)濟競爭更加激烈，在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展時，需開源節(jié)流對管理成本與產(chǎn)品成本進行有效控制，以提高企業(yè)資金綜合利用率。為達到預(yù)期經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)需合理發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理工作價值，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源、經(jīng)營業(yè)務(wù)、工作開展的統(tǒng)籌管理，使得企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險進行科學(xué)防控。

二、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理價值

（一）促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)為保持市場份額，需有效提升經(jīng)營管理效率，合理控制企業(yè)經(jīng)營成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。隨著經(jīng)濟增速變緩，市場經(jīng)濟體系逐漸由高速發(fā)展階段過渡為高質(zhì)量低速發(fā)展階段，該發(fā)展階段產(chǎn)生非常多的中小企業(yè)，中小企業(yè)為順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展潮流，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作價值，通過財務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展，可對企業(yè)部分經(jīng)營風(fēng)險進行合理規(guī)避，提高企業(yè)整體經(jīng)營實力。在中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，為提高財務(wù)管理安全性與穩(wěn)定性，則需不斷加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，通過開展針對性管理策略，提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力，發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理工作效能，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)部管理工作開展非常重要，企業(yè)內(nèi)部管理階段的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實際內(nèi)部管理時，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效提升財務(wù)預(yù)算管理工作效能，發(fā)揮出該項工作開展的現(xiàn)實價值，保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定、整體財務(wù)運行可靠，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，進而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，需基于企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，依循市場供需變化，有效提升產(chǎn)品的性價比，進而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展經(jīng)濟效益目標(biāo)。

（三）增加企業(yè)整體經(jīng)營效益

企業(yè)的整體經(jīng)營效益與財務(wù)預(yù)算管理工作密切相關(guān)，因為預(yù)算是企業(yè)財務(wù)資金運行的重要保障，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需基于財務(wù)預(yù)算方案有序開展相關(guān)業(yè)務(wù)與活動，保證企業(yè)的整體經(jīng)營可靠性與合理性。通過對財務(wù)預(yù)算管理工作進行解析可知，財務(wù)預(yù)算分為長期預(yù)算與短期預(yù)算，通過不同預(yù)算方案的有效結(jié)合，使得財務(wù)預(yù)算工作發(fā)揮出真實價值。

基于市場經(jīng)濟環(huán)境視域分析可知，中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作開展效能直接決定著企業(yè)的發(fā)展走勢。在中小企業(yè)進行市場競爭時，為保持市場僅有的份額，則會通過降低生產(chǎn)成本，對商品經(jīng)營收益空間進行拓展，在部分企業(yè)盲目降低生產(chǎn)成本時，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量迅速下降，使得企業(yè)丟失大量客戶源。鑒于中小企業(yè)經(jīng)營特點與特征，企業(yè)需合理開展財務(wù)預(yù)算管理工作，推出性價比超高的商品，進而獲得一定的市場口碑，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)濟效益。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略研究

（一）突出財務(wù)人才儲備

中小企業(yè)經(jīng)營實力有限，為有效挖掘出財務(wù)預(yù)算管理工作效能，應(yīng)當(dāng)突出財務(wù)人才儲備管理，即加強財務(wù)預(yù)算管理人才團隊建設(shè)。未來，企業(yè)發(fā)展核心競爭力在于人才核心團隊綜合實力，缺乏專業(yè)人才，則無法保證財務(wù)預(yù)算管理工作開展的有效性與可行性。由此可見，在中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，需解決財務(wù)預(yù)算管理人才缺乏問題。如企業(yè)面向市場進行人才招聘，針對具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人才進行招聘，為財務(wù)預(yù)算管理團隊注入新鮮血液，以激發(fā)團隊創(chuàng)造力。

若企業(yè)由于人才儲備成本預(yù)算有限，無法招聘更多專業(yè)管理人才，則需要對現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理人員進行專項培訓(xùn)，有效提升財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合實力。如針對ERP系統(tǒng)操作、信息化技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等進行合理培訓(xùn)，以保證財務(wù)預(yù)算管理人員可勝任現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算管理工作崗位要求，充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理團隊工作價值，提高中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理整體效果。在中小企業(yè)進行財務(wù)人才儲備管理時，應(yīng)當(dāng)對工作績效、獎勵機制、懲罰制度、薪酬機制、福利政策等進行合理優(yōu)化完善，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證人才儲備管理工作，從而發(fā)揮出現(xiàn)實價值，營造高效和諧的工作氛圍。

（二）建構(gòu)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

通過對中小企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)信息進行分析整理，可反映出企業(yè)不同階段財務(wù)預(yù)算管理工作開展的實際效果。為有效提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作水平，應(yīng)當(dāng)合理引進現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機信息技術(shù)等，建構(gòu)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析整理，進而得出科學(xué)的分析報告，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策管理，以保證企業(yè)整體發(fā)展經(jīng)營的可靠性與安全性。

在成本數(shù)據(jù)信息管理時，應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)管理的整體性與連貫性，使得成本數(shù)據(jù)信息可客觀反映出不同部門的實際工作情況，進而依據(jù)數(shù)據(jù)分析，及時對部門業(yè)務(wù)開展進行調(diào)整，以保證企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量與效果。在中小企業(yè)經(jīng)營管理時，成本數(shù)據(jù)的連貫性將影響到財務(wù)預(yù)算管理工作效率，如真實、完整、連貫的業(yè)務(wù)開展成本數(shù)據(jù)，便于企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)預(yù)算審查工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中存在的問題，督促相關(guān)工作人員對問題進行有效處理。

為達到數(shù)據(jù)分析工作預(yù)期效果，需建構(gòu)企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行有效收集，為后續(xù)財務(wù)預(yù)算與核算工作提供數(shù)據(jù)支持，且大量數(shù)據(jù)信息對財務(wù)收支管理工作開展中具有一定借鑒作用，可通過對企業(yè)成本數(shù)據(jù)的定性與定量結(jié)合分析，客觀、真實的找出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化的內(nèi)在原因，進而對企業(yè)經(jīng)營管理工作進行及時調(diào)整，進而有序落實財務(wù)預(yù)算管理工作，達到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。與此同時，在企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，可基于成本數(shù)據(jù)與各部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行比較分析，將對比分析結(jié)果進行歸檔儲存，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資料參考。在部分新項目運行過程中，企業(yè)需及時披露項目財務(wù)信息，主動接受行業(yè)與客戶的公開監(jiān)督，通過對不同發(fā)展階段的管理成本與財務(wù)預(yù)算方案進行對比，以保證項目運行財務(wù)信息披露的真實性與客觀性。

（三）預(yù)算管理體系健全

在中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，為保證財務(wù)預(yù)算管理工作開展的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算管理體系進行合理健全，為企業(yè)后續(xù)財務(wù)預(yù)算管理工作開展制度支持。在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營管理時，為充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理工作價值，應(yīng)當(dāng)保證財務(wù)預(yù)算部門的獨立性與權(quán)威性，不可將財務(wù)管理與財務(wù)預(yù)算管理工作進行混淆。在財務(wù)管理工作開展時，需基于財務(wù)預(yù)算編制方案進行落實，以保證財務(wù)預(yù)算工作得到有效落實。在實際財務(wù)預(yù)算管理工作落實階段，為合理規(guī)避財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算管理流程進行細(xì)化與量化處理，從而提高財務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與可靠性。

在財務(wù)預(yù)算管理體系得到有效健全優(yōu)化后，可有效降低財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量與安全。為保證預(yù)算管理工作得到有序落實，需提高企業(yè)各部門對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，保證全體員工主動配合財務(wù)預(yù)算管理工作，為財務(wù)預(yù)算管理工作開展?fàn)I造條件，提高工作開展的可行性與有效性。與此同時，在中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督制度進行有效完善優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)收支的全面監(jiān)督審查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行問題，并對其問題進行有效解決，提高中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的整體水平。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃

1.預(yù)算編制

中小企業(yè)在提高財務(wù)預(yù)算管理工作時，為達到預(yù)期工作開展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)有效提升預(yù)算編制工作，組織專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，保證預(yù)算編制內(nèi)容的真實性、客觀性、可行性。在預(yù)算編制工作開展過程中，需對預(yù)算管理目標(biāo)進行合理界定，進而基于管理目標(biāo)，對預(yù)算編制內(nèi)容進行合理細(xì)化，保證預(yù)算編制內(nèi)容的針對性，這對后續(xù)工作起到指導(dǎo)引領(lǐng)效果，充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理工作價值，提高中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營效益。

2.審批、下達、執(zhí)行

在財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃時，需有序開展審批、下達、執(zhí)行等工作步驟，如財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)由上一級單位對預(yù)算編制內(nèi)容進行核算審批，而后由相關(guān)主管部門對財務(wù)預(yù)算管理工作進行有效復(fù)審，保證財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容的可行性與有效性，為后續(xù)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行鋪墊基礎(chǔ)。在實際執(zhí)行過程中，需充分發(fā)揮出監(jiān)管制度效能，并開展有效的宣傳工作，提高工作人員對預(yù)算管理工作的重視，保證財務(wù)預(yù)算管理工作開展的權(quán)威性。在實際執(zhí)行過程中，需對預(yù)算管理體系進行合理完善，并指導(dǎo)相關(guān)部門制定預(yù)算目標(biāo)，進而保證財務(wù)預(yù)算管理工作開展的可行性與有效性。若預(yù)算任務(wù)指標(biāo)無法得到及時完成，則需要對其原因進行合理分析，找出解決方案，對財務(wù)預(yù)算管理工作方式進行合理調(diào)整，以保證財務(wù)預(yù)算管理的可行性與有效性。

3.預(yù)算考核評價

在中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行過程中，為確保相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，可依照預(yù)算方案進行完成，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算考核與評價分析預(yù)算執(zhí)行的實際情況。在實際工作開展過程中，可采取全員會議的方式開展，結(jié)合財務(wù)部門提供的財務(wù)執(zhí)行報告，對財務(wù)預(yù)算收支的執(zhí)行完成度進行評估。在財務(wù)預(yù)算考核評價工作開展時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、管理制度，有效開展財務(wù)預(yù)算績效考核工作，使得財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)果與相關(guān)崗位職工的經(jīng)濟收益關(guān)聯(lián)，進而有效激發(fā)出職工的工作積極性，主動參與到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作中，全面提升財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，上文對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理策略進行分析探討，從多個層面入手，對財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性與必要性進行論述，并提出財務(wù)預(yù)算管理工作提升的應(yīng)對策略，旨在全面提升中小企業(yè)的發(fā)展實力。未來，在中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展時，需及時發(fā)現(xiàn)工作問題，并對財務(wù)預(yù)算管理體系與模式進行合理優(yōu)化完善，以提升財務(wù)預(yù)算管理工作水平與財務(wù)抗風(fēng)險能力。

（作者單位：四川體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司）