劉源

本文闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上的作用，分析了在目前市場(chǎng)條件不斷變化，信息量暴增的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策問(wèn)題上對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作的核心管理部門(mén)，在企業(yè)管理中是必不可少的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金進(jìn)行籌集、流轉(zhuǎn)、運(yùn)行、分配和管理，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)、非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?。?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，它不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)和資金的管控，更多的是體現(xiàn)在企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上。

（一）做好資金運(yùn)作規(guī)劃，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程，對(duì)資金量的需求也會(huì)越來(lái)越大。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好企業(yè)獲取、運(yùn)作資金的綜合方案，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)的做出融資、發(fā)行股票債券以及債務(wù)清查等方案，保證企業(yè)不浪費(fèi)確保企業(yè)資金應(yīng)收盡收，于此同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和數(shù)據(jù)分析，以便管理者將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)做出正確的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的增加。

經(jīng)歷過(guò)2020年的新冠肺炎疫情后，我國(guó)企業(yè)目前最重要的就是提升收益，加大企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理在梳理企業(yè)資產(chǎn)的過(guò)程中，要注意梳理動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)以及資金資產(chǎn)，通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債率、存貨轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)能力。及時(shí)針對(duì)企業(yè)債務(wù)和固定資產(chǎn)、庫(kù)存等做出合理的處置方案，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金流動(dòng)性，確保企業(yè)在經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)后依然可以繼續(xù)生存和發(fā)展。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)管控，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，將原來(lái)的同行競(jìng)爭(zhēng)徹底打破，市場(chǎng)業(yè)態(tài)在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要做好資金運(yùn)作管理，更應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)置企業(yè)自身特色的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，讓經(jīng)營(yíng)者在管理過(guò)程中時(shí)刻清醒風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，有助于企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理在工作中要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)重大投資、債務(wù)清償、存貨過(guò)量等情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，查找原因做好對(duì)應(yīng)的記錄，通過(guò)分析依據(jù)企業(yè)管理制度作出想、相對(duì)應(yīng)的解決辦法。同時(shí)結(jié)合企業(yè)過(guò)往發(fā)展情況做好隱藏風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防預(yù)案、評(píng)估方案、控制范圍以及分散方式，盡可能的將企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

風(fēng)險(xiǎn)控制一直以來(lái)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)重要的工作事項(xiàng)，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制可以助力企業(yè)前行，但是過(guò)于嚴(yán)苛的風(fēng)險(xiǎn)控制又會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要注意力度和規(guī)范，這些都是經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)完成和執(zhí)行。

（三）做好稅法知識(shí)解讀，助力企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理中針對(duì)稅務(wù)相關(guān)內(nèi)容的管控也是十分重要的，納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，在我國(guó)稅法中針對(duì)企業(yè)運(yùn)作有很多優(yōu)惠政策，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理借助政策優(yōu)惠合理合規(guī)納稅，助力企業(yè)合法納稅經(jīng)營(yíng)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)管理是體系化管理的一部分，越是財(cái)務(wù)管理制度明確詳盡的企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部管理水平也較高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，不僅可以助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成管理的良性循環(huán)。讓企業(yè)員工做事兒有依據(jù)工作有動(dòng)力，使企業(yè)的整體管理張弛有力。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中普遍采用財(cái)務(wù)管理制度，以便輔助企業(yè)管理層做好資金、財(cái)產(chǎn)的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作中依然存在較多不足和潛在問(wèn)題，這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者足夠重視并認(rèn)真思考，從工作中找出解決策略。

（一）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略方向的現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的指路明燈，是企業(yè)奮斗、前進(jìn)的基石。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是由多個(gè)目標(biāo)組合形成的，每個(gè)項(xiàng)目不是企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)的獲益項(xiàng)目就是企業(yè)即將開(kāi)拓的新領(lǐng)域，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定也都是要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，跟著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的每一項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展和利益最大化為目的，不斷跟進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。目前在部分企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在部分脫節(jié)的現(xiàn)象，比如：企業(yè)戰(zhàn)略中的新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)可能因?yàn)檫@部分業(yè)務(wù)尚未發(fā)生，缺乏數(shù)據(jù)來(lái)源和支撐，而忽略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不到位，從而不能很好的為企業(yè)決策提供信息。

2.財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)數(shù)據(jù)分析方面的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，建立多個(gè)平行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通不便捷，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)也是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息量的暴漲，但是企業(yè)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間有限，其次傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工數(shù)據(jù)處理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力無(wú)法超過(guò)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)中篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)非常困難，不但工作效率低，準(zhǔn)確性也很難保證。如何快速高效地提取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的信息數(shù)據(jù)，成為企業(yè)管理部門(mén)需要考慮的問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)節(jié)省成本方面的現(xiàn)狀

在成本管控方面，大部分企業(yè)都是協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)來(lái)編制全面預(yù)算，并制定具體指標(biāo)，以及績(jī)效考核方案，來(lái)管控成本、費(fèi)用的支出。但是，僅根據(jù)企業(yè)往年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)或?qū)Ρ葞准彝械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，制定成本預(yù)算，在目前市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，已經(jīng)不能很好的為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，常常由于誤判，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置不合理，存在過(guò)高的經(jīng)營(yíng)杠桿或財(cái)務(wù)杠桿，不僅沒(méi)有給企業(yè)節(jié)約成本，反而帶來(lái)了更多的負(fù)債。

（二）財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)很多企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者容易形成一言堂，僅憑借多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出預(yù)判與經(jīng)營(yíng)決策，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮真正作用。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有些企業(yè)沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理制度，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人- 機(jī)”結(jié)合的半手工方式，導(dǎo)致在實(shí)際中出現(xiàn)會(huì)計(jì)科目濫用、賬目不清、稅率錯(cuò)誤、賬實(shí)不符等情況出現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)有了漏洞容易滋生企業(yè)腐敗現(xiàn)象，比如私設(shè)小金庫(kù)、虛假賬目、庫(kù)存與賬面不符、偷稅漏稅等情況。財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善就容易增加了公司財(cái)務(wù)管理的難度，讓企業(yè)利益受損。尤其是機(jī)制不完善的情況下，財(cái)務(wù)錯(cuò)誤一旦發(fā)生，卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法找到責(zé)任人，推諉扯皮時(shí)有發(fā)生，形成惡性循環(huán)。

3.綜合性財(cái)務(wù)管理人才不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要工作為記賬、算賬及報(bào)賬，而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不再單純地依靠財(cái)務(wù)信息報(bào)表 ，而是開(kāi)始始綜合全盤(pán)考慮，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、估算、規(guī)劃。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專門(mén)請(qǐng)來(lái) IBM 的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的 ：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策問(wèn)題上對(duì)策

（一）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)是需要有一定理解的，只有有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)才能更好的指引企業(yè)發(fā)展和精進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，在作出企業(yè)發(fā)展決策中財(cái)務(wù)管理知識(shí)可以起到正確的指引作用。所以企業(yè)管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)非常有必要，企業(yè)管理者可以通過(guò)參加商務(wù)培訓(xùn)或者在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行自我財(cái)務(wù)管理能力的提升。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以正確的解決財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜、規(guī)模大、多樣化的難點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理機(jī)制在管理中輔助企業(yè)避免很多低級(jí)性錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)損失也能依據(jù)制度找到責(zé)任人和懲罰辦法，對(duì)于那些盡職盡責(zé)的員工也可以合理獎(jiǎng)勵(lì)，合理的財(cái)務(wù)管理制度還可以整體提升企業(yè)管理的水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)省成本、降低內(nèi)耗，加速發(fā)展的局面。

（三）建立基于智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

建設(shè)專門(mén)的、統(tǒng)一的、高效的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評(píng)價(jià)， 不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。

（四）完善財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)要雙管齊下，實(shí)施1+1的人才培養(yǎng)模式，即內(nèi)部培養(yǎng)加外部引進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的工作不容被忽視，經(jīng)營(yíng)管理者要足夠重視，而且要建立一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到真正助推的作用。財(cái)務(wù)管理不僅可以助力企業(yè)做好成本管控，還可以進(jìn)行資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)人員合理配置，在企業(yè)戰(zhàn)略和決策上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：西北政法大學(xué)）